Принятие и исполнение государственных решений (1/1)

________________ подход в экономической литературе иногда отождествляется с более узким понятием — «институциональный подход»

Выберите один ответ:

описательный

аналитический

синтетический

дедуктивный

Административные регламенты определяют порядок принятия решений:

Выберите один ответ:

органами законодательной (представительной) власти

органами исполнительной власти

политическими партиями

органами судебной власти

Административные способы управления риском - это:

Выберите один или несколько ответов:

ориентация на среднюю норму прибыли

использование «золотого резерва»

повышение качества экспертизы

повышение качества контроля принятия, реализации решения

Анализ показателей макроэкономического развития региона на долгосрочный период (от 20 до 30 лет) характерен для принятия:

Выберите один ответ:

оперативных решений

стратегических решений

правовых решений

тактических решений

Базовая управленческая категория - это:

Выберите один ответ:

управленческая функция

управленческое решение

управленческие действия

проблемная ситуация

управленческая цель

В действиях государства существует также и логика______________, влияющая на характер выработки и реализацию его решений.

Выберите один ответ:

самоопределения и самоуправления

самоорганизации и самоуправления

власти и единоличного принятия решений

В науке выделены следующие разновидности личностных профилей решений:

Выберите один или несколько ответов:

инертные

коллегиальные

экспертные

импульсивные

осторожные

В процессе принятия и исполнения государственного решения реализуются следующие функции управленческого решения:

Выберите один или несколько ответов:

координирующая

лоббирующая

направляющая

мотивирующая

контролирующая

В теории принятия и исполнения государственных решений выделяют следующие три наиболее авторитетных подхода к определению риска:

Выберите один или несколько ответов:

модернистский

современный

классический

неклассический

неоклассический

Важнейшими ориентирами в принятии решений правительством становятся:

Выберите один ответ:

качество принимаемых решений

закон, рациональность и экономическая эффективность

закон, социальная справедливость и эффективность

Вероятностные решения – это решения, принятые в условиях:

Выберите один или несколько ответов:

спада производства

риска

неопределенности

определенности

роста компании

конкуренции

Вероятность будет определена объективно, если ...

Выберите один ответ:

будут произведены дополнительные исследования

поступит достаточно информации для того, чтобы прогноз оказался статистически достоверным

она будет определяться с использованием принципа объективности и научных методов

Весь управленческий механизм в лидерской подсистеме в процессе принятия решений по преимуществу основан на суждениях и оценках ……

Выберите один или несколько ответов:

либо отдельной личности

на коллегиальном мнении

либо узкой группы окружения лидера

на мнении Президента

Возможные причины низкой эффективности решений - это:

Выберите один или несколько ответов:

стандартность решения

отсутствие мотивации

формализованность решения

невысокое качество принятого решения

Вопрос 6:Принцип единоначалия характерен для принятия решений:

Выберите один ответ:

Органами представительной власти

Конкурсными комиссиями в сфере государственных и муниципальных закупок

Политическими партиями

Органами исполнительной власти

Все методы принятия решений можно объединить в три основные группы:

Выберите один ответ:

формальные, качественные и количественные

формальные и неформальные, качественные и количественные, субъективные и объективные

неформальные (эвристические); коллективные; количественные

Выберите действия, выполняемые на стадии управления реализацией решения:

Выберите один или несколько ответов:

распределение ресурсов по срокам выполнения решения

сравнение фактических результатов решения с запланированными

выявление мнения работников о возможных способах решения проблемы

распределение обязанностей между исполнителями

определение состава исполнителей решения

Выберите наиболее удачное определение «управленческое решение» - это:

Выберите один ответ:

выбранный (утвержденный) вариант управленческих действий

форма воздействия субъекта на объект

управленческий документ

конечный продукт управленческой деятельности

инструмент управленческой деятельности

Выберите наиболее удачное определение «управленческое решение» - это:

Выберите один ответ:

конечный продукт управленческой деятельности

управленческий документ

выбранный (утвержденный) вариант управленческих действий

форма воздействия субъекта на объект

инструмент управленческой деятельности

Выберите управленческое действие, выполняемые на стадии идентификации проблемы:

Выберите один ответ:

выявление несоответствия между желаемым и фактическим состоянием организации

сбор информации

определение сроков выполнения решения

определение состава исполнителей решения

количественная характеристика резкого ухудшения динамики показателей организации

Выделяют функции, которые решаются с помощью контроля исполне¬ния государственных решений:

Выберите один или несколько ответов:

стимулирующая

фискальная

когнитивная

обратной связи

познавательная

педагогическая

диагностическая

ориентирующая

Где формируется качество решения?

Выберите один ответ:

на стадии реализации

на всех стадиях

на стадии разработки

на стадии утверждения

Государственная Дума принимает решения в форме:

Выберите один или несколько ответов:

приказа

постановления

распоряжения

указа

Государственная Дума принимает решения в форме:

Выберите один или несколько ответов:

приказа

постановления

распоряжения

указа

Государство оценивает и решает свои проблемы как_______, образующий форму правления и организации общественного порядка на определенной территории

Выберите один ответ:

объект

механизм

институт

субъект

Группа решений, выделенная по временному признаку - это

Выберите один ответ:

стратегические и тактические

глобальные и локальные

индивидуальные и коллегиальные

долгосрочные и краткосрочные

Группа решений, выделенная по информационному признаку - это:

Выберите один ответ:

долгосрочные и краткосрочные

однокритериальные и многокритериальные

документированные и недокументированные

детерминированные и вероятностные

Группа решений, выделенная по методам их разработки - это:

Выберите один ответ:

индивидуальные и коллегиальные

однокритериальные и многокритериальные

глобальные и локальные

формализованные и неформализованные

Группа решений, выделенная по способу их фиксации - это:

Выберите один ответ:

документированные и недокументированные

формализованные и структурированные

стратегические и тактические

корректируемые и некорректируемые

Группа решений, выделенная по степени повторяемости проблемы - это:

Выберите один ответ:

традиционные и нетипичные

глобальные и локальные

детерминированные и вероятностные

долгосрочные и краткосрочные

индивидуальные и коллегиальные

Группа решений, выделенная по форме принятия их – это:

Выберите один ответ:

стратегические и тактические

глобальные и локальные

долгосрочные и краткосрочные

индивидуальные и коллегиальные

Группа решений, выделенная по характеру прогнозируемых последствий - это:

Выберите один ответ:

долгосрочные и краткосрочные

корректируемые и некорректируемые

традиционные и нетипичные

индивидуальные и коллегиальные

детерминированные и вероятностные

Группа решений, выделяемых по содержанию проблемы – это:

Выберите один ответ:

государственные и частные

глобальные и локальные

долгосрочные и краткосрочные

экономические и социальные

Две наиболее близкие по содержанию управленческие категории – это:

Выберите один или несколько ответов:

проблемы

функции

действия

цели

решения

Декомпозиция – это метод

Выберите один ответ:

представление сложной проблемы как совокупности простых вопросов

структурирование проблем

поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь

Детерминированные решения – это решения, принятые в условиях:

Выберите один ответ:

спада производства

конкуренции

неопределенности

роста компании

риска

определенности

Диагностика на этапе выявления проблем– это:

Выберите один ответ:

поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь

структурирование проблем

исследование с применением большого количества методов

анализ финансового состояния

Для какого метода характерно такое преимущество, как регулируемая обратная связь?

Выберите один ответ:

преимущество метода комиссий

преимущество метода «Мозговой атаки»

преимущество метода Дельфа

Если длительная интенсивная работа по какой-либо проблеме не дает новаторского решения, то в такой ситуации полное расслабление и мечтания могут привести к творческому озарению. Данный метод носит название:

Выберите один ответ:

Группового гения

Мозговой атаки

Девичьих грез

Дневных грез

Задачи, которые могут быть расчленены на подпроблемы, блоки вопросов, для каждого из которых обычно имеется набор решений, — это проблемы ...

Выберите один ответ:

неструктурированные

стандартные

слабо структурированные

хорошо структурированные

Заключительным этапом обоснования решения должна быть оценка

Выберите один ответ:

возможных политических решений

возможных действий

возможных последствий

возможных стимулирующих надбавок

Изначально определяет действия человека и влияет на принимаемые им решения его:

Выберите один ответ:

интересы

свобода воли

система ценностей

желания

Инструмент контроля гражданской ответственности

Выберите один ответ:

товарищеский суд

общественное мнение

все формы контроля

судебная система

корпоративная культура

Инструмент контроля социальной ответственности - это:

Выберите один ответ:

корпоративная культура

товарищеский суд

общественное мнение

все формы контроля

судебная система

Инструменты количественных экспертных оценок – это:

Выберите один или несколько ответов:

номинальная шкала

абсолютная шкала

порядковая шкала

шкала интервалов

Инструменты статистического метода оценки рисков - это:

Выберите один ответ:

использование мнений специалистов

сбор, анализ информации о потерях в аналогичных ситуациях

инструкция менеджера

экстраполяция

Инструменты экспертного метода оценки рисков -:

Выберите один ответ:

интуиция

анализ мнений опытных менеджеров

ориентация на прошлый опыт

анализ статистической информации

К важнейших законов, определяющих поведение человека в процессе принятия хозяйственных решений относятся:

Выберите один ответ:

законы соответствия требованиям среды, законы ограниченности нормативно-правового поведения и законы традиций и обычаев

законы единства сознания и бессознательного, законы относительности поведения, общие законы инерции

общие законы управления человеком, законы инерционности человеческих систем, законы связи с внешней средой и социально-психологические законы

К группе общих законов управления человеком относятся:

Выберите один ответ:

общий закон инерции, закон установки закон доминанты

закон единства биологического и социального; закон единства сознания и бессознательного закон последовательности поведения, закон относительности поведения

закон ограниченности нормативно-правового поведения, закон традиций и обычаев и закон влияния эмоций и волевой детерминации поведения

закон адаптации, закон соответствия и закон влияния норм и регламентации

К постоянно присутствующим в процессе принятия государственных решений причинам возникновения риска можно отнести:

Выберите один или несколько ответов:

дефицит ресурсов для полномасштабного выполнения задуманных действий

неопределенность социальных и природно-антропогенных процессов как объектов государственного управления

отсутствие полномочий

конфликт с вышестоящим руководством

динамику социальных и природно-социальных процессов

возможность неадекватного выбора управляющими стратегии и плана действий

К решениям, классифицированным по временному признаку, относятся:

Выберите один ответ:

глобальные и локальные

стратегические и тактические

единоличные и коллегиальные

краткосрочные и долгосрочные

К элементам технологии принятия решений относятся:

Выберите один или несколько ответов:

стили управления

«дерево целей»

методы разработки

последовательность стадий разработки

психологические феномены

Как называется решение, принимаемое по заранее определенному алгоритму?

Выберите один ответ:

Формализованное

Стандартное

Многокритериальное

Хорошо структуризованное

Как называется решение, принятое по заранее определенному алгоритму?

Выберите один ответ:

Хорошо структурированное

Детерминированное

Стандартное

Формализованное

Как правило, руководитель в состоянии существенно повысить вероятность правильного выбора, ...

Выберите один ответ:

подходя к решению рационально, с помощью аналитических и логических инструментов

консультируясь с сотрудниками

основывая решение на суждении или предыдущем опыте

получив полную информацию о внешней среде

Как соотносятся понятия “эффективность управления” и “эффективность управленческого решения”?

Выберите один ответ:

Это совершенно не связанные между собой категории

Эти понятия тождественны

От эффективности принимаемых решений зависит эффективность управления

Как явление управленческое решение – это:

Выберите один ответ:

комплекс методов и лиц, принимающих решение

механизм управления, направленных на разрешение рассматриваемой проблемы

набор мероприятий, направленных на разрешение рассматриваемой проблемы в форме постановления, приказа в устном или письменном виде

Какие из перечисленных условий соответствуют вероятностным решениям?

Выберите один ответ:

Условия риска

Условия неопределенности

Условия определенности

Условия риска и неопределенности

Какими критериями, должна руководствоваться государственная администрация при разработке управленческих решений:

Выберите один или несколько ответов:

конституционности

социальной справедливости

равенства и братства

личными интересами

критериями экономической эффективности

рационального расходования ресурсов

Какими факторами определяется область применения методов принятия решений?

Выберите один ответ:

Характером решаемых проблем

Условиями, в которых принимается решение

Сочетанием обоих факторов

Каково преимущество использования коллективных экспертиз:

Выберите один ответ:

разностороння оценка и аргументированность разрабатываемого управленческого решения

возможность сопоставления различных точек зрения на разрабатываемое управленческое решение

предоставление лицу, принимающему решение огромное количество альтернативных вариантов решений

все ответы верны

Какую ответственность принимает на себя лицо, принимающее решение?

Выберите один ответ:

Материальную

Юридическую

Дисциплинарную

Классификация решений – это:

Выберите один ответ:

группировка решений по каким-либо признакам

ранжирование решений

структуризация решений

декомпозиция решений

оценка качества решений

Классификация решений имеет значение для:

Выберите один или несколько ответов:

выявления общих и отличительных свойств

анализа содержания решений

оценки качества решений

определения состава исполнителей решений

Количественно определять разницу между фактическим и желаемым состояниями объекта по его параметрам, а также выполнить структуризацию проблемы путем построения для ее решения дерева целей означает:

Выберите один ответ:

применять научный подход

планировать

применять методы оптимизации решения

формализовывать комплексные проблемы

Контроль исполнения решений - _________стадия разработки и реализации решений

Выберите один ответ:

предпоследняя стадия процесса

завершающая стадия

однозначного ответа нет

Корректировки прогноза (по мере поступления новых данных об объекте прогнозирования или о прогнозном фоне) требует принцип

Выберите один ответ:

непрерывности

системности

оптимальности

адекватности

Критерий эффективности решения – это:

Выберите один ответ:

контроль выполнения решения

степень достижения цели

количество участников разработки решения

состав источников финансовых ресурсов

Лицо, принимающее решение (ЛПР) в теории принятия решений:

Выберите один ответ:

объект решения

человек, наделенный полномочиями

субъект решения

Метод «Брейнсторминга» - это название известного метода

Выберите один ответ:

метода «комиссии»

метода «Морфологический анализ»

метода «Мозговой штурм (мозговая атака)»

метода «Разложение на части»

Модель в управлении- это

Выберите один ответ:

представление объекта системы или идеи в некоторой форме, отличной от самой целостности

видение бизнеса

эталон системы

Модель нецелевого планирования в органах государственной власти:

Выберите один ответ:

формирует жесткое регулирование и организацию совместных действий государственных органов, где поставленные перед ними задачи определяют все основные формы их взаимодействия, фиксируя начальные, окончательные, и промежуточные стадии деятельности ответственных лиц и организаций

создает более свободное пространство для государственных структур, которые вырабатывают общую программу действий, не будучи связанными жесткими требованиями относительно достижения тех или иных конкретных результатов

Модель управления по целям в органах государственной власти отражает:

Выберите один ответ:

жесткое регулирование и организацию совместных действий государственных органов, где поставленные перед ними задачи определяют все основные формы их взаимодействия, фиксируя начальные, окончательные, и промежуточные стадии деятельности ответственных лиц и организаций

создает более свободное пространство для государственных структур, которые вырабатывают общую программу действий, не будучи связанными жесткими требованиями относительно достижения тех или иных конкретных результатов

Мониторинг основных параметров реализации решения – это стадия __________выполнения решения

Выберите один ответ:

прогнозирования

разработки решений

контроля

Мониторинг основных параметров реализации решения – это стадия __________выполнения решения

Выберите один ответ:

разработки решений

контроля

прогнозирования

На какой стадии формируется качество решения?

Выберите один ответ:

на стадии утверждения

на стадии реализации

на всех стадиях

на стадии разработки

На какой стадии формируется эффективность решения?

Выберите один или несколько ответов:

на стадии разработки

на всех стадиях

на стадии реализации

на стадии утверждения

Назовите действия, выполняемые на стадии согласования решения:

Выберите один или несколько ответов:

ознакомление работников с принятым решением

выявление мнения работников о возможных способах решения проблемы

сравнение фактических результатов решения с запланированными

определение состава исполнителей решения

выявление несоответствия между желаемым и фактическим состоянием организации

Назовите управленческие действия, выполненные на стадии анализа ситуации:

Выберите один или несколько ответов:

сбор информации

формулировка проблемы

сравнение фактических параметров организации с плановыми «дерево целей»

сопоставление вариантов решения

распределение обязанностей между исполнителями

Наиболее распространенными формами разработки и принятия решений на политическом уровне являются:

Выберите один ответ:

популизм, волюнтаризм, корпоративизм, плюрализм, клиентаризм

волюнтаризм, демократизм, идеологизация, лидерство

Наиболее удачное определение управленческого решения - это:

Выберите один ответ:

продукт управленческой деятельности

управленческий документ

выбранный (утвержденный) вариант управленческих действий

форма воздействия субъекта на объект

инструмент управленческой деятельности

Накопленный опыт, социальные установки, личностные ценности — это воздействующие на руководителя при принятии решений факторы ...

Выберите один ответ:

социальные

моральные

психологические

личностные

Необходимость создания центров принятия решений определяется:

Выберите один ответ:

ростом масштабов организаций

интеграционными процессами

обострением конкуренции

комплексностью проблем

Низкая эффективность реализации решения может проявляться в:

Выберите один ответ:

уменьшении сроков реализации решения

увеличении сроков реализации решения

дополнительном анализе ситуации

корректировке решения

Общая характеристика управленческих решений в организациях и в частной жизни - это:

Выберите один ответ:

разделение труда

актуальность

влияние на интересы субъекта разработки

влияние на интересы коллектива работников

Общепринятыми критериями деления задач принятия решений и, соответственно, решений являются следующие:

Выберите один ответ:

степень охвата объекта управления

количество лиц, принимающих решение

длительность действия и характер целей

все ответы верны

содержание задачи принятия решений

степень определенности информации

количество целей

Общие характеристики управленческих решений в организациях и частной жизни - это:

Выберите один ответ:

разделение труда

влияние на интересы субъекта разработки

актуальность

влияние на интересы коллектива работников

Объекты решения – это:

Выберите один ответ:

исполнители решений

все члены организации

руководители и специалисты предприятия

лица, наделенные правом принимать решения или организовывать их реализацию

Определите характер соотношения риска и неопределенности:

Выберите один ответ:

между этими явлениями нет связи

риск и неопределенность – идентичные понятия

неопределенность может быть причиной риска

риск может быть причиной неопределенности

Организационные свойства управленческого решения - это:

Выберите один или несколько ответов:

последовательность

целенаправленность

правомерность

плановость

коллегиальность

Основным импульсом управленческого решения является необходимость:

Выберите один ответ:

ликвидации, уменьшения актуальности или решения проблемы

самореализации

удовлетворения потребностей

дальнейшего развития

Отличительные по содержанию характеристики управленческих решений в организациях - это:

Выберите один или несколько ответов:

профессионализм

актуальность

проблемы

цели

разделение труда

Отношение числа появлений случайного события к общему числу наблюдений, называется:

Выберите один ответ:

дисперсией

вероятностью

частотой

Первой стадией принятия государственного решения является:

Выберите один ответ:

анализ ситуации

выявление проблемы

разработка плана

анализ факторов, влияющих на принятие решений

Перечислите преимущества метода «мозговой атаки»:

Выберите один или несколько ответов:

систематизация идей

формирование групп экспертов

устная форма высказывания мнений

отсутствие ограничений в характере высказываемых мнений, идей

По содержанию государственные решения бывают:

Выберите один ответ:

экономические, административные, политические

обязательные и рекомендательные

запретительные и ограничительные

устными и письменными

Подход к менеджменту, направленный на исследование и усиление взаимосвязей между отдельными подсистемами и элементами системы менеджмента, между стадиями жизненного цикла объекта управления, между уровнями управления по вертикали, между субъектами управления по горизонтали, — называется:

Выберите один ответ:

нормативным

ситуационным

интеграционным

функциональным

Политические партии участвуют в процессе принятия:

Выберите один или несколько ответов:

судебных решений

административных решений

межгосударственных экономических решений

политических решений

Помогает точнее оценить вероятность реализации выявленной тенденции изменения полезного эффекта и затрат на его получение принцип ________________ организации работ по прогнозированию

Выберите один ответ:

адекватности

непрерывности

параллельности

альтернативности

Правовая форма нормативного государственного решения влияет на его:

Выберите один или несколько ответов:

источник публикации

юридическую силу

период действия

на весь процесс принятия решений

объект правового регулирования

Преимущества групповой формы принятия решений проявляются:

Выберите один или несколько ответов:

в повышении ответственности

в большей возможности решать сложные проблемы

в большей возможности реализовать свой потенциал

в возможности использовать «синергетический эффект»

в меньших затратах времени

в объективизации принятия решений

в большей обоснованности решений

Преимущества индивидуальной формы принятия решений относительно групповой проявляются:

Выберите один или несколько ответов:

в большей возможности решать сложные проблемы

в большей возможности реализовать свой потенциал

в большей обоснованности решений

в возможности использовать «синергетический эффект»

в объективизации принятия решений

в меньших затратах времени

При реализации решения обратная связь устанавливается между:

Выберите один ответ:

членами совета директоров и менеджментом организации

исполнителями решения и лицом, принимающим решение (ЛПР)

исполнителями решения и ревизором фирмы

экспертами и руководителем

Признак косвенного влияния внешней среды - это:

Выберите один ответ:

неравномерность

наличие промежуточных звеньев между средой и организацией

интенсивность

продолжительность

Признак открытости организации - это:

Выберите один ответ:

целенаправленность функционирования

хозяйственная самостоятельность

взаимодействие с внешней средой

наличие аппарата управления

Признак разделения решений на одноуровневые и многоуровневые - это:

Выберите один ответ:

количество критериев;

характер проблемы;

способ фиксации;

глубина воздействия.

Признаки авторитарного стиля принятия решений - это:

Выберите один ответ:

групповые консультации

ознакомление всех подчиненных с характером проблемы

индивидуальные консультации

самостоятельное принятие решений с использованием полученной консультации

Признаки невысокой степени самостоятельности нижних уровней организации - это:

Выберите один ответ:

периодический контроль со стороны высших органов

необходимость предварительного согласования с высшими уровнями

самостоятельность принятия решений

обязательность информирования высших уровней управления организации о решениях

Признаки неопределенности – это:

Выберите один или несколько ответов:

избыток информации

вероятностный характер развития ситуации

высокая изменчивость ситуации

неполнота информации о ситуации

Признаки непротиворечивости решения – это:

Выберите один или несколько ответов:

соответствие целям организации

соответствие ранее принятым решениям

обеспеченность ресурсами

количество участников разработки решения

Признаки риска – это:

Выберите один или несколько ответов:

несовершенство контроля реализации решения

слабая мотивация принятия, реализации решения

вероятность положительных отклонений результата решения

вероятность отрицательных отклонений результата решения

Признаки средней самостоятельности нижних уровней управления организации - это:

Выберите один ответ:

обязательность информирования высшего уровня о решении

необходимость предварительного согласования с высшим уровнем о решении

самостоятельное принятие решения

периодический контроль со стороны высшего уровня

Принцип единоначалия характерен для принятия решений:

Выберите один ответ:

Органами представительной власти

Органами исполнительной власти

Конкурсными комиссиями в сфере государственных и муниципальных закупок

Политическими партиями

Принципиальными для принятия государственных решений являются следующие методы:

Выберите один ответ:

экспериментальные

поиск аналогий

интуитивные

ценностно-идеологические и мифологические (включающие применение устойчивых групповых критериев)

ссылки на прецеденты

выражение персональных предпочтений

все вышеперечисленные

Приоритетный критерий эффективности решения - это:

Выберите один ответ:

степень достижения цели

ресурсоемкость

сроки реализации

сроки разработки

Проблемное «свойство управленческого решения» - это: Проблемное «свойство управленческого решения» - это:

Выберите один ответ:

актуальность

целенаправленность

последовательность разработки

коллегиальность

комплексность

срочность

Проблемы, в которых не всегда просматриваются условия, факторы, причинно-следственные связи — это:

Выберите один ответ:

стандартные проблемы

слабо структурированные проблемы

неструктурированные проблемы

хорошо структурированные проблемы

Проблемы, имеющие четкую структуру, причинно-следственные связи, иначе называются:

Выберите один ответ:

рискованные

нестандартные

стандартные

слабоструктурированные

Проблемы, имеющие четкую структуру, причинно-следственные связи, иначе называются:

Выберите один ответ:

нестандартными проблемами

стандартными проблемами

хорошо структурированными проблемами

слабо структурированными проблемами

Проблемы, которые могут быть расчленены на подпроблемы, блоки вопросов, для каждого из которых обычно имеется набор решений, — это проблемы ...

Выберите один ответ:

стандартные

слабо структурированные

хорошо структурированные

неструктурированные

Прогнозирование внешней среды имеет значение для:

Выберите один или несколько ответов:

повышение технического уровня организации

повышение производительности труда

снижение неопределенности среды

снижение риска

Процедуры стадии контроля – это:

Выберите один или несколько ответов:

мониторинг параметров ситуации

личное распорядительство

выполнение инструктивно-методических мероприятий с исполнителями

внесение изменений в программу реализации решения

Процедуры стадии управления исполнения решения – это:

Выберите один или несколько ответов:

контроль за состоянием ситуации

личное распорядительство

оказание помощи исполнителям

распределение ресурсов по объектам и срокам

Процесс принятия управленческого решения основан на реализации _______ функций управления:

Выберите один или несколько ответов:

планирования (прогнозирования)

мониторинга

аудита

мотивации

контроля

координации

организации

регулирования

Процессы принятия управленческих решений, как правило, протекают:

Выберите один ответ:

В паритетных группах

Носят индивидуальный характер

В иерархических группах

Психологические феномены необходимо учитывать в процессе принятия решений?

Выберите один ответ:

да

нет

зависит от ситуации

Психологические феномены оказывают на принятие решений:

Выберите один ответ:

или положительное или отрицательное

только положительное влияние

только отрицательное влияние

нейтральное

и положительное и отрицательное одновременно

Различают _________формы принятия решений:

Выберите один или несколько ответов:

групповую

индивидуальную,

организационную

межорганизационную

коллективную

общую

Расставьте в нужной последовательности. «Правильная (логическая) последовательность реализации элементов управленческого процесса» - это:

Сопоставить:

1

управленческое решение

2

управленческая ситуация

3

управленческие действия

4

управленческие функции

Расширенное определение теории принятия управленческого решения:

Выберите один ответ:

понимает процесс принятия управленческого решения как выбор альтернативы руководителя

отождествляет процесс принятия управленческого решения со всем процессом управления

процесс мыслительной деятельности человека

понимает процесс принятия управленческого решения как выбор наилучшего из множества

Региональный и отраслевой риск – это финансовые риски?

Выберите один ответ:

нет

да

нельзя дать однозначный ответ

Результатом применения программно-целевой технологии может быть:

Выберите один ответ:

достижение ощутимых положительных результатов от самого процесса достижения цели или отсутствие существенных положительных результатов в течение приемлемого времени

отсутствие непреодолимых трудностей быстрого приобретения необходимых ресурсов или возврата невостребованных

достижение цели в заданный срок при приемлемых отклонениях от заданных промежуточных значений, достижение цели в заданный срок при существенных отклонениях от заданных промежуточных значений и устойчивое не достижение цели в заданный срок

Решение о выборе основных направлений внутренней и внешней политики принимает

Выберите один ответ:

Правительство РФ

Государственная Дума

Совет Федерации

Президент РФ

Решение о выделении в системе исполнительной власти федеральных министерств, федеральных служб и федеральных агентств является

Выберите один ответ:

Политическим

Институциональным

Структурным

Экономическим

Решения органов местного самоуправления по своей природе относятся к решениям:

Выберите один ответ:

общественных объединений

государственным

некоммерческих организаций

коммерческих организаций

С точки зрения государственного управления, к группам методов управления рисками относятся:

Выберите один ответ:

политические, аналитические, социальные и финансовые

правовые, моральные, материальные, человеческие

политические, экономические, социальные, технологические

С точки зрения отражения характера управленческой деятельности государства принято выделять риски:

Выберите один ответ:

стратегические и тактические

передовые, связанные с преобразованиями в ведущем секторе развития государства

все ответы верные

стандартные (по уровню прибыльности)

нестандартных действий

социально ориентированные

профессиональные

архаические, связанные с выживанием системы управления

С фактором времени и изменяющейся среды связано такое требование к качественным решениям, как:

Выберите один ответ:

полномочность

четкость

обоснованность

своевременность

Сбор, обобщение и систематизация информации о принятом решении – это:

Выберите один ответ:

Ведомственный контроль исполнения решения

Надзор за исполнением решения

Контроль исполнения решения

Мониторинг исполнения решения

Системное свойство управленческого решения - это:

Выберите один ответ:

стадийность

коллегиальность

комплексность

целенаправленность

плановость

Ситуация для управления которой необходимо использовать модели управления запасами - это:

Выберите один ответ:

превышение фактического объема готовой продукции на складе нормативного уровня

несоответствие количества телефонных линий и спроса на услуги телефонной связи

необходимость оптимизации структуры производственной программы, при заданном объеме ресурсов

установление конкурентами депинговых цен

Ситуация для управления которой необходимо применить модель линейного программирования - это:

Выберите один ответ:

совершенствование рекламы конкурентами

необходимость оптимизации структуры посевных площадей агрофирмы

установление монопольно высоких цен конкурентами

чрезмерный объем денежной наличности в банке

Ситуация для управления которой необходимо применить модель теории очередей - это:

Выберите один ответ:

ухудшение рыночной конъюнктуры

чрезмерные запасы готовой продукции на складе

нарушение договорных обязательств поставщика и покупателя

недостаток операционистов в банке

Современными теориями государственного управления являются:

Выберите один или несколько ответов:

теория ограниченной рациональности

теория электронного правительства

теория государственного менеджмента

сетевая теория

теория вероятностей

Состоянию, когда в результате деятельности фирма рискует тем, что, в худшем случае, произведет покрытие всех затрат, а в лучшем — получит прибыль намного меньше расчетного уровня, соответствует область _______________ риска

Выберите один ответ:

катастрофического

критического

минимального/нулевого

повышенного

Социальная сущность управленческого решения заключается:

Выберите один ответ:

в возможности обеспечения персонала, участвующего в разработке и реализации управленческого решения, необходимыми техническими, информационными средствами и ресурсами

в том, что для разработки и реализации УР компания должна иметь соответствующие возможности, в том числе: необходимый персонал компании; инструкции и положения, регламентирующие полномочия, права и обязанности и ответственность работников; требуемые ресурсы; техники и технологии; система контроля; возможность координации их работы

в механизме управления исполнителями с целью достижения взаимодействия всех его участников. В самом УР или в процессе его разработки и реализации, должны быть учтены потребности и интересы человека, его мотивы и стимулы, установки и ценности, опасения и тревоги

Социальный аспект принятия решений – это:

Выберите один или несколько ответов:

материальная мотивация принятия решений

демократизация принятия решений

моральная мотивация выполнения решений

ресурсное обеспечение принятия решений

Специфика принятия решений на государственном уровне проявляется и в том, что здесь применяются в основном три основных типа регуляторов:

Выберите один или несколько ответов:

властность

экономическая целесообразность

лидерство

действующее законодательство

политические приоритеты и ценности

Среди всей совокупности подходов к государственному управлению можно выделить наиболее значимые, среди которых:

Выберите один или несколько ответов:

инкременталистская теория

теория ограниченной рациональности

теория игр

экономическая теория

Стадии реализации решения - это:

Выберите один или несколько ответов:

разработка плана реализации решения

контроль выполнения решения

анализ состояния организации

выявление мнения работников о решении

Субъект, устанавливающий административную ответственность - это:

Выберите один ответ:

аппарат управления организацией

коллектив людей

гражданское общество

государство

Субъект, устанавливающий моральную ответственность:

Выберите один ответ:

аппарат управления организацией

коллектив работников

гражданское общество

государство

Субъект, устанавливающий социальную ответственность - это:

Выберите один ответ:

государство

гражданское общество

аппарат управления организации

коллектив работников

Субъект, устанавливающий социальную ответственность – это:

Выберите один ответ:

коллектив людей

государство

аппарат управления организацией

гражданское общество

Субъект, устанавливающий юридическую ответственность - это:

Выберите один ответ:

аппарат управления организацией

коллектив людей

государство

гражданское общество

Субъект, устанавливающий юридическую ответственность – это:

Выберите один ответ:

государство

коллектив людей

аппарат управления организацией

гражданское общество

Субъекты решения – это:

Выберите один ответ:

все члены организации

лица, наделенные правом принимать решения или организовывать их реализацию

исполнители решений

руководители и специалисты предприятия

Технологии принятия управленческих решений включают:

Выберите один ответ:

методы и средства сбора и обработки информации и приемы эффективного воздействия на персонал

методы и средства сбора и обработки информации, приемы эффективного воздействия на персонал, принципы, законы и закономерности организации и управления и системы контроля

принципы, законы и закономерности организации и управления и системы контроля

Технологическая сущность управленческого решения проявляется:

Выберите один ответ:

в том, что для разработки и реализации УР компания должна иметь соответствующие возможности, в том числе: необходимый персонал компании; инструкции и положения, регламентирующие полномочия, права и обязанности и ответственность работников; требуемые ресурсы; техники и технологии; система контроля; возможность координации их работы

в возможности обеспечения персонала, участвующего в разработке и реализации управленческого решения, необходимыми техническими, информационными средствами и ресурсами

в механизме управления исполнителями с целью достижения взаимодействия всех его участников. В самом УР или в процессе его разработки и реализации, должны быть учтены потребности и интересы человека, его мотивы и стимулы, установки и ценности, опасения и тревоги

Технологические свойства государственного решения:

Выберите один или несколько ответов:

комплексность

актуальность

стадийность

целенаправленность

Технологическое свойство управленческого решения - это:

Выберите один ответ:

плановость

коллегиальность

целенаправленность

стадийность

правомерность

Узкое определение теории принятия управленческого решения:

Выберите один ответ:

понимает процесс принятия управленческого решения как выбор наилучшего из множества

процесс мыслительной деятельности человека

отождествляет процесс принятия управленческого решения со всем процессом управления

понимает процесс принятия управленческого решения как выбор альтернативы руководителя

Уменьшение вероятности и объема потерь — это ________________ риска

Выберите один или несколько ответов:

снижение степени

предотвращение

избежание

удержание

Управленческие действия, выполняемые на стадии идентификации проблемы - это:

Выберите один ответ:

определение сроков выполнения решения

определение состава исполнителей решения

выявление несоответствия между желаемым и фактическим состоянием организации

количественная характеристика резкого ухудшения динамики показателей организации

Управленческое решение – это выбор…

Выберите один ответ:

альтернативы

критерия

способа действий

цели

Управленческое решение – это инструмент … субъекта на объект

Выберите один ответ:

власти

давления

мотивации

воздействия

Управленческое решение – это конечный продукт управленческой деятельности?

Выберите один ответ:

нет

нет однозначного ответа

да

Управленческое решение – это концентрированное выражение процесса …

Выберите один ответ:

контроля

мотивации

координации

управления

Управленческое решение – это промежуточный продукт управленческой деятельности?

Выберите один ответ:

нет однозначного ответа

да

нет

Управляющее воздействие государства связано...

Выберите один ответ:

с большим количеством объектов и решением нестандартных задач

с ограниченным кругом объектов и решением вполне определенных задач

с ростом производства на управляемой территории

Установите правильную последовательность стадий принятия решений:

Сопоставить:

1

согласование решения

2

выбор альтернативы

3

управление реализацией решений

4

оценка результатов решения

5

контроль реализации решений

Установите правильную последовательность уровней риска по степени возрастания потерь:

Сопоставить:

1

катастрофический

2

критический

3

нулевой

4

допустимый

Факторы научной обоснованности решения - это:

Выберите один или несколько ответов:

количество участников разработки решения

полнота анализа проблемной ситуации

ответственность исполнителей

методы анализа

глубина анализа ситуации

Факторы реальности решения - это:

Выберите один или несколько ответов:

мотивация персонала

наличие материальных ресурсов

наличие финансовых ресурсов

количество участников разработки решения

полнота анализа проблемной ситуации

Факторы создания неопределенности внешней среды организации – это:

Выберите один или несколько ответов:

поведение сотрудников организации

поведение покупателей

деятельность профсоюзов

поведение конкурентов

Факторы эффективности решений – это:

Выберите один или несколько ответов:

четкость формулировки решения

реальность решений

мотивация исполнителей

квалификация разработчиков решения

Феномен «аналитического паралича» – это:

Выберите один ответ:

завышение роли анализа

превращение сбора и анализа информации в самоцель

неполнота информации

занижение роли анализа в разработке решения

Феномен «излюбленной альтернативы» есть следствие:

Выберите один ответ:

индивидуальной формы принятия решений

групповой формы принятия решений

стереотипного мышления руководителя

низкой квалификацией выбирающего решение.

Феномен «позитивного сдвига» состоит:

Выберите один ответ:

в стремлении выбрать «любимое» решение

в большей рискованности групповых решений относительно индивидуальных

в поляризации мнений

в сближении мнений членов группы

Характер целей аппарата управления классических структур – это:

Выберите один или несколько ответов:

оптимизация вертикальных связей

оптимизация горизонтальных связей

развитие нововведений

поддержание стабильности

Характер целей аппарата управления ориентированного на принятие решений - это:

Выберите один ответ:

поддержание стабильности

оптимизация вертикальных связей

изучение рыночной конъюнктуры

развитие нововведений

Характерные признаки метода «мозговой атаки»:

Выберите один или несколько ответов:

публичность высказывания мнений

возможность высказывания «любых» идей

запрет взаимной критики

большой состав участников

Цель управленческого решения — это:

Выберите один ответ:

увеличить эффективность организации

достижение максимальной прибыли

обеспечить движение к поставленным перед организацией задачам

удовлетворение потребностей

Чем вызывается необходимость принимать решения?

Выберите один ответ:

Необходимость принимать решения вызвана постоянными изменениями ситуации.

Необходимость принимать решения возникает в ситуации выбора.

Принятие решений вызывается необходимостью устранить какие-либо отклонения от нормального состояния управляемого объекта

Принятие решений связано с изменением целей управления.

Численное определение размеров отдельных рисков и риска проекта в целом, производимое различными методами, является _______________ анализом риска.

Выберите один ответ:

качественным

численным

количественным

системным

Что понимается под технологией принятия решений?

Выберите один ответ:

Методы исследования операций

Состав и последовательность операций по разработке и выполнению решений

Экспертные технологии

Что понимается под эффективностью управленческого решения?

Выберите один ответ:

Достижение поставленной цели

Результат, полученный от реализации решения

Отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление

Разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения

Экспертная классификация – это метод получения……… экспертных оценок

Выберите один ответ:

относительных

качественных

абсолютных

количественных

Юридическая ответственность за принимаемые государственные решения может иметь

Выберите один ответ:

только гражданский характер

административный характер

уголовный и гражданский характер

Юридическое свойство государственного решения:

Выберите один ответ:

правомерность

целенаправленность

коллегиальность

плановость

Юридическое свойство управленческого решения – это:

Выберите один ответ:

плановость

правомерность

коллегиальность

целенаправленность

Юридическое стимулирующее свойство управленческого решения - это:

Выберите один ответ:

мотивационность

правомерность

коллегиальность

стадийность