Управление персоналом организации (2/2)

HR-директор и его команда должны быть готовы изменять стратегии и методы работы, чтобы соответствовать требованиям текущей экономической ситуации и рынка труда. Какой это принцип структуры службы управления персоналом?

Выберите один ответ:

Децентрализация

Адаптация к изменениям

Коммуникация и сотрудничество

Контроль и оценка

Адаптация - это:

Выберите один ответ:

взаимное приспособление работника и организации путем постепенной врабатываемости сотрудника в новых условиях

приспособление работника к новым профессиональным, социальным и организационно-экономическим условиям труда

приспособление организации к изменяющимся внешним условиям

Актуально ли мнение, что кадровое планирование необходимо лишь в случае дефицита рабочей силы:

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Анализ этих данных позволяет определить, насколько успешно были достигнуты поставленные цели и предсказания. Какая это оценка эффективности кадрового планирования?

Выберите один ответ:

Анализ данных и показателей

Оценка качества подобранных кандидатов

Обратная связь и опросы

Сравнение фактических результатов с планируемыми

В какой модели замещения вакантных должностей процесс подбора может включать размещение вакансий на специализированных сайтах, поиск среди уже существующих кандидатов или использование услуг рекрутинговых агентств

Выберите один ответ:

Замещение молодыми специалистами, выпускниками вузов

Создание должности под конкретного специалиста (руководителя)

Продвижение на вышестоящую должность "изнутри" организации

Замещение вакансии опытными руководителями и специалистами, подбираемыми вне организации

В какой период американские школы бизнеса расширили свои программы за счет включения в них дисциплин, связанных с человеческими ресурсами — индустриальной психологии, организационного поведения, управления персоналом?

Выберите один ответ:

В 60 — 70-е годы

В 90 — 00-е годы

В 70 — 80-е годы

В 30 — 40-е годы

В какой период в развитых странах появились специальные организации по планированию человеческих ресурсов, в том числе знаменитое Американское общество планирования человеческих ресурсов, оказавшее огромное влияние на развитие теории и практики управления персоналом?

Выберите один ответ:

В конце 80-х годов

В конце 70-х годов

В конце 90-х годов

В конце 60-х годов

В какой период времени заключение коллективных договоров между профсоюзами и работодателями превратилось в общепринятую практику всех промышленно развитых стран?

Выберите один ответ:

К началу 30-х годов XX века

К началу 70-х годов XX века

К началу 80-х годов IXX века

К началу 90-х годов XX века

В каком документе, как правило, указывают: название документа, имя, отчество и фамилию автора, число, месяц и год рождения, образование и специальность по образованию, вид трудовой деятельности, семейное положение и состав семи, домашний адрес и телефон, дату, личную подпись?

Выберите один ответ:

а .Личное дело

Автобиография

Трудовая книжка

Приказы по личному составу

В каком древнем государстве в специально созданной академии была начата специализированная подготовка менеджеров за два тысячелетия до появления современного менеджмента:

Выберите один ответ:

Вавилон

Древний Египет

Древний Китай

Древняя Индия

В каком из древнейших обществ были установлены экономические правила и нормы рабовладельческих отношений, юридически оформлены вопросы минимальной заработной платы, контроля и ответственности:

Выберите один ответ:

Древний Китай

Древняя Индия

Вавилон

Древний Египет

В каком из древнейших обществ школах подготовки чиновников обсуждались также проблемы благоустройства государства и общества, экономного ведения хозяйства, справедливого отношения к низшим классам, предотвращения недовольства и снятия социального напряжения:

Выберите один ответ:

Древний Китай

Вавилон

Древняя Индия

Древний Египет

В соответствии с каким из подходов к стратегии управления персоналом кадровая деятельность понимается в этом случае как преимущественно сфера социальных и человеческих интересов, которые, в свою очередь, мало считаются с принципом экономической эффективности:

Выберите один ответ:

Стратегический менеджмент персонала

Стратегически ориентированный менеджмент персонала (стратегия персонала, ориентированная на ресурсы)

Менеджмент персонала, ориентированный на стратегию («ответвленная» стратегия персонала)

В соответствии с каким из подходов к стратегии управления персоналом предполагается явное, принципиально интерактивное включение персонала как равноценного с другими экономического ресурса, как самостоятельной проблемы в стратегическом управлении предприятием:

Выберите один ответ:

Стратегический менеджмент персонала

Менеджмент персонала, ориентированный на стратегию («ответвленная» стратегия персонала)

Стратегически ориентированный менеджмент персонала (стратегия персонала, ориентированная на ресурсы)

В соответствии с каким из подходов к стратегии управления персоналом работники службы управления персоналом (как субъект) приспосабливаются к действиям руководства, подчиняясь интересам общей стратегии:

Выберите один ответ:

Стратегически ориентированный менеджмент персонала (стратегия персонала, ориентированная на ресурсы)

Стратегический менеджмент персонала

Менеджмент персонала, ориентированный на стратегию («ответвленная» стратегия персонала)

В структуре службы управления персоналом должны быть созданы условия для эффективного взаимодействия и обмена информацией между HR-директором, менеджерами по персоналу, специалистами и другими отделами организации. Какой это принцип структуры службы управления персоналом?

Выберите один ответ:

Коммуникация и сотрудничество

Адаптация к изменениям

Контроль и оценка

Децентрализация

В чем заключается принцип «перекачки рабочей силы»:

Выберите один ответ:

Распределение работников между различными отделами организации в соответствии с изменившимися потребностями организации

Перемещение работников из организации с плохими условиями труда в организацию с лучшим социальным пакетом, высокими зарплатами, лучшими условиями труда

Постоянное повышение квалификации работников и обновление используемых технологий

Привлечение необходимой рабочей силы и вытеснение излишних или более не нужных в данный момент работников

В чем состоят недостатки метода экстраполяции при планировании персонала:

Выберите один ответ:

Трудоемкость процесса сбора и обработки данных

Метод подходит только для краткосрочного планирования и для организаций со стабильной структурой

Необходимость составления сложных систем уравнений

Субъективность суждений экспертов

В чем состоят недостатки экспертного метода планирования персонала:

Выберите один или несколько ответов:

Трудоемкость процесса сбора и обработки данных

Метод подходит только для краткосрочного планирования и для организаций со стабильной структурой

Необходимость составления сложных систем уравнений

Субъективность суждений экспертов

Важность какой функции управления персоналом определяется растущей стоимостью рабочей силы и повышением требований к работнику?

Выберите один ответ:

Подбор, оценка, отбор и принятие на работу сотрудников

Маркетинг персонала

Определение способов рекрутирования, привлечения персонала

Планирование персонала

Верно ли утверждение, что любое противоречие всегда приводит к конфликту:

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Верно ли утверждение, что потребности организаций в рабочей силе зависят прежде всего от стоящих перед ней целей, для реализации которых необходимы человеческие ресурсы:

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Верно ли утверждение, что противоречие не всегда приводит к конфликту:

Выберите один ответ:

Верно

Неверно

Верно ли утверждение, что чистая потребность в персонале не может быть отрицательной:

Выберите один ответ:

Неверно

Верно

Внешнее покрытие потребности в персонале может осуществляться следующими способами:

Выберите один или несколько ответов:

Без перемещения персонала

С помощью активных мероприятий

Посредством перемещения сотрудников

В пассивной форме

Внутрифирменное покрытие потребности в персонале может осуществляться следующими способами:

Выберите один или несколько ответов:

В пассивной форме

С помощью активных мероприятий

Без перемещения персонала

Посредством перемещения сотрудников

Возможность регулирования организационной структуры и производственных процессов и обеспечение приспособляемости организации к изменяющимся желаниям клиентов и новым технологиям реализуется при помощи следующей предпринимательской возможности:

Выберите один ответ:

Прозрачность

Способность к кооперации

Гибкость

Инновационность

Возможность регулирования организационной структуры и производственных процессов и обеспечение приспособляемости организации к изменяющимся желаниям клиентов и новым технологиям реализуется при помощи следующей предпринимательской возможности:

Выберите один ответ:

Прозрачность

Инновационность

Гибкость

Способность к кооперации

Возрастание роли стратегического подхода к управлению персоналом в настоящее время связано:

Выберите один ответ:

с регионализацией экономики и целенаправленной структурной перестройкой занятости

с высокой монополизацией и концентрацией российского производства

с ужесточением конкуренции во всех ее проявлениях, ускорением темпов изменения параметров внешней среды и возрастанием неопределенности ее параметров во времени

Выберите активные формы поведения в конфликте:

Выберите один или несколько ответов:

Сотрудничество

Уклонение

Приспособление

Конфронтация

Выберите верные утверждения из приведенных:

Выберите один или несколько ответов:

Кадровое планирование является исключительно функцией отдела кадрового планирования

Планирование персонала должно поддерживаться работниками организации

Специалистам по кадровому планированию приходится работать в среде, характеризующейся неясными инструкциями, различными направлениями в политике компании, разнообразными стилями управления;

Успешные программы кадрового планирования «стартуют» медленно и развиваются постепенно

Выберите индивидуальные действия в конфликте:

Выберите один или несколько ответов:

Сотрудничество

Уклонение

Конфронтация

Приспособление

Выберите общие принципы управления персоналом:

Выберите один или несколько ответов:

Эффективность

Легальная защищенность

Конфиденциальность

Динамизм

Приоритет косвенного отбора над прямым

Перспективность

Выберите пассивные формы поведения в конфликте:

Выберите один или несколько ответов:

Приспособление

Уклонение

Конфронтация

Сотрудничество

Выберите принципы, изложенные У. Тейлором в его концепции:

Выберите один или несколько ответов:

Преобладание практических методов работы над научными

Сотрудничество между администрацией и рабочими

Концентрация ответственности на руководстве

Необходимость отбора и обучения работников

Выберите совместные действия в конфликте:

Выберите один или несколько ответов:

Приспособление

Уклонение

Конфронтация

Сотрудничество

Выделите основные группы методов управления персоналом в организации:

Выберите один ответ:

административные, экономические, социально-психологические

социально-психологические

экономические,статистические

Деятельность по определению сущности и особенностей конфликта на основе его исследования, а также совокупность принципов, приемов и методов изучения конфликта – это:

Выберите один ответ:

Управление конфликтом

Диагностика конфликтов

Профилактика конфликтов

Деятельность по определению сущности и особенностей конфликта на основе его исследования, а также совокупность принципов, приемов и методов изучения конфликта – это:

Выберите один ответ:

Диагностика конфликтов

Профилактика конфликтов

Управление конфликтом

Деятельность субъектов управления персоналом, направленная на обеспечение обратной связи в процессе выполнения принятых решений путем определения и сравнения действительных характеристик персонала с установленными или заданными — это…

Выберите один ответ:

Оперативное кадровое планирование

Стратегическое кадровое планирование

Кадровый контроль

Кадровое планирование

Тактическое планирование

Деятельность, направленная на недопущение возникновения конфликтов и разрушительного влияния на ту или иную сторону, тот или иной элемент общественной системы, т. е. воздействие на субъектов или факторы среды, которые в будущем могут стать источником конфликта – это:

Выберите один ответ:

Управление конфликтом

Диагностика конфликтов

Профилактика конфликтов

Деятельность, направленная на недопущение возникновения конфликтов и разрушительного влияния на ту или иную сторону, тот или иной элемент общественной системы, т. е. воздействие на субъектов или факторы среды, которые в будущем могут стать источником конфликта – это:

Выберите один ответ:

Диагностика конфликтов

Управление конфликтом

Профилактика конфликтов

Дифференциальная заработная плата предлагалась Тейлором для:

Выберите один ответ:

Увеличения производительности труда

Улучшения благосостояния рабочих

Экономии на заработной плате

Повышения заинтересованности работников в более интенсивном труде

Для модели управления какого древнего общества характерна специализация как по видам работ, так и по отдельным направлениям:

Выберите один ответ:

Древний Китай

Древняя Индия

Древний Египет

Вавилон

Для оценки эффективности кадрового планирования необходимо проанализировать различные данные и показатели, связанные с процессом планирования. Какая это оценка эффективности кадрового планирования?

Выберите один ответ:

Обратная связь и опросы

Анализ данных и показателей

Сравнение фактических результатов с планируемыми

Оценка качества подобранных кандидатов

Добиться уменьшения предложения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к увольнениям, можно с помощью:

Выберите один ответ:

заключения краткосрочных контрактов

прекращения приема на работу

перевода части сотрудников на сокращенный рабочий день или рабочую неделю

Документ, какой автор составляет самостоятельно – это…

Выберите один ответ:

Приказы по личному составу

Трудовая книжка

Автобиография

Личное дело

Достижение большей привлекательности предприятия на финансовом рынке и рынке труда, обеспечиваемое «разгадываемыми» для держателей капитала и сотрудников организационными действиями менеджерских структур, реализуется при помощи следующей предпринимательской возможности:

Выберите один ответ:

Гибкость

Инновационность

Способность к кооперации

Прозрачность

Задача какой функции управления персоналом заключается в обеспечение спроса на рабочие места на данном предприятии со стороны наиболее подготовленных людей, в первую очередь высококвалифицированных специалистов и менеджеров?

Выберите один ответ:

Определение способов рекрутирования, привлечения персонала

Маркетинг персонала

Планирование персонала

Подбор, оценка, отбор и принятие на работу сотрудников

Задача управления персоналом состоит в том, чтобы своевременно получать в оптимальном объеме, распространять нужную и гасить ненужную, а тем более вредную информацию. Что это за функция управления персоналом?

Выберите один ответ:

Контроль за персоналом, обеспечение дисциплины и организационного порядка

Оценка результатов деятельности и трудового потенциала персонала

Правовое регулирование трудовых отношений

Управление информацией

Занятость сотрудника выполнением трудовых обязательств в течение меньшей по сравнению с законодательно установленными нормами продолжительности ежедневной и еженедельной работы представляет использование:

Выберите один ответ:

гибких режимов рабочего времени

частичной занятости

стандартных режимов работы

Исследования показывают, что больше, чем половина рассмотренных организаций заполняют большинство вакантных мест первичного рынка труда за счет внешних источников привлечения персонала:

Выберите один ответ:

да

нет

Исследования показывают, что правдивая предварительная характеристика работы сокращает впоследствии текучесть рабочей силы:

Выберите один ответ:

иногда

да

нет

Исследования показывают, что правдивая предварительная характеристика работы сокращает текучесть рабочей силы впоследствии:

Выберите один ответ:

нет

иногда

да

К внешним источникам для привлечения кандидатов относятся:

Выберите один или несколько ответов:

Временно не работающие или находящиеся в статусе выпускников учебных заведений различного ранга

Работники, занятые в организации, и имеющие желание, возможность (или необходимость) и компетенции, чтобы занять открывшуюся вакансию

Все работники, занятые в других организациях

Работники, занятые на других предприятиях и имеющие необходимое для занятия вакансий образование и профессиональные навыки

К внешним регуляторам деятельности по управлению персоналом относятся:

Выберите один или несколько ответов:

Советы трудовых коллективов

Производственные советы

Общие собрания членов трудовых коллективов

Собственники предприятий

Организации, занимающиеся вопросами труда

К внешним регуляторам деятельности по управлению персоналом относятся:

Выберите один или несколько ответов:

Руководители всех уровней

Органы трудовых коллективов

Службы персонала (отделы кадров)

Государство

Ассоциации предпринимателей

К внутренним источникам для привлечения кандидатов относятся:

Выберите один ответ:

Работники, занятые в организации, и имеющие желание, возможность (или необходимость) и компетенции, чтобы занять открывшуюся вакансию

Работники, занятые на других предприятиях и имеющие необходимое для занятия вакансий образование и профессиональные навыки

Все работники, занятые в организации

Временно не работающие или находящиеся в статусе выпускников учебных заведений различного ранга

К достоинствам внешнего типа источников можно отнести:

Выберите один или несколько ответов:

Уменьшение вероятности возникновения интриг внутри организации

Нет необходимости нести затраты на привлечение кадров

Абсолютное покрытие потребности в персонале

Повышается степень привязанности к организации

Улучшается социально-психологический климат на производстве

К достоинствам внешнего типа источников можно отнести:

Выберите один или несколько ответов:

Появление новых импульсов для развития организации

Более широкие возможности выбора

Появляются шансы для служебного роста

Экономия времени и ресурсов на поиск внешних кандидатов

Самый простой способ найма, когда вакансия заполняется с помощью перевода или повышения существующего сотрудника

К достоинствам внутреннего типа источников можно отнести:

Выберите один или несколько ответов:

Улучшается социально-психологический климат на производстве

Повышается степень привязанности к организации

Уменьшение вероятности возникновения интриг внутри организации

Абсолютное покрытие потребности в персонале

Нет необходимости нести затраты на привлечение кадров

К достоинствам внутреннего типа источников можно отнести:

Выберите один или несколько ответов:

Абсолютное покрытие потребности в персонале

Целенаправленно повышается квалификация персонала

Освобождаются должности для роста молодых кадров данной организации

Более широкие возможности выбора

Сохраняется уровень оплаты труда, сложившегося в организации

К достоинствам внутреннего типа источников можно отнести:

Выберите один или несколько ответов:

Экономия времени и ресурсов на поиск внешних кандидатов

Более широкие возможности выбора

Появление новых импульсов для развития организации

Появляются шансы для служебного роста

Самый простой способ найма, когда вакансия заполняется с помощью перевода или повышения существующего сотрудника

К достоинствам рекламы в СМИ и на сайтах можно отнести:

Выберите один или несколько ответов:

Большая база данных потенциальных соискателей

Широкий охват аудитории и возможность привлечь большое количество кандидатов

Навык проверять, какие кандидаты заинтересованы в работе и узнать больше о компании через отклики на объявления

Экономия времени на проведение первичного отбора кандидатов

К достоинствам рекрутинговых агентств можно отнести:

Выберите один или несколько ответов:

Навык проверять, какие кандидаты заинтересованы в работе и узнать больше о компании через отклики на объявления

Большая база данных потенциальных соискателей

Экономия времени на проведение первичного отбора кандидатов

Широкий охват аудитории и возможность привлечь большое количество кандидатов

К каким методам управления персоналом Вы отнесете разработку положений, должностных инструкций:

Выберите один ответ:

экономические

социально-психологические

административные

К каким факторам, влияющим на управление персоналом, относятся система государственного устройства и порядка, историческая система:

Выберите один ответ:

Факторы, обусловленные предприятием

Внешние факторы 2 уровня

Внутренние факторы

Внешние факторы 1 уровня

К какому из методов диагностики конфликтов относятся ролевые игры и моделируемые конфликтные ситуации:

Выберите один ответ:

Изучение «конфликтогенных» явлений в группах

Экспериментальное конструирование конфликта

Методы анамнеза и самооценки

К какому лидеру все обращаются с вопросами, потому что он эрудит, все знает, может объяснить и помочь найти нужную информацию?

Выберите один ответ:

К «харизматичному» лидеру

К «эмоциональному» лидеру

К «информационному» лидеру

К «деловому» лидеру

К какому лидеру каждый человек в группе может обратиться за сочувствием, «поплакаться в жилетку»?

Выберите один ответ:

К «эмоциональному» лидеру

К «харизматичному» лидеру

К «деловому» лидеру

К «информационному» лидеру

К методам формирования системы управления персоналом относятся:

Выберите один ответ:

метод аналогий, метод структуризации целей и морфологический анализ

метод структуризации целей и морфологический анализ

метод аналогий и метод структуризации целей

К наименее достоверным тестам отбора кандидатов относятся:

Выберите один ответ:

проверка профессиональных навыков

графические тесты

психологические тесты

проверка знаний

К недостаткам внешнего типа источников можно отнести:

Выберите один или несколько ответов:

Более высокие затраты на привлечение кадров и организацию процедуры отбора

Возможные трудности адаптации

Вероятность появления напряженности и соперничества в коллективе

Ограниченные возможности для выбора кадров

К недостаткам внешнего типа источников можно отнести:

Выберите один или несколько ответов:

Рост текучести кадров

Не всегда можно найти подходящего внутреннего кандидата

Высокая степень риска при прохождении испытательного срока

Ограничение новых идей и опыта извне

Отсутствие притока "свежих сил"

К недостаткам внутреннего типа источников можно отнести:

Выберите один или несколько ответов:

Вероятность появления напряженности и соперничества в коллективе

Более высокие затраты на привлечение кадров и организацию процедуры отбора

Возможные трудности адаптации

Ограниченные возможности для выбора кадров

К недостаткам внутреннего типа источников можно отнести:

Выберите один или несколько ответов:

Отсутствие притока "свежих сил"

Высокая степень риска при прохождении испытательного срока

Не всегда можно найти подходящего внутреннего кандидата

Ограничение новых идей и опыта извне

Рост текучести кадров

К недостаткам рекрутинговых агентств можно отнести:

Выберите один или несколько ответов:

Нет гарантии, что кандидаты будут долгосрочно работать в компании

Не все кандидаты, откликающиеся на рекламу, подходят по требованиям компании

Высокие комиссионные агентства за найденных кандидатов

Высокие затраты на размещение рекламы в СМИ

К специфическим принципам планирования персонала относятся:

Выберите один или несколько ответов:

Принцип узкого места

Научность

Согласование

Гибкость

К универсальным принципам планирования персонала относятся:

Выберите один или несколько ответов:

Гибкость

Научность

Согласование

Принцип узкого места

Как добиться уменьшения предложение работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к увольнениям:

Выберите один ответ:

прекращение приема на работу

перевод части сотрудников на сокращенный рабочий день или рабочую неделю

заключение краткосрочных контрактов

Как можно сформулировать стратегическую цель современных рыночных организаций:

Выберите один ответ:

Освоение новых рыночных ниш

Постоянный рост эффективности

Максимизация прибыли

Ориентация на клиента

Как обеспечить эффективную интеграцию нового сотрудника в организацию:

Выберите один ответ:

все ответы верны

регулярные собеседования новичка с руководителем его подразделения и представителем кадровой службы

достоверная и полная предварительная информация об организации и подразделении, где предстоит работнику трудиться

использование испытательного срока для новичка

Какая из структур (должностное лицо) в процессе планирования персонала анализирует макроэкономическую информацию, законодательство и информацию о рынке труда и образовательных услуг для обеспечения реалистичности планов по работе с персоналом:

Выберите один ответ:

Служба управления персоналом

Линейные менеджеры

Руководитель организации

Работники

Какая из структур (должностное лицо) в процессе планирования персонала анализирует потребности в персонале с учетом планов организации:

Выберите один ответ:

Работники

Руководитель организации

Служба управления персоналом

Линейные менеджеры

Какая из структур (должностное лицо) в процессе планирования персонала анализируют возможности выполнения планов отдела с учетом имеющегося персонала:

Выберите один ответ:

Линейные менеджеры

Руководитель организации

Работники

Служба управления персоналом

Какая из структур (должностное лицо) в процессе планирования персонала разрабатывает формы предоставления информации, заявок, планов для облегчения взаимодействия между службой управления персоналом, линейными руководителями и высшим руководством:

Выберите один ответ:

Работники

Служба управления персоналом

Линейные менеджеры

Руководитель организации

Какая концепция утверждает, что производительность труда зависит не только и не столько от методов организации производства, сколько от того, как управляющие относятся к исполнителям?

Выберите один ответ:

«Промышленного управления»

«Научного управления»

«Научных отношений»

«Человеческих отношений»

Какая модель государственного регулирования трудовых отношений построена на предположении, что наемные работники находятся в заведомо заниженном положении по сравнению с работодателями и нуждаются в государственной защите в виде устанавливаемой на достаточно высоком уровне минимальной заработной платы, универсального социального и медицинского страхования, специальных государственных органов, защищающих интересы работников?

Выберите один ответ:

Англосаксонская модель

Смешанная модель

Восточная модель

Европейская модель

Какая модель замещения вакантных должностей может иметь недостатки, такие как отсутствие новых идей или взглядов, которые могут прийти с внешними специалистами?

Выберите один ответ:

Замещение молодыми специалистами, выпускниками ВУЗов

Замещение вакансии опытными руководителями и специалистами, подбираемыми вне организации

Продвижение на вышестоящую должность "изнутри" организации

Создание должности под конкретного специалиста (руководителя)

Какая модель замещения вакантных должностей может потребовать дополнительных финансовых затрат и изменений в структуре организации?

Выберите один ответ:

Замещение молодыми специалистами, выпускниками ВУЗов

Продвижение на вышестоящую должность "изнутри" организации

Создание должности под конкретного специалиста (руководителя)

Замещение вакансии опытными руководителями и специалистами, подбираемыми вне организации

Какая модель замещения вакантных должностей позволяет найти сотрудника с низкой зарплатой, который может быстро адаптироваться и развиваться под руководством опытных коллег?

Выберите один ответ:

Продвижение на вышестоящую должность "изнутри" организации

Создание должности под конкретного специалиста (руководителя)

Замещение молодыми специалистами, выпускниками ВУЗов

Замещение вакансии опытными руководителями и специалистами, подбираемыми вне организации

Какая модель замещения вакантных должностей позволяет организации максимально использовать потенциал и экспертизу конкретного человека, а также предоставить ему возможность для реализации своих идей и стратегических планов?

Выберите один ответ:

Создание должности под конкретного специалиста (руководителя)

Замещение молодыми специалистами, выпускниками ВУЗов

Продвижение на вышестоящую должность "изнутри" организации

Замещение вакансии опытными руководителями и специалистами, подбираемыми вне организации

Какая модель замещения вакантных должностей позволяет организации увеличить свои шансы найти подходящего специалиста сразу, без дополнительного обучения?

Выберите один ответ:

Замещение молодыми специалистами, выпускниками ВУЗов

Продвижение на вышестоящую должность "изнутри" организации

Создание должности под конкретного специалиста (руководителя)

Замещение вакансии опытными руководителями и специалистами, подбираемыми вне

организации

Какая модель замещения вакантных должностей способствует сохранению и развитию внутреннего кадрового потенциала?

Выберите один ответ:

Замещение вакансии опытными руководителями и специалистами, подбираемыми вне организации

Замещение молодыми специалистами, выпускниками ВУЗов

Создание должности под конкретного специалиста (руководителя)

Продвижение на вышестоящую должность "изнутри" организации

Какая модель может быть полезной в случаях, когда внутренние ресурсы организации недостаточны или не обладают необходимыми компетенциями?

Выберите один ответ:

Модель "Горизонтального перемещения"

Модель "Внешнего найма"

Модель "Внутреннего продвижения"

Какая модель основана на принципе непрерывного развития сотрудников, повышения их компетенций и умений?

Выберите один ответ:

Модель "Внутреннего продвижения"

Модель "Горизонтального перемещения"

Модель "Внешнего найма"

Какая модель подразумевает привлечение кандидатов извне организации для замещения открытой должности?

Выберите один ответ:

Модель "Горизонтального перемещения"

Модель "Внешнего найма"

Модель "Внутреннего продвижения"

Какая модель позволяет компании удовлетворить потребности сотрудника в развитии и расширении его компетенций?

Выберите один ответ:

Модель "Горизонтального перемещения"

Модель "Внутреннего продвижения"

Модель "Внешнего найма"

Какая модель предполагает замещение должности внутри организации с помощью повышения сотрудника из числа уже имеющихся сотрудников?

Выберите один ответ:

Модель "Горизонтального перемещения"

Модель "Внешнего найма"

Модель "Внутреннего продвижения"

Какая модель предусматривает перемещение сотрудника на должность с тем же уровнем сложности и ответственности, но в другом отделе или функциональной области организации?

Выберите один ответ:

Модель "Внутреннего продвижения"

Модель "Горизонтального перемещения"

Модель "Внешнего найма"

Какая оценка эффективности кадрового планирования позволяет выявить расхождения и различия между ожиданиями и реальностью, а также определить причины этих расхождений?

Выберите один ответ:

Сравнение фактических результатов с планируемыми

Обратная связь и опросы

Анализ данных и показателей

Оценка качества подобранных кандидатов

Какая оценка эффективности кадрового планирования позволяет оценить удовлетворенность их потребности, а также выявить проблемные области и найти пути их улучшения?

Выберите один ответ:

Оценка качества подобранных кандидатов

Анализ данных и показателей

Сравнение фактических результатов с планируемыми

Обратная связь и опросы

Какая роль руководителя включает использование системы поощрений и наград, проведение мотивационных бесед, а также давление обратной связью и возможностью самореализации?

Выберите один ответ:

Поддержка сотрудников

Управление производительностью

Управление конфликтами

Мотивация трудовых ресурсов

Какая роль руководителя включает помощь в решении сложных задач, консультации по профессиональным вопросам или просто моральную поддержку?

Выберите один ответ:

Развитие персонала

Управление конфликтами

Привлечение персонала

Поддержка сотрудников

Какая структура (должностные лица) в процессе планирования персонала вносит предложения, связанные с внедрением новых технологий или изменением технологических процессов, вышестоящему руководителю и в службу управления персоналом:

Выберите один ответ:

Линейные менеджеры

Служба управления персоналом

Руководитель организации

Работники

Какая теория утверждала, что существуют оптимальные и универсальные для всех предприятий методы управления и организации труда, позволяющие значительно повысить его производительность?

Выберите один ответ:

«Научных отношений»

«Промышленного управления»

«Научного управления»

«Человеческих отношений»

Какая технология замещения вакантной должности позволяет компании сохранить ценных сотрудников и дать им возможность развиваться в новой должности?

Выберите один ответ:

Внутреннее перемещение

Программа стажировки

Аутсорсинг

Какая технология замещения вакантной должности позволяет новому кандидату получить необходимые знания и опыт, работая на реальных проектах?

Выберите один ответ:

Внутреннее перемещение

Аутсорсинг

Программа стажировки

Какая технология замещения вакантной должности представляет собой перевод задач или проектов на внешние компании или фрилансеров?

Выберите один ответ:

Аутсорсинг

Программа стажировки

Внутреннее перемещение

Какая функция руководителя включает – оценку результатов деятельности, проведение ее необходимой корректировки?

Выберите один ответ:

Коммуникационная функция

Административная функция

Социальная функция

Стратегическая функция

Экспертно-инновационная функция

Какая функция руководителя включает – распределение полномочий, задач, ресурсов, инструктирование и др.?

Выберите один ответ:

Коммуникационная функция

Экспертно-инновационная функция

Административная функция

Стратегическая функция

e Социальная функция

Какая функция руководителя включает налаживание внутренних и внешних связей, проведение совещаний, переговоров, прием посетителей, ответы на письма и телефонные звонки, распространение информации, представительство и т.д.?

Выберите один ответ:

Социальная функция

Экспертно-инновационная функция

Коммуникационная функция

Стратегическая функция

Административная функция

Какая функция руководителя включает поддерживание существующих норм поведения и формирование новых, а также помощь подчиненным в трудную минуту?

Выберите один ответ:

Административная функция

Стратегическая функция

Коммуникационная функция

Экспертно-инновационная функция

Социальная функция

Какая функция руководителя включает создание в организации благоприятного морально-психологического климата?

Выберите один ответ:

Административная функция

Коммуникационная функция

Стратегическая функция

Социальная функция

Экспертно-инновационная функция

Какая функция руководителя направляет процесс разработки и внедрения новых видов продукции и услуг, создает условия для организационных преобразований, консультирует подчиненных?

Выберите один ответ:

Экспертно-инновационная функция

Социальная функция

Административная функция

Стратегическая функция

Коммуникационная функция

Какая функция управления персоналом бывает как внешний, ориентированный на привлечение работников со стороны, так и внутренний, предполагающий побуждение собственных лучших работников к профессионально-должностному росту и занятию наиболее важных для организации рабочих мест?

Выберите один ответ:

Планирование персонала

Определение способов рекрутирования, привлечения персонала

Подбор, оценка, отбор и принятие на работу сотрудников

Маркетинг персонала

Какая функция управления персоналом важна как для отдельных сотрудников, поскольку отвечает их ожиданиям и интересам, так и для предприятия, так как позволяет полнее и эффективнее использовать потенциал работника?

Выберите один ответ:

Руководство персоналом

Управление расходами на персонал

Планирование карьеры, обеспечение профессионально-должностного роста работника

Адаптация, обучение и повышение квалификации работников, их развитие

Какая функция управления персоналом включает различные формы приспособления численности работников и их использования к потребностям производства?

Выберите один ответ:

Организация рабочего места

Освобождение персонала

Кадровое делопроизводство

Управление информацией

Какая функция управления персоналом включает сбор, хранение и учет анкетных данных, стажа, повышения квалификации и т.д.?

Выберите один ответ:

Управление информацией

Организация рабочего места

Кадровое делопроизводство

Освобождение персонала

Какая функция управления персоналом может включать ликвидацию сверхурочных работ, перевод сотрудников на неполный рабочий день или неполную рабочую неделю, временное увольнение и т.д.?

Выберите один ответ:

Организация рабочего места

Освобождение персонала

Кадровое делопроизводство

Управление информацией

Какая функция управления персоналом предполагает налаживание партнерских отношений и сотрудничества с профсоюзами, советами трудовых коллективов и другими организациями, влияющими на персонал?

Выберите один ответ:

Обеспечение репутации фирмы

Оценка результатов деятельности и трудового потенциала персонала

Контроль за персоналом, обеспечение дисциплины и организационного порядка

Управление информацией

Правовое регулирование трудовых отношений

Какая функция управления персоналом предполагает обеспечение безопасности, охраны труда и здоровья сотрудников?

Выберите один ответ:

Правовое регулирование трудовых отношений

Обеспечение репутации фирмы

Оценка результатов деятельности и трудового потенциала персонала

Контроль за персоналом, обеспечение дисциплины и организационного порядка

Какая функция управления персоналом предполагает планирование и развитие организационной культуры, обеспечивающей интериоризацию сотрудниками этических норм, целей и ценностей предприятия, уважение его традиций, развитие между работниками отношений взаимного уважения и т. д. ?

Выберите один ответ:

Правовое регулирование трудовых отношений

Обеспечение репутации фирмы

Контроль за персоналом, обеспечение дисциплины и организационного порядка

Оценка результатов деятельности и трудового потенциала персонала

Какая функция управления персоналом предполагает подсчет, сколько стоит привлечение, обучение, оформление, оценка, оплата персонала, социальные расходы и т.п.?

Выберите один ответ:

Адаптация, обучение и повышение квалификации работников, их развитие

Управление расходами на персонал

Планирование карьеры, обеспечение профессионально-должностного роста работника

Руководство персоналом

Какая функция управления персоналом предполагает создание в организации климата, исключающего возникновение деструктивных конфликтов, а также конструктивное, по возможности безболезненное разрешение конфликтов?

Выберите один ответ:

Оценка результатов деятельности и трудового потенциала персонала

Правовое регулирование трудовых отношений

Управление информацией

Контроль за персоналом, обеспечение дисциплины и организационного порядка

Какая функция управления персоналом проявляется, прежде всего, в аттестации работников, на основе которой осуществляются стимулирование, развитие и использование кадров, а также контроль за ними?

Выберите один ответ:

Контроль за персоналом, обеспечение дисциплины и организационного порядка

Оценка результатов деятельности и трудового потенциала персонала

Управление информацией

Правовое регулирование трудовых отношений

Какая функция управления персоналом учитывает различные факторы, влияющие на экономическую и социальную эффективность работника, обеспечение оптимального распорядка работы и т. п. ?

Выберите один ответ:

Управление информацией

Освобождение персонала

Кадровое делопроизводство

Организация рабочего места

Какая функция управления персоналом учитывает различные факторы, влияющие на экономическую и социальную эффективность работника, обеспечение оптимального распорядка работы и т.п.?

Выберите один ответ:

Организация рабочего места

Управление информацией

Освобождение персонала

Кадровое делопроизводство

Какая функция управления персоналом является чрезвычайно сложной и содержательной деятельностью, в той или иной мере включающей многие другие функции?

Выберите один ответ:

Адаптация, обучение и повышение квалификации работников, их развитие

Руководство персоналом

Планирование карьеры, обеспечение профессионально-должностного роста работника

Управление расходами на персонал

Какая функция управления персоналом, в случае создания нового предприятия учитывается еще на стадии определения месторасположения предприятия, поскольку не в любом регионе имеется возможность найти необходимое количество рабочей силы нужной квалификации?

Выберите один ответ:

Определение способов рекрутирования, привлечения персонала

Маркетинг персонала

Подбор, оценка, отбор и принятие на работу сотрудников

Планирование персонала

Какая цивилизация создало специальный механизм производства и отбора работников-рабов:

Выберите один ответ:

Древняя Индия

Древний Египет

Древний Рим

Древний Китай

Какие из перечисленных принципов определяют направление развития системы управления персоналом:

Выберите один или несколько ответов:

Динамизм

Эффективность

Конфиденциальность

Легальная защищенность

Перспективность

Приоритет косвенного отбора над прямым

Какие из перечисленных принципов определяют направление развития системы управления персоналом:

Выберите один или несколько ответов:

Конфиденциальность

Перспективность

Эффективность

Приоритет косвенного отбора над прямым

Динамизм

Легальная защищенность

Какие методы имеют косвенный характер управленческого воздействия:

Выберите один ответ:

административные, экономические

экономические, социально-психологические

административные, экономические, социально-психологические

Какие методы основаны на угрозе или применении санкций?

Выберите один ответ:

Методы (административного) принуждения

Методы убеждения

Методы информирования

Методы стимулирования

Какие методы предполагают передачу сотруднику сведений, которые позволят ему самостоятельно строить свое организационное поведение?

Выберите один ответ:

Методы информирования

Методы убеждения

Методы (административного) принуждения

Методы стимулирования

Какие методы представляют собой непосредственное целенаправленное воздействие на внутренний мир, систему ценностей человека?

Выберите один ответ:

Методы информирования

Методы убеждения

Методы стимулирования

Методы (административного) принуждения

Какие методы, связанны с удовлетворением определенных потребностей сотрудника?

Выберите один ответ:

Методы (административного) принуждения

Методы стимулирования

Методы убеждения

Методы информирования

Какие специалисты могут предоставить экспертную оценку деятельности службы управления персоналом, помощь в разработке стратегии и программ по управлению персоналом, а также тренинги и консультации для сотрудников?

Выберите один ответ:

Внешние человеческие ресурсы

Административной поддержки

Специалистов по персоналу

Менеджеров по персоналу

Какие стратегии разрабатываются на организационном уровне:

Выберите один или несколько ответов:

Стратегия карьерного роста

Стратегия образования

Стратегия сокращения издержек

Стратегия управления персоналом

Какие стратегии разрабатываются на организационном уровне:

Выберите один или несколько ответов:

Стратегия сокращения издержек

Стратегия карьерного роста

Стратегия управления персоналом

Стратегия образования

Какие стратегии разрабатываются на уровне отдельного работника:

Выберите один или несколько ответов:

Стратегия образования

Стратегия управления персоналом

Стратегия карьерного роста

Стратегия повышения квалификации

Какие стратегии разрабатываются на уровне подразделения организации:

Выберите один или несколько ответов:

Стратегия упаковки готовой продукции

Стратегия образования

Стратегия развития работников

Стратегия управления персоналом

Какие факторы определяют стратегию управления персоналом организации:

Выберите один или несколько ответов:

Жизненный цикл организации

Стратегия в конкурентной борьбе

Размер организации

Стиль руководства

Какие элементы составляют «поле изменений» в начале 21 в.

Выберите один или несколько ответов:

Общество

Технологии

Рынок

Управление

Капитал

Какие элементы составляют «поле изменений» в начале 21 в.

Выберите один или несколько ответов:

Капитал

Общество

Управление

Рынок

Технологии

Каким мероприятиям в процессе планирования высвобождения персонала отдается ведущая роль:

Выберите один ответ:

Мероприятиям, при проведении которых не требуется сокращения персонала

Мероприятиям, направленные на сокращение сотрудников

Каким образом внешние факторы могут оказать влияние на процесс планирования персонала:

Выберите один или несколько ответов:

Определяют качественную и количественную потребность в персонале

Влияют на внедрение новых технологий, продуктов

Определяют возможность сбыта продукции, работ, услуг

Могут оказать влияние на готовность к производительному труду

Каким образом внутренние факторы могут оказать влияние на процесс планирования персонала:

Выберите один или несколько ответов:

Определяют возможность сбыта продукции, работ, услуг

Могут оказать влияние на готовность к производительному труду

Влияют на внедрение новых технологий, продуктов

Определяют качественную и количественную потребность в персонале

Каким этапом планирования персонала является его анализ и оценка, базирующиеся на объективных характеристиках?

Выберите один ответ:

Первым этапом

Вторым этапом

Третьим этапом

Четвертым этапом

Каким этапом планирования персонала является его прогнозирование, в рамках которого составляются прогнозы?

Выберите один ответ:

Третьим этапом

Четвертым этапом

Вторым этапом

Первым этапом

Каковы последствия высокой текучести кадров для организации:

Выберите один или несколько ответов:

Снижение уровня заболеваемости

Учащение случаев наступления ранней инвалидности

Сокращение брака

Рост оплат сверхурочных работ

Какое лидерство не влияет непосредственно на эффективность производственной деятельности?

Выберите один ответ:

Конструктивное (функциональное) лидерство

Смешанное лидерство

Нейтральное лидерство

Деструктивное (дисфункциональное) лидерство

Какое лидерство способствует осуществлению целей организации?

Выберите один ответ:

Конструктивное (функциональное) лидерство

Нейтральное лидерство

Деструктивное (дисфункциональное) лидерство

Смешанное лидерство

Какое лидерство формируется на базе стремлений, наносящих ущерб организации?

Выберите один ответ:

Конструктивное (функциональное) лидерство

Деструктивное (дисфункциональное) лидерство

Нейтральное лидерство

Смешанное лидерство

Какой из методов планирования персонала основан на взаимной увязке ресурсов, которыми располагает организация, и потребностей в них в рамках планового периода:

Выберите один ответ:

Метод регрессионного анализа

Метод экстраполяции

Нормативный метод

Метод линейного программирования

Метод экспертных оценок

Балансовый метод

Метод бенчмаркинга

Какой из методов планирования персонала основан на перенесении сегодняшней ситуации (пропорций) в будущее:

Выберите один ответ:

Метод экстраполяции

Метод бенчмаркинга

Метод экспертных оценок

Метод регрессионного анализа

Метод линейного программирования

Нормативный метод

Какой из методов планирования персонала основан на установление зависимости между численностью персонала и влияющими на нее факторами:

Выберите один ответ:

Метод экстраполяции

Метод экспертных оценок

Метод регрессионного анализа

Метод линейного программирования

Метод бенчмаркинга

Нормативный метод

Какой из методов планирования персонала позволяет путем решения системы уравнений и неравенств, связывающих ряд переменных показателей, определять их оптимальные величины во взаимном сочетании:

Выберите один ответ:

Метод экстраполяции

Метод линейного программирования

Метод регрессионного анализа

Метод экспертных оценок

Метод бенчмаркинга

Нормативный метод

Какой из методов планирования персонала предполагает в качестве «образца для подражания» использование прямых конкуренты или отдельных подразделений успешно работающих фирм:

Выберите один ответ:

Метод регрессионного анализа

Метод бенчмаркинга

Метод линейного программирования

Метод экспертных оценок

Метод экстраполяции

Нормативный метод

Какой ключевой аспект введение в роль руководителя в системе управления персоналом включает в себя установление целей, контроль выполнения задач, демонстрацию ожидаемых стандартов и мотивацию сотрудников достигать лучших результатов?

Выберите один ответ:

Развитие персонала

Управление изменениями

Управление производительностью

Управление конфликтами

Какой комплекс кадровых мероприятий уменьшает приток новых людей и идей в организацию:

Выберите один ответ:

компенсационная политика

использование международных кадров

продвижение изнутри

Какой метод в области совершенствования управления персоналом получил наибольшее распространение:

Выберите один ответ:

метод аналогий

метод творческих совещаний

Какой метод прогнозирования кадрового потенциала может быть осуществлен с помощью карьерного планирования и разработкой системы оценки эффективности работы сотрудников?

Выберите один ответ:

Метод средневзвешенной прогнозной шкалы

Метод экспертных оценок

Анализ изменений технологий и требований к вакансиям

Анализ внутренней среды предприятия

Анализ внешней среды

Какой метод прогнозирования кадрового потенциала может включать в себя демографические изменения в обществе, экономические условия, изменения на рынке труда и законодательстве?

Выберите один ответ:

Метод средневзвешенной прогнозной шкалы

Анализ внешней среды

Метод экспертных оценок

Анализ внутренней среды предприятия

Анализ изменений технологий и требований к вакансиям

Какой метод прогнозирования кадрового потенциала основывается на использовании исторических данных о количестве новых наймов и сокращениях на предприятии за определенный период времени?

Выберите один ответ:

Анализ внешней среды

Анализ изменений технологий и требований к вакансиям

Метод средневзвешенной прогнозной шкалы

Анализ внутренней среды предприятия

Метод экспертных оценок

Какой метод прогнозирования кадрового потенциала позволяет прогнозировать потребности в различных профессиях и специализациях?

Выберите один ответ:

Метод средневзвешенной прогнозной шкалы

Анализ изменений технологий и требований к вакансиям

Анализ внутренней среды предприятия

Метод экспертных оценок

Анализ внешней среды

Какой метод управления персоналом отличается прямым характером воздействия:

Выберите один ответ:

социально-психологические

экономические

административные

Какой перечень задач точнее характеризует содержание управления персоналом:

Выберите один ответ:

найм персонала, организация исполнения работы, оценка, вознаграждение и развитие персонала

контроль за соблюдением трудового законодательства администрацией предприятия

использование собственных человеческих ресурсов, разделение труда, укрепление дисциплины труда

планирование и развитие профессиональной карьеры, стимулирование труда, профессиональное обучение;

Какой путь корректировки подходов кадрового планирования может включать автоматизацию процесса, обучение сотрудников использованию аналитических инструментов и изменение системы отчетности?

Выберите один ответ:

Оптимизация процесса подбора персонала

Анализ и корректировка стратегии кадрового планирования

Улучшение системы сбора и анализа данных

Какой путь корректировки подходов кадрового планирования может включать пересмотр и улучшение методов оценки кандидатов, привлечение внешних экспертов или сотрудничество с внешними рекрутинговыми агентствами?

Выберите один ответ:

Улучшение системы сбора и анализа данных

Оптимизация процесса подбора персонала

Анализ и корректировка стратегии кадрового планирования

Какой путь корректировки подходов кадрового планирования может включать пересмотр критериев и прогнозов, перераспределение ресурсов или пересмотр разработанных планов?

Выберите один ответ:

Оптимизация процесса подбора персонала

Улучшение системы сбора и анализа данных

Анализ и корректировка стратегии кадрового планирования

Какой этап кадровой работы УП включает введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, расстановку кадров по рабочим местам, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация?

Выберите один ответ:

Создание системы мотивации и стимулирования персонала

Расстановка кадров и адаптация

Обучение и профессиональное развитие персонала

Оценка трудовой деятельности

Какой этап кадровой работы УП включает оценку кандидатов на рабочие места и выявление лучших из резерва, созданного в ходе набора?

Выберите один ответ:

Анализ содержания труда персонала как вид деятельности

Создание системы мотивации и стимулирования персонала

Отбор персонала

Планирование и прогнозирование потребности в персонале и определение источников

ее удовлетворения

Какой этап кадровой работы УП включает разработку методов перемещения работников по должности с большей или меньшей ответственностью?

Выберите один ответ:

Обеспечение социального партнерства и социальной защиты персонала

Учет персонала и отчетность перед вышестоящими и государственными органами трудоустройства и занятости

Формирование резерва руководящих кадров

Охрана труда и обеспечение его безопасности

Управление движением персонала

Какой этап кадровой работы УП включает разработку плана удовлетворения будущих потребностей в кадрах

Выберите один или несколько ответов:

Отбор персонала

Набор персонала

Планирование и прогнозирование потребности в персонале и определение источников ее удовлетворения

Анализ содержания труда персонала как вид деятельности

Какой этап кадровой работы УП включает разработку программ повышения квалификации, переквалификации, повышения общего уровня образования, управление карьерой работников?

Выберите один ответ:

Создание системы мотивации и стимулирования персонала

Оценка трудовой деятельности

Расстановка кадров и адаптация

Обучение и профессиональное развитие персонала

Какой этап кадровой работы УП включает разработку системы оплаты труда и льгот, стимулирование творческого отношения к труду, развитие потенциала работников?

Выберите один ответ:

Оценка трудовой деятельности

Расстановка кадров и адаптация

Обучение и профессиональное развитие персонала

Создание системы мотивации и стимулирования персонала

Какой этап кадровой работы УП включает разработку системы оценок результатов деятельности трудовых коллективов и отдельных работников, оценку результатов и аттестация работников?

Выберите один ответ:

Оценка трудовой деятельности

Формирование резерва руководящих кадров

Обеспечение социального партнерства и социальной защиты персонала

Управление движением персонала

Обучение и профессиональное развитие персонала

Какой этап кадровой работы УП включает создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям?

Выберите один ответ:

Набор персонала

Планирование и прогнозирование потребности в персонале и определение источников ее удовлетворения

Отбор персонала

Анализ содержания труда персонала как вид деятельности

Какой этап кадровой работы УП обеспечивает получение научно-обоснованной базы для реализации всех остальных элементов системы управления персоналом?

Выберите один ответ:

Отбор персонала

Анализ содержания труда персонала как вид деятельности

Набор персонала

Планирование и прогнозирование потребности в персонале и определение источников ее удовлетворения

Какому руководителю подходит данное описание: «автор решений, стратегии, планов»?

Выберите один ответ:

Профессионал

Организатор

Начальник

Лидер

Какому руководителю подходит данное описание: «предписывающий подчиненным необходимые действия, которые те обязаны выполнять»?

Выберите один ответ:

Профессионал

Лидер

Организатор

Начальник

Какому руководителю подходит данное описание: «создатель условий деятельности исполнителей, осуществляющих их на практике»?

Выберите один ответ:

Организатор

Профессионал

Лидер

Начальник

Какую систему оплаты труда разработал Г. Гантт:

Выберите один ответ:

Премиальную

Дифференциальную

Сдельную

Аккордную

Какую функцию управления персоналом обычно рассматривают как исходную функцию кадрового менеджмента, поскольку по времени она опережает все другие его функции?

Выберите один ответ:

Маркетинг персонала

Определение способов рекрутирования, привлечения персонала

Планирование персонала

Подбор, оценка, отбор и принятие на работу сотрудников

Какую функцию управления персоналом сегодня значительно упрощает использование компьютерных систем и технологий?

Выберите один ответ:

Управление информацие

Освобождение персонала

Кадровое делопроизводство

Организация рабочего места

Кем были сформулированы «Двенадцать принципов производительности» :

Выберите один ответ:

У. Тейлор

Г. Эмерсон

Ш. Фурье

А. Смит

Ключевыми навыками в данной области являются умение слушать, быть объективным и способность находить компромиссы. Какая это роль руководителя?

Выберите один ответ:

Управление производительностью

Поддержка сотрудников

Управление конфликтами

Мотивация трудовых ресурсов

Комплекс мероприятий, направленных на привлечение соискателей предлагаемой работы, обладающих необходимыми для выполнения данной работы характеристиками — это…

Выберите один ответ:

Кадровое планирование

Наем персонала

Аутсорсинг

Тактическое планирование

Косвенный характер управленческого воздействия имеют методы:

Выберите один ответ:

экономические, социально-психологические

административные, экономические, социально-психологические

административные, экономические

Коэффициент отбора, характеризующий результативность отбора и найма, рассчитывается как отношение:

Выберите один ответ:

Числа желающих, из которых осуществляется выбор, к числу отобранных желающих

Числа отобранных желающих к численности целевой группы

Числа отобранных желающих к числу желающих, из которых осуществляется выбор

Краткая трудовая биография кандидата - это:

Выберите один ответ:

профессиограмма

рекламное объявление

карьерограмма

анкета сотрудника

Краткая трудовая биография кандидата является:

Выберите один ответ:

профессиограмма

карьерограмма

анкетой сотрудника

рекламным объявлением

Краткосрочное (сроком до 1 года), ориентированное на достижение отдельных оперативных целей – это…

Выберите один ответ:

Стратегическое кадровое планирование

Тактическое планирование

Оперативное кадровое планирование

Кадровый контроль

Кадровое планирование

Кто в 1813 г. предложил законопроект, запрещающий нанимать на работу детей в возрасте до 10 лет, устанавливать для них рабочий день продолжительностью более десяти с половиной часов и занимать их в ночные смены:

Выберите один ответ:

У. Тейлор

А. Смит

Р. Оуэн

Ш. Фурье

Кто выдвинул концепцию «человеческих отношений»?

Выберите один или несколько ответов:

К. Маркс

Ф. Роэзлизбергер

Ф. Тейлор

Э. Мэйо

Д. МакГрегор

Кто выполняет ряд задач, таких как подготовка документов, ведение учета персонала и организация мероприятий по управлению персоналом?

Выберите один ответ:

Менеджеров по персоналу

Руководителя службы управления персоналом ( HR -директора)

Специалистов по персоналу

Административной поддержки

Кто выполняет функции по планированию, координации и контролю работы всей службы?

Выберите один ответ:

Административная поддержка

Внешние человеческие ресурсы

Руководитель службы управления персоналом (HR-директор)

Специалисты по персоналу

Менеджеры по персоналу

Кто занимался изучением физических движений в трудовом процессе:

Выберите один ответ:

А. Смит

Ш. Фурье

У. Тейлор

Ф. Гилберт

Кто может выполнять следующие функции: разработку политики по обучению и развитию сотрудников, проведение аттестации персонала, постановку системы оценки эффективности работы сотрудников и т.д.?

Выберите один ответ:

Административной поддержки

Руководителя службы управления персоналом (HR-директора)

Менеджеров по персоналу

Специалистов по персоналу

Кто непосредственно отчитываются перед HR-директором и осуществляют оперативное управление персоналом на уровне отделов или подразделений компании?

Выберите один ответ:

Специалисты по персоналу

Административная поддержка

Менеджеры по персоналу

Внешние человеческие ресурсы

Кто несет ответственность за основные этапы планирования персонала:

Выберите один или несколько ответов:

Служба управления персоналом

Руководитель организации

Работники

Линейные менеджеры

Кто опубликовал ставшую впоследствии знаменитой книгу «Человеческая сторона предприятия», в которой подверг критике основные положения теории «научного управления»?

Выберите один ответ:

К. Маркс

Ф. Роэзлизбергер

Д. МакГрегор

Э. Мэйо

Ф. Тейлор

Кто работают в тесном взаимодействии с руководителями подразделений, помогая им в решении различных кадровых вопросов?

Выберите один ответ:

Административная поддержка

Специалисты по персоналу

Менеджеры по персоналу

Внешние человеческие ресурсы

Кто развивал психологический подход к управлению:

Выберите один ответ:

У. Тейлор

А. Смит

Ш. Фурье

Л. Гилберт

Кто разработал научную систему знаний о законах рациональной организации труда:

Выберите один ответ:

Ш. Фурье

У. Тейлор

А. Сен-Симон

А. Смит

Кто разработал научную систему знаний о законах рациональной организации труда:

Выберите один ответ:

У. Тейлор

А. Смит

А. Сен-Симон

Ш. Фурье

Кто стремился доказать, что обязанность заботиться о наемных рабочих вполне совпадает с интересами работодателя:

Выберите один ответ:

А. Сен-Симон

Р. Оуэн

Ш. Фурье

А. Смит

Кто является автором теории «научного управления»?

Выберите один ответ:

К. Маркс

Ф. Тейлор

Д. МакГрегор

Э. Мэйо

Кто является автором трудовой теории стоимости:

Выберите один ответ:

А. Сен-Симон

Р. Оуэн

Ш. Фурье

А. Смит

Кто является ключевым фигурантом в структуре службы и отвечает за разработку и реализацию стратегии управления персоналом, установление политики в сфере управления персоналом, а также принятие ключевых решений в области кадрового менеджмента?

Выберите один ответ:

Менеджеры по персоналу

Специалисты по персоналу

Руководитель службы управления персоналом ( HR -директор)

Внешние человеческие ресурсы

Административная поддержка

Кто является экспертами и консультантами в области управления персоналом и предоставляют поддержку HR-директору и менеджерам по персоналу?

Выберите один ответ:

Менеджеров по персоналу

Административной поддержки

Специалистов по персоналу

Руководителя службы управления персоналом (HR-директора)

Люди, приходящие в отдел кадров в поиске работы - это:

Выберите один ответ:

безработные

неквалифицированные работники

самопроявившиеся кандидаты

Люди, приходящие в отдел кадров в поиске работы, есть:

Выберите один ответ:

неквалифицированные работники

самопроявившиеся кандидаты

безработные

Метод управления персоналом, позволяющий достигать баланса интересов и возможностей всех участников управления персоналом и целеустремлять их практическую работу в направлении достижения стратегических целей – это…

Выберите один ответ:

Кадровое планирование

Тактическое планирование

Стратегическое кадровое планирование

Кадровый контроль

Оперативное кадровое планирование

Метрики и инструменты оценки помогут определить эффективность мер по управлению персоналом и принять корректирующие меры при необходимости. Какой это принцип структуры службы управления персоналом?

Выберите один ответ:

Адаптация к изменениям

Децентрализация

Коммуникация и сотрудничество

Контроль и оценка

На какой из стадий жизненного цикла организации возникает необходимость жесткого контроля издержек на заработную плату:

Выберите один ответ:

Рост

Зрелость

Становление

Сокращение производства

На какой из стадий жизненного цикла организации возникает необходимость контроля издержек на заработную плату, корректировки программ компенсаций:

Выберите один ответ:

Сокращение производства

Становление

Зрелость

Рост

На какой из стадий жизненного цикла организации возникает проблема равенства оплаты труда внутри организации:

Выберите один ответ:

Становление

Зрелость

Сокращение производства

Рост

На какой из стадий жизненного цикла организации зарплата и льготы устанавливаются на уровне или выше уровня аналогичных показателей на рынке труда:

Выберите один ответ:

Становление

Зрелость

Рост

Сокращение производства

На какой из стадий жизненного цикла организации при отборе персонала привлекаются дополнительные работники со стороны и используются внутренние источники заполнения вакансий:

Выберите один ответ:

Становление

Сокращение производства

Зрелость

Рост

На какой из стадий жизненного цикла организации производится обновление персонала, управление текучестью, уточнение стратегии отбора кадров:

Выберите один ответ:

Рост

Зрелость

Становление

Сокращение производства

На какой из стадий жизненного цикла организации производится поиск талантливых специалистов и организаторов производства:

Выберите один ответ:

Становление

Зрелость

Сокращение производства

Рост

На какой из стадий жизненного цикла организации происходит замораживание найма новых кадров и планирование сокращения персонала:

Выберите один ответ:

Становление

Зрелость

Рост

Сокращение производства

На каком этапе процесса управления персоналом происходит введение персонала, его адаптация в трудовой деятельности?

Выберите один ответ:

Использование персонала

Обеспечение потребности в персонале

Мотивация результатов труда и поведения персонала

Развитие персонала

На каком этапе процесса управления персоналом происходит выбор методов расчета количественной потребности в персонале?

Выберите один ответ:

Планирование

Обеспечение процесса управления персоналом

Мотивация результатов труда и поведения персонала

Обеспечение потребности в персонале

На каком этапе процесса управления персоналом происходит информирование коллектива и внешних организаций по кадровым вопросам?

Выберите один ответ:

Мотивация результатов труда и поведения персонала

Планирование

Обеспечение процесса управления персоналом

Обеспечение потребности в персонале

На каком этапе процесса управления персоналом происходит использование монетарных побудительных систем?

Выберите один ответ:

Мотивация результатов труда и поведения персонала

Планирование

Обеспечение потребности в персонале

Обеспечение процесса управления персоналом

На каком этапе процесса управления персоналом происходит использование немонетарных побудительных систем?

Выберите один ответ:

Обеспечение потребности в персонале

Планирование

Обеспечение процесса управления персоналом

Мотивация результатов труда и поведения персонала

На каком этапе процесса управления персоналом происходит определение количественной потребности в персонале?

Выберите один ответ:

Обеспечение потребности в персонале

Планирование

Мотивация результатов труда и поведения персонала

Обеспечение процесса управления персоналом

На каком этапе процесса управления персоналом происходит определение содержания и результатов труда на рабочих местах?

Выберите один ответ:

Мотивация результатов труда и поведения персонала

Развитие персонала

Обеспечение потребности в персонале

Использование персонала

На каком этапе процесса управления персоналом происходит организация и проведение обучения?

Выберите один ответ:

Использование персонала

Обеспечение потребности в персонале

Развитие персонала

Мотивация результатов труда и поведения персонала

На каком этапе процесса управления персоналом происходит планирование и реализация карьеры и служебных перемещений?

Выберите один ответ:

Использование персонала

Обеспечение потребности в персонале

Развитие персонала

Мотивация результатов труда и поведения п

На каком этапе процесса управления персоналом происходит получение и анализ маркетинговой (в области персонала) информации?

Выберите один ответ:

Обеспечение процесса управления персоналом

Обеспечение потребности в персонале

Мотивация результатов труда и поведения персонала

Планирование

На каком этапе процесса управления персоналом происходит разработка и использование инструментария обеспечения потребности в персонале?

Выберите один ответ:

Обеспечение процесса управления персоналом

Планирование

Обеспечение потребности в персонале

Мотивация результатов труда и поведения персонала

На каком этапе процесса управления персоналом происходит разработка кадровой политики?

Выберите один ответ:

Планирование

Обеспечение процесса управления персоналом

Мотивация результатов труда и поведения персонала

Обеспечение потребности в персонале

На каком этапе процесса управления персоналом происходит управление конфликтами?

Выберите один ответ:

Обеспечение процесса управления персоналом

Обеспечение потребности в персонале

Планирование

Мотивация результатов труда и поведения персонала

На каком этапе процесса управления персоналом происходит учет и статистика персонала?

Выберите один ответ:

Обеспечение процесса управления персоналом

Мотивация результатов труда и поведения персонала

Планирование

Обеспечение потребности в персонале

Наиболее достоверным методом оценки способностей кандидата выполнять работу, на которую он будет нанят, является:

Выберите один ответ:

графический тест

проверка знаний

психологические тесты

проверка профессиональных навыков

Наибольшее распространение в области совершенствования управления персоналом получил метод:

Выберите один ответ:

творческих совещаний

аналогий

Необходимость в сотрудничестве с другими участниками рынка, снижающая риски серьезных изменений в скорости трансформации условий производства, обеспечивается следующей предпринимательской возможностью:

Выберите один ответ:

Прозрачность

Инновационность

Способность к кооперации

Гибкость

Обеспечение стабильной структуры персонала и одновременно приток новых идей в организацию для реализации ее текущей и перспективной производственной программы – это принцип управления персоналом:

Выберите один ответ:

Эффективность

Соответствие целям предприятия

Динамизм

Перспективность

Обеспечение стабильной структуры персонала и одновременно приток новых идей в организацию для реализации ее текущей и перспективной производственной программы – это принцип управления персоналом:

Выберите один ответ:

Перспективность

Динамизм

Эффективность

Соответствие целям предприятия

Обеспечить эффективную интеграцию нового сотрудника в организацию может:

Выберите один ответ:

регулярные собеседования новичка с руководителем его подразделения и представителем кадровой службы

все ответы верны

использование испытательного срока для новичка

достоверная и полная предварительная информация об организации и подразделении, где предстоит работ

Описание работы и их спецификация (определение требований к кандидатам) очень полезны для специалистов по набору и отбору персонала так как позволяют привлечь наиболее подходящих из всех возможных кандидатов:

Выберите один ответ:

нет

да

иногда

Определите выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе следующих данных: Годовой объем выпуска продукции предприятия – 120 тыс.шт.; Годовой объем валовой продукции –146500руб.; Среднесписочное число работающих на предприятии – 31человек.

Выберите один ответ:

3870 шт. / 4726 руб.

1116 шт. / 2135 руб.

1223 шт. / 2250 руб.

Определите выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе следующих данных: Годовой объем выпуска продукции предприятия – 161 тыс.шт.; Годовой объем валовой продукции – 1279540 руб.; Среднесписочное число работающих на предприятии – 45 человек.

Выберите один ответ:

3577шт. / 28434 руб.

1116 шт. / 2135 руб.

1223 шт. / 2250 руб.

Определите выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе следующих данных: Годовой объем выпуска продукции предприятия – 161 тыс.шт.; Годовой объем валовой продукции – 1279540руб.; Среднесписочное число работающих на предприятии – 45человек.

Выберите один ответ:

1116 шт. / 2135 руб.

1223 шт. / 2250 руб.

3577шт. / 28434 руб.

Определите выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе следующих данных: Годовой объем выпуска продукции предприятия – 320 тыс.шт.; Годовой объем валовой продукции – 1346500 руб.; Среднесписочное число работающих на предприятии – 221 человек.

Выберите один ответ:

1446 шт. / 6093 руб.

1223 шт. / 2250 руб.

1116 шт. / 2135 руб.

Определите выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе следующих данных: Годовой объем выпуска продукции предприятия – 320 тыс.шт.; Годовой объем валовой продукции – 1346500руб.; Среднесписочное число работающих на предприятии – 221человек.

Выберите один ответ:

1116 шт. / 2135 руб.

1223 шт. / 2250 руб.

1446 шт. / 6093 руб.

Определите выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе следующих данных: Годовой объем выпуска продукции предприятия – 320 тыс.шт.; Годовой объем валовой продукции – 1346500руб.; Среднесписочное число работающих на предприятии – 221человек.

Выберите один ответ:

1116 шт. / 2135 руб.

1223 шт. / 2250 руб.

1448 шт. / 6093 руб.

Определите выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе следующих данных: Годовой объем выпуска продукции предприятия – 339 тыс.шт.; Годовой объем валовой продукции – 1652340руб.; Среднесписочное число работающих на предприятии – 221человек.

Выберите один ответ:

1533 шт. / 7477 руб.

1116 шт. / 2135 руб.

1223 шт. / 2250 руб.

Определите выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе следующих данных: Годовой объем выпуска продукции предприятия – 352 тыс.шт.; Годовой объем валовой продукции – 2110700 руб.; Среднесписочное число работающих на предприятии – 310 человек.

Выберите один ответ:

1116 шт. / 2135 руб.

1223 шт. / 2250 руб.

1135 шт / 6809 руб.

Определите выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе следующих данных: Годовой объем выпуска продукции предприятия – 352 тыс.шт.; Годовой объем валовой продукции – 2110700руб.; Среднесписочное число работающих на предприятии – 310человек.

Выберите один ответ:

1116 шт. / 2135 руб.

1223 шт. / 2250 руб.

1135 шт / 6809 руб.

Определите выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе следующих данных: Годовой объем выпуска продукции предприятия – 365 тыс.шт.; Годовой объем валовой продукции – 1954620руб.; Среднесписочное число работающих на предприятии – 241человек.

Выберите один ответ:

1514 шт / 8110 руб.

1223 шт. / 2250 руб.

1116 шт. / 2135 руб.

Определите выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе следующих данных: Годовой объем выпуска продукции предприятия – 427 тыс.шт.; Годовой объем валовой продукции – 2110700руб.; Среднесписочное число работающих на предприятии – 265человек.

Выберите один ответ:

1611 шт. / 7965 руб.

1116 шт. / 2135 руб.

1223 шт. / 2250 руб.

Определите выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе следующих данных: Годовой объем выпуска продукции предприятия – 461 тыс.шт.; Годовой объем валовой продукции – 1279540 руб.; Среднесписочное число работающих на предприятии – 345 человек.

Выберите один ответ:

1223 шт. / 2250 руб.

1336 шт. / 3709 руб.

1116 шт. / 2135 руб.

Определите выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе следующих данных: Годовой объем выпуска продукции предприятия – 461 тыс.шт.; Годовой объем валовой продукции – 1279540руб.; Среднесписочное число работающих на предприятии – 345человек.

Выберите один ответ:

1116 шт. / 2135 руб.

1223 шт. / 2250 руб.

1336 шт. / 3709 руб.

Определите выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе следующих данных: Годовой объем выпуска продукции предприятия – 461 тыс.шт.; Годовой объем валовой продукции – 2279540 руб.; Среднесписочное число работающих на предприятии – 245 человек.

Выберите один ответ:

1881 шт / 9304 руб.

1116 шт. / 2135 руб.

1223 шт. / 2250 руб.

Определите выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе следующих данных: Годовой объем выпуска продукции предприятия – 461 тыс.шт.; Годовой объем валовой продукции – 2279540руб.; Среднесписочное число работающих на предприятии – 245человек.

Выберите один ответ:

1223 шт. / 2250 руб.

1881 шт / 9304 руб.

1116 шт. / 2135 руб.

Определите выработку продукции на одного работающего в натуральном и денежном выражении на основе следующих данных: Годовой объем выпуска продукции предприятия – 520 тыс.шт.; Годовой объем валовой продукции – 3346500руб.; Среднесписочное число работающих на предприятии – 621человек.

Выберите один ответ:

1116 шт. / 2135 руб.

1223 шт. / 2250 руб.

837 шт. / 5389 руб.

Определите коэффициент сменности рабочих (Ксм.раб) на основе данных:

цех

всего рабочих, работавших в последний день отчетного периода

в том числе по сменам

первая

вторая

третья

А

127

54

32

41

Б

111

24

48

39

В

136

42

43

51

Выберите один ответ:

a. 2,35

b. 2,44

c. 2,24

Определите коэффициент сменности рабочих (Ксм.раб) на основе данных:

цех

всего рабочих, работавших в последний день отчетного периода

в том числе по сменам

первая

вторая

третья

А

185

65

58

62

Б

149

47

53

49

В

146

49

46

51

Выберите один ответ:

a. 2,84

b. 2,35

c. 2,24

Определите коэффициент сменности рабочих (Ксм.раб) на основе данных:

цех

всего рабочих, работавших в последний день отчетного периода

в том числе по сменам

первая

вторая

третья

А

275

91

90

94

Б

278

95

94

89

В

291

96

98

97

Выберите один ответ:

a. 2,35

b. 2,94

c. 2,24

Определите коэффициент сменности рабочих (Ксм.раб) на основе данных:

цех

всего рабочих, работавших в последний день отчетного периода

в том числе по сменам

первая

вторая

третья

А

162

54

56

52

Б

158

55

52

51

В

165

52

56

57

Выберите один ответ:

a. 2,35

b. 2,89

c. 2,24

Определите коэффициент сменности рабочих (Ксм.раб) на основе данных:

цех

всего рабочих, работавших в последний день отчетного периода

в том числе по сменам

первая

вторая

третья

А

102

34

36

32

Б

98

35

32

31

В

105

32

36

37

Выберите один ответ:

a. 2,24

b. 2,35

c. 2,82

Определите коэффициент сменности рабочих (Ксм.раб) на основе данных:

цех

всего рабочих, работавших в последний день отчетного периода

в том числе по сменам

первая

вторая

третья

А

265

90

86

89

Б

271

89

92

90

В

287

93

96

98

Выберите один ответ:

a. 2,94

b. 2,35

c. 2,24

Определите коэффициент сменности рабочих (Ксм.раб) на основе данных:

цех

всего рабочих, работавших в последний день отчетного периода

в том числе по сменам

первая

вторая

третья

А

72

24

26

22

Б

66

25

20

21

В

72

22

23

27

Выберите один ответ:

a. 2,69

b. 2,35

c. 2,24

Определите коэффициент сменности рабочих (Ксм.раб) на основе данных:

цех

всего рабочих, работавших в последний день отчетного периода

в том числе по сменам

первая

вторая

третья

А

185

65

58

62

Б

149

47

53

49

В

146

49

46

51

Выберите один ответ:

a. 2,24

b. 2,84

c. 2,35

Определите коэффициент сменности рабочих (Ксм.раб) на основе данных:

цех

всего рабочих, работавших в последний день отчетного периода

в том числе по сменам

первая

вторая

третья

А

213

73

71

69

Б

210

69

71

70

В

208

67

69

72

Выберите один ответ:

a. 2,92

b. 2,24

c. 2,35

Определите коэффициент сменности рабочих (Ксм.раб) на основе данных:

цех

всего рабочих, работавших в последний день отчетного периода

в том числе по сменам

первая

вторая

третья

А

162

54

56

52

Б

158

55

52

51

В

165

52

56

57

Выберите один ответ:

a. 2,89

b. 2,35

c. 2,24

Определите коэффициент сменности рабочих (Ксм.раб) на основе данных:

цех

всего рабочих, работавших в последний день отчетного периода

в том числе по сменам

первая

вторая

третья

А

64

20

24

20

Б

64

23

20

21

В

70

22

23

25

Выберите один ответ:

a. 2,24

b. 2,75

c. 2,35

Определите коэффициент сменности рабочих (Ксм.раб) на основе данных:

цех

всего рабочих, работавших в последний день отчетного периода

в том числе по сменам

первая

вторая

третья

А

127

54

32

41

Б

111

24

48

39

В

136

42

43

51

Выберите один ответ:

a. 2,35

b. 2,24

c. 2,44

Определите коэффициент сменности рабочих (Ксм.раб) на основе данных:

цех

всего рабочих, работавших в последний день отчетного периода

в том числе по сменам

первая

вторая

третья

А

132

44

46

42

Б

128

45

42

41

В

135

42

46

47

Выберите один ответ:

a. 2,86

b. 2,24

c. 2,35

Определите коэффициент сменности рабочих (Ксм.раб) на основе данных:

цех

всего рабочих, работавших в последний день отчетного периода

в том числе по сменам

первая

вторая

третья

А

275

91

90

94

Б

278

95

94

89

В

291

96

98

97

Выберите один ответ:

a. 2,94

b. 2,35

c. 2,24

Определите коэффициент сменности рабочих (Ксм.раб) на основе данных:

цех

всего рабочих, работавших в последний день отчетного периода

в том числе по сменам

первая

вторая

третья

А

213

73

71

69

Б

210

69

71

70

В

208

67

69

72

Выберите один ответ:

a. 2,24

b. 2,92

c. 2,35

Определите коэффициент сменности рабочих (Ксм.раб) на основе данных:

Выберите один ответ:

◯ 1,12

◯ 0,97

◯ 0,83

Определите на сколько фактически снизилась или увеличилась производительность труда, если: Трудоемкость товарной продукции по плану – 24 тыс. нормочасов; Плановый объем выпуска продукции в натуральном выражении - 210 шт.; Фактическая трудоемкость товарной продукции – 23 тыс. нормочасов; Фактический объем выпуска продукции – 190 шт.

Выберите один ответ:

+13,68%

+2,35%

-5,59%

Определите на сколько фактически снизилась или увеличилась производительность труда, если: Трудоемкость товарной продукции по плану – 24 тыс. нормочасов; Плановый объем выпуска продукции в натуральном выражении - 210 шт.; Фактическая трудоемкость товарной продукции – 25 тыс. нормочасов; Фактический объем выпуска продукции – 230 шт.

Выберите один ответ:

+7,16%

-2,35%

+5,14%

Определите на сколько фактически снизилась или увеличилась производительность труда, если: Трудоемкость товарной продукции по плану – 25 тыс. нормочасов; Плановый объем выпуска продукции в натуральном выражении - 225 шт.; Фактическая трудоемкость товарной продукции – 25,5 тыс. нормочасов; Фактический объем выпуска продукции – 230 шт.

Выберите один ответ:

+7,16%

+0,22%

-2,35%

Определите на сколько фактически снизилась или увеличилась производительность труда, если: Трудоемкость товарной продукции по плану – 25 тыс. нормочасов; Плановый объем выпуска продукции в натуральном выражении - 230 шт.; Фактическая трудоемкость товарной продукции – 25,5 тыс. нормочасов; Фактический объем выпуска продукции – 225 шт.

Выберите один ответ:

-2,35%

-4,09 %

+7,16%

Определите на сколько фактически снизилась или увеличилась производительность труда, если: Трудоемкость товарной продукции по плану – 25 тыс. нормочасов; Плановый объем выпуска продукции в натуральном выражении - 235 шт.; Фактическая трудоемкость товарной продукции – 29,5 тыс. нормочасов; Фактический объем выпуска продукции – 285 шт.

Выберите один ответ:

+2,78%

+7,16%

-2,35%

Определите на сколько фактически снизилась или увеличилась производительность труда, если: Трудоемкость товарной продукции по плану – 25 тыс. нормочасов; Плановый объем выпуска продукции в натуральном выражении - 235 шт.; Фактическая трудоемкость товарной продукции – 25500 тыс. нормочасов; Фактический объем выпуска продукции – 235 шт.

Выберите один ответ:

+7,16%

-1,96%

-2,35%

Определите на сколько фактически снизилась или увеличилась производительность труда, если: Трудоемкость товарной продукции по плану – 25 тыс. нормочасов; Плановый объем выпуска продукции в натуральном выражении - 245 шт.; Фактическая трудоемкость товарной продукции – 29,5 тыс. нормочасов; Фактический объем выпуска продукции – 255 шт.

Выберите один ответ:

-11,8%

+7,16%

-2,35%

Определите на сколько фактически снизилась или увеличилась производительность труда, если: Трудоемкость товарной продукции по плану – 25 тыс. нормочасов; Плановый объем выпуска продукции в натуральном выражении - 245 шт.; Фактическая трудоемкость товарной продукции – 29,5 тыс. нормочасов; Фактический объем выпуска продукции – 255 шт.

Выберите один ответ:

-2,35%

-11,8%

+7,16%

Определите на сколько фактически снизилась или увеличилась производительность труда, если: Трудоемкость товарной продукции по плану – 28 тыс. нормочасов; Плановый объем выпуска продукции в натуральном выражении - 220 шт.; Фактическая трудоемкость товарной продукции – 27 тыс. нормочасов; Фактический объем выпуска продукции – 250 шт.

Выберите один ответ:

+19,26%

+17,85%

-3,16

Определите на сколько фактически снизилась или увеличилась производительность труда, если: Трудоемкость товарной продукции по плану – 28 тыс. нормочасов; Плановый объем выпуска продукции в натуральном выражении - 220 шт.; Фактическая трудоемкость товарной продукции – 27 тыс. нормочасов; Фактический объем выпуска продукции – 250 шт.

Выберите один ответ:

+17,85%

-3,16

+19,26%

Определите на сколько фактически снизилась или увеличилась производительность труда, если: Трудоемкость товарной продукции по плану – 34 тыс. нормочасов; Плановый объем выпуска продукции в натуральном выражении - 310 шт.; Фактическая трудоемкость товарной продукции – 33 тыс. нормочасов; Фактический объем выпуска продукции – 290 шт.

Выберите один ответ:

+12,25%

-3,61%

+2,16%

Определите на сколько фактически снизилась или увеличилась производительность труда, если: Трудоемкость товарной продукции по плану – 34 тыс. нормочасов; Плановый объем выпуска продукции в натуральном выражении - 310 шт.; Фактическая трудоемкость товарной продукции – 33 тыс. нормочасов; Фактический объем выпуска продукции – 290 шт.

Выберите один ответ:

-3,61%

+2,16%

+12,25%

Определите на сколько фактически снизилась или увеличилась производительность труда, если: Трудоемкость товарной продукции по плану – 38 тыс. нормочасов; Плановый объем выпуска продукции в натуральном выражении - 320 шт.; Фактическая трудоемкость товарной продукции – 37 тыс. нормочасов; Фактический объем выпуска продукции – 350 шт.

Выберите один ответ:

+12,33%

-2,12%

+13,57%

Определите среднесписочную численность работников за квартал, если организация имела среднесписочную численность работников в апреле – 268 человек, в мае – 251 и в июне 267 человек.

Выберите один ответ:

260

259

262

Определите среднесписочную численность работников за квартал, если организация имела среднесписочную численность работников в апреле – 330 человек, в мае – 380 и в июне 360 человек.

Выберите один ответ:

358

356

353

Определите среднесписочную численность работников за квартал, если организация имела среднесписочную численность работников в апреле – 332 человек, в мае – 387 и в июне 368 человек.

Выберите один ответ:

360

362

364

Определите среднесписочную численность работников за квартал, если организация имела среднесписочную численность работников в июле – 280 человек, в августе – 260 и в сентябре – 220 человек.

Выберите один ответ:

253

255

251

Определите среднесписочную численность работников за квартал, если организация имела среднесписочную численность работников в июле – 347 человек, в августе – 381 и в сентябре – 312 человек.

Выберите один ответ:

344

346

349

Определите среднесписочную численность работников за квартал, если организация имела среднесписочную численность работников в октябре – 154 человека, в ноябре – 168 и в декабре – 141 человек.

Выберите один ответ:

154

152

156

Определите среднесписочную численность работников за квартал, если организация имела среднесписочную численность работников в октябре – 547 человека, в ноябре – 598 и в декабре – 567 человек.

Выберите один ответ:

572

570

568

Определите среднесписочную численность работников за квартал, если организация имела среднесписочную численность работников в январе – 620 человек, в феврале – 640 и в марте 690 человек.

Выберите один ответ:

647

652

650

Определите среднесписочную численность работников за квартал, если организация имела среднесписочную численность работников в январе – 754 человек, в феврале – 746 и в марте 793 человек.

Выберите один ответ:

766

764

762

Определите среднесписочную численность работников за квартал, если организация имела среднесписочную численность работников в январе – 854 человек, в феврале – 846 и в марте 793 человек.

Выберите один ответ:

831

829

832

Организация нанимает только 75 % от требуемых ей работников, чтобы обезопасить себя от сокращения спроса. Что это за метод?

Выберите один ответ:

Метод «90 на 30»

Метод «Fresh or Fried»

Метод «3/4»

Метод «Парето»

Организация нанимает только 75 % от требуемых ей работников, чтобы обезопасить себя от сокращения спроса. Что это за метод?

Выберите один ответ:

Метод «90 на 30»

Метод «3/4»

Метод «Fresh or Fried»

Метод «Парето»

Организация с сезонные характером работы начала работать в апреле и закончила в августе. Среднесписочная численность работников составила: в апреле – 357 человек, в мае – 724 человека, июне – 786, июле – 734, в августе – 457 человек. Определите среднесписочную численность работников за год.

Выберите один ответ:

252

254

256

Организация с сезонные характером работы начала работать в апреле и закончила в августе. Среднесписочная численность работников составила: в апреле – 987 человек, в мае – 1454 человека, июне – 1516, июле – 1120, в августе – 1057 человек. Определите среднесписочную численность работников за год.

Выберите один ответ:

513

511

509

Организация с сезонные характером работы начала работать в апреле и закончила в августе. Среднесписочная численность работников составила: в апреле 124 человек, в мае – 547 человека, июне – 603, июле – 581, в августе – 249 человек. Определите среднесписочную численность работников за год.

Выберите один ответ:

175

177

173

Организация с сезонные характером работы начала работать в апреле и закончила в августе. Среднесписочная численность работников составила: в апреле 141 человек, в мае – 254 человека, июне – 316, июле – 120, в августе – 57 человек. Определите среднесписочную численность работников за год.

Выберите один ответ:

72

71

74

Организация с сезонные характером работы начала работать в апреле и закончила в августе. Среднесписочная численность работников составила: в апреле 256 человек, в мае – 481 человека, июне – 493, июле – 432, в августе – 357 человек. Определите среднесписочную численность работников за год.

Выберите один ответ:

169

165

168

Организация с сезонные характером работы начала работать в апреле и закончила в августе. Среднесписочная численность работников составила: в апреле 41 человек, в мае –54 человека, июне – 96, июле – 82, в августе – 45 человек. Определите среднесписочную численность работников за год.

Выберите один ответ:

23

26

27

Организация с сезонные характером работы начала работать в апреле и закончила в августе. Среднесписочная численность работников составила: в апреле 537 человек, в мае – 1054 человека, июне – 1236, июле – 937, в августе – 427 человек. Определите среднесписочную численность работников за год.

Выберите один ответ:

351

347

349

Организация с сезонные характером работы начала работать в апреле и закончила в августе. Среднесписочная численность работников составила: в апреле 547 человек, в мае – 854 человека, июне – 976, июле – 822, в августе – 557 человек. Определите среднесписочную численность работников за год.

Выберите один ответ:

313

315

311

Организация с сезонные характером работы начала работать в апреле и закончила в августе. Среднесписочная численность работников составила: в апреле 547 человек, в мае – 954 человека, июне – 1116, июле – 920, в августе – 857 человек. Определите среднесписочную численность работников за год.

Выберите один ответ:

364

366

362

Организация с сезонные характером работы начала работать в апреле и закончила в августе. Среднесписочная численность работников составила: в апреле 641 человек, в мае – 1254 человека, июне – 1316, июле – 820, в августе – 457 человек. Определите среднесписочную численность работников за год.

Выберите один ответ:

370

374

372

Основной документ, который подтверждает деятельность работника, и является основой для установления общего, непрерывного и специального стажа – это…

Выберите один ответ:

Приказы по личному составу

Личное дело

Трудовая книжка

Автобиография

Основные группы методов управления персоналом в организации - это:

Выберите один ответ:

административные, экономические, социально-психологические

экономические,статистические

социально-психологические

Отдельный работник, а также совокупность работников, выступающая как трудовой коллектив – это…

Выберите один ответ:

Функциональный аппарат

Объект управления

Коллектив

Субъектом управления

Оценка профессионализма, компетенций и соответствия требованиям вакансий позволяет определить, насколько успешно была проведена работа по подбору персонала. Какая это оценка эффективности кадрового планирования?

Выберите один ответ:

Оценка качества подобранных кандидатов

Сравнение фактических результатов с планируемыми

Обратная связь и опросы

Анализ данных и показателей

Планирование трудовых ресурсов, включает в себя:

Выберите один или несколько ответов:

Оценку наличных ресурсов

Оценку будущих потребностей

Оценку кандидатов на рабочее место

Создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям

Планы по человеческим ресурсам определяют:

Выберите один ответ:

политику по набору женщин и национальных меньшинств

оценку будущих потребностей в кадрах

уровень оплаты

политику по отношению к временным работающим

Повышение способности организации изменять численность работников в соответствии с изменениями объемов оказываемых услуг/производимых товаров путем использования добавочных или альтернативных источников рабочей силы представляет:

Выберите один ответ:

численную адаптацию рабочей силы

лизинг рабочей силы

функциональную адаптацию рабочей силы

Подсистема информационного обеспечения системы управления персоналом включает в себя:

Выберите один или несколько ответов:

Оценку кандидатов на вакантную должность

Реализацию деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения

Организация работы органов массовой информации организации

Соблюдение требование психофизиологии и эргономики труда

Проведение патентно-лицензионной деятельности

Обеспечение персонала научно-технической информацией

Подсистема информационного обеспечения системы управления персоналом включает в себя:

Выберите один ответ:

Управление занятостью

Разработку кадровой политики и стратегии управления персоналом

Управление производственными конфликтами и стрессами

Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом

Ведение учета и статистики персонала

Подсистема обеспечения нормальных условий труда включает в себя:

Выберите один или несколько ответов:

Управление жилищно-бытовым обслуживанием

Соблюдение военизированной охраны организации и отдельных должностных лиц

Организацию общественного питания

Соблюдение охраны труда и окружающей среды

Подсистема обеспечения нормальных условий труда включает в себя:

Выберите один или несколько ответов:

Соблюдение требований технической эстетики

Управление мотивацией трудового поведения

Нормирование и тарификация трудового процесса

Соблюдение требование психофизиологии и эргономики труда

Подсистема планирования и маркетинга персонала включает в себя:

Выберите один или несколько ответов:

Учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала

Организацию найма персонала

Профессиональную ориентацию персонала

Разработку кадровой политики и стратегии управления персоналом

Анализ кадрового потенциала

Анализ рынка труда

Подсистема планирования и маркетинга персонала включает в себя:

Выберите один или несколько ответов:

Организацию рекламы

Организацию кадрового планирования

Документационное обеспечение системы управления персоналом

Планирование и прогнозирование потребности в персонале

Управление занятостью

Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом включает в себя:

Выберите один или несколько ответов:

Ведение учета и статистики персонала

Решение правовых вопросов трудовых отношений

Анализ сложившийся оргструктуры управления

Согласование распорядительных и иных документов по управлению персоналом

Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом включает в себя:

Выберите один или несколько ответов:

Обеспечение персонала научно-технической информацией

Решение правовых вопросов хозяйственной деятельности

Проведение консультаций по юридическим вопросам

Формирование новой оргструктуры управления

Подсистема развития организационной структуры управления включает в себя:

Выберите один или несколько ответов:

Оценку кандидатов на вакантную должность

Анализ сложившийся оргструктуры управления

Профессиональную ориентацию и организацию рационального использования персонала

Анализ рынка труда

Проектирование новой оргструктуры управления

Подсистема развития организационной структуры управления включает в себя:

Выберите один или несколько ответов:

Ведение учета и статистики персонала

Формирование новой оргструктуры управления

Разработку штатного расписания

Разработку и реализацию рекомендаций по развитию стиля и методов руководства

Нормирование и тарификация трудового процесса

Подсистема социальным развитием включает в себя:

Выберите один или несколько ответов:

Обеспечение охраны здоровья и отдыха

Управление социальными конфликтами и стрессами

Обеспечение детскими учреждениями

Анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений руководства

Учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала

Подсистема социальным развитием включает в себя:

Выберите один или несколько ответов:

Организацию общественного питания

Развитием культуры и физического воспитания

Поддержание взаимосвязи с внешними источниками

Управление жилищно-бытовым обслуживанием

Анализ кадрового потенциала

Подсистема социальным развитием включает в себя:

Выберите один или несколько ответов:

Анализ сложившийся оргструктуры управления

Организацию продажи продуктов питания и товаров народного потребления

Соблюдение требование психофизиологии и эргономики труда

Обучение, переподготовку и повышение квалификации

Организацию социального страхования

Подсистема управления мотивацией поведения персонала включает в себя:

Выберите один или несколько ответов:

Нормирование и тарификация трудового процесса

Управление жилищно-бытовым обслуживанием

Управление мотивацией трудового поведения

Обеспечение охраны здоровья и отдыха

Анализ сложившийся оргструктуры управления

Разработка система оплаты труда

Подсистема управления мотивацией поведения персонала включает в себя:

Выберите один или несколько ответов:

Решение правовых вопросов трудовых отношений

Разработка форм морального поощрения персонала

Решение правовых вопросов хозяйственной деятельности

Организация нормативно-методического обеспечения системы УПО

Разработка форм участия персонала в прибылях и капитале

Подсистема управления наймом и учетом персонала включает в себя:

Выберите один или несколько ответов:

Соблюдение требование психофизиологии и эргономики труда

Профессиональную ориентацию персонала

Организацию найма персонала

Учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала

Организацию рекламы

Анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений руководства

Подсистема управления наймом и учетом персонала включает в себя:

Выберите один или несколько ответов:

Управление занятостью

Соблюдение требований технической эстетики

Документационное обеспечение системы управления персоналом

Управление производственными конфликтами и стрессами

Соблюдение этических норм взаимоотношений

Подсистема управления развитием персонала включает в себя:

Выберите один или несколько ответов:

Организацию найма персонала

Управление мотивацией трудового поведения

Введение в должность и адаптацию новых работников

Обучение, переподготовку и повышение квалификации

Оценку кандидатов на вакантную должность

Управление занятостью

Подсистема управления развитием персонала включает в себя:

Выберите один или несколько ответов:

Организацию кадрового планирования

Разработка система оплаты труда

Текущую периодическую оценку кадров

Организацию работы с кадровым резервом

Организацию рационализаторской и изобретательской деятельности

Решение правовых вопросов трудовых отношений

Подсистема управления трудовыми отношениями включает в себя:

Выберите один или несколько ответов:

Организацию кадрового планирования

Социально-психологическую диагностику

Анализ рынка труда

Анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений руководства

Управление производственными конфликтами и стрессами

Учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала

Подсистема управления трудовыми отношениями включает в себя:

Выберите один или несколько ответов:

Управление взаимодействием с профсоюзами

Соблюдение этических норм взаимоотношений

Соблюдение требований технической эстетики

Обучение, переподготовку и повышение квалификации

Соблюдение требование психофизиологии и эргономики труда

Политический деятель какого из обществ привлек к управлению государством не только знать, но и людей простого происхождения, заложив начала современной демократии:

Выберите один ответ:

Древняя Греция

Древний Египет

Древний Китай

Древняя Индия

Постановка целей организации, разработка стратегии достижения цели и планирование деятельности. Какая это функция руководителя?

Выберите один ответ:

Стратегическая функция

Административная функция

Коммуникационная функция

Экспертно-инновационная функция

Социальная функция

Предпринимательские возможности характеризуют способность организации формировать:

Выберите один ответ:

Все ответы верны

Собственные конкурентные преимущества

Перечень надежных поставщиков

Ассортимент продукции в соответствии с потребностями потребителей

Представители какой из древнейших цивилизаций оставили системное изложение основных принципов и методов управления, должностных инструкций чиновников, осуществлявших организацию и контроль за деятельностью основных отраслей и предприятий:

Выберите один ответ:

Вавилон

Древний Египет

Древний Китай

Древняя Индия

Представители какой из цивилизаций дали начало и развивали идеи о разделении труда:

Выберите один ответ:

Древняя Индия

Древний Египет

Древний Китай

Древняя Греция

Представление управления персоналом как теории означает:

Выберите один ответ:

Необходимость объяснения причин, факторов, специфики содержания, эволюционных ожиданий тех или иных аспектов работы с людьми

Доминирование прагматических научных целей с одновременным преследованием теоретической научной цели для разработки рекомендаций по организации и преобразованиям

Развитие рекомендаций для практических преобразований при осмысленном пренебрежении глубокими теоретическими исследованиями

Представление управления персоналом как теории означает:

Выберите один ответ:

Доминирование прагматических научных целей с одновременным преследованием теоретической научной цели для разработки рекомендаций по организации и преобразованиям

Развитие рекомендаций для практических преобразований при осмысленном пренебрежении глубокими теоретическими исследованиями

Необходимость объяснения причин, факторов, специфики содержания, эволюционных ожиданий тех или иных аспектов работы с людьми

При каких условиях из противоречия возникает конфликт:

Выберите один или несколько ответов:

Противоречие отражает взаимоисключающие позиции субъектов

Все ответы верны

Степень противоречий чрезвычайно высока

Противоречия недоступны для понимания сторон

При каких условиях из противоречия возникает конфликт:

Выберите один ответ:

Степень противоречий чрезвычайно высока

Все ответы верны

Противоречия доступны для понимания сторон

Противоречие отражает взаимоисключающие позиции субъектов

При каком подходе к работе с рынком труда доминирует уверенность работодателя в привлечении нужных работников с учетом тех требований, которые он выдвигает кандидату; притязания последнего относительно условий занятости, перспектив и др. учитываются лишь косвенно; системного исследования рынка труда, как правило, не проводится:

Выберите один ответ:

Традиционный

Маркетинговый

При каком соотношении коэффициента отбора персонала вероятность найма более пригодных работников увеличивается, при этом усложняется отборочный процесс:

Выберите один ответ:

1:1

1:2

2:1

При каком соотношении коэффициента отбора персонала процесс отбора сокращается по времени и значительно упрощается, поскольку количество желающих невелико:

Выберите один ответ:

1:2

2:1

1:1

При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается:

Выберите один ответ:

на поиске сотрудников узкой ориентации, без большой приверженности организации на короткое время

на поиск инициативных сотрудников с долговременной ориентацией, готовых рисковать и доводить дело до конца

на поиске разносторонне развитых сотрудников, ориентированные на достижение больших личных и организационных целей

Принцип комплексности подразумевает:

Выберите один ответ:

учет всех факторов, воздействующих на систему управления персоналом

многовариантную проработку предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства

ориентированность на развитие производства, опережение функций управление персоналом функций, направленных на обеспечение функционирования производства

Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства подразумевает, что:

Выберите один ответ:

функции управления персоналом, ориентированные на развитие производства, опережают функции, направленные на обеспечение функционирования производства

необходима многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства

функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с целями производства

Приток новых людей и идей в организацию уменьшает комплекс кадровых мероприятий:

Выберите один ответ:

компенсационная политика

использование международных кадров

продвижение изнутри

Прямым характером воздействия отличаются методы управления персоналом:

Выберите один ответ:

социально-психологические

административные

экономические

Путем рассмотрения трендов и прогнозирования изменений в деятельности предприятия можно определить примерное количество необходимых кадров в будущем. Что это за метод прогнозирования кадрового потенциала?

Выберите один ответ:

Анализ внутренней среды предприятия

Метод экспертных оценок

Анализ изменений технологий и требований к вакансиям

Анализ внешней среды

Метод средневзвешенной прогнозной шкалы

Расположите этапы формирования кадровой стратегии в верном порядке:

Сопоставить:

1 ЭТАП

Планирование мероприятий

2 ЭТАП

Реализация

3 ЭТАП

Ситуационный анализ

4 ЭТАП

Потребность в развитии

5 ЭТАП

Определение целей

Рассчитайте среднесписочную численность работников организации за октябрь 2013 года при работе по графику пятидневной рабочей недели. В организации 2 работника находятся в отпуске по уходу за ребенком, 1 работник находится в отпуске до 21.10.2013г. Исходные данные табельного учета приведены в таблице.

Число месяца

01.окт

451

02.окт

452

03.окт

452

04.окт

452

05.окт

452

06.окт

452

07.окт

456

08.окт

456

09.окт

457

10.окт

453

11.окт

452

12.окт

452

13.окт

452

14.окт

458

15.окт

459

16.окт

460

17.окт

461

18.окт

462

19.окт

462

20.окт

462

21.окт

461

22.окт

465

23.окт

466

24.окт

467

25.окт

468

26.окт

468

27.окт

468

28.окт

466

29.окт

468

30.окт

467

31.окт

464

Вписать ответ:

Рассчитайте среднесписочную численность работников организации за октябрь 2013 года при работе по графику пятидневной рабочей недели. В организации 2 работника находятся в отпуске по уходу за ребенком, 1 работник находится в отпуске до 21.10.2013г. Исходные данные табельного учета приведены в таблице.

01.окт

324

02.окт

323

03.окт

321

04.окт

322

05.окт

322

06.окт

322

07.окт

322

08.окт

326

09.окт

327

10.окт

328

11.окт

327

12.окт

327

13.окт

327

14.окт

328

15.окт

329

16.окт

332

17.окт

331

18.окт

330

19.окт

330

20.окт

330

21.окт

331

22.окт

336

23.окт

336

24.окт

337

25.окт

338

26.окт

338

27.окт

338

28.окт

336

29.окт

337

30.окт

337

31.окт

334

Вписать ответ:

Рассчитайте среднесписочную численность работников организации за октябрь 2013 года при работе по графику пятидневной рабочей недели. В организации 2 работника находятся в отпуске по уходу за ребенком, 1 работник находится в отпуске до 21.10.2013г. Исходные данные табельного учета приведены в таблице.

01.окт

384

02.окт

383

03.окт

381

04.окт

382

05.окт

382

06.окт

382

07.окт

382

08.окт

386

09.окт

387

10.окт

388

11.окт

387

12.окт

387

13.окт

387

14.окт

388

15.окт

389

16.окт

382

17.окт

381

18.окт

380

19.окт

380

20.окт

380

21.окт

381

22.окт

386

23.окт

386

24.окт

387

25.окт

388

26.окт

388

27.окт

388

28.окт

386

29.окт

387

30.окт

387

31.окт

384

Вписать ответ:

Рассчитайте среднесписочную численность работников организации за октябрь 2013 года при работе по графику пятидневной рабочей недели. В организации 2 работника находятся в отпуске по уходу за ребенком, 1 работник находится в отпуске до 21.10.2013г. Исходные данные табельного учета приведены в таблице.

01.окт

223

02.окт

223

03.окт

225

04.окт

227

05.окт

227

06.окт

227

07.окт

238

08.окт

242

09.окт

241

10.окт

248

11.окт

250

12.окт

250

13.окт

250

14.окт

258

15.окт

259

16.окт

260

17.окт

261

18.окт

262

19.окт

262

20.окт

262

21.окт

261

22.окт

265

23.окт

266

24.окт

267

25.окт

268

26.окт

268

27.окт

268

28.окт

266

29.окт

268

30.окт

267

31.окт

264

Вписать ответ:

Рассчитайте среднесписочную численность работников организации за октябрь 2013 года при работе по графику пятидневной рабочей недели. В организации 2 работника находятся в отпуске по уходу за ребенком, 1 работник находится в отпуске до 21.10.2013г. Исходные данные табельного учета приведены в таблице.

01.окт

153

02.окт

153

03.окт

155

04.окт

157

05.окт

157

06.окт

157

07.окт

168

08.окт

172

09.окт

171

10.окт

168

11.окт

170

12.окт

170

13.окт

170

14.окт

178

15.окт

179

16.окт

180

17.окт

181

18.окт

182

19.окт

182

20.окт

182

21.окт

191

22.окт

195

23.окт

196

24.окт

197

25.окт

198

26.окт

198

27.окт

198

28.окт

106

29.окт

108

30.окт

107

31.окт

106

Вписать ответ:

Рассчитайте среднесписочную численность работников организации за октябрь 2013 года при работе по графику пятидневной рабочей недели. В организации 2 работника находятся в отпуске по уходу за ребенком, 1 работник находится в отпуске до 21.10.2013г. Исходные данные табельного учета приведены в таблице.

01.окт

353

02.окт

353

03.окт

355

04.окт

357

05.окт

357

06.окт

357

07.окт

368

08.окт

372

09.окт

371

10.окт

368

11.окт

370

12.окт

370

13.окт

370

14.окт

378

15.окт

379

16.окт

380

17.окт

381

18.окт

382

19.окт

382

20.окт

382

21.окт

391

22.окт

395

23.окт

396

24.окт

397

25.окт

398

26.окт

398

27.окт

398

28.окт

396

29.окт

398

30.окт

397

31.окт

394

Вписать ответ:

Рассчитайте среднесписочную численность работников организации за октябрь 2013 года при работе по графику пятидневной рабочей недели. В организации 2 работника находятся в отпуске по уходу за ребенком, 1 работник находится в отпуске до 21.10.2013г. Исходные данные табельного учета приведены в таблице.

Число месяца

Списочная численность, человек

01.окт

153

02.окт

153

03.окт

155

04.окт

157

05.окт

157

06.окт

157

07.окт

168

08.окт

172

09.окт

171

10.окт

168

11.окт

170

12.окт

170

13.окт

170

14.окт

178

15.окт

179

16.окт

180

17.окт

181

18.окт

182

19.окт

182

20.окт

182

21.окт

191

22.окт

195

23.окт

196

24.окт

197

25.окт

198

26.окт

198

27.окт

198

28.окт

106

29.окт

108

30.окт

107

31.окт

106

Вписать ответ:

Рассчитайте среднесписочную численность работников организации за октябрь 2013 года при работе по графику пятидневной рабочей недели. В организации 2 работника находятся в отпуске по уходу за ребенком, 1 работник находится в отпуске до 21.10.2013г.Исходные данные табельного учета приведены в таблице.

01.окт

274

02.окт

273

03.окт

271

04.окт

272

05.окт

272

06.окт

272

07.окт

272

08.окт

276

09.окт

277

10.окт

278

11.окт

277

12.окт

277

13.окт

277

14.окт

278

15.окт

279

16.окт

272

17.окт

271

18.окт

270

19.окт

270

20.окт

270

21.окт

271

22.окт

276

23.окт

276

24.окт

277

25.окт

278

26.окт

278

27.окт

278

28.окт

276

29.окт

277

30.окт

277

31.окт

274

Вписать ответ: