Ответы на тесты ММУ Основы проектной деятельности (1/1): как сдать без ошибок и закрыть дисциплину с первого раза
Проектная деятельность — это не просто «сделать задание». Это чёткая система: цель, задачи, этапы, ресурсы и результат. И тест ММУ по этой дисциплине проверяет, понимаешь ли ты как строится проект от идеи до реализации, а не просто знаешь термины.
Многие студенты ошибаются, потому что действуют «по логике», а не по методике проектного управления.
Если хочешь сдать тест без лишних попыток — разберёмся, как действовать правильно.
Что включает тест по основам проектной деятельности
Дисциплина охватывает базовые принципы управления проектами.
Основные темы:
понятие проекта
жизненный цикл проекта
цели и задачи
планирование
ресурсы и сроки
управление рисками
оценка результатов
Вопросы часто проверяют последовательность этапов и правильность управления проектом.
Почему студенты допускают ошибки
Главная проблема — недооценка структуры.
Типичные причины:
❌ путаница в этапах проекта
❌ неправильная последовательность действий
❌ выбор «логичного» варианта
❌ невнимательность к формулировкам
Проект — это система, и тест проверяет именно её.
Ответы на тесты ММУ: как найти точные и актуальные
Готовые ответы — быстрый способ пройти тест. Но важно использовать проверенные материалы.
Частые проблемы:
устаревшие подходы
ошибки в логике проекта
несоответствие тесту
Чтобы не потерять попытку:
проверяй структуру проекта
ориентируйся на методику управления
не копируй ответы без анализа
📌 Рабочий алгоритм:
Найти актуальные ответы
Сверить с теорией
Пройти тест в тренировочном формате
Пошаговая стратегия сдачи
Если цель — результат с первого раза, действуй системно.
Шаг 1. Основа
Разбери:
жизненный цикл проекта
ключевые понятия
Шаг 2. Процесс
планирование
реализация
контроль
Шаг 3. Практика
проходи тесты
анализируй ошибки
Шаг 4. Контроль
пробный прогон
повтор сложных вопросов
Частые ошибки студентов
Даже при подготовке возникают одинаковые проблемы:
выбор «похожего» варианта
путаница в этапах
игнорирование деталей
невнимательность
Здесь выигрывает тот, кто понимает логику проекта.
Как сократить время подготовки
Есть два подхода:
🔹 Классический
изучение теории
анализ
несколько попыток
🔹 Практичный
использование готовых ответов
точечная подготовка
сдача с первого раза
Если важен результат — второй вариант быстрее.
Практические советы
Чтобы пройти тест без ошибок:
✔ внимательно читай задания
✔ соблюдай последовательность этапов
✔ различай цели и задачи
✔ тренируйся в формате теста
И главное — не спеши. Ошибки чаще всего из-за невнимательности.
FAQ — частые вопросы
Сложный ли тест по проектной деятельности? Средний, но с акцентом на структуру и этапы.
Можно ли сдать без подготовки? Рискованно. Высока вероятность ошибок.
Работают ли готовые ответы? Да, если они актуальны и проверены.
Сколько попыток обычно нужно? С подготовкой — одна. Без неё — несколько.
Вывод
Ответы на тесты ММУ «Основы проектной деятельности (1/1)» — это инструмент, который позволяет быстро и без лишнего стресса закрыть дисциплину.
Грамотный подход экономит время и гарантирует результат.
👉 Хочешь сдать с первого раза?
Можно не тратить часы на разбор проектов:
получи актуальные ответы
используй проверенные решения
закрой тест без лишних попыток
Оставь заявку — и реши вопрос быстро, спокойно и без ошибок.
Примерный список вопросов с вариантами ответов для студентов ММУ:
Agile-методологии предполагают:
Выберите один ответ:
жесткое следование последовательности и фазам проекта
разбиение проекта на небольшие подпроекты и итеративную разработку продукта
отсутствие планирования и тестирования промежуточных результатов
минимальное взаимодействие команды и заказчика
Funding Pitch — это:
Выберите один ответ:
личная встреча без слайдов
презентация длительностью до 10 минут, содержащая подробную информацию о проекте и инвестициях
неформальное обсуждение команды
короткая презентация до минуты
Kanban в управлении проектами основывается на:
Выберите один ответ:
непрерывном выполнении одной задачи до её завершения без переключения
ежедневных совещаниях с обязательным принятием решений
жестком разделении ролей и фиксированных итерациях
ведение карточек задач на таблоиде и ограничении количества задач на каждом этапе
Lean методология особенно подходит для проектов с:
Выберите один ответ:
минимальным числом участников и последовательно выполняемыми задачами
требованием качества и устойчивого процесса при параллельном выполнении задач
требованием частого изменения планов без контроля
низкими требованиями к качеству и короткими сроками
MVP — это:
Выберите один ответ:
полнофункциональный коммерческий продукт
техническая документация проекта
минимально жизнеспособный продукт для проверки гипотезы
только дизайн-макет продукта
Алгоритм управления изменениями в проекте включает этап:
Выберите один ответ:
подачу запроса в письменной форме и оценку последствий командой
отказ от изменений во избежание рисков
автоматическое внедрение всех предложенных изменений
принятие решений только руководителем без команды
Анализ нормативных актов проводится на фазе:
Выберите один ответ:
фазы реализации
начальной фазы проекта
фазы планирования
завершающей фазы
Бюджет проекта используется для:
Выберите один ответ:
отслеживания и контроля фактических затрат и планирования финансирования
организации совещаний по проекту
разработки только проектной документации
маркетинга и продвижения продукта
В жизненном цикле проекта фазы могут выполняться:
Выберите один ответ:
только параллельно без очередности
только строго последовательно
в произвольном порядке без контрольных точек
последовательно, параллельно или с перекрытиями
В итоговой презентации проекта обязательно необходимо показать:
Выберите один ответ:
только финансовые показатели
понимание проблемы, результаты, трудности и опыт, а также перспективы дальнейшего развития
исключительно содержание бюджета проекта
только положительные стороны проекта
В методе «Шесть шляп» красная шляпа символизирует:
Выберите один ответ:
внимание на чувства и эмоции участников
аналитическое и критическое мышление
создание новых идей и творчество
подведение итогов и анализ результатов
В образе продукта:
Выберите один ответ:
дается определение бюджета на рекламу
важна четкая формулировка уникального позиционирования и конкурентных преимуществ
имеет значение выбор поставщиков материалов
имеет значение описания деятельности конкурентов
В плане управления проектом содержится информация о:
Выберите один ответ:
стиле презентации проекта
способах выполнения работ, контроле и завершении проекта
личных данных команды
истории компании-заказчика
В проектной деятельности риск — это ситуация, в которой происходит:
Выберите один ответ:
только ошибки в управлении командой
неопределённое событие или изменение условий с положительным или отрицательным влиянием на проект
только негативное событие, приводящее к убыткам
только задержка в выполнении задач
В рамках Scrum ежедневные «летучки» представляют собой:
Выберите один ответ:
короткие совещания для обмена информацией без принятия решений
значимые презентации результата спринта
индивидуальные встречи руководителя с участниками
совещания для обсуждения проблем и принятия решений
Важно закончить выступление:
Выберите один ответ:
с минутной задержкой после отведённого времени
точно, когда закончится текст презентации
лучше на 1-2 минуты раньше, чем превысить отведённое время
только после многократных вопросов аудитории
Вертикальный прототип предназначен для:
Выберите один ответ:
демонстрации внешнего вида интерфейса
разработки маркетинговой стратегии
проверки критичной функции продукта проекта
исследования рынка
Видео в презентации должно:
Выберите один ответ:
быть основным элементом презентации
заменять слова докладчика
составляться только из анимационных эффектов
служить дополнением к докладу, а не заменять его
Внутренние риски проекта связаны с:
Выберите один ответ:
событиями, происходящими внутри проекта
изменениями внешней среды
экономическим кризисом
погодными условиями
Вовлеченность заказчика и других заинтересованных лиц помогает:
Выберите один ответ:
уменьшить количество совещаний и отчетов
полностью контролировать команду без участия внешних лиц
исключить вступление в коммуникацию с командой
управлять их ожиданиями и повышать поддержку проекта
Водопадная каскадная модель жизненного цикла проекта характеризуется:
Выберите один ответ:
доставкой частичного продукта на каждом этапе
повторяющимися итерациями с доработками
строгой последовательностью фаз с передачей результатов
одновременным выполнением всех фаз
Выбор способа представления итогов проекта лучше всего делать:
Выберите один ответ:
совместно с заказчиком ещё на этапе реализации проекта
после получения всех финансовых отчётов
самостоятельно руководителю проекта после завершения работ
в последний день проекта без согласования
Гибкие методы управления проектами ориентированы на:
Выберите один ответ:
минимизацию участия заказчика в проекте
достижение ценного результата для заказчика и постоянное взаимодействие команды
создание большого объема документации
соблюдение жестких сроков и фиксированных требований
Главное отличие бюджета проекта от сметы состоит в том, что бюджет:
Выберите один ответ:
включает доходы и детализирует расходы по времени
содержит только список задач
не учитывает доходы проекта
представляет только общие расходы
Главное отличие проектной деятельности от операционной состоит в:
Выберите один ответ:
обязательном использовании современных технологий
безлимитных ресурсах и одинаковом составе исполнителей
уникальности результата, ограниченности по срокам и наличии рисков
повторяющемся характере задач
Главной причиной появления рисков в проекте является:
Выберите один ответ:
несоблюдение бюджета
отсутствие коммуникаций в команде
неопределённость ситуации
недостаток квалификации руководителя
Горизонтальный прототип демонстрирует:
Выберите один ответ:
внешний вид и навигацию без полной реализации функций
только техническую документацию
исключительно внутренние функции
полностью работоспособный продукт
ГОСТ Р 54869—2011 представляет собой стандарт, определяющий:
Выберите один ответ:
правила оформления технической документации
стандарты безопасности труда
нормы финансовой отчетности
требования к управлению проектом на всех этапах от инициации до завершения
ГОСТ Р 54870—2011 регулирует:
Выберите один ответ:
требования к работе с подрядчиками
стандарты информационной безопасности
технологии проектирования зданий
требования к управлению портфельными проектами для достижения стратегических целей
ГОСТ Р 58184-2018 устанавливает:
Выберите один ответ:
основу для построения системы управления проектной деятельностью в организации
правила оформления контрактов
требования к отчетности за проект
методы оценки рисков
Диаграмма Исикавы («рыбья кость») помогает:
Выберите один ответ:
создать финансовый план проекта
определить смету проекта
провести обучение команды
визуально представить причины риска и факторы, влияющие на проблему
Диалоговое взаимодействие в коммуникациях означает:
Выберите один ответ:
только передачу односторонней информации
умение не только передавать информацию, но и слушать, задавать вопросы и уточнять детали
обмен сообщениями без обратной связи
исключение обсуждений в группе
Для выбора заинтересованных лиц и стратегии взаимодействия с ними используется:
Выберите один ответ:
SWOT-анализ
финансовый отчёт
матрица заинтересованных лиц, основанная на осях интереса и влияния
диаграмма Ганта
Для выявления рисков используют методы:
Выберите один ответ:
мозговой штурм, SWOT-анализ, экспертные оценки
разработку программного обеспечения
маркетинговое исследование
аутсорсинг, найм новых сотрудников
Для обеспечения всех этапов жизненного цикла проекта создается:
Выберите один ответ:
финансовый отчет и план бюджета
программа обучения участников проекта
маркетинговый план и план продаж
реестр прав и план их преобразования
Для оценки стоимости работ применяется метод:
Выберите один ответ:
экспресс-оценки без детального анализа
фиксированного бюджета без корректировок
случайного распределения затрат
«снизу-вверх», основанный на иерархической структуре работ
Для поддержания высокой мотивации команды руководителю проекта необходимо:
Выберите один ответ:
минимизировать общение с командой
игнорировать настроение участников
увеличить количество рабочих часов
показать команде, как успех проекта повлияет на их карьеру и дальнейшие планы
Для строительства дачи характерна фаза:
Выберите один ответ:
проектирование офисного здания
монтаж инженерных систем
планирование маркетинговой кампании
разработка программного обеспечения
Для усиления восприятия информации лучше всего использовать:
Выберите один ответ:
только текстовые документы
сочетание визуального и слухового каналов
только аудио записи
побольше анимации, видео и музыки
Для успешного выступления важно:
Выберите один ответ:
ясно сформулировать цели и понимать, что ожидается от слушателей
говорить как можно быстрее и громче
читать текст с листа без изменений
использовать сложные термины без объяснений
Для успешного руководства проектом руководитель должен:
Выберите один ответ:
сам выполнять все ключевые задачи проекта
уметь управлять мотивацией членов команды и создавать условия для ответственности исполнителей
работать только с заказчиком и не общаться с исполнителями
устанавливать жесткий контроль без делегирования полномочий
Для успешной реализации организационного проекта важна:
Выберите один ответ:
формальный контроль исполнения задач
вовлечённость заказчика и ключевых заинтересованных лиц
чёткая финансовая отчётность
обязательное получение прибыли
Для эффективного информирования заинтересованных сторон необходимо:
Выберите один ответ:
исключить передачу информации до окончания проекта
определить кто, что и как часто будет передавать информацию
периодически менять источники информации без оглашения состава заинтересованных лиц
оставить коммуникацию на усмотрение членов команды без регламентации
Документ с образом продукта служит основой для:
Выберите один ответ:
мотивации участников, контроля хода работ и аргументированного представления результатов проекта заказчику
финансового планирования и рекламы
технической реализации и тестирования проектного продукта
разработки прототипа и исследования рынка
Документирование принятых решений в проекте важно, чтобы:
Выберите один ответ:
закрыть проект как можно быстрее
подготовить презентацию для руководства
скрыть допущенные ошибки
использовать опыт для улучшения процесса и повышения эффективности в будущем
Если выявленные требования не учитывались на этапе инициализации, то:
Выберите один ответ:
расходы на изменения на поздних этапах реализации увеличиваются многократно
несогласованность требований не ведет к проблемам
проекты всегда завершаются вовремя
внедрение решения всегда обходится дешевле
Желательный формат слайдов для демонстрации на большом экране:
Выберите один ответ:
4:16
16:9
1:1
3:4
Жизненный цикл проекта — это путь, на котором происходит состояние проекта от момента:
Выберите один ответ:
инициации до сдачи объекта
проектирования до строительства
зарождения до момента завершения
начала финансирования до выхода на рынок
Жизненный цикл проекта в классическом управлении включает этап:
Выберите один ответ:
организации и подготовки
собирания обратной связи у заказчика одновременно с началом проекта
постоянного изменения требований во время работы
Жизненный цикл строительства загородного дома включает фазу:
Выберите один ответ:
благоустройство территории
маркетинговые исследования
разработку концепции продукта
пуско-наладочные работы
Задачи и работы в календарном плане называются:
Выберите один ответ:
категориями и элементами
активностями и ресурсами
сроками и бюджетами
синонимами «работа» и «задача»
Иерархическая структура работ (ИСР) не содержит уровень:
Выберите один ответ:
проект в целом
конкретные задания и подзадачи
маркетинговые исследования
фазы проекта
Изменения, которые не требуют согласования с кем-либо, это:
Выберите один ответ:
введение новых продуктов без обсуждения с командой
незначительное увеличение длительности выполнения задачи с перераспределением ресурсов
кардинальное изменение бюджета или сроков проекта
существенное изменение требований заказчика
Измеримые критерии для подтверждения обучения пользователей могут включать:
Выберите один ответ:
количество выполненных заданий без оценки
запуск определённой функции пользователем за 1 минуту или прохождение итогового теста не ниже 60%
количество часов, проведённых у компьютера
количество посещённых уроков
Инвестиционный проект связан с:
Выберите один ответ:
повышением эффективности организационной структуры
созданием социальной кампании
капитальными вложениями и последующим получением прибыли
реализацией научно-исследовательской работы
Инициация проекта включает:
Выберите один ответ:
формулировку идеи, постановку целей и анализ возможностей реализации
финансовое планирование и составление бюджета
проведение обучения персонала и тестового запуска
мониторинг текущих результатов проекта
Инструменты коммуникаций, используемые в проекте, не включают:
Выберите один ответ:
личные встречи и совещания
игровые тренинги без связи с проектом
электронную почту и мессенджеры
видеоконференции
Исполнители в проекте:
Выберите один ответ:
контролируют заказчика
выполняют сам проект согласно поставленным задачам
разрабатывают только стратегию
финансируют проект
Источником требований к продукту проекта являются:
Выберите один ответ:
все заинтересованные лица, включая заказчиков, пользователей и других участников
исключительно технические специалисты
только заказчики проекта
только команда разработки
Итоговый анализ проекта проводится для того, чтобы:
Выберите один ответ:
сократить бюджет
выделить ответственных за ошибки
систематизировать полученный опыт и избежать повторных ошибок
изменить цели проекта
К достоинствам классического управления проектами относится:
Выберите один ответ:
высокая гибкость к изменениям требований
непрерывное изменение состава команды
отсутствие необходимости детального планирования
четкое определение образа продукта в начале проекта
К материальным ресурсам проекта относятся ресурсы, которые:
Выберите один ответ:
представляют собой рабочее время сотрудников
имеют постоянный запас и неубываемый
являются услугами подрядчиков
потребляются и измеряются в штуках, литрах, кубометрах
К основным принципам формирования бюджета не относится:
Выберите один ответ:
учет только общих сумм без распределения по времени
наличие резерва бюджета для риска
включение всех затрат проекта без исключения
соответствие жизненному циклу проекта
К преимуществам Agile относится:
Выберите один ответ:
отсутствие необходимости мотивации участников
низкие требования к квалификации участников
минимальное число совещаний и обсуждений
возможность быстро запускать проекты и реагировать на изменения
К причинам завершения проекта относится:
Выберите один ответ:
достижение намеченной цели
изменение требований заказчика
получение прибыли на любом этапе
удлинение сроков проекта
К стоимости проектной работы относятся:
Выберите один ответ:
только административные расходы
только оплата труда руководителя
затраты на труд исполнителей и материалы
только затраты на материалы
К техническим рискам относятся:
Выберите один ответ:
отсутствие финансирования проекта
нерешённые конфликты в команде
невозможность достичь нужных характеристик или плохое качество материалов
недостаточное участие заказчика
К трудовым ресурсам относятся:
Выберите один ответ:
только рабочие инструменты
только материалы для производства
только деньги на оплату счетов
люди, время работы оборудования и аренду помещений
Каждый член проектной команды обязан:
Выберите один ответ:
выполнять работу без учета сроков и требований
отчитываться только по завершении всех этапов
избегать сообщать о проблемах, желательно не привлекать внимание руководства
своевременно сообщать о препятствиях в выполнении задач и предлагать пути их устранения
Какая из следующих характеристик относится к методу «Brainwriting»
Выберите один ответ:
участники разделены на подгруппы для обсуждения
участники одновременно записывают идеи на листах бумаги
обсуждают идеи вслух и голосуют за лучшие
клонируют уже существующие идеи
Какие сведения необходимо собрать для изучения потребностей заинтересованных лиц.
Выберите один ответ:
только бюджет проекта
кто входит в группу, чьи требования важнее, методы взаимодействия и с кем работать в первую очередь
только список всех участников проекта
только мнения конкурентов
Какие требования включают высокоуровневые цели заказчика.
Выберите один ответ:
бизнес-требования
функциональные требования
требования пользователей
требования исполнителей
Какие характеристики определяют стратегию общения с заинтересованным лицом в матрице заинтересованных лиц.
Выберите один ответ:
уровень образования
размер бюджета проекта
уровень интереса и степень влияния
возраст и пол участника
Календарный план проекта — это:
Выберите один ответ:
история изменений проекта
утверждённый перечень работ с указанием сроков и ответственных
только список членов команды
перечень используемой техники без сроков
Классический подход к управлению проектами предполагает:
Выберите один ответ:
стабильность требований и возможность устанавливать жесткие сроки выполнения работ
отсутствие планирования и расслабленное выполнение задач
работу без учета ограничений и целей проекта
максимальную гибкость и адаптацию к изменениям
Ключевые действия фазы «Завершение» проекта включают:
Выберите один ответ:
создание проектной команды
передачу результатов заказчику и оценку итогов
разработку плана коммуникаций
разработку требований и ограничений
Ключевыми аспектами коммуникаций в проекте являются:
Выберите один ответ:
поиск новых клиентов и рынков сбыта
подготовка отчетов для СМИ
облегчение выполнения задач и объединение команды в единое целое
разработка политики компании
Количество и названия фаз жизненного цикла проекта зависят от:
Выберите один ответ:
условий реализации и управленческих нужд
только от технологической документации
требований заказчика без учета команды
стандартизированных правил
Количество коммуникаций между участниками проекта вычисляется по формуле:
Выберите один ответ:
n(n-1)/2
2n
n+1
nm
Команда проекта — это:
Выберите один ответ:
руководители отделов организации
временная рабочая группа, выполняющая работы и отвечающая за результаты перед руководителем
внешние консультанты и подрядчики
постоянное подразделение компании
Комбинированные и «интуитивные» методы управления проектами сформировались:
Выберите один ответ:
при использовании исключительно классического управления
без участия проектной команды в выборе методов
только на основе национальных стандартов
в командах, самостоятельно объединивших различные подходы и достигших высокого уровня самоорганизации
Коммуникация в проектной деятельности — это основа для:
Выберите один ответ:
подбора кадров и организации закупок
успешной интеграции, принятия решений, сотрудничества и управления рисками на всех этапах проекта
разработки технических решений и маркетинга
финансового планирования проекта
Контроль проекта направлен на:
Выберите один ответ:
создание атмосферы для принятия изменений в организации
мониторинг хода выполнения и внесение корректировок при необходимости
формирование рабочей группы и поиск идей
разработку новых критериев мотивации сотрудников
Корпоративные мессенджеры в коммуникационном процессе применяются для:
Выберите один ответ:
оперативного обмена сообщениями и быстрых обсуждений
формального согласования договоров
ведение бухгалтерии
долгосрочного хранения отчетов
Критерием эффективной коммуникации в проектной деятельности является:
Выберите один ответ:
ограничение доступа к информации для большинства участников
максимальное количество сообщений между участниками
достижение поставленной цели коммуникации и понимание информации участниками
исключение всех неформальных встреч
Критерии сдачи-приёмки результатов проекта лучше всего устанавливать:
Выберите один ответ:
в середине реализации проекта
на этапе инициации или планирования проекта
после завершения всех работ
в процессе итоговой презентации
Легализация основных документов и процедур в проекте обеспечивает:
Выберите один ответ:
увеличение расходов на проект
юридическую защиту проекта и минимизацию рисков
увеличение сроков реализации проекта
оптимизацию производства
Матрица ответственности RACI помогает:
Выберите один ответ:
назначить ответственных за финансирование
четко распределить задачи и роли, повысить эффективность коммуникаций и контроля
разработать маркетинговую стратегию
определить бюджет проекта
Метод «Мозговой штурм» относится к:
Выберите один ответ:
финансовому планированию
техническим методам проектирования
методам коллективной генерации идей
индивидуальным методам улучшения
Метод «набегающей волны» планирования характеризуется:
Выберите один ответ:
игнорированием последних этапов
планированием только финансовых затрат
полным детальным планом всех этапов с самого начала
итеративным уточнением плана с детальной проработкой ближайших работ
Метод декомпозиции в планировании проекта предполагает:
Выберите один ответ:
последовательное деление задач на мелкие подзадачи
игнорирование мелких задач деление задач только после их выполнения
планирование всего проекта в один этап
Метод инверсии помогает увидеть проблему с другой стороны путем:
Выберите один ответ:
сравнения с конкурентами
переворота задачи и постановки обратных вопросов
использования традиционных методов
проведения детального планирования
Метод контрольных вопросов используется для:
Выберите один ответ:
стимулирования нестандартного мышления с помощью заранее подготовленных вопросов
формального документирования проекта
организации рабочих совещаний
управления временем команды
Метод ментальных карт помогает развить:
Выберите один ответ:
навыки программирования
финансовую грамотность
скорость чтения
память и творческое мышление через визуальное представление идей
Метод оценки по аналогам предполагает:
Выберите один ответ:
использование стоимости выполнения сходных работ
определение бюджета без учета затрат
абстрактное предположение затрат
калькуляцию на основе зарплат сотрудников
Метод параметрической оценки основывается на:
Выберите один ответ:
оценках конкурирующих проектов
объеме работ, например, кубометрах земли для выемки
экспертном мнении
предложениях поставщиков
Метод синектика основан на применении:
Выберите один ответ:
логического деления проблемы на части
аналогий с известными решениями из других отраслей
исключительно научного анализа
автоматического выбора лучших идей
Метод фокальных объектов предполагает:
Выберите один ответ:
анализ рынка и конкурентов
случайное присоединение свойств разных объектов к улучшению исходного
поиск прямых решений классическими методами
комплексное обучение команды
Методика оценки регулирующего воздействия (ОРВ) применяется при:
Выберите один ответ:
проверке качества исполнения задач проекта
разработке проектов нормативных актов, в том числе в проектной деятельности
оценке эффективности маркетинга
оценке временных затрат
Методика системного подхода к правовому обеспечению проекта характеризуется:
Выберите один ответ:
целостностью, синтезом права и управления, плановостью и технологичностью
отсутствием изменений в нормативных актах
автоматизацией всего процесса управления
исключительной ориентацией на экономическую оценку
Методология Scrum предполагает:
Выберите один ответ:
единовременную полную разработку всего продукта
отказ от общения команды с заказчиком
отсутствие итераций и фиксированных сроков
деление проекта на спринты длительностью 2–4 недели с переоценкой плана перед каждым спринтом
Методы генерации идей условно делятся на группы:
Выберите один ответ:
системного поиска, финансового анализа, планирования
анализ данных, поиска ошибок, информационного обмена
логического поиска, интуитивного анализа, творческого мышления
случайного поиска, логического поиска, системного поиска
Методы случайного поиска направлены на:
Выберите один ответ:
автоматизацию процессов генерации
усиление логики и дисциплины мышления
снижение влияния инерции и стереотипности мышления
повышение числа правил и инструкций
Методы управления проектами, базирующиеся на стандартах, характеризуются:
Выберите один ответ:
работой без документации и регламентов
использованием исключительно Agile-подходов
регламентированием ключевых процессов и обязательным оформлением документов
гибкостью и отсутствием строгих правил
Мониторинг и контроль проекта необходимы для:
Выберите один ответ:
принятия обоснованных управленческих решений и оценки текущего состояния проекта
полного отказа от изменений в проекте
минимизации количества задач и контактов с заказчиком
исключения необходимости отчетности и коммуникации в команде
Монопроект — это:
Выберите один ответ:
комплекс из множества проектов
проект, не требующий управления
целевые программы развития регионов
отдельный проект, реализуемый самостоятельно
Мотивация команды на завершающей стадии проекта обычно:
Выберите один ответ:
повышается, так как появляются новые задачи
снижается из-за желания переключиться на другие проекты
остаётся на том же уровне
полностью отсутствует
На завершающей фазе проекта проводится:
Выберите один ответ:
маркетинговое исследование
планирование новых проектов
правовой аудит и закрытие контрактов
поиск инвесторов
На фазе «Выполнение и контроль» основное внимание уделяется:
Выберите один ответ:
формированию бизнес-идеи
реализации проектных задач и управлению ресурсами
анализу опыта выполнения проекта
разработке устава проекта
На фазе инициации проектной деятельности решается задача:
Выберите один ответ:
подготовка отчетности
формирование бизнес-идеи
продажа готового продукта
выполнение строительных работ
На фазе организации и подготовки управления рисками:
Выберите один ответ:
фокусируются только на технических рисках
проводят только анализ финансовых рисков
информируют участников о рисках и стимулируют выявление новых
игнорируют вопросы риска
На фазе разработки проекта применяются:
Выберите один ответ:
заключение договоров с подрядчиками
только закрытие контрактов
исключительно обучение персонала
нормативные документы, правовой мониторинг и внесение изменений
На этапе сдачи-приёмки команда должна:
Выберите один ответ:
начать новый проект
выполнить внутреннюю проверку и подтвердить соответствие результата требованиям
подготовить иск к заказчику
изменить требования
Наблюдатели (стейкхолдеры) в проекте:
Выберите один ответ:
непосредственно управляют проектом
следят за ходом работы, но не участвуют активно
принимают ключевые решения по проекту
разрабатывают проектную документацию
Наиболее загруженным работником в проектной команде является:
Выберите один ответ:
заказчик, который принимает решения о проекте
специалист по документации, который готовит отчёты
руководитель проекта, который организует взаимодействие и контролирует производительность
тестировщик, отвечающий за качество продукта
Необходимым условием для достижения результата проекта является:
Выберите один ответ:
сокращение сроков выполнения проекта
полное исключение изменений в проекте
детализация проектных работ и понимание пути их выполнения
только совпадение представлений о конечном результате
Образ продукта в проекте создается с целью:
Выберите один ответ:
подбора команды разработчиков
определения бюджета проекта
формирования целостного и понятного представления о самом продукте
разработки маркетинговой стратегии
Образ продукта разрабатывается:
Выберите один ответ:
на этапе инициации проекта
только для социальных инициатив
после завершения всех этапов разработки
только для коммерческих проектов
Объем и детализация плана зависят от:
Выберите один ответ:
периода года и погодных условий
уровня заинтересованности СМИ
цвета логотипа проекта
параметров проекта, опыта команды и требований заказчика
Одноразовый прототип используется:
Выберите один ответ:
для выпуска финального продукта
для долгосрочной эксплуатации
для прояснения требований и снятия неясностей
для маркетинговых исследований
Организационные задачи на этапе закрытия включают:
Выберите один ответ:
строительство нового офиса
завершение контрактов с поставщиками и оформление акта сдачи проекта обучение заказчика
набор новых участников команды
Организационные проекты направлены на:
Выберите один ответ:
повышение эффективности деятельности за счёт изменения структуры управления
проведение массовых социальных акций
создание новых технических продуктов
разработку инновационных технологий
Основная задача работы с заинтересованными лицами на этапе инициации проекта:
Выберите один ответ:
обеспечить минимальные сроки выполнения работ
исключить любые риски проекта
увеличить бюджет проекта
сформировать общее понимание ожидаемых итогов проекта у заказчика и команды
Основная идея морфологического ящика заключается в:
Выберите один ответ:
объединении различных проектов в единую систему
создании многомерной таблицы с альтернативами компонентов объекта
проведении мозгового штурма в группе
автоматическом отборе решений
Основная причина, по которой инерция мышления мешает генерации идей, заключается в:
Выберите один ответ:
фокусе на коллективных решениях
переборе близких по сути идей, не позволяющих выйти за рамки известного
использовании системного подхода
создании новых оригинальных решений
Основная проблема использования электронной почты в проектных коммуникациях — это:
Выберите один ответ:
невозможность пересылать документы
сложность поиска нужной информации среди большого количества писем
недостаток официальности сообщений
отсутствие интеграции с проектной документацией
Основная составляющая успешной постановки целей проекта:
Выберите один ответ:
минимизация бюджета
исключение документации
четкое и ясное формулирование требований к результату проекта
повышение мотивации команды
Основная цель управления рисками — это:
Выберите один ответ:
снизить вероятность негативных событий и уменьшить потери в случае их наступления
полностью исключить все риски
исключить участие внешних подрядчиков
повысить бюджет проекта
Основное назначение прототипа — это:
Выберите один ответ:
прояснение требований и устранение неясностей в проекте
повышение финансирования проекта
создание маркетинговой кампании
увеличение числа пользователей продукта
Основной этап планирования проекта — это:
Выберите один ответ:
выполнение запланированных проектных задач
подведение итогов и оформление отчётной документации
разработка детального плана, распределение ресурсов и определение сроков
создание устава проекта
Основные крупные фазы жизненного цикла проекта включают:
Выберите один ответ:
финансирование, разработка, тестирование, продвижение
инициирование, организация и подготовка, выполнение, завершение
планирование, анализ, контроль, упаковка
проектирование, одобрение, контроль, сдача объекта
Особенность научно-исследовательских проектов — это:
Выберите один ответ:
фиксированный бюджет и сроки без изменений
определённая главная цель и возможность уточнения подцелей
полное планирование расходов без зависимости от бюджета
отсутствие необходимости в квалифицированных специалистах
Особенность управления коммуникациями в проекте заключается в том, что оно осуществляется:
Выберите один ответ:
на плановой основе согласно плану коммуникаций
спонтанно при возникновении проблем
исключительно через электронную почту
только при взаимодействии с внешними участниками
Ответственность за определение круга заинтересованных лиц:
Выберите один ответ:
возлагается на внешних экспертов
полностью ложится на команду проекта
принадлежит консультантам по управлению проектами
принадлежит заказчику
Ответственность за передачу информации в проекте обычно несет:
Выберите один ответ:
руководитель проекта
исполнитель с наименьшим опытом
внешний консультант
спонсор проекта
Отсутствие контроля над затратами на внутренний персонал может привести к:
Выберите один ответ:
повышению качества работы команды
выходу затрат на рабочую силу из-под контроля
снижению времени выполнения проекта
увеличению бюджета за счет подрядчиков
Оценка хода работ может проводиться:
Выберите один ответ:
только в конце проекта и без промежуточных проверок
исходя из субъективного мнения руководителя без правил
только при возникновении проблем и конфликтов
в момент окончания задачи, в ключевые вехи и регулярно с заданной периодичностью
План коммуникаций проекта содержит разделы, в том числе:
Выберите один ответ:
только список участников команды
план регулярных коммуникаций и методы передачи информации
только график командировок
только финансовые отчеты
План проекта представляет собой:
Выберите один ответ:
случайный набор действий
дорожную карту для достижения цели
описание прошлых процессов
перечень потенциальных рисков без решений
План управления проектом фиксируется в документе под названием:
Выберите один ответ:
Техническое задание
Протокол совещания
Отчет о выполнении
План управления проектом (Project Management Plan)
Планирование проекта включает в себя не только сроки и график, но и:
Выберите один ответ:
только определение состава команды
исключительно определение этапов работы
только разработку технической документации
план расходов и расчет объёма финансирования
По теории Мередита Белбина, роль председателя в команде:
Выберите один ответ:
выбирает путь движения и обеспечивает применение потенциала каждого участника
осуществляет постоянный контроль за выполнением задач
разрабатывает технические решения и планы
отвечает за поддержку морального духа команды
По уровню возможных потерь критическим считается риск с:
Выберите один ответ:
незначительным влиянием
средним уровнем влияния
положительным эффектом
существенным влиянием на бюджет проекта
Под «заинтересованными лицами» подразумевают:
Выберите один ответ:
исключительно партнеров и конкурентов
только конечных пользователей
людей, группы, организации или системы, участвующие в проекте и
только заказчиков проекта
получающие выгоду или влияние от результата
Под бюджетированием проекта понимают процесс:
Выберите один ответ:
разработки графика выполнения задач
подготовки отчетности
создания бюджета проекта
подбора команды проекта
Под коммуникацией в проектной деятельности понимают процесс:
Выберите один ответ:
разработки технической документации
финансового учета и контроля расходов
обмена информацией между участниками проекта для координации и синхронизации работ
создания рекламных материалов
Под планированием понимают процесс:
Выберите один ответ:
оплаты всех расходов проекта заранее
создания подробной документации без учета целей
выбора оптимального способа достижения целей с учётом текущей ситуации
организации совещаний
Поддержание существования команды проекта связано с:
Выберите один ответ:
составлением бюджета проекта
обучением сотрудников внешним навыкам
оценкой рисков и возможностей проекта
созданием дружественной атмосферы и обеспечением мотивации участников
После завершения этапа планирования проекта и получения одобрений заказчика план проекта:
Выберите один ответ:
откладывают до возникновения проблем в проекте
распечатывают и собирают команду для начала выполнения задач
передают только заказчику без ознакомления команды
не меняется в течение всей реализации проекта
Последовательность цепочки риска включает этапы:
Выберите один ответ:
последствие → риск → планирование
риск → причина → устранение
причина → риск → последствие
причина → устранение → риск
Постановление правительства РФ от 31 октября 2018 года №1288 регулирует:
Выберите один ответ:
организацию проектной деятельности в Правительстве РФ
финансовое планирование предприятий
внутренний аудит организаций
международное сотрудничество
Постановление экономики РФ от 16 декабря 2024 года №1798 касается:
Выберите один ответ:
порядка разработки и реализации федеральных и ведомственных проектов с 2025 года
регулирования труда и занятости
налоговой политики компаний
разработки методик маркетинга
Правила построения матрицы RACI включают:
Выберите один ответ:
присвоение нескольких ответственных на одну задачу без четкого деления
отсутствие необходимости обсуждать роли с командой
назначение одного ответственного за каждую задачу
исключение консультантов из матрицы
Правило П2 метода мозгового штурма гласит, что в процессе генерации идей:
Выберите один ответ:
запрещена какая-либо критика или детализация идей
следует ограничивать количество идей до 10
главным должен быть ведущий проекта
необходимо сразу оценивать каждую идею
Преждевременное закрытие проекта может произойти из-за:
Выберите один ответ:
успешного завершения всех этапов
нехватки ресурсов, несоответствия целей стратегии и возникновения непреодолимых рисков
принятия новых технологий
слишком высокой мотивации команды
Презентация проекта — это:
Выберите один ответ:
только набор слайдов для показа
определённая структура и способ донесения проектной идеи до инвестора
только демонстрация бизнес-модели
только описание команды проекта
Презентация типа «Презентация в лифте» (Elevator Pitch) длится:
Выберите один ответ:
5 минут, например, с подробным планом инвестиций
около 10 минут, например, с полным описанием проекта
3 часа, например, с глубоким анализом рынка
до 1 минуты и содержит 100-200 слов
При выступлении следует избегать таких жестов, как:
Выберите один ответ:
«руки в карманах», «руки на бёдрах», «показывание пальцем»
умеренное использование юмора
широкие жестикуляции и улыбки
зрительный контакт с аудиторией
При использовании мультимедийного проектора важно учитывать:
Выберите один ответ:
только количество слайдов
соотношение сторон и качество цветопередачи
только мощность лампы проектора
только размер экрана
При планировании действий в условиях ограниченного времени важно:
Выберите один ответ:
рассчитывать скорость движения без учета маршрута
выверять затраты времени на каждое действие
выбирать дорогу интуитивно
искать альтернативные развлечения
При подготовке презентации необходимо учитывать:
Выберите один ответ:
только свои личные предпочтения
только технические характеристики проекта
только формат файла презентации
аудиторию и формат подачи, чтобы вызвать интерес у слушателей
При преждевременном закрытии проекта необходимо:
Выберите один ответ:
дать задание другой команде без анализа
скрыть причину закрытия
выполнить все необходимые действия для корректного завершения и использовать накопленный опыт
перестать вести документацию и анализировать результаты
При составлении образа продукта используют:
Выберите один ответ:
рыночный анализ и SWOT-анализ
исключительно технические характеристики
аудит финансовых отчетов
исключительно мнения заказчика
Пример работы со стратегией снижения риска включает:
Выберите один ответ:
покупку нового оборудования без анализа
реализацию мероприятий для уменьшения вероятности или воздействия риска
перенос встречи после наступления проблемы
полное игнорирование рисков проекта
Причина срыва сроков и превышения бюджета чаще всего связана с:
Выберите один ответ:
нехваткой оборудования
отсутствием руководителя проекта
неполнотой первоначального плана проекта
злоупотреблением ресурсами командой
Причиной начала проекта может служить событие:
Выберите один ответ:
расформирование команды
отсутствие финансирования
завершение предыдущего проекта
возникновение идеи, положенной в основу проекта
Проект — это уникальное предприятие с:
Выберите один ответ:
неизменным составом исполнителей
определённой целью и ограниченным временем выполнения
неопределённым бюджетом
постоянным повторяющимся результатом
Проектная деятельность в РФ регулируется нормами из различных областей права, включая:
Выберите один ответ:
трудовое право, авторское право, земельное право и лицензионные требования
транспортное право и уголовное право
налоговое право и международное право
гражданское процессуальное право и морское право
Проектная деятельность представляет собой процесс:
Выберите один ответ:
планирования, организации и реализации проекта
ежедневного управления предприятием
производства однообразных продуктов
обучения персонала
Проекты — это сложная структура отношений, в которых объединяются как люди, так и организации, поэтому важна функция:
Выберите один ответ:
разработки технической документации
налаживания сотрудничества и координации всех участников проекта
создания маркетинговой стратегии
определения распределения бюджета
Проекты отличаются друг от друга по:
Выберите один ответ:
условиям выполнения, составу команды, ожидаемому результату
финансовым ресурсам и количеству участников только
условиям выполнения, составу команды, ожидаемому результату
только по длительности выполнения и стоимости
Простой отчет в проекте обычно включает:
Выберите один ответ:
статус выполнения задач в процентах, оставшиеся дни и возможные отставания
подробный список всех мероприятий команды с анализом рисков
общие пожелания без конкретных данных
только финансовую информацию без описания задач
Прототип позволяет:
Выберите один ответ:
увеличить стоимость проекта
избежать всех ошибок в проекте
оценить преимущества и недостатки продукта практически
создать полноценную рабочую версию продукта
Процесс управления рисками включает этап:
Выберите один ответ:
тестирование продукта
написание технического задания
оценка рисков
закрытие проекта
Распределение ролей — это процесс:
Выберите один ответ:
создания организационной структуры компании
определения финансовых расходов проекта
назначения функций и обязанностей участникам проекта согласно задачам
перераспределения рабочих часов сотрудников по проекту
Расширенный отчет по проекту содержит:
Выберите один ответ:
прогнозы, анализ выполненных задач, информацию о рисках и изменениях
краткие просьбы о дополнительном бюджете без обоснований
общие слова благодарности без данных о ходе проекта
только список задержек и проблем без предложений решений
Регулярное обсуждение промежуточных результатов с заказчиком способствует:
Выберите один ответ:
увеличению затрат проекта
затягиванию сроков
укреплению поддержки и готовности к компромиссам
уменьшению количества задач
Результаты проектных работ могут быть неудовлетворительными в случае:
Выберите один ответ:
постоянного уменьшения количества задач в проекте
отсутствия инициативы исполнителей по достижению требуемого качества и сроков
автоматического улучшения качества без контроля
полного согласия всех участников без дискуссий
Рекомендуется сохранить презентацию в нескольких форматах, чтобы:
Выберите один ответ:
уменьшить размер файла презентации
избежать показа анимации
сэкономить время на подготовку
презентация открывалась на любом оборудовании
Роли участников проекта можно разделить на группы:
Выберите один ответ:
управление проектом, выполнение работ, поддержание команды
финансы, закупки, производство
стратегическое планирование, маркетинг, продажи
исследования, разработки, тестирования
Роль мотиватора в проектной команде заключается в том, чтобы:
Выберите один ответ:
разрабатывать документацию по проекту
анализировать риски проекта
организовать внешние коммуникации
обеспечить драйв и не дать команде потерять фокус
Руководитель проекта в процессе коммуникации:
Выберите один ответ:
является источником информации и одновременно принимает решения на основе данных о проекте
не участвует в передаче информации другим членам команды
получает информацию только от заказчика
никогда не меняет стратегию управления проектом
Руководитель проекта обеспечивает:
Выберите один ответ:
отделение команды от заказчика
ограничивается только планированием без управления изменениями
информирование членов команды и заинтересованных лиц о прогрессе и изменениях в проекте
только сбор данных, без их анализа и корректировок
Связь бюджета с календарным планом проекта означает, что:
Выберите один ответ:
заработная плата не учитывается в бюджете
бюджет формируется отдельно от графика работ
затраты распределяются по времени с учетом сроков расходования
расходы планируются после завершения проекта
Система управления коммуникациями в проекте включает в себя:
Выберите один ответ:
организационную структуру и роли, план коммуникаций, информационную систему сопровождения
только план коммуникаций без распределения ролей
только информационные системы без человеческого фактора
только руководителей и их заместителей
Смена состояния проекта — это переход от одной:
Выберите один ответ:
идеи к реализации
фазы к другой
задачи к другой
документации к отчетности
Смета проекта представляет собой:
Выберите один ответ:
детальный перечень расходов по статьям
общее описание целей проекта
документ об истории компании
таблицу доходов проекта
Создание образа продукта обеспечивает:
Выберите один ответ:
автоматическую разработку программного обеспечения
контроль качества на производстве
единство и согласование целей всех участников проекта
исключение маркетинговых затрат
Создание образа продукта помогает устранить:
Выберите один ответ:
недостаток кадров в команде
преграды в коммуникациях между участниками проекта
технические ошибки в продукте
проблемы с финансированием
Социальные проекты часто финансируются:
Выберите один ответ:
только спонсорскими пожертвованиями
из бюджета в объёме, доступном в данный момент
за счёт частных инвестиций с высокой прибылью
с помощью продажи готовых продуктов
Спонсор в проекте отвечает за:
Выберите один ответ:
контроль качества выполнения задач
обеспечение ресурсами: административными, финансовыми, материальными
организацию командных совещаний
формирование требований к продукту
Способность человека к генерации идей связывают с умением:
Выберите один ответ:
следовать установленным шаблонам
работать в одиночку без коммуникаций
использовать только проверенные методы
нестандартно мыслить и видеть вещи с разных сторон
Сроки и продолжительность социальных проектов:
Выберите один ответ:
не изменяются в зависимости от факторов
одинаковы для всех проектов данного типа
жёстко установлены на весь срок проекта
неопределённы и уточняются в процессе реализации
Стартап-встречи представляют собой:
Выберите один ответ:
технический анализ конкурентов
обсуждение технических аспектов продукта
обучающий семинар по управлению проектами
питчи, где авторы проекта представляют идеи экспертам и инвесторам
Стратегия избегания риска предполагает:
Выберите один ответ:
изменение плана проекта и выбор альтернативного пути реализации
отсутствие действий по предупреждению риска
использование резерва для компенсации потерь
передачу ответственности третьей стороне
Структура презентации проекта включает:
Выберите один ответ:
только маркетинговый план
только команду проекта
только описание продукта
обозначение проблемы, цель, суть решения, целевую аудиторию, аналоги, сроки, описание ресурсов для реализации проекта
Тип связи между задачами «окончание — начало» означает, что:
Выберите один ответ:
следующая задача начинается после завершения предыдущей
окончание одной задачи зависит от начала другой
задачи заканчиваются в один момент времени
задачи начинаются одновременно
Типичные проблемы при составлении бюджета не включают:
Выберите один ответ:
ошибки исходных данных
пропуск категорий затрат
увеличение прибыли без учета затрат
отсутствие учета прибыльности проекта
Толерантность к риску — это:
Выберите один ответ:
абсолютное отсутствие риска в проекте
порог риска, выше которого нужна отмена проекта
уровень риска, при котором проект становится невыполнимым
максимальный приемлемый уровень риска для организации или человека
Требования к коммуникациям в проекте включают:
Выберите один ответ:
назначение ролей только руководителю проекта
устранение всех неформальных коммуникаций
идентификацию требований всех участников к документам и информационной системе
ограничение количества сообщений между участниками
Требования к проекту — это:
Выберите один ответ:
отчеты о выполненной работе
условия или характеристики, которым должен соответствовать итог проекта
список второстепенных пожеланий
реклама проекта
согласно договору или спецификации
Указы Президента РФ регулируют:
Выберите один ответ:
контроль за банковским сектором
вопросы оперативного развития и приоритетных проектов
нормы налогового законодательства
вопросы спортивной деятельности
Управление проектом включает в себя:
Выберите один ответ:
разработку маркетинговых стратегий
распределение ресурсов, координацию действий и решение задач для достижения целей
ведение бухгалтерской отчётности
мониторинг рынка и анализ конкурентов
Управление проектом упорядочивает и организует деятельность, повышая вероятность:
Выберите один ответ:
изменения требований к проекту в процессе работы
своевременного достижения нужного результата требуемого качества
превышения бюджета проекта
максимального расширения команды проекта
Управлять следует:
Выберите один ответ:
только последствиями риска
только финансовыми потерями
только временем выполнения проекта
причинами риска, а не последствиями
Успех проекта сильно зависит от того, насколько совпадают ожидания:
Выберите один ответ:
чиновников и пользователей
конкурентов и партнеров
заказчика и проектной команды
поставщиков и подрядчиков
Успех реализации проекта с точки зрения команды зависит от:
Выберите один ответ:
отсутствия отчетности и контроля выполнения задач
степени информированности членов команды о текущем положении дел и прогрессе
точного соблюдения первоначально составленного плана без изменений
минимального взаимодействия между участниками команды
Успешность проекта можно представить формулой:
Выберите один ответ:
качество исполнения без учёта результата
общие затраты на проект и количество участников
сроки реализации минус бюджет проекта
успех управления проектом плюс успех продукта
Участниками проекта называют тех, кто:
Выберите один ответ:
финансирует проект и контролирует расходы
непосредственно работает над решением проектных задач
оценивает качество результата по окончании проекта
детально планирует производственные процессы
Участники проекта имеют право:
Выберите один ответ:
не выполнять отчетность
получать вознаграждение по договору и консультироваться
выбирать подрядчиков без согласования
полностью контролировать бюджет проекта
Фаза «Организация и подготовка» включает:
Выберите один ответ:
создание команды и распределение ресурсов
маркетинговые исследования
монтаж оборудования и сдачу объекта
разработку программного кода
Формулировка критериев сдачи-приёмки должна быть:
Выберите один ответ:
общей и расплывчатой
опирающейся только на устные договорённости
эмоциональной и субъективной
конкретной и однозначной
Фраза «фаза жизненного цикла проекта» обозначает:
Выберите один ответ:
вид документации проекта
совокупность задач, приводящих к важному результату
отдельный день работы команды
тип используемых ресурсов
Функциональные требования отражают:
Выберите один ответ:
финансовое состояние заказчика
структуру команды проекта
качество и алгоритмы работы продукта
описание действий проектного продукта в различных ситуациях
Хорошей практикой в организации чатов для обсуждения ключевых вопросов является:
Выберите один ответ:
переписка только по электронной почте
полное исключение использования чатов
обсуждение всех вопросов в одном общем чате
создание уникального чата для каждого ключевого вопроса
Цель управления проектами заключается в удовлетворении требований проекта путем:
Выберите один ответ:
постоянного контроля расходов и ресурсов
системного применения знаний, навыков, инструментов и методов управления
ежедневного обсуждения задач проекта командой
использования стандартных готовых решений независимо от проекта
Целью Idea Pitch является:
Выберите один ответ:
полное описание всех этапов проекта
представление основной идеи и заключение контракта на реализацию проекта
техническое обучение аудитории
продажа готового продукта
Целью планирования проекта является:
Выберите один ответ:
определение количества участников без задач
выбор технологии без учета целей
создание плана управления с причинами реализации и способами достижения целей
разработка исключительно финансового отчета
Чем меньше доступных ресурсов, тем необходимость планирования:
Выберите один ответ:
становится менее важной
можно отказаться от плана
можно планировать только бюджет
становится более тщательной и детальной
Что означает проверяемость (тестируемость) требований.
Выберите один ответ:
требование должно быть на английском языке
требования нельзя изменять после утверждения
возможность проверить степень выполнения требования с помощью теста, анализа или осмотра
все требования должны быть краткими
Эволюционный прототип служит для:
Выберите один ответ:
быстрого представления конечного продукта
формирования технического задания
постепенной разработки продукта с постоянными улучшениями
исключительно для тестирования концепции
Этап закрытия проекта — это процесс, когда происходит:
Выберите один ответ:
официальное завершение всех процедур проекта
планирование следующих задач
разработка рабочего плана
проведение обучения команды
Этап тестирования в методе дизайн-мышления служит для:
Выберите один ответ:
обучения персонала новым навыкам
создания окончательной документации
выявления и устранения проблем на прототипе с привлечением пользователей
финансовых расчетов и анализа рынка
