Теория менеджмента (1/1)
Ответы на тесты «ММУ» — Теория менеджмента (1/1)
Студенты Московского международного университета (ММУ) часто сталкиваются с трудностями при выполнении тестов по теории менеджмента. Этот предмет требует глубокого понимания сложных понятий и моделей, а также способности применять теоретические знания на практике. Непростая структура вопросов и необходимость быстро принимать решения могут вызывать стресс и неуверенность в своих силах.
Многие студенты замечают, что при подготовке к тестам не всегда удается справиться с объемом информации, которая необходимо усвоить. Порой малейшие детали могут оказаться решающими, и именно здесь появляется необходимость в дополнительных ресурсах. Правильная подготовка требует значительных временных затрат, что может отвлекать от других важных обязанностей студента.
Наша компания готова оказать помощь всем желающим успешно сдать тесты по теории менеджмента. Мы предлагаем верные ответы на тесты, которые помогут вам не только улучшить результаты, но и лучше понять материал. Обращайтесь к нам, и мы сделаем всё возможное, чтобы ваш путь к успешной учебе стал проще и эффективнее.
Как правильно интерпретировать результаты тестов «ММУ» в контексте теории менеджмента?
Студенты Московского международного университета (ММУ) сталкиваются с определенными сложностями при прохождении тестов по теории менеджмента. Эти тесты требуют не только теоретических знаний, но и способности применять их в практических ситуациях. Часто студенты недооценивают необходимость глубокого понимания концепций, что приводит к ошибкам в ответах.
Не всегда вопросы тестов формулируются однозначно, и некоторые из них могут иметь несколько правильных решений. Это создает дополнительные трудности в интерпретации результатов. Студенты могут оказаться в ситуации, когда, даже имея хороший уровень подготовки, они не могут добиться высоких баллов из-за нечеткости формулировок.
Наша компания предлагает всестороннюю помощь в подготовке к тестам, обеспечивая студентов верными ответами и рекомендациями по интерпретации вопросов. Мы понимаем, что успешное прохождение тестов по теории менеджмента влияет на общую успеваемость студентов и их уверенность в своих знаниях. С нашей помощью каждый студент сможет значительно повысить свои шансы на успешную сдачу тестов и лучше понять материал.
Какие ключевые концепции из теории менеджмента наиболее часто отражаются в тестах «ММУ»?
Студенты Московского международного университета часто сталкиваются с трудностями при решении тестов по теории менеджмента. Это связано с множеством ключевых концепций, которые необходимо усвоить, чтобы успешно справляться с заданиями.
Одной из основной концепций является организация управления, охватывающая принципы структурирования и координации деятельности. Также важным аспектом являются функции менеджмента, такие как планирование, организация, мотивация и контроль, которые требуют углубленного понимания и практического применения.
В тестах часто встречаются вопросы, касающиеся лидерства и стилей управления, что требует от студентов способности анализировать различные ситуации и выбирать адекватные подходы. Также ключевыми являются темы управления изменениями и стратегического планирования, которые становятся особенно актуальными в условиях современного бизнес-окружения.
Для студентов, испытывающих трудности с пониманием и применением этих концепций, наша компания предлагает помощь. Мы обеспечим доступ к верным ответам на тесты, что позволит вам уверенно справляться с заданиями и повысить свои шансы на успех в обучении. Не упустите возможность получить необходимую поддержку!
Как использовать ответы на тесты «ММУ» для повышения своих управленческих навыков?
Студенты Московского международного университета часто сталкиваются с трудностями при прохождении тестов по теории менеджмента. Высокая нагрузка, обширный объем материала и сложность тематики делают процесс изучения управленческих концепций весьма непростым. Многим студентам не хватает времени для глубокого изучения, что приводит к стрессу и неуверенности в собственных силах.
Одним из способов справиться с этимиChallenges является использование верных ответов на тесты «ММУ». Зная правильные ответы, студент имеет возможность более эффективно структурировать свои знания и сосредоточиться на освоении ключевых аспектов предмета. Это позволяет лучше понять основные принципы менеджмента и их применение на практике.
Наша компания предлагает помощь в решении тестов по теории менеджмента, предоставляя достоверные ответы. Мы гарантируем, что наши ресурсы помогут вам не только подготовиться к экзаменам, но и развить управленческие навыки. Используя наши материалы, вы сможете увидеть, как теоретические знания применяются в реальных ситуациях, что окажет положительное влияние на ваше восприятие и понимание дисциплины.
Таким образом, правильное использование ответов на тесты может стать важным шагом на пути к освоению управления и развитию профессиональных навыков. Обращение к нашим услугам поможет вам преодолеть преграды на этом пути и достичь успеха в изучении теории менеджмента.
Примерный список вопросов с вариантами ответов для студентов ММУ:
А. Файоль въделил следующие функции менеджмента:
Выберите один ответ:
планирование, организация, распорядительство, координация, контроль
стратегия, планирование, организация, контроль
развитие, планирование, контроль, управление
А. Файоль выделил следующие функции менеджмента: организации, планирования, координации, контроля, распорядительства. Какие функции к ним можно добавить сегодня:
Выберите один ответ:
развитие
мотивации
информирование
все ответы верны
Авторитарный стиль руководства обеспечивает:
Выберите один ответ:
максимальную производительность труда при выполнении простых видов работ
верны ответы (А) и (Б)
позволяет быстро стабилизировать сложную ситуацию
Административные методы управления предполагают:
Выберите один ответ:
использование однозначных приказов, поощрение исполнительности, лояльности, долгосрочной службы
регламентацию всех действий исполнителей только официально утвержденными документами
верны оба ответа
Бад-Гарцбургская модель делегирования полномочий предполагает, что сотрудники:
Выберите один ответ:
решают задачи и несут за них полную ответственность самостоятельно
выполняют постоянные задания, ответственность за которые несут руководители
выполняют разовые задания, ответственность за которые несут руководители
Бизнес-план является разновидностью:
Выберите один ответ:
среднесрочного плана
оперативного плана
финансового плана
В процессе установления взаимосвязей между подразделениями фирмы реализуется функция:
Выберите один ответ:
планирования
организации
координации
Возможен ли полный рационализм в принятии управленческого решения:
Выберите один ответ:
нет
да
Впервые понятие функций управления было сформулировано:
Выберите один ответ:
Анри Файолем
Генри Фордом
Фредериком Тейлором
Всеобщее управление качеством предполагает:
Выберите один ответ:
охват всех ступеней производственного и сбытового процесса
правильны оба утверждения
привлечения всех сотрудников и руководителей
Высшим уровнем потребностей человека в соответствии с концепцией А. Маслоу являются:
Выберите один ответ:
потребности в безопасности и уверенности в будущем
потребности в самоутверждении
потребности в самовыражении
Деловая организация как эффективный инструмент ведения крупного бизнеса появилась:
Выберите один ответ:
в годы Первой мировой войны
в конце 19 – начале 20 столетий
в эпоху промышленного переворота
Диспетчеризацией является:
Выберите один ответ:
наблюдение за ходом производственного процесса и его корректировка в необходимых случаях
информирование руководства о ситуации на предприятии
наблюдение за ходом производственного процесса
Долгосрочные планы разрабатываются в виде набора:
Выберите один ответ:
целей
комплексных программ
стратегических планов
целевых программ
все ответы верны
Задачами руководителя высшего ранга не являются:
Выберите один ответ:
координация повседневной деятельности сотрудников
формирование представлений о будущем организации и ее окружения
проведение переговоров с деловыми партнерами
К бестарифной модели оплаты труда не относится:
Выберите один ответ:
аккордная система вознаграждения
оплата труда, основывающаяся на плавающих ставках
комиссионная оплата по конечному результату
К организационным способам стимулирования не относятся:
Выберите один ответ:
возможность приобрести новые знания и навыки
участие в делах фирмы
обогащение труда
заработная плата
К принципам департаментализации относятся:
Выберите один ответ:
ситуационный
технологический
дивизиональный
организационный
Какие критерии в процессе отбора решений в коммерческой фирме используются первыми:
Выберите один или несколько ответов:
экологические
экономические
правовые
социальные
Какие факторы рассматриваются при анализе микроокружения фирмы:
Выберите один ответ:
политические
рыночные и отраслевые
демографические
Какими способностями должны, прежде всего, обладать менеджеры высшего уровня:
Выберите один ответ:
предпринимательскими
административными
коммуникативными
Какой способ принятия решений чаще всего используется руководителем низового звена:
Выберите один ответ:
синоптический
нормативный
эвристический
прецедентный
Какой способ принятия решений чаще всего используется учёным:
Выберите один ответ:
эвристический
прецедентный
нормативный
синоптический
Какой стиль руководства обобщённо отражает «Теория У» Д. Мак-Грегора:
Выберите один ответ:
авторитарный
демократический
Качествами, делающими человека руководителем, являются:
Выберите один ответ:
высокий уровень притязаний, воля, честолюбие, умение организовать труд подчиненных
высокая культура, компетентность, умение планировать
стремление к самосовершенствованию, поиск новых форм и методов работы
Коллективное управление демонстрирует преимущества в случае:
Выберите один или несколько ответов:
необходимости принимать непопулярные решения
необходимости принимать решения по сложным и многоаспектным проблемам
необходимости оперативно принимать важные решения
Контроль поведения исполнителя осуществляется:
Выберите один ответ:
менеджером по персоналу
непосредственным руководителем
первым лицом
Корректировку деятельности фирмы непосредственно предваряет процесс:
Выберите один ответ:
бюджетирования
оперативного управления
контроля
Линейная структура управления на практике:
Выберите один ответ:
используется в небольших организациях
используется в венчурных организациях
используется в крупных организациях
Личностная направленность руководителей высшего уровня должна быть:
Выберите один ответ:
на себя
на общение
на задачу
Масштабы формальной власти не измеряются:
Выберите один ответ:
числом лиц, которые добровольно готовы данному лицу подчиняться
числом лиц, которые обязаны подчиняться требованиям обладателя должности
объёмом материальных ресурсов, которыми должностное лицо может распоряжаться без согласия с другими
Менеджмент как наука сложилась еще в древнейшие времена на основе обобщения опыта управления, обобщенного в старинных источниках (таблички эпохи Древнего Шумера, Библия и др.):
Выберите один ответ:
нет
да
Наиболее важным фактором внешней среды (из перечисленных), влияющим на ситуацию, в которой действует фирма, являются:
Выберите один ответ:
уровень занятости в регионе
таможенная политика
появление новых научно-технических достижений
Наилучшее решение проблем, связанных с учетом особенностей местных традиций и нужд чаще всего обеспечивает:
Выберите один ответ:
рыночная структура организации
продуктовая структура организации
территориальная структура организации
Неформальная организация возникает в связи с тем, что работники не могут:
Выберите один или несколько ответов:
эффективно выполнять работу предписанными методами
получить помощь и поддержку со стороны администрации в решении личных проблем
эффективно выполнить задания руководителя
Оперативное управление предполагает:
Выберите один ответ:
распределение основных функций между подразделениями
определение прав и обязанностей между работниками аппарата
принятие мер по обеспечению функционирования фирмы в соответствии с
утверждённым планом
Организационная культура выражается в:
Выберите один ответ:
оформлении офисов, униформе персонала
совокупности норм поведения, ценностей традиций
верны оба утверждения
Организационная структура управления обусловлена:
Выберите один ответ:
характером деятельности
обоими моментами
масштабом производственной деятельности фирмы
Основами власти руководителя над подчиненными могут быть:
Выберите один или несколько ответов:
материальная зависимость
их готовность добровольно подчиняться
дружеские отношения
Основной задачей управления компанией является:
Выберите один ответ:
максимальное удовлетворение потребностей своих клиентов
достижение обеих целей
максимальный рост валового дохода
Основной характеристикой организации как открытой системы является:
Выберите один ответ:
обмен ресурсами с внешней средой
сильное лидерство
высококвалифицированный персонал
Отправным моментом стратегического планирования является:
Выберите один ответ:
определение видения, миссии и целей фирмы
организация производства
создание управленческого аппарата
Оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений, называется:
Выберите один ответ:
позиционированием
прогнозированием
планированием
Пассивные руководители придерживаются следующей целевой ориентации:
Выберите один ответ:
сохранить позиции, гарантировать себе безопасность, действовать по схеме, все контролировать, создавать видимость бурной деятельности
достичь любым путем власти, реализовать личные амбиции, завоевать новые позиции, усилить влияние
работать на общее благо, добиться власти ради преобразований
Перспективное планирование предполагает составление планов на срок:
Выберите один ответ:
от 1 года до 5 лет
до 1 года
более 5 лет
Повременная форма организации заработной платы применяется в отношении работников, результаты труда которых:
Выберите один ответ:
результаты труда которых легко измеримы
есть возможность установить количественные показатели выработки
не поддаются точному учёту
Под коллективом понимают:
Выберите один ответ:
лиц, объединившихся для решения разовой задачи
лиц, имеющих общие цели и психологически признающих друг друга, постоянно взаимодействующих в трудовом процессе
лиц, официально числящихся в той или иной группе
Полезная сторона конфликтов состоит в том, что они выявляют:
Выберите один ответ:
факты саботажа, интриг
группы, активно противопоставляющие себя официальной
«подводные камни», скрытые процессы, разнообразие точек зрения
Представлением о будущем фирмы называется:
Выберите один ответ:
видением
стратегией
миссией
При демократическом стиле руководитель:
Выберите один ответ:
доверяет подчиненным, консультируется, организует широкий обмен информацией, привлекает подчиненных к выработке решений и контролю
не доверяет подчиненным, не проявляет заинтересованности в результатах, берет ответственность за все на себя, мотивирует чаще наказанием, чем поощрением
предоставляет подчиненным полную самостоятельность, выступая в роли консультанта или арбитра
Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации предполагает:
Выберите один ответ:
рациональное распределение полномочий и ответственности по уровням управления
умелое использование единоначалия и коллегиальности
Причинами возникновения неформальных групп является (найдите 3 правильных ответа):
Выберите один или несколько ответов:
необходимость реализации своей деятельности по установленным правилам
поиск взаимной поддержки, защиты
желание как можно лучше выполнить указание руководства
принадлежность работников к определенным социальным группам
взаимная симпатия
Прямыми методами экономического стимулирования являются:
Выберите один ответ:
участие в прибылях
сокращенный рабочий день, скользящий и гибкий график
различные формы и системы заработной платы
Психологическими характеристиками коллектива считаются:
Выберите один ответ:
сплоченность
цели
культура
С точки зрения управления конформизм полезен тем, что:
Выберите один ответ:
гарантирует высокую заинтересованность в труде
повышает сплоченность группы
обеспечивает предсказуемость поведения работников
Содержательные концепции мотивации:
Выберите один ответ:
исследуют потребности, побуждающие людей к труду
раскрывают условия, при которых побуждение к труду становится возможным
Сосредоточение на высшем уровне управления принятия решений и ответственности означает:
Выберите один ответ:
единоначалие
оптимизацию полномочий
централизацию полномочий
Социальными характеристиками личности являются:
Выберите один ответ:
способности, склонности
роль, статус, убеждения, идеалы
темперамент, характер, направленность
Стадией принятия управленческого решения не является:
Выберите один ответ:
корректировка решения
анализ проблем
Стадиями жизни трудового коллектива являются:
Выберите один ответ:
знакомство, сближение, стабилизация, консолидация и интеграция
функционирование, развитие, ликвидация
назначение руководителя, техническое взаимодействие в процессе выполнения работы, ликвидация
Стиль руководства – это качественная характеристика деятельности руководителя, способов его воздействия на исполнителей:
Выберите один ответ:
не верно
верно
Стратегией, гарантирующей фирме стабильные, хотя и невысокие доходы является:
Выберите один ответ:
портфельная стратегия
стратегия дифференциации
стратегия фокусирования
Стратегия не включает в себя:
Выберите один ответ:
приоритеты
систему целей
правила, регламентирующие процесс реализации стратегии
контроль
Стратегия предупреждения конфликта руководителем предполагает:
Выберите один или несколько ответов:
применение специальных механизмов (арбитраж, посредничество, переговоры)
улучшение условий и оплаты труда, справедливое распределение ресурсов, совершенствование системы управления, планирования, методов административного воздействия, угроза разоблачения инициаторов интриг, саботажа
объединение всех общей целью
Стратегия разрабатывается высшим руководством компании и является долгосрочным программным документом для всех других уровней управления:
Выберите один ответ:
нет
да
Стратегия разрешения конфликта руководителем предполагает:
Выберите один или несколько ответов:
использование методов административного воздействия
организацию совместного поиска путей примирения, использование, объединение всех общей целью
невмешательство, предоставление подчиненным возможности во всем разобраться самим
Стратегия фирмы определяет тип её организационной структуры:
Выберите один ответ:
да
нет
Стратегия, ориентирующая фирму на получение дополнительной прибыли за счёт экономии на постоянных затратах – это:
Выберите один ответ:
стратегия дифференциации
стратегия фокусирования
стратегия лидерства в низких издержках
Стратегия, предполагающая обслуживание узкого сегмента потребителей с особыми запросами – это:
Выберите один ответ:
стратегия фокусирования
стратегия умеренного роста
стратегия дифференциации
Стратегиями конфликтующих сторон по Томасу и Килменну могут быть:
Выберите один ответ:
налаживание взаимоотношений
улучшение морально-психологического климата в коллективе
уход от конфликта, взаимные уступки, решение конфликта силой, компромисс, окончательное разрешение на основе сотрудничества
Управление по целям предполагает, что:
Выберите один ответ:
исполнители, исходя из официальных заданий, создают с помощью непосредственного руководителя индивидуальную программу действий, реализация которой становится непосредственным объектом контроля и стимулирования
руководитель распределяет ресурсы организации в соответствии с поставленными целями
руководитель осуществляет постоянный контроль достижения поставленных перед подчиненным целей
Управленческие проблемы порождаются:
Выберите один ответ:
недостаточной информацией, знанием и пониманием менеджерами ситуации и перспектив ее развития
неконтролируемыми факторами и пфоцехсами в фифме и ее окружении
верны оба утверждения
Управленческий континуум включает в себя следующие стили управления:
Выберите один ответ:
все перечисленные
демократический
либеральный
авторитарный
Условиями высокой эффективности трудового коллектива являются:
Выберите один ответ:
ясные и понятные цели, получение реальных выгод от совместной деятельности, наличие сильного руководителя или лидера
взаимный контроль
принуждение со стороны администрации
Утверждение управленческого решения вышестоящим руководителем необходимо, поскольку он:
Выберите один ответ:
отвечает за распределение ресурсов
должен быть в курсе всех событий
может обнаружить ошибку, которую допустили подчиненные
Флегматики представляют собой:
Выберите один ответ:
нестабильных интровертов
стабильных интровертов
Формальная организация – это коллектив работников с установленной иерархией власти, деятельность которого осуществляется по утвержденным правилам и нормативам:
Выберите один ответ:
да
нет
Формой производственного конфликта не является:
Выберите один ответ:
саботаж
забастовки
скандал
действия клик
интриги
Холерики представляют собой:
Выберите один ответ:
стабильных экстравертов
неустойчивых, нестабильных экстравертов
Целеполагание является исходным моментом процесса планирования:
Выберите один ответ:
да
нет
Цели организации могут приводиться в систему с помощью:
Выберите один ответ:
ранжирования по степени приоритетности
на основе последовательного развертывания миссии и генеральной цели в цели и подцели более низкого уровня (построения «дерева целей»)
ранжирования в соответствии с последовательностью формулирования
Число уровней управления организацией зависит от:
Выберите один ответ:
обоих этих моментов
нормы управляемости
масштабов организации
Элементами организационной культуры являются:
Выберите один ответ:
требования техники безопасности
организационные стратегии
ценности, ритуалы и обряды