Методы принятия управленческих решений (1/1)

«В случае применения процедуры, при которой после рассмотрении очередной пары отвергаемая альтернатива заменяется новой, окончательно принятое решение зависит от порядка предъявления альтернатив» - это формулировка парадокса голосования:

Выберите один или несколько ответов:

вмешательство коалиций в механизм голосования

нетранзитивность голосования

возможны любые «перераспределения ресурсов»

«Используя различные инструменты, пытаться представить возможное будущее организации, которое наступает вследствие принятого решения» - это суть метода …

Выберите один ответ:

согласования решения

выбора альтернатив

разработки сценариев

«Коммуникация, возникающая внутри самого индивидуума. Индивидуум говорит сам с собой. Он является и посылающей, и принимающей стороной» - является характеристикой … коммуникации.

Выберите один ответ:

общественной

внутриличностной

межличностной

«Критерии, входящие в набор, должны обеспечивать адекватную оценку объекта экспертизы либо оценку степени достижения цели, стоящей перед ЛПР, если набор критериев предназначен для этого» - это описание свойства …

Выберите один ответ:

разложимости

действенности

полноты

«Критерии, входящие в набор, должны обеспечивать адекватную оценку объекта экспертизы либо оценку степени достижения цели, стоящей перед ЛПР, если набор критериев предназначен для этого» - это характеристика свойства:

Выберите один ответ:

неизбыточности

разложимости

полноты

«Относительный эффект (результативность) процесса или операции, определяемый как отношение эффекта к затратам, обусловившим его появление» - это определение понятия …

Выберите один ответ:

производительность

прибыльность

эффективность

«Принятой всеми считается альтернатива, получившая наибольшее число голосов» - это формулировка:

Выберите один ответ:

правила экспертов

правила большинства

метода отбора экспертов в комиссию

«Соответствие различных видов деятельности организации интересам сотрудников и других групп заинтересованных лиц» - это определение … эффективности.

Выберите один ответ:

социальной

технологической

экономической

Аббревиатура KPI расшифровывается как:

Выберите один ответ:

Key Performance Indicators

Knowledge Preparation Instructions

Keep Personal Improvement

Key Production Indicators

Авторами метода Дельфи являются:

Выберите один ответ:

Ф. Модильяни и М. Миллер

Т. Исикава и Г. Левит

О. Олмер и Т. Гордон

Адаптация (реагирование) включает в себя:

Выберите один ответ:

снижение инвестиций

политические протесты

автоматизацию бизнес-процессов и запуск антикризисных мер

откладывание принятия решений

Адаптивные решения требуют:

Выберите один ответ:

автоматического исполнения

программного обеспечения

выработки новых нестандартных решений

строго фиксированных правил

Адаптивные стратегии включают:

Выберите один ответ:

игнорирование изменений

сокращение инвестиций

отказ от новых технологий

перестройку процессов, инновации, развитие персонала

акое выражение иллюстрирует пример мультипликативной факторной модели?

Выберите один ответ:

Y = X₁ − X₂ × X₃

Y = X₁/X₂

Y = X₁ + X₂ + X₃

Y = X₁ × X₂ × X₃ × X₄

Альтернатива в контексте управленческого решения представляет собой:

Выберите один ответ:

способ реализации выбранного варианта

каждую из взаимоисключающих возможностей выбора

управляющая подсистема, принимающая решение

только один возможный путь решения проблемы

Анализ и прогнозирование позволяют:

Выберите один ответ:

избегать многовариантности

рассчитать только отрицательные результаты

оценить последствия альтернативных решений

исключить риск вообще

Анализ ситуации, определение проблемы, постановка цели и критериев для оценки успешности решения, это содержание работ по:

Выберите один ответ:

постановке задач

выбору решения

оценке ситуации

реализация решения

Аналитический метод применяется при условии:

Выберите один ответ:

неограниченного времени принятия управленческого решения

ограниченных материальных ресурсах

ограниченного штата работников

неограниченных материальных ресурсах

В зависимости от характера процесса принятия решения виды решений бывают:

Выберите один ответ:

интуитивные, основанные на суждениях и рациональные

постоянные и краткосрочные

государственные и региональные

стандартные и многоальтернативные

В каких играх интересы сторон сталкиваются, но их нельзя считать прямо противоположными, поскольку существует более или менее обширная область компромиссов, уступок, сотрудничества?

Выберите один ответ:

с нестрогим соперничеством

с планированием ходов

со строгим соперничеством

В каких решениях необходимо учитывать фактор неопределенности?

Выберите один ответ:

социальных и экономических

статических и динамических

многоальтернативных, инновационных

В каких случаях применяются вербально-числовые шкалы?

Выберите один ответ:

когда оценки по критерию носят субъективный характер

оценка производилась математическими методами

когда оценки по критерию носят объективный характер

В каких условиях возникают задачи, когда возможные исходы можно описать с помощью некоторого вероятностного распределения:

Выберите один ответ:

неопределенности

стабильности

конфликта

В каких условиях принимаются решения с риском или неопределенностью?

Выберите один ответ:

неполноты экспертной комиссии

неполной информации

недостаточной квалификации специалиста по обработке информации

В какой группе методов, зависимость результирующей полезности альтернативы от ее оценок по многим критериям задается без всяких теоретических оснований?

Выберите один ответ:

аксиоматические

компенсационные

прямые

В какой стране был впервые применен Метод Дельфи?

Выберите один ответ:

Германия

Франция

США

В каком аспекте может быть представлена информация?

Выберите один ответ:

математическом

аксеологическом

теоретическом

В организационную группу свойств управленческого решения согласно представленной классификации входит:

Выберите один ответ:

эффективность ресурсов и обоснованность решений

участие сотрудников в управлении и структура рабочих групп

соблюдение правовых норм и компетенций

делегирование полномочий и устранение конфликтов

В рамках какой парадигмы процесс разработки решений рационален в той мере, в которой он обладает высокой степенью привлекательности для лица, принимающего решение, эмоционально окрашен, мобилизует и полностью использует творческий потенциал ЛПР и способствует его развитию?

Выберите один ответ:

творческой

технической

мануфактурной

В рамках какой парадигмы утверждается, что процесс разработки решений рационален в той мере, в которой он существует в развернутой форме, устойчив и не избыточен, допускает деперсонификацию, отчуждение от конкретного ЛПР, тиражирование?

Выберите один ответ:

эвристическая

мануфактурной

творческая

В рамках метода Дельфи аналитическая группа определяет:

Выберите один ответ:

состав группы экспертов

усредненное мнение экспертов — медиану

форму опросного листа

В сфере экологии для устойчивого развития применяются:

Выберите один ответ:

программы занятости

создание стратегических резервов

цифровые платформы

оценка воздействия и внедрение зеленых технологий

В сценарном подходе вырабатывают:

Выберите один ответ:

только пессимистический прогноз

только один оптимистический сценарий

несколько логически связанных картин будущего

набор случайных событий

В тестовом задании с единственным правильным ответом правильный ответ должен быть:

Выберите один ответ:

скрытым в сложных формулировках

слишком длинным между прочими

четко выделяться как единственный правильный вариант

одинаковым с другими вариантами

В технических системах решения:

Выберите один ответ:

реализуются с помощью сложного алгоритма

индивидуальны

имеют формализованный вид

В условиях риска управленческие решения принимаются при:

Выберите один ответ:

отсутствии альтернатив

полной уверенности в исходе

известной или оцененной вероятности различных исходов

полном отсутствии риска

В экономической сфере инструментами обеспечения устойчивости территории являются:

Выберите один ответ:

модернизация ЖКХ

оценка воздействия на экологию

социальные программы

диверсификация, кластеры и стратегические резервы

Важнейшая цель текущего контроля заключается в:

Выберите один ответ:

обеспечении соответствия документации утвержденным нормам

регулировании хода выполнения проекта путем оперативного устранения отклонений

подготовке сотрудников к выполнению задач

предсказании возможных последствий реализации

Важнейшей стадией при принятии незапрограммированных управленческих решений является:

Выберите один ответ:

согласование с высшим руководством

формирование бюджета

подбор персонала

выбор оптимального метода разработки решения

Важной частью анализа альтернатив является:

Выберите один ответ:

игнорирование времени реализации

утверждение первого предложенного решения

выявление и оценка рисков каждого варианта

исключение сравнений

Вероятностная неопределенность основана на:

Выберите один ответ:

личных субъективных оценках руководителя

отсутствии каких-либо данных

случайных факторах и подлежит статистическому описанию

полной известности исходов

Вид дескриптивной модели, акцентирующий внимание на признаках и особенностях элементов системы, называется:

Выберите один ответ:

процессуальной

концептуальной

атрибутивной

реляционной

Вид контроля, применяемый на протяжении всего периода реализации решения, — это:

Выберите один ответ:

предварительный контроль

межрегиональный контроль

завершающий контроль

текущий контроль

Влияние каких факторов характер¬но для инновационных решений?

Выберите один ответ:

неопределенных

социальных, творческих

экономических, технических

Внешние факторы, влияющие на антикризисное управление, включают:

Выберите один ответ:

только внутренние процессы организации

макроэкономические условия, политическую нестабильность, технологии и законодательство

технологические изменения, конкуренция, валютные колебания

исключительно социальные программы

Внешняя среда организации характеризуется:

Выберите один ответ:

сложностью, динамичностью, неопределённостью и множественностью

отсутствием влияния на организацию

однородностью и предсказуемостью

устойчивостью и постоянством

Внутренний контроль осуществляется:

Выберите один ответ:

специальными агентствами правительства

сторонними независимыми экспертами

высшими руководящими лицами

самостоятельными службами внутри организации

Восстановление и профилактика в антикризисном управлении включают:

Выберите один ответ:

редкие плановые проверки

обучение персонала, диверсификацию, развитие новых направлений

игнорирование новых технологий

централизацию всех процессов

Выберите автора классификации, согласно которой каждый из трех выделенных структурных элементов (проблема, ожидания, пути решения) может быть как известен (ясен, задан) лицу, принимающему решение, так и не известен.

Выберите один ответ:

П. Натт

Н. Рысев

Дж.Дьюи

Выбор методов реагирования на внешние воздействия зависит от:

Выберите один ответ:

исключительно внутренних возможностей

случайных факторов

характера изменений, ресурсов и целей организации

только политических факторов

Выявление реакции участников (организаций, подразделений, лиц) на решение и согласование их целей и интересов – это:

Выберите один ответ:

выбор решения

формирование списка альтернатив

согласование решения

Выявление сигналов кризиса осуществляется с помощью:

Выберите один ответ:

денежных инвестиций

только социальных опросов

ручных вычислений

моделей анализа и ИИ-алгоритмов

Гибкая организационная структура помогает:

Выберите один ответ:

игнорировать внешние факторы

избегать изменений

удерживать статичную структуру

адаптироваться и быстро перестраиваться

Глав¬ной определяющей чертой современного руководителя является:

Выберите один ответ:

достигать запланированных финансовых показателей

умение прогно¬зировать динамику событий

подбирать необходимые кадры

Главная причина необходимости контроля реализации управленческих решений связана с:

Выберите один ответ:

большей нагрузкой на руководство

вероятностью возникновения временного разрыва между принятием решения и достижением цели

невозможностью избежать изменения рынка

низкой квалификацией сотрудников

Главная функция нормативных моделей заключается в:

Выберите один ответ:

создании визуализации процессов

сборе и накоплении информации

оценке соответствия текущего состояния установленному идеалу

генерации идей для дальнейших улучшений

Главное достоинство сравнительного анализа данных заключается в:

Выберите один ответ:

активации командной мотивации

наглядном представлении расхождений между целевыми значениями и фактом

ускорении принятия тактических решений

повышении доверия сотрудников к руководству

Главной особенностью проблемно-ориентированной модели является:

Выберите один ответ:

абстрактное представление проблемной ситуации

общая концептуализация изучаемого объекта

универсальность применения вне зависимости от специфики задачи

разработка модели, специально приспособленной для решения конкретной прикладной проблемы

Главной причиной введения механизма обратной связи является:

Выберите один ответ:

потребность снизить затраты на проекты

необходимость своевременно получать информацию о проблемах и корректировать стратегию

необходимость создать комфортную рабочую атмосферу

желание поощрить лучших сотрудников

Главный принцип, определяющий эффективное функционирование контроля, — это:

Выберите один ответ:

максимальное наказание виновных

исключение инновационных подходов

центральное сосредоточение власти

регулярность и согласованность действий по каждому этапу процесса

Два лица или более, которые взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждое лицо оказывает влияние на других и одновременно находится под влиянием других – это:

Выберите один ответ:

подразделение

группа

отдел

Деперсонификация являются отличительной особенностью … парадигмы.

Выберите один ответ:

творческой

технической

мануфактурной

Диверсификация как метод реагирования подразумевает:

Выберите один ответ:

сокращение расходов

стабильность без изменений

отказ от новых рынков

расширение ассортимента и освоение новых рынков

Динамичность среды подразумевает:

Выберите один ответ:

полный контроль над средой

стабильное развитие

отсутствие изменений

постоянные и быстрые изменения факторов

Для анализа внешней среды необходимо учитывать:

Выберите один ответ:

только внутренние процессы организации

только конкурентное окружение

политические, экономические, социальные, технологические,

экологические и правовые факторы

только экономические факторы

Для выбора метода оптимизации необходимо учитывать:

Выберите один ответ:

поставленную задачу и доступность информации

время проведения совещания

личные отношения в команде

мнение только акционеров

Для выбора метода разработки решения необходимо четко определить:

Выберите один ответ:

назначение руководителя

бюджет на выполнение

количество сотрудников

цель и критерии оценки вариантов

Для выполнения всех управленческих функций в менеджменте является обязательным:

Выберите один ответ:

построение организационной структуры

принятие эффективного управленческого решения

обновление логистической сети

Для каких решений важен принцип перспективности?

Выберите один ответ:

обладающих высоким организационным потенциалом

имеет смысл концентрация ресурсов для достижения цели

способствующих развитию организации

Для объективного сравнения альтернатив необходимо:

Выберите один ответ:

полагаться на интуицию руководителя

обеспечивать одинаковые методы оценки для всех вариантов

выбирать варианты по алфавиту

учитывать как можно меньше факторов

Для оценки влияния какого - либо действия в условиях неопределенности, вызванной сознательными, злонамеренными действиями конфликтующих сторон в наибольшей степени подходит:

Выберите один ответ:

теория игр

метод Дельфи

метод экстраполяции

метод линейное программирование

Для реализации и контроля антикризисных решений подходят:

Выберите один ответ:

социальные сети

устные договоренности

ERP/CRM-системы, контрольные листы, регулярный аудит

интуитивные методы

Для сравнения альтернативных вариантов выбирают критерии, такие как:

Выберите один ответ:

время исполнения, затраты, качество, риски

количество сотрудников отдела

внешний вид документов

расписание совещаний

Для уменьшения влияния риска необходимо:

Выберите один ответ:

делать случайный выбор

игнорировать возможные последствия

использовать методы предупреждения и ограничения риска

ждать, пока ситуация прояснится

Для чего используются чек-листы и стандарты?

Выберите один ответ:

Облегчения создания проектной документации

Поддержке мотивации персонала

Улучшение коммуникационных процессов в команде

Определении конкретных требований и критериев для оценки успешности реализации решений

Дополнительными функциями менеджмента являются:

Выберите один ответ:

планирование и управление

принятие управленческих решений и коммуникации

мотивация и координация

Если в процессе управления возникают противоречия между действительным и желаемым состоянием объекта управления, не разрешимое по объективным причинам, то это:

Выберите один ответ:

модель

гипотеза

управленческое решение

проблема

Если в процессе управления выполняются целенаправленные действия, обеспечивающие достижение задач управления, то это:

Выберите один ответ:

проблема

управленческое решение

гипотеза

модель

Если в процессе управления разрабатывается объект, способный заменить исследуемый объект и это позволяет получить новую информацию об исследуемом объекте, то это:

Выберите один ответ:

проблема

модель

гипотеза

управленческое решение

Если в решении для выбора представлено несколько альтернативных вариантов решений, при отсутствии известного решения, то это:

Выберите один ответ:

решение, используемое в других сферах деятельности

альтернативные варианты типового решения

типовое решение

решение проблемы

Если при принятии решения используют допущения, согласно которым случившееся в прошлом дает достаточно хорошее приближение в оценке будущего, то это метод:

Выберите один ответ:

временного прогноза

статистического анализа

ситуационного прогноза

анализа временных рядов

Если применяется метод, в котором используются как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения, то это:

Выберите один ответ:

метод экспертных оценок

метод имитационного моделирования

метод прогнозирования

метод системного анализа

Если проблема может быть решена на уровне функций организационно-производственной системы, то ее источником являются:

Выберите один ответ:

внешние факторы

структурные факторы

функциональные факторы

внутренние факторы

Задача предварительного контроля состоит в:

Выберите один ответ:

анализе рисков и подготовке организации к запуску проекта

рекомендациях по улучшению рабочих процессов

представлении финального отчета

непосредственном выполнении проекта

Задача принятия решения в теории управления заключается в выборе:

Выберите один ответ:

метода разработки управленческого решения

ресурса для выполнения задачи

структуры организации

альтернативных способов анализа ситуации

Задачи в условиях конфликта часто рассматриваются в рамках:

Выберите один ответ:

функционально-стоимостного анализа

теории игр

теории массового обслуживания

экономического анализа

Задачи в условиях неопределённости обычно решаются с помощью:

Выберите один ответ:

строго формализованных моделей

классических алгоритмов

финансовых инструментов

экспертных предпочтений

Задачи принятия решений в условиях определённости решаются:

Выберите один ответ:

случайным выбором

методами математического программирования

методами экспертной оценки

коллективным обсуждением

Задачи принятия решений в условиях риска учитывают:

Выберите один ответ:

вероятностные распределения возможных исходов

исключительно мнения экспертов

жестко зафиксированные правила

только качественную информацию

Значение регулярного контроля заключается в возможности:

Выберите один ответ:

создать искусственную конкуренцию между отделами

наказать виновников любых отклонений

управлять персоналом вручную

оперативно выявлять и исправлять отклонения, обеспечивая стабильность функционирования организации

Изучение всех вариантов и выбор наиболее оптимального для текущей ситуации, это содержание работ по:

Выберите один ответ:

выбору решения

оценке ситуации

реализация решения

постановке задач

Изучение, при котором рассматриваются воздействия на эффективность организуемого или же функционирующего производительного процесса с целью упрощения рабочие операции, называют методом:

Выберите один ответ:

системного анализа

организационное исследование

научного исследования

исследования операций

Инструкциями по организации процесса принятия решений являются:

Выберите один ответ:

общие модели

нормативные модели

дескриптивные модели

Интуитивный подход в условиях полной неопределенности основан на:

Выберите один ответ:

опыте, интуиции и суждениях экспертов

формальных расчетах вероятностей

таблицах решений

детальном статистическом анализе

Информационная связь организации с внешней средой включает:

Выберите один ответ:

отсутствие обратной связи

постоянное получение данных о рынках, конкурентах и технологиях

только финансовые отчёты

внутреннюю переписку

Информационные технологии в антикризисном управлении включают использование алгоритмов:

Выберите один ответ:

только SWOT-анализа

«случайный лес», нейросети, логистическая регрессия

только классической статистики

исключительно ручного анализа

Информация, необходимая для принятия решения, включает данные об:

Выберите один ответ:

альтернативных вариантах

внешних рисках

юридических аспектах

только финансовых показателях

Иррелевантный материал в тестовом задании:

Выберите один ответ:

должен быть исключен из текста задания

усиливает точность выбора

всегда полезен для обучаемого

увеличивает неопределенность в ответах

Исследуемый объект, ситуация, явление или система в уменьшенном виде, то есть она представляет собой то, что исследуется, с помощью увеличенного или уменьшенного описания объекта или системы – это … модель.

Выберите один ответ:

физическая

экономическая

математическая

К группе решений, объединенных в классификации по признаку количество альтернатив относят:

Выберите один ответ:

стандартные

социально-политические

длительного действия

интуитивные

К задачам групповой деятельности относят:

Выберите один ответ:

учет социальных факторов

технико-экономическое обоснование решения

проведение коллективной экспертизы

К инструментам мониторинга и диагностики в антикризисном управлении относятся:

Выберите один ответ:

долгосрочное инвестирование

корпоративное волонтерство

тренинги и семинары

системы раннего предупреждения, факторный анализ, Big Data

К какому виду контроля относится проведение регулярных проверок независимым внешним органом?

Выберите один ответ:

Заключительному контролю

Предположительному контролю

Внешнему контролю

Внутреннему контролю

К ключевым факторам эффективности организации разработки управления относится:

Выберите один ответ:

число сотрудников отдела маркетинга

уровень формализации проблемы

тип используемого программного обеспечения

наличие филиалов

К ключевым элементам проблемы относят:

Выберите один ответ:

восприятие

сложность

изменчивость

К методам моделирования относятся:

Выберите один ответ:

метод «матриц открытия» и синектика

морфологический анализ и методы ассоциаций

двухтуровое анкетирование и факторный анализ

модели теории игр, модели массового обслуживания, оптимальное

линейное программирование

К методам прогнозирования относятся:

Выберите один ответ:

методы финансового анализа

методы массового обслуживания

фактографические и комбинированные методы

методы контроля исполнения

К ограничениям, влияющим на выбор оптимальной альтернативы при принятии управленческого решения относятся:

Выберите один ответ:

недостаточность ресурсов, кадров, финансов и технологий

внешняя среда и политическая обстановка

законодательство и экологические нормы

численность сотрудников и их квалификация

К основным факторам, влияющим на качество управленческих решений относится:

Выберите один ответ:

недоступность современных технологий управления

низкий профессионализм сотрудников

надежность и полнота первичной информации

безразличие работников к результатам своей деятельности

К основным элементам мониторинга и анализа относятся:

Выберите один ответ:

сбор и обработка данных, выявление рисков и уязвимых зон

модернизация инфраструктуры

обучение персонала

выбор стратегии

К особенностям современных условий формирования решений относят:

Выберите один ответ:

сокращение времени на подготовку решения

уменьшение цены решения

уменьшение влияния внешней среды

К условиям использования статистического метода относят:

Выберите один ответ:

нетипичный характер принятия решений

неограниченность финансовых ресурсов

ограничение времени выполнения управленческих решений в соответствии с жизненным циклом функционирования модели

К факторам неопределенности относят:

Выберите один ответ:

временной интервал и персонал организации

ограниченность ресурсов и их распределение

мотивацию и исполнительность сотрудников

К факторам сопоставимости относится:

Выберите один ответ:

должностные инструкции

количество инноваций в отрасли

уровень освоенности объекта

юридические нормы

К характеристикам риска относится:

Выберите один ответ:

невозможность оценки последствий

исключительно репутационные потери

оценка вероятности наступления негативного события

предсказуемость всех исходов решения

К числу незапрограммированных решений можно отнести:

Выберите один ответ:

закупка материалов

проведения аудиторской проверки

формирование целей организации

К этапам процедуры контроля относят:

Выберите один ответ:

мотивация работников организации

разработка мероприятий на будущее

установление плановых величин

Какая задача групповой деятельности предполагает, что выработанное решение будут реализовывать исполнители, и поэтому необходим анализ их возможностей, интересов?

Выберите один ответ:

проведение коллективной экспертизы

выработка и принятие коллективных решений

формирование группового мнения

Какая парадигма косвенно способствует вызыванию контрпродуктивных стереотипов, таких как: смена поставщиков, консультантов или служащих или выбор управленческой теории месяца.

Выберите один ответ:

техническая

творческая

мануфактурная

Какая функция управления, представляет собой обеспечение достижения целей, поставленных организацией, реализации принятых управленческих решений?

Выберите один ответ:

координация

контроль

мотивация

Какие аспекты выделяются при управлении группой?

Выберите один ответ:

социологический и управленческий

содержательный и организационный

статистический и математический

Какие аспекты присутствуют в принятии любого решения?

Выберите один ответ:

индивидуальные, коллективные

интуитивные, сужденческие, рациональные

экономические, политические, социальные

Какие группы объединяет понятие «формальные методы»?

Выберите один ответ:

экономические и математические

практические и теоретические

статистические и математические

Какие методы ИТ применяются для распознавания паттернов кризиса?

Выберите один ответ:

Традиционные методы статистики

Нейросети, алгоритмы «случайный лес», логистическая регрессия

SWOT-анализ без автоматизации

Персональные интервью

Какие методы направлены на то, чтобы выявить сходство в закономерностях развития различных процессов?

Выберите один ответ:

последовательности

математического моделирования

аналогии

Какие модели применяются для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей?

Выберите один ответ:

имитационного моделирования

линейного программирования

экстраполяции

Какие решения основаны на профессиональном использовании управленческих технологий и методов разработки и выбора?

Выберите один ответ:

рациональные

математические

уравновешенные

Какие решения основаны на прошлом неудачном опыте, а так же принимаются при очень большой ответственности руководителя или компании за порученное дело?

Выберите один ответ:

незапрограммированные

рискованные

осторожные

Какие решения учитывают баланс интересов заинтересованных сторон?

Выберите один ответ:

запрограммированные

уравновешенные

импульсивные

Какие системы объединили возможности современных компьютеров, знания и опыт специалистов, экспертов?

Выберите один ответ:

математические системы

системы поддержки принятия решений

экспертные системы

Какие управленческие решения относятся к эффективным?

Выберите один ответ:

инновационные, технологические

обоснованные, выполняемые

экономические, рациональные

Какие управленческие решения являются самыми дешевые по затратам на их формирование и выбор?

Выберите один ответ:

основанные на суждениях

экономические

математические

Какие факторы оказывают влияние на процесс работы организации?

Выберите один ответ:

определенные, вероятностно-определенные, неопределенные

маркетинговые, творческие, креативные

статистические, динамические

Какие элементы включает в себя понятие «проблемная ситуация»?

Выберите один ответ:

решение проблемы и контроль его выполнения

собственно проблема, ожидания принимающих решение лиц, возможные пути решения проблемы

методы оценки и анализа проблемы

Каким образом можно представить направленность решения?

Выберите один ответ:

создание постоянно протекающих процессов

затухание протекающих процессов

создание нового подразделения

Какими способами осуществляется коллективное принятие решений?

Выберите один ответ:

консенсусом и выборами

кворумом и голосованием

голосованием и консенсусом

Какое понятие в настоящее время не имеет однозначного толкования, поскольку представляется довольно затруднительным четко выделить в результатах деятельности организации в целом ту часть, которая является непосредственным результатом эффективности управленческого решения?

Выберите один ответ:

выполняемость

значимость

эффективность

Какое решение считается в организации более предпочтительным?

Выберите один ответ:

экономическое

индивидуальное

коллективное

Какое решение считается в организации более предпочтительным?

Выберите один ответ:

анализ

решение

проблема

Какой вид контроля дает руководству организации информацию, необходимую для планирования в случае, если аналогичные работы предполагается проводить в будущем:

Выберите один ответ:

заключительный

предварительный

текущий

Какой вид контроля осуществляется непосредственно в ходе проведения работ?

Выберите один ответ:

текущий

заключительный

предварительный

Какой вид контроля подразумевает сравнение фактически полученных результатов с требуемыми либо сразу по завершении контролируемой деятельности, либо по истечении определенного заранее периода времени?

Выберите один ответ:

текущий

предварительный

заключительный

Какой вид контроля проводится после завершения реализации управленческого решения?

Выберите один ответ:

Предварительный контроль

Заключительный контроль

Текущий контроль

Административная проверка

Какой вид моделирования является попыткой спрогнозировать то, что произойдет в подобных ситуациях, путем исследования статистической зависимости между рассматриваемым фактором и другими переменными?

Выберите один ответ:

статистическое

казуальное

аналитическое

Какой вид прогноза основан на результатах опроса клиентов организации?

Выберите один ответ:

анализ временных рядов

ситуационный прогноз

модель ожидания потребителей

Какой вид эффективности может быть определен в том случае, если цель решения выражается какими-либо количественными показателями, относящимися к деятельности организации в целом, или на конкретном рынке?

Выберите один ответ:

социальная

техническая

экономическая

Какой вид эффективности рассматривается как соответствие различных видов деятельности организации интересам сотрудников и других групп заинтересованных лиц?

Выберите один ответ:

социальная

правовая

техническая

Какой вид эффективности характеризует процесс достижения целей функционирования и развития организации?

Выберите один ответ:

правовая

организационная

экологическая

Какой видо контроля дает руководству организации информацию, необходимую для планирования в случае, если аналогичные работы предплагается проводить в будущем:

Выберите один ответ:

заключительный

предварительный

текущий

Какой из методов анализа объекта подразумевает выбор нескольких его составных частей (элементов) и нахождение для каждого из элементов альтернативных решений?

Выберите один ответ:

морфологический анализ и синтез

экономико-математическое моделирование

теория очередей

Какой из этапов антикризисного управления отвечает за оценку эффективности?

Выберите один ответ:

Реализация

Планирование

Мониторинг

Контроль и корректировка

Какой метод (инструмент) предназначен для решения задач управления качеством и также используемый для идентификации возможных причин проблем?

Выберите один ответ:

диаграмма Исикавы

системный анализ

морфологический анализ и синтез

Какой метод анализа альтернатив заключается, в конструировании модели, описывающей объекты и процессы по важным, но не по всем показателям?

Выберите один ответ:

имитационное моделирование

факторный анализ

стохастический анализ

Какой метод используется для представления возможных решений и проверки их на формальную полноту?

Выберите один ответ:

ситуационный анализ

морфологический анализ

«дерево решений»

Какой метод используется для формирования достаточно представительного множества случайных исходных данных (имитации реальных условий развития системы)?

Выберите один ответ:

динамических испытаний

статистических испытаний

экономико-математического анализа

Какой метод основан на допущении, согласно которому случившееся в прошлом дает достаточно хорошее приближение в оценке будущего?

Выберите один ответ:

временной прогноз

ситуационный прогноз

анализ временных рядов

Какой метод представляет собой набор приемов для выбора и точного выполнения правил и инструкций при принятии управленческих решений?

Выберите один ответ:

аналитический

статистический

системный

Какой парадокс голосования можно описать, как способность меньшинства навязать свое мнение большинству при умении вести голосование, хотя процесс всегда будет проводиться по правилу большинства?

Выберите один ответ:

перераспределения ресурсов

нетранзитивность голосования

вмешательство коалиций в механизм голосования

Какой показатель служит мерой неопределенности информации?

Выберите один ответ:

количество

энтропия

сложность

Какой характер носит проблема, если ее решение еще не требует изменения функций, но уже не может быть достигнуто путем изменения числовых значений отдель¬ных параметров.

Выберите один ответ:

структурный

внутренний

функциональный

Какой характер носит проблема, если она может быть решена на уровне функций организационно-производственной системы?

Выберите один ответ:

структурный

функциональный

внешний

Какой характер носит проблема, если она может быть устранена изменением только параметров организационно-производственной системы?

Выберите один ответ:

внутренний

внешний

параметрический

Какой характер свойственен принятому разрабатываемому управленческому решению?

Выберите один ответ:

социальный, общественный

индивидуальный, личностный

экономический

Какую роль играет информация в связи организации с внешней средой?

Выберите один ответ:

Ключевую для адаптации и принятия решений

Отрицательную

Второстепенную

Несущественную

Классификация задач по количеству вариантов решения выделяет:

Выберите один ответ:

задачи с иерархической структурой

задачи финансового и нефинансового характера

задачи с двумя альтернативами и задачи с большим числом альтернатив

задачи по отраслевому признаку

Классификация задач по количеству критериев включает:

Выберите один ответ:

задачи по региональному признаку

задачи с контролем и без контроля

задачи однои многокритериальные

задачи временного и бессрочного типа

Классификация задач принятия решений по типу ситуации включает:

Выберите один ответ:

задачи по денежным затратам

задачи по числу участников

задачи в условиях определённости, риска, неопределённости и конфликта

задачи по уровню иерархии

Ключевое назначение контроллинга, это:

Выберите один ответ:

исполнение корпоративных стандартов качества

регистрация финансовых операций

осуществление комплексного учета, анализа и планирования с целью повышения эффективности менеджмента

предоставление отчетности руководству

Ключевой момент применения методов экспертной оценки – это:

Выберите один ответ:

формирование оценочной системы

обработка результатов

подбор экспертной комиссии

Ключевой фактор сопоставимости вариантов — это:

Выберите один ответ:

размер фирмы

сложность документов

качество объекта, время реализации и риски

количество участников

Ключевым фактором, влияющим на выбор метода разработки решения, является:

Выберите один ответ:

стиль управления

размер организации

опыт менеджера

количество и качество информации

Ключевыми элементами определения проблемы являются:

Выберите один ответ:

прогнозирование финансовых трудностей

невозможность оценки текущих и плановых показателей

восприятие (ощущение) трудности, разрыва, несоответствия субъектом принятия решения

Когда был разработан и впервые применен метод Дельфи?

Выберите один ответ:

1944г.

1954г.

1964.

Когда применяется метод индивидуального принятия решений руководителем?

Выберите один ответ:

При разрешении сложных проектных задач

В ситуациях, требующих быстрой реакции или стандартизированных процедур

Во время переговоров с конкурентами

При выработке долгосрочной стратегии компании

Коллективное принятие решений предполагает:

Выберите один ответ:

выбор только одной из противоположных точек зрения

отказ от компромисса

использование специальных методов открытого обсуждения вариантов решений

Компьютерная программа, воплощающая в себе компоненты опыта экспертов в такой форме, что данная программа на основе обрабатываемой информации может дать пользователю варианты или рекомендовать решение – это:

Выберите один ответ:

экспертная система

тренинговая система

аналитическая система

Конкретные цели, прогресс в отношении которых поддается измерению – это:

Выберите один ответ:

плановые величины

промежуточные результаты

аналитические показатели

Контроль и корректировка предполагают:

Выберите один ответ:

принятие решений без мониторинга

планирование только на краткосрочную перспективу

независимость от внешних условий

оценку эффективности и корректировку мер с учетом новых обстоятельств

Контроль реализации управленческих решений необходим потому, что:

Выберите один ответ:

необходимо оптимизировать структуру компании

руководству нужны дополнительные полномочия

организационная культура требует строгих рамок

высокая степень неопределённости создает риск появления негативных отклонений

Контроль эффективности антикризисных мер осуществляется через:

Выберите один ответ:

исключение обратной связи

модули мониторинга и корректировку мероприятий

рекламные кампании

оценку социальных настроений

Конфигурации сети может быть представлена как:

Выберите один ответ:

«квадрат»

«солнце»

«пояс»

Конфигурация сети типа «звезда» подразумевает:

Выберите один ответ:

вся информация проходит через центр, который имеет кратчайший путь соединения с остальными участниками

каждый участник имеет возможность коммуникации с каждым другим участником

каждого из партнеров можно достичь только по обходным путям

Критерий Вальда используется для:

Выберите один ответ:

максимизации возможной выгоды

распределения риска

минимизации возможных потерь (крайний пессимизм)

случайного выбора вариантов

Критерий Гурвица предполагает

Выберите один ответ:

компромисс между пессимизмом и оптимизмом с коэффициентом «оптимизма»

использование исключительно максимального результата

выбор только самого пессимистичного результата

исключение субъективных предпочтений

Критерий Лапласа основан на предположении:

Выберите один ответ:

максимального оптимизма

минимизации сожалений

равной вероятности всех возможных состояний среды

максимального риска потерь

Критерий максимакса характеризуется:

Выберите один ответ:

уравновешенным подходом

рациональной осторожностью

пессимистическим взглядом на результат

оптимистической ставкой на лучший исход

Критерий Сэвиджа направлен на

Выберите один ответ:

максимизацию прибыли

минимизацию вероятности риска

отказ от принятия решения

минимизацию максимального сожаления

Кто является автором метода морфологического анализа и синтеза?

Выберите один ответ:

Дж. фон Нейман

Ф. Цвикки

Б. Паскаль

Лица, наделенные правом инициировать ре¬шения или их реализовать – это:

Выберите один ответ:

эксперты

субъекты решения

объекты решения

Лица, разрабатывающие решения, например разработчики, конструкторы, менеджеры, относятся к категории …

Выберите один ответ:

исполнителей

специалистов

экспертов

Масштаб исполнения варианта влияет на:

Выберите один ответ:

цвет официальных документов

количество руководящих уровней

форму отчетности

охват и объем производства

Математическая модель решения может быть получена методом:

Выберите один ответ:

корреляционного анализа

функционально-стоимостного анализа

регрессионного анализа

статистического анализа

Мера неопределенности – это:

Выберите один ответ:

деструкция

конъюнкция

энтропия

Метод «матричных открытий» применяется для:

Выберите один ответ:

оценки компетенций сотрудников

планирования бюджета

контроля исполнения решений

систематизации исходного материала и определения отправных пунктов исследования

Метод воздействия на эффективность организуемого или же функционирующего производительного процесса, смысл и содержание которого сводится к тому, что в организациях можно упростить рабочие операции, если подойти к этому с точки зрения эффективного менеджмента – это:

Выберите один ответ:

научное исследование

системный анализ

исследование операций

Метод Дельфи целесообразно применять в следующих условиях:

Выберите один ответ:

процесс получения и анализа необходимых данных слишком дорог

есть достаточно времени для сбора данных

в распоряжении есть необходимые данные

Метод дерева решений — это:

Выберите один ответ:

исключительно экспертная оценка

метод чисто качественного анализа

графическая схема возможных сценариев и их последствий

способ случайного выбора вариантов

Метод математического моделирования применяется, когда:

Выберите один ответ:

рассматривается единственный вариант

есть большие объемы данных и можно формализовать задачу

решения принимаются интуитивно

отсутствуют данные для анализа

Метод мозгового штурма направлен на:

Выберите один ответ:

исключение нестандартных предложений

фиксированное количество альтернатив

коллективную генерацию идей и альтернатив

ускоренное утверждение одного варианта

Метод мозгового штурма применяется для:

Выберите один ответ:

детализации сложной задачи на части

автономного принятия решений руководителем

выдвижения большого количества творческих идей командой

точной оценки вариантов решений с помощью математических моделей

Метод экспертных оценок используется для:

Выберите один ответ:

математического моделирования конфликта участников рынка

самостоятельного принятия решений руководителем

создания оригинальных идей в группе сотрудников

привлечения профессионалов с целью проведения подробного анализа проблемы и рекомендации решений

Метод экспертных оценок обладает преимуществом:

Выберите один ответ:

полностью формализованного подхода

учета опыта и знаний профессионалов

быстрого автоматического анализа

потребности большого количества данных

Метод, в котором используются как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения – это:

Выберите один ответ:

системный анализ

имитационное моделирование

прогнозирование

Метод, в котором используются как накопленный в прошлом опыт, так и текущие допущения насчет будущего с целью его определения – это:

Выберите один ответ:

системный анализ

имитационное моделирование

прогнозирование

Метод, в котором эксперты из разных областей обсуждают выбранный пункт повестки дня, при этом в состав жюри входят руководители подразделений, ответственных за принятие управленческого решения, называют:

Выберите один ответ:

аналитический

эвристический

коллективный

количественный

Метод, используемый для оценки влияния какого - либо действия в условиях неопределенности, вызванной сознательными, злонамеренными действиями конфликтующих сторон – это:

Выберите один ответ:

теория игр

линейное программирование

экстраполяция

Метод, опирающийся на аналитические способности менеджера и сочетающий в себе логику и приемы для выбора наилучшего решения, называют:

Выберите один ответ:

количественный

эвристический

коллективный

аналитический

Методы группируются по:

Выберите один ответ:

применению разделов научных дисциплин

цвету используемых документов

бюджету компании

численности отдела

Методы принятия управленческих решений – это:

Выберите один ответ:

интуитивные решения без анализа

регламентированные аспекты бухгалтерии

совокупность инструментов для выполнения операций разработки и выбора альтернатив

случайные действия менеджера

Многовариантность позволяет:

Выберите один ответ:

принимать решения без оценки результата

выбирать исключительно самый дешевый вариант

повысить устойчивость решения в условиях неопределённости

игнорировать риски

Многовариантность управленческих решений означает:

Выберите один ответ:

применение только одного варианта решения

отказ от альтернатив в пользу интуиции

выбор решения без анализа

разработку и рассмотрение нескольких альтернатив

Многомерное шкалирование используется для:

Выберите один ответ:

сокращения числа факторов, влияющих на ситуацию

оценки финансового состояния

проведения маркетинговых исследований

программирования баз данных

Множественность внешней среды означает:

Выберите один ответ:

постоянство факторов

однородность факторов

большое количество разнотипных факторов влияния

отсутствие факторов

Моделирование и анализ чувствительности помогают:

Выберите один ответ:

определить только лучшие исходы

выявить наименее устойчивые варианты решений

управлять только внешними условиями

полностью исключить риск

Модель теории массового обслуживания применяется:

Выберите один ответ:

при управлении запасами

для анализа юридических рисков

в финансовом прогнозировании

для определения оптимального числа каналов обслуживания

Модернизация ЖКХ и транспортная интеграция относятся к:

Выберите один ответ:

образованию

экономическому развитию

социальной сфере

инфраструктуре

Мониторинг и прогнозирование помогают:

Выберите один ответ:

игнорировать сигналы рынка

затруднить принятие решений

ускорять необдуманные решения

снижать неопределённость и подготавливать к изменениям

Мониторинг на этапе антикризисного управления использует:

Выберите один ответ:

обобщённые данные одного года

единоличное мнение руководителя

только экспертные оценки

системы сбора и анализа данных

Мониторинг после внедрения управленческого решения необходим для:

Выберите один ответ:

сбора обратной связи и внесения корректировок при отклонении от поставленных целей

подтверждения правильности выбора исполнителя

поощрения сотрудника, предложившего лучшую идею

устранения ошибок в расчетах бюджета проекта

Мультипликативная факторная модель предполагает представление итогового параметра как:

Выберите один ответ:

среднего арифметического значений факторов

разницы между значениями факторов

произведения входных факторов

суммы входных факторов

На какие системы могут быть ориентированы управленческие решения?

Выберите один ответ:

экономические, юридические, социологические

технические, биологические, социальные

механические, математические, естественные

На каком этапе процедуры контроля менеджер должен выбрать одну из трех линий поведения: ничего не предпринимать, устранить отклонение или пересмотреть стандарт?

Выберите один ответ:

сопоставление плановых и фактических величин

установление плановых величин

реализация корректирующих мероприятий

На стадии диагностики применяются:

Выберите один ответ:

финансовые отчеты

модели классификации и проработка сценариев

политические консультации

анализ обратной связи с клиентами

На этапе идентификации и анализа проблемы применяется:

Выберите один ответ:

метод цепных подстановок

SMART-технология постановки цели

функционально-стоимостной анализ

метод многомерного шкалирования

Набор приемов для выбора и точного выполнения правил и инструкций при принятии управленческих решений, который характеризуется установлением аналитической, формальной зависимости между условиями решаемой задачи и ее результатом – это… метод.

Выберите один ответ:

прагматический

аналитический

синтетический

Назначением нормативных моделей в производственной сфере является:

Выберите один ответ:

планирование творческой активности сотрудников

выявление скрытых угроз бизнеса

управление изменениями культурных традиций организации

установка обязательных стандартов и норм технологических процессов

Наиболее важным признаком качественного внешнего контроля считается:

Выберите один ответ:

количество привлекаемых экспертов

независимость эксперта и объективность предоставленного вывода

размер вознаграждения аудиторской фирмы

длительность процесса

Наличие информационных ограничений при принятии управленческих решений приводит к:

Выберите один ответ:

повышению точности и надежности принимаемых решений

к снижению качества решений из-за недостатка данных

экономии средства на сборе данных

улучшению взаимопонимания между сотрудниками

Научный подход к принятию решений отличается от других, например, практико-ориентированного подхода:

Выберите один ответ:

использованием социологического исследования при принятии решения

моделированием как инструментом принятия решения

системной ориентацией принимаемого решения

применением экспертного мнения при принятии решения

Начальным этапом алгоритма принятия решений является?

Выберите один ответ:

формирование списка альтернатив

изучение рассматриваемой проблемы

подбор экспертной комиссии

Начальным этапом процесса моделирования является:

Выберите один ответ:

проверка достоверности

постановка задачи

построение модели

Незаконный, однако, достаточно успешный способом сбора данных о действиях конкурентов, и эти данные часто использовались для переформулирования целей организации – это:

Выберите один ответ:

полевое исследование

промышленный шпионаж

маркетинговое исследование

Некоторое несоответствие (разрыв) между целями, которые ставит перед собой или пресле¬дует лицо, принимающее решение, и фактическим (или прогно¬зируемым) положением дел в управляемой системе (объекте, или процессе) – это:

Выберите один ответ:

гипотеза

проблема

ситуация

Некоторое несоответствие (разрыв) между целями, которые ставит перед собой или преследует лицо, принимающее решение, и фактическим (или прогнозируемым) положением дел в управляемой системе (объекте или процессе) – это:

Выберите один ответ:

решение

проблема

гипотеза

Необходимость адаптации стратегии возникает из-за:

Выберите один ответ:

отсутствия конкурентов

внутреннего руководства

стабилизации рынка

неопределённости, динамичности и сложности внешней среды

Неопределенность в управленческих решениях — это состояние, при котором существует:

Выберите один ответ:

полное понимание последствий

недостаток или неполнота информации

избыточная информация для принятия решения

однозначное прогнозирование результата

Неопределенность в управленческих решениях может быть вызвана:

Выберите один ответ:

только внутренними причинами

как внутренними, так и внешними факторами

отсутствием конкурентов

только внешними факторами

Неопределенность влияет на принятие решения вследствие:

Выберите один ответ:

полного отсутствия альтернатив

ясности информации

неполноты и недостаточности данных

гарантированного результата

Неопределённость заключается в том, что:

Выберите один ответ:

информации недостаточно или она неполна

информация полна и достоверна

решения принимаются по четким правилам

влияние факторов предсказуемо

Неопределенность может вызываться:

Выберите один ответ:

отсутствием цели решения

исключительно внешними факторами

как внешними, так и внутренними условиями

только внутренними факторами

Неформализованные методы чаще применяются в случаях:

Выберите один ответ:

четко структурированных задач с известными параметрами

официальных совещаний высшего руководства

слабоструктурированных задач, требующих творческого подхода

математического моделирования конкурентных рынков

Нормативные модели важны потому, что они:

Выберите один ответ:

предоставляют неограниченный простор для творчества менеджеров

служат основой для объективной оценки и повышения качества функционирования систем

снижают роль формализации в организациях

усиливают чувство свободы сотрудников

Нормативные модели наиболее широко применяются области:

Выберите один ответ:

инноваций

анализа и выбора решений в конкурентной среде

обоснования рисков принимаемого для реализации решения

строительства инфраструктуры и проектирования зданий

Нормативные модели предназначены для:

Выберите один ответ:

представления текущего состояния объекта

диагностики и прогнозирования ситуации

разработки рекомендаций по управлению проектами

установления норм и стандартов идеального состояния объекта

Нормативный подход в принятии решений предполагает:

Выберите один ответ:

применение исключительно в простых ситуациях

существование абсолютного разума у руководителя

обязательное применение любых аналитических процедур

создание практических алгоритмов выбора решения

Объект любой природы, который способен замещать исследуемый объект так, что его изучение дает новую информацию об исследуемом объекте – это:

Выберите один ответ:

модель

гипотеза

проблема

Объективность сравнения вариантов достигается:

Выберите один ответ:

уменьшением количества альтернатив

путем использования одинаковых критериев и методов оценки

через субъективную оценку руководителей

исключением адаптаций к внешним факторам

Одна из особенностей нормативных моделей заключается в:

Выберите один ответ:

свободе интерпретировать полученные результаты

опоре на строго регламентированных правилах и нормах

использовании произвольных оценок

акценте на экспериментальном исследовании

Одним из преимуществ постоянного мониторинга (KPI) является:

Выберите один ответ:

повышение лояльности клиентов

возможность быстрого обнаружения и исправления отклонений

решение технических вопросов

минимизация риска невыполнения обязательств

Оптимальный вариант решения выбирается:

Выберите один ответ:

по критериям оптимизации, учитывающим эффективность

на основании внешнего давления

случайно из имеющихся альтернатив

по предпочтениям менеджера

Организационный аспект управления группой отражает:

Выберите один ответ:

методику подбора экспертов

способы отбора материалов для экспертизы

технологию организации работы группы

Основная область применения проблемно-ориентированных моделей, это:

Выберите один ответ:

развитие академических дисциплин

интерпретация абстрактных явлений

общее развитие теории систем

практическое решение конкретных задач и проблем в сферах управления и экономики

Основная причина необходимости контроля – это:

Выберите один ответ:

низкая эффективность

неопределенность

плохая работа экспертов

Основная роль последующего контроля, это:

Выберите один ответ:

оперативное реагирование на возникающие трудности

определение потенциальных угроз на начальной фазе проекта

итоговая оценка реализованного решения и формирование опыта

фиксация нарушений стандартов

Основная сфера применения морфологического анализа?

Выберите один ответ:

поиск возможных ошибок

выбор наилучших альтернатив

поиск возможных конструктивных построений

Основное предназначение стандарта или нормы контроля — это:

Выберите один ответ:

создание условий для точной и прозрачной оценки исполнения решений

стимуляция инновационного подхода

мотивация сотрудников

поощрение инициативы

Основное преимущество мультипликативных факторных моделей заключается в следующем:

Выберите один ответ:

исключение повторного влияния факторов

чёткая зависимость итогового показателя от изменений факторов

наглядность графиков зависимостей

легкость интерпретации полученных результатов

Основной задачей предварительного контроля является:

Выберите один ответ:

подведение итогов реализации решения

устранение ошибок на начальном этапе реализации

определение четких целей и нормативных требований

оперативное исправление возникающих отклонений

Основной задачей проблемно-ориентированной модели является:

Выберите один ответ:

нахождение эффективных решений конкретных проблемных ситуаций в рамках специализированной предметной области

создание универсальных инструментов для анализа

статистическое описание совокупности данных

нормативное регулирование производственных процессов

Основной ролью процесса принятия решений в управлении организацией является:

Выберите один ответ:

уменьшение количества принимаемых руководством решений

формирование планов действий и распределение ресурсов

исключение взаимодействия подразделений друг с другом

поддержка существующей стратегии без изменений

Основной функцией административного контроля является:

Выберите один ответ:

составление отчета о финансовом состоянии

принятие кадровых решений

надзор за соблюдением установленных правил и процедур

определение бюджета проекта

Основной характеристикой мультипликативной факторной модели является:

Выберите один ответ:

использование принципа деления факторов

независимость итога от значений факторов

изменение итога пропорционально изменению любого из факторов

линейная зависимость итога от отдельного фактора

Основной целью сценарного подхода является:

Выберите один ответ:

максимальное ускорение принятия решения

снижение неопределенности и повышение устойчивости решений

ограничение количества вариантов

исключение несогласия в команде

Основным источником данных для построения дескриптивной модели служат:

Выберите один ответ:

фактические наблюдения и собранные данные

идеалы и ожидания

результаты нормативных моделей

предположения и гипотезы исследователей

Основным свойством, которым должен обладать набор критериев является:

Выберите один ответ:

действенность

неполнота

максимальная размерность

Основными аспектами прогнозирования являются:

Выберите один ответ:

аналитический и методологический

экономический и социологический

временной и ситуационный

Основными видами математических моделей являются:

Выберите один ответ:

корреляционный, статистический анализ

функционально-стоимостной анализ

регрессионный анализ, метод Лагранжа

Особенность дескриптивной модели проявляется в том, что она:

Выберите один ответ:

определяет наилучший сценарий развития

всегда связана с разработкой рекомендаций по улучшению

обязательно предполагает внесение изменений в действительность

формирует фундамент для дальнейшего изучения и анализа ситуации

От каких факторов зависит эффективность управленческих решений?

Выберите один ответ:

качества реализации управленческих решений и подбора информации

уровня неопределенности внешней среды и характера деятельности ЛПР

эффективности работы экспертной комиссии и процедуры контроля

Отличительной особенностью научного подхода является:

Выберите один ответ:

системная ориентация принимаемого решения

моделирование как инструмент принятия решения

использование социологического исследования при принятии решения

Отличительной особенностью современной организации является:

Выберите один ответ:

формализация аппарата управления

наличие большого числа руководителей высшего и среднего уровней управления

сокращение бюрократического аппарата

Отличительной особенностью социальной системы является:

Выберите один ответ:

делегирование полномочий

итеративность принятия решений

взаи¬модействие человека и социума

Отличительной чертой сценария и стресс-тестирования является способность:

Выберите один ответ:

решать конфликты между подразделениями

прогнозировать влияние неблагоприятных событий на реализацию решений

применяться исключительно на начальных стадиях проекта

быть простым инструментом ежедневного мониторинга

Отличительным признаком дескриптивной модели от нормативной является:

Выберите один ответ:

нормативная модель строится на фактах, а дескриптивная — на целях

дескриптивная модель предназначена для объяснения, а нормативная — для оптимизации

нормативная модель предлагает улучшения, а дескриптивная описывает реальность

обе модели ориентированы на выработку лучших решений

Отсутствие единственного готового решения, ответа – это элемент…

Выберите один ответ:

решения

проблемы

анализа

Оценка ресурсов и возможностей проводится с помощью:

Выберите один ответ:

организационных собраний

финансового моделирования, аудита, инвентаризации активов

социальных опросов

инспекций коммунальных служб

Оценка эффективности управленческого решения методом по непосредственным результатам деятельности основана на:

Выберите один ответ:

оценке непосредственного эффекта от УР при достижении целей, реализации функций, методов и др.

сравнении экономических показателей запланированного объема продукции, которые могут быть получены от реализации двух УР при одинаковом характере производства продукции

сравнении экономических показателей конечной продукции, полученных от реализации двух УР при одинаковом характере производства продукции

на расчете эффективности производства в целом и выделении из нее фиксированной (статистически обоснованной) части

Партнёрства и слияния позволяют:

Выберите один ответ:

уменьшать доступ к ресурсам

сокращать число участников рынка

усиливать позиции и получать доступ к новым ресурсам

изолироваться от конкуренции

Первую попытку сформулировать основные понятия, связанные со стратегическими играми предпринял - …

Выберите один ответ:

Дж. фон Нейман

Б. Паскаль

Э. Борель

Первым этапом типового процесса принятия управленческого решения является:

Выберите один ответ:

оценка альтернатив и выбор лучшей

формулировка проблемы

составление списка альтернатив и их анализ

постановка целей и критериев оптимальности

По форме представления управленческие решения бывают:

Выберите один ответ:

интуитивные и рациональные

письменные и устные

политические и экономические

гибкие и жесткие

Поведенческие ограничения в контексте принятия управленческих решений означают то, что существуют:

Выберите один ответ:

конфликты между подразделениями из-за конкуренции за ресурсы

материальные затруднения при внедрении нового оборудования

высокие расходы на реализацию инновационных проектов

психологические особенности личности руководителя, влияющие на выбор решения

Под «объективностью» управленческого решения подразумечается:

Выберите один ответ:

ориентация на личные интересы руководства

предвзятость в оценке ситуации

игнорирование реальности при принятии решений

учёт реальных обстоятельств при формировании решения

Под контролем реализации управленческих решений понимают:

Выберите один ответ:

комплекс мероприятий по оценке исполнения управленческих решений

совокупность процедур внутреннего аудита организаций

деятельность по проверке соблюдения сроков выполнения проектов

процесс наблюдения за выполнением поставленных задач

Под многокритериальностью в принятии решений понимают:

Выберите один ответ:

принятие решений без предварительной оценки

оценку решения по одному критерию

возможность выбирать любое решение произвольно

наличие множества вариантов решений, оцениваемых по нескольким критериям

Под объектом управленческого решения понимают:

Выберите один ответ:

результат анализа состояния системы

систему или операцию, на которую воздействует решение

альтернативу решения, выбранную субъектом управления

человека, принимающего решение (ЛПР)

Под оптимальным управленческим решением понимают решение:

Выберите один ответ:

приводящее к минимуму затрат или минимальному риску при установленных ограничениях

основанное исключительно на интуиции руководителя

игнорирующее возможные угрозы и опасности

соответствующее наименьшему риску и максимальным затратам

Под процессом диагностики проблемы при разработке управленческого решения подразумевается:

Выберите один ответ:

анализ текущих финансовых показателей компании

определение приоритетности критериев выбора

проведение социологических исследований внутри коллектива

установление причины возникновения проблемы и её характера

Получение согласия на решение проблемы путем опроса без созыва управляющей структуры (совета, комиссии) организации – это суть:

Выберите один ответ:

системного анализа

аналитического метода

метода «Ринги»

Понятие «эффективность решений» можно рассматривать как:

Выберите один ответ:

эффективность разработки и реализации управленческих решений

контроль выполнения и внесение корректировок в управленческое решение

оптимальность принятия и реализации управленческого решения

Постулаты оптимальности – это:

Выберите один ответ:

экономичности и перспективности

последовательности и максимизации

динамичности и статичности

Правовые факторы касаются:

Выберите один ответ:

устойчивости рынка

человеческих ресурсов

изменений норм и законов

производительности

Предпочтения в задачах принятия решений могут формироваться:

Выберите один ответ:

только роботизированными системами

одним лицом или коллективом

с помощью программных роботов

исключительно внешними специалистами

Преимущество сценарного подхода заключается в:

Выберите один ответ:

способности адаптировать стратегию к изменениям

исключении неопределенности полностью

ограничении рассмотрения альтернатив

обязательном выборе пессимистичного сценария

При анализе политических факторов необходимо учитывать:

Выберите один ответ:

демографию

экономическую конъюнктуру

изменения законодательства и государственной политики

экологические нормы

При выборе стратегии антикризисного управления используются:

Выберите один ответ:

матричные методы, сценарное моделирование, SWOT-анализ

только экспертные интервью

личные предположения менеджеров

финансовые отчеты прошлого года

При математическом моделировании:

Выберите один ответ:

разрабатывают концепции общественно-экономических формаций

разрабатывают систему формул, тождеств и неравенств, описывающих какой-либо процесс, явление

разрабатывают систему понятий, описывающих явление, процесс, предмет

создают модель и проводят ее экспериментальное применение для предвидения изменений реальной ситуации

При обеспечении сопоставимости вариантов управленческого решения необходимо:

Выберите один ответ:

оценивать каждую альтернативу по разным критериям

выбирать варианты по настроению

привести их к единой системе оценок

исключать риск из расчетов

При оценке альтернатив используются:

Выберите один ответ:

методы многокритериальной и экспертной оценки

методы выбора без критериев

стандарты ISO

бухгалтерские отчеты

При оценке рисков учитываются:

Выберите один ответ:

только финансовые затраты

возможные угрозы и вероятность неудачи

гарантированное исполнение

только возможности успеха

При планировании антикризисных мероприятий важно:

Выберите один ответ:

принять решения без анализа

игнорировать возможные риски

опираться только на прошлые данные

разрабатывать сценарии и выбирать оптимальные профилактические меры

При полной неопределенности отсутствует:

Выберите один ответ:

возможность обоснованного выбора

любое влияние внешней среды

необходимость принимать решения

достоверная информация о вероятности наступления условий среды

При построении логической модели:

Выберите один ответ:

создают модель и осуществляют ее экспериментальное применение для предвидения изменений реальной ситуации

разрабатывают концепции общественно-экономических формаций

разрабатывают систему понятий, описывающих явление, процесс, предмет

разрабатывают системы формул, тождеств и неравенств, описывающих какой-либо процесс, явление

При принятии управленческих решений используется информация типа:

Выберите один ответ:

формальной статистики, подсознательная и предметная информация

только фактические данные и аналитические отчёты

исключительно объективные научные материалы

эмоциональные впечатления и интуиция

При прогнозировании будущее оценивается с:

Выберите один ответ:

экономический и социологический позиции

методологический позиции

временной и ситуационной позиции

аналитический позиции

При разработке управленческих решений организатором процесса чаще всего является:

Выберите один ответ:

внешний консультант

бухгалтер

заместитель руководителя

лицо, принимающее решение (ЛПР)

При расчете мультипликативной факторной модели, замена расчётных показателей на реальные данные производится последовательно для того, чтобы:

Выберите один ответ:

определить вклад каждого фактора в итоговый результат

упростить вычислительные процессы

повысить скорость расчетов

уменьшить погрешность расчётов

При сравнении альтернатив по времени реализации учитывают:

Выберите один ответ:

время работы офиса

количество сотрудников в команде

время приезда гостей на совещание

длительность осуществления проекта

При формировании вариантов управленческого решения рекомендуется учитывать:

Выберите один ответ:

личные предпочтения руководителя

исключительно финансовые затраты

только один наиболее выгодный вариант

не менее двух-трёх различных вариантов

Приведение альтернатив к сопоставимому виду включает:

Выберите один ответ:

несопоставимые оценки

корректировку показателей качества, времени и затрат

исключение факторов риска

утверждение одной альтернативы

Применение метода экспертного прогнозирования исходит из предположения, что:

Выберите один ответ:

в будущем процессы в основном протекают таким же образом, как и до сих пор

отсутствует горизонт прогнозирования

невозможно применить другие аналитические модели

Применение теории игр полезно при:

Выберите один ответ:

решении кризисных ситуаций в одиночку

коллективном поиске свежих идей

моделировании конфликтных взаимодействий и переговорах

принятии креативных маркетинговых решений

Примером использования мультипликативной факторной модели в экономике является:

Выберите один ответ:

расчёт рентабельности активов

показатели инфляции за квартал

суммарный доход фирмы

объем выпуска продукции, рассчитанный как произведение численности работников, продолжительности рабочего времени и производительности труда

Примером регуляторной связи является:

Выберите один ответ:

маркетинговые кампании

соблюдение экологических и налоговых требований

разработка новых продуктов

спонсорство общественных мероприятий

Примером социальной связи организации с внешней средой является:

Выберите один ответ:

внутреннее обучение сотрудников

поставка сырья

исследование рынка

участие в социальных проектах и поддержка НКО

Принцип единогласия в принятии управленческих решений обозначает, что:

Выберите один ответ:

решение принимается при полном согласии всех участников

решение принимает только руководитель

решение принимается после консультаций с экспертами

решение принимается большинством голосов

Принцип принятия решений, определяющий необходимость учета совокупности факторов, имеющих долгосрочный характер, и учет последствий реализации решений – это подход:

Выберите один ответ:

статистический

инновационный

перспективный

Принятие управленческих решений, направленных на предотвращение кризисного состояния территории, начинается:

Выберите один ответ:

с этапа мониторинга и анализа

с этапа реализации решений

с этапа контроля и корректировки

с этапа планирования

Причина, по которой крупные организации сталкиваются с меньшими ограничениями при принятии решений, чем небольшие компании, является то, что:

Выберите один ответ:

они обладают большими финансовыми и ресурсными возможностями

их сотрудники лучше подготовлены

им проще адаптироваться к рыночным условиям

крупные организации имеют больший штат специалистов

Причинно-следственный анализ помогает выявить:

Выберите один ответ:

стратегию маркетинга

оптимальное распределение ресурсов

последовательность причин и следствий проблемы

идею нового продукта

Проблемно-ориентированные модели находят своё применение главным образом в:

Выберите один ответ:

абстрактных философских исследованиях

решении практических задач, связанных с управлением сложными техническими и экономическими системами

обработке больших массивов данных общего назначения

документировании административных процессов

Проверку валидности и коррекцию модели решения проблемы в проблемно-ориентированной модели проводят на:

Выберите один ответ:

четвёртом этапе

пятом этапе

третьем этапе

первом этапе

Прогноз, основанный на результатах опроса клиентов организации, относится к виду:

Выберите один ответ:

анализа временных рядов

статистического анализа

модели ожидания потребителей

ситуационного прогноза

Программы занятости и демографическая политика относятся к сфере:

Выберите один ответ:

управления

инфраструктуры

экономики

социальной сферы

Промежуточной фазой между решением и действием, в значительной мере коммуникационной, включающей воздействие на социальную среду - разработчиков и исполнителей принятого решения – это:

Выберите один ответ:

контроль выполнения

разработка решения

принятие решений

Процедуры адаптации в антикризисном управлении включают:

Выберите один ответ:

исключительно сокращение производственных затрат

своевременное принятие управленческих решений и гибкую корректировку стратегий

переход к монокультуре производства

игнорирование новых угроз

Процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели – это:

Выберите один ответ:

контроль исполнения

принятие решения

выработка и реализация решения

Процесс передачи задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение – это:

Выберите один ответ:

собрание совета директоров

формализаций функций управления

делегирование полномочий

Процесс поиска выхода из положения и результат этого процесса – являются описанием понятия …

Выберите один ответ:

проблема

решение

анализ

Процесс создания модели и ее экспериментальное применение для предвидения изменений реальной ситуации – это:

Выберите один ответ:

имитационное моделирование

регрессионный анализ

аналитическое сглаживание

Процессы разработки и реализации управленческих решений в любой системе содержат:

Выберите один ответ:

непрогнозируемые издержки

гарантированный результат

риск

Работник, в функциональные обязанности которого входят действия по управлению деятельностью подчиненных – это:

Выберите один ответ:

исполнитель

руководитель

эксперт

Равновесие Нэша — это

Выберите один ответ:

сочетание стратегий, при котором ни одна из сторон не улучшит результат в одностороннем порядке

наилучший стратегический план для всех

когда все игроки меняют свои стратегии постоянно

ситуация, при которой одна сторона выигрывает

Разработка, принятие и реализация управленческого решения подразумевает наличие системы, состоящей из:

Выберите один ответ:

трех этапов

пяти этапов

четырех этапов

шести этапов

Распределение риска между участниками позволяет:

Выберите один ответ:

снизить негативные последствия для каждого участника

избежать принятия решений

увеличить общий риск

полностью устранить риск

Реализация решений в антикризисном управлении включает:

Выберите один ответ:

внедрение программ развития, систем предупреждения и создание резервов

только создание резервов

мониторинг внешних факторов

игнорирование социальных аспектов

Регуляторная форма связи связана с:

Выберите один ответ:

инвестиционными решениями

соблюдением налоговых, экологических, трудовых требований

маркетинговой деятельностью

социальными программами

Результат заключительного контроля отражает:

Выберите один ответ:

готовность команды приступить к новому проекту

итоги реализации решения, успешность достижения целей и уроки для будущих проектов

потенциальные риски нового проекта

квалификацию сотрудников на начало проекта

Результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу и (или) к необходимым действиям – это:

Выберите один ответ:

приказ

решение

распоряжение

Результативная связь подразумевает:

Выберите один ответ:

продажу товаров, предоставление услуг и экспорт

внутренние процессы

закупку материалов

разработку стратегии

Результатом выполнения этапа воздействия является:

Выберите один ответ:

альтернативные варианты решения проблемы

совокупность способов мотивации исполнителей на выполнение выработанного решения

сформированная система показателей (качественных и количественных) и критериальная база

оценка фактического результата и сравнение его со стандартным показателями

Ресурсная связь организации с внешней средой включает:

Выберите один ответ:

только информационный обмен

закупку сырья, найм персонала, привлечение инвестиций

взаимодействие с общественностью

только продажи товаров

Решение организационных вопросов, мониторинг и своевременная коррекция хода выполнения решения, это содержание работ по:

Выберите один ответ:

выбору решения

реализация решения

оценке ситуации

постановке задач

Решение функциональной проблемы лежит в:

Выберите один ответ:

сохранении рыночного сегмента

переходе на выпуск нового товара или услуги

увеличение объема производства товара или услуги

сохранении формы собственности

Решения по стратегии организации принимаются на:

Выберите один ответ:

уровне топ-менеджмента

супервайзеровском уровне

уровне middle-менеджмента

государственном уровне

Риск в управленческих решениях — это:

Выберите один ответ:

абсолютная уверенность в положительном результате

только материальные потери

вероятность наступления нежелательных последствий или потерь

полное отсутствие опасности

Риск в управленческих решениях может сопровождаться:

Выберите один ответ:

отсутствием последствий

как потерями, так и потенциальной выгодой

только потерями

полной гарантией успеха

Риск определяет соотношение

Выберите один ответ:

двух полярных результатов, полученных от реализации управленческого решения: отрицательного и положительного

одного результата, полученного от реализации управленческого решения – положительного

одного результата, полученного от реализации управленческого решения - отрицательного

трех альтернативных результатов, полученных от реализации управленческого решения: отрицательный, имеющий как плюсы так и минусы и положительный

Риском в процессе принятия управленческих решений называют:

Выберите один ответ:

гарантированный успех выбранной альтернативы

незнание возможных последствий

непредсказуемость результата, при которой возможно рассчитать вероятность исхода

абсолютную уверенность в результате решения

Рутинные решения характеризуются:

Выберите один ответ:

принятием по установленным процедурам

необходимостью творческого подхода

отсутствием контроля

использованием новых методов

Системный подход – это:

Выберите один ответ:

одно из направлений методологии познания

метод изучения управленческих решений

максимальное расширение набора альтернатив

Сложность внешней среды объясняется:

Выберите один ответ:

взаимосвязанностью элементов с различной степенью влияния

однородностью факторов

статностью условий

независимостью элементов друг от друга

Сложный комплекс социальных и экономических прогнозов, включая такие аспекты, как научно-технический, политический, валютно-финансовый – это:

Выберите один ответ:

анализ

прогностика

футурология

Совокупность методических средств, используемых для подготовки и обоснования решений по слабоструктурированным и неструктурированным проблемам – это:

Выберите один ответ:

понятие теории игр

системный анализ в узком смысле

общее определение системного анализа

Согласно Дж.Дьюи проблема – это:

Выберите один ответ:

стимулирующая ситуация, для которой у организма нет готового ответа

различие между тем, что вы хотите, и что вы имеете

ощущаемая трудность

Содержательный аспект управления группой отражает:

Выберите один ответ:

технологию анализа производственных и социально-экономических проблем и формированию решения

методику определения числа экспертов в группе

технологию анализа финансовых показателей деятельности организации

Создание имитационной модели предполагает:

Выберите один ответ:

разработку концепции общественно-экономических формаций

разработку систему формул, тождеств и неравенств, описывающих какой-либо процесс, явление

разработку систему понятий, описывающих явление, процесс, предмет

создания модели и ее экспериментальное применение для предвидения изменений реальной ситуации

Социальная связь организации с внешней средой проявляется через:

Выберите один ответ:

взаимодействие с НКО и местными сообществами

обеспечение финансирования

продажу товаров

закупку сырья

Социальные факторы анализа направлены на понимание:

Выберите один ответ:

поставщиков сырья

финансовых затрат

законов и регуляций

демографии и культурных трендов

Специализированная служба, занимающаяся внутренним контролем, называется:

Выберите один ответ:

бухгалтерская служба

кадровая служба

служба маркетинга

служба внутреннего контроля организации

Специалисты, обладающие более глубокими знаниями по отдельным вопросам, которые приглашаются в организацию на постоянной или временной основе – это:

Выберите один ответ:

рецензенты

консультанты

эксперты

Способ достижения организационных целей, совокупность приемов и операций практического и теоретического освоения действительности – это:

Выберите один ответ:

метод

гипотеза

решение

Сравнительный анализ методов оптимизации помогает:

Выберите один ответ:

выбрать метод, наиболее подходящий под ситуацию

использовать одну методику для всех задач

сократить количество вариантов до одного

игнорировать мнения экспертов

Среди методов диагностики проблемы выделяют:

Выберите один ответ:

функционально-стоимостный анализ и экспертные оценки

кейс-метод, метод «мозговой атаки», двухтуровое анкетирование

финансовый аудит и внутренний контроль

SWOT-анализ и метод Дельфи

Среди методов ограничения риска не входит:

Выберите один ответ:

формирование резервных фондов

полное игнорирование рисков

диверсификация

использование залогов

Стратегическое управление включает:

Выберите один ответ:

реакцию только на кризисы

краткосрочное реагирование

долгосрочное планирование и сбор информации

отказ от анализа рынка

Страхование рисков относится к методам:

Выберите один ответ:

возмещения потерь

создания неопределенности

увеличения прибыли

предупреждения риска

Субъективная неопределенность зависит от:

Выберите один ответ:

личных особенностей и восприятия руководителя

законодательных норм

объективных данных рынка

временных ограничений проектов

Суть метода «Ринги» заключается в:

Выберите один ответ:

использовании аналитических способностей менеджера в сочетании с логикой и приемами для выбора наилучшего решения

моделировании проблемной ситуации в форме математической или логической зависимости (формул, таблиц, графиков, законодательных актов и инструкций)

привлечении специалиста к выработке наилучшего решения

получение согласия на решение проблемы путем опроса без созыва управляющей структуры (совета, комиссии) организации

Суть метода декомпозиции заключается в:

Выберите один ответ:

проведении экспертных консультаций по проблеме

делении большой задачи на отдельные составляющие для упрощенного решения

индивидуальной инициативе руководителя

спонтанном генерировании идей в команде

Существенным недостатком коллективного решения является:

Выберите один ответ:

нечеткость границ ответственности

избыточный контроль

затягивание сроков реализации

Сценарии применяются в таких областях, как:

Выберите один ответ:

административные процедуры

только бухгалтерский учет

стратегическое управление и кризисное планирование

техническое обслуживание

Сценарный подход в управлении предполагает:

Выберите один ответ:

игнорирование вероятных рисков

только позитивные прогнозы

фиксированный единственный сценарий

построение и сравнение различных вариантов развития событий

Т. Шеллинг является автором теории:

Выберите один ответ:

соперничества

игр

угроз

Творческая парадигма выдвигает на первый план …

Выберите один ответ:

логику

синтез

анализ

Творческая парадигма ставит под сомнение …

Выберите один ответ:

графические методы принятия решений

математическое моделирование

путь экстенсивного развития

Творческая парадигма уделяет первостепенное внимание …

Выберите один ответ:

личности ЛПР

процессу разработки решения

методу принятия решения

Теория игр в управлении применяется для анализа:

Выберите один ответ:

только экономических кризисов

ситуаций, где действия других участников влияют на результат

задач без взаимодействия с конкурентами

исключительно технических проблем

Теория игр применяется:

Выберите один ответ:

для моделирования конкуренции и противоречивых интересов

в управлении запасами

для оценки качества продукции

только для финансового планирования

Термин «определённость» в контексте принятия управленческих решений подразумевает:

Выберите один ответ:

количественную оценку вероятности успеха

высокую степень риска и непредсказуемости

невозможность точного определения исхода

полную ясность и предсказуемость результата

Технологические факторы влияют на:

Выберите один ответ:

внедрение новых методов и систем

налоговую политику

климатические условия

социальное поведение

Тип дескриптивной модели, фокусирующийся на отношениях и взаимосвязях между компонентами системы, называется:

Выберите один ответ:

реляционным

процессуальным

атрибутивным

концептуальным

Требование «гибкости» управленческого решения предполагает:

Выберите один ответ:

быстрое изменение цели при изменении условий

замедление темпов принятия решений

отсутствие единого мнения среди сотрудников

возможность адаптации решения к новым обстоятельствам

Уверенная неопределенность возникает при:

Выберите один ответ:

субъективном восприятии руководителя

наличии статистических данных

полной ясности ситуации

полном отсутствии статистических данных и полной неизвестности

Управленческие ситуации, содержащие как качественные, так и количественные характеристики, называются:

Выберите один ответ:

неструктурированные

смешанные (слабоструктурированные)

структурированные

стандартные

Управленческое решение будет эффективным, если оно отвечает требованию, в котором указана:

Выберите один ответ:

максимальная продолжительность сроков исполнения

четкая привязанность к личным интересам руководителя

согласованность с ранее установленными целями и деревом целей

минимальная вовлеченность сотрудников в процесс принятия решений

Управленческое решение не считается эффективным если:

Выберите один ответ:

оперативность принятия решения не зависит от наличия полной информации

присутствует необходимость осознанного анализа ситуаций

оно подчинено конкретным целям предприятия

руководитель несет полную ответственность за принятое решение

Упрощенная форма реальной жизненной ситуации, явления или объекта, освобожденных от ненужных элементов или информации, затрудняющих восприятие или анализ реального объекта, явления или ситуации – это:

Выберите один ответ:

социальный эксперимент

математическая вероятность

управленческая модель

Условием использования аналитического метода является:

Выберите один ответ:

неограниченное время принятия управленческих решений

ограниченный штат работников

неограниченные материальные ресурсы

Успешный способ сбора данных о действиях конкурентов связанные с незаконными действиями, и использование данных для изменения целей организации называется:

Выберите один ответ:

промышленный шпионаж

полевое исследование

кабинетное исследование

маркетинговое исследование

Установка стандартов и критериев контроля происходит на этапе:

Выберите один ответ:

формирования основ контроля

анализ результатов

исследования первичных данных

текущего контроля

Устойчивое развитие территории обеспечивается через комплекс мер, которые:

Выберите один ответ:

исключают корректировку стратегий

позволяют предвидеть и компенсировать негативные влияния в

игнорируют внешние воздействие

нестабильной среде

ориентированы только на экономию ресурсов

Фиксация на бумаге возможных вариантов решения – это:

Выберите один ответ:

список

доклад

договор

Функционально-стоимостный анализ помогает:

Выберите один ответ:

вывести новую продукцию

обучить сотрудников

выявить дисбаланс между функциями объекта и затратами

выбрать поставщика

Функциональную проблему можно решить при:

Выберите один ответ:

переходе на выпуск нового товара или услуги

сохранении рыночного сегмента

сохранении формы собственности

Функция информационных технологий в обнаружении кризисных сигналов заключается в:

Выберите один ответ:

проведении массовой рекламы

идентификации периодов смены состояний (стабильность – кризис)

положительных отзывах клиентов

создании новых продуктов

Характеристики эффективного контроля включают:

Выберите один ответ:

системность, объективность и адаптацию к новым обстоятельствам

формальность и усложненность

преимущественно финансовый акцент

одностороннюю ответственность сотрудника

Характерными особенностями индивидуального ЛПР являются:

Выберите один ответ:

скорость принятия решений

высокий уровень компетентности

достаточность информации

Цель дескриптивной модели заключается в:

Выберите один ответ:

расчетах оптимальных сценариев

прояснении существующего положение вещей и объяснении его причины

определении лучшего пути развития ситуации

составлении прогнозов будущих событий

Цель мобилизации внутренних и внешних ресурсов заключается в:

Выберите один ответ:

сохранении существующих активов без изменений

игнорировании угроз из вне

формировании долгосрочных конкурентных преимуществ территории

снижении затрат любой ценой

Целью, отличающий проблемно-ориентированную модель от других типов моделей, является:

Выберите один ответ:

установление нормативов

равномерное рассмотрение всех возможных проблемных ситуаций

решение конкретных проблем

описание, объяснение

Цифровые платформы и системы раннего оповещения используются в области:

Выберите один ответ:

экономики

социальной политики

управления

экологии

Чем отличается административный контроль от технологического?

Выберите один ответ:

Методологией анализа

Субъектом проверки

Временем проведения

Направленностью на соблюдение правил организации и производственных норм соответственно

Что обеспечивает повышение устойчивости социума и инфраструктуры?

Выберите один ответ:

Сокращение бюджета на безопасность

Игнорирование внутренних шоков

Исключительно технологические решения

Развитие систем гражданской обороны, доступность информации и подготовка кадров

Что означает реактивный стиль реагирования на внешние воздействия?

Выберите один ответ:

ответ после наступления изменений

прогнозирование и упреждение угроз

создание новых рынков

игнорирование изменений

Что означает термин «мониторинг KPI»?

Выберите один ответ:

Постоянный контроль ключевых показателей эффективности

Измерение качественных характеристик сотрудников

Периодический внутренний аудит документов

Наблюдение за деятельностью подразделений предприятия

Что помогает организации согласовать экономические интересы с внешней средой?

Выберите один ответ:

изоляция от рынка

установление жестких правил без переговоров

игнорирование конкурентов

поиск баланса и разрешение конфликтов

Что является центральным понятием в концепции систем поддержки принятия решений?

Выберите один ответ:

степень структурируемости проблемы

степень декомпозиции проблемы

качество построения исходной модели

Школа, изучающая влияние человеческого фактора на эффективность управления персоналом, относится к:

Выберите один ответ:

административной школе

школе науки управления

школе человеческих отношений

школе научному управлению

Эвристические методы используют при:

Выберите один ответ:

стандартных рутинных операциях

полном наборе информации

наличии точной математической модели

невозможности строгой формализации задачи

Эвристические методы наиболее полезны при:

Выберите один ответ:

сложных и малоформализуемых проблемах

полностью формализуемых процессах

автоматизированных системах

стандартных повторяющихся задачах

Экологические факторы связаны с:

Выберите один ответ:

финансовыми рисками

качеством продукции

соблюдением требований природоохранного законодательства

начислением зарплаты

Экономико-математический метод, используемый для принятия конкретного управленческого решения – это метод:

Выберите один ответ:

формирования поля альтернатив

выбора альтернатив

принятия решений

Экономические факторы включают:

Выберите один ответ:

новейшие технологии

инфляцию, налоги, валютные курсы

культурные тенденции

природные ресурсы

Экспертные оценки - это:

Выберите один ответ:

качественные оценки, основанные на информации некачественного (количественного) характера

количественные оценки, основанные на информации неколичественного (качественного) характера

качественные оценки, основанные на информации неколичественного (качественного) характера

количественные оценки, основанные на информации некачественного (количественного) характера

Экспертные оценки в управленческих решениях важны, когда:

Выберите один ответ:

имеются точные статистические данные

исходы предсказуемы

все решения принимаются автоматически

отсутствуют объективные статистические данные

Экспертные оценки используют:

Выберите один ответ:

для творческих и сложных задач

при полном отсутствии информации

только для финансовых решений

для массовых автоматических процессов

Эффективное управленческое решение означает:

Выберите один ответ:

формулировку цели без учета имеющихся ресурсов

использование устаревших методик планирования

принятие решения без анализа возможных рисков и последствий

сплав профессионализма менеджера и его искусства управленца

Эффективность контроля повышается благодаря:

Выберите один ответ:

использованию современные информационные технологии и гибкие инструменты

большого количества штрафных санкций

использованию всестороннего администрирования

использованию стандартизированных шаблонов взаимодействия

Эффективный руководитель при принятии решений в условиях риска должен:

Выберите один ответ:

полагаться только на интуицию

избегать любых рисков

не менять выбранную стратегию несмотря на новые данные

учитывать виды неопределенности и оценивать риски

Являются ли понятия «системный анализ» и «системный подход» синонимами?

Выберите один ответ:

да

нет

Являются ли понятия «системный анализ» и «системный подход» синонимами? К числу незапрограммированных решений можно отнести:

Выберите один ответ:

формирование целей организации

проведения аудиторской проверки

закупка материалов