Стратегический менеджмент (1/1)

На какой стадии жизненного цикла товара затраты на маркетинг являются максимальными:

Выберите один ответ:

Зрелость.

Внедрение.

Спад.

Рост.

К отраслевым факторам Конкурентоспособность в отрасли характеризуется факторами:

Выберите один ответ:

наличие государственного регулирования

возможность экономить на масштабах производства

высокая емкость отраслевого рынка

легкость входа на отраслевой рынок

Стратегическое планирование предполагает достижения цели:

Выберите один ответ:

определение желаемых результатов деятельности и обеспечение ее необходимыми ресурсами

преобразование окружающей среды «под себя»

обеспечение бесперебойного функционирования фирмы

формирование конкурентных преимуществ

Назначение стратегических задач в:

Выберите один ответ:

разрешении любых проблем в деятельности компании, независимо от основной стратегии

устранение несоответствий в стратегии, возникших в ходе ее реализации

изменение стратегии при резком ухудшении или улучшении внешней или внутренней ситуации

разработке новой стратегии и отказ от действующей в настоящее время

Глобализации, как новое экономическое явление, проявляется через:

Выберите один ответ:

присутствие филиалов крупных фирм во всех ведущих странах.

широкий туристский обмен между странами

совпадение запросов потребителей в разных уголках мира

высокую степень взаимозависимости разных стран и развития внешнеэкономических отношений

В рамках проведения SWOT-анализа сила компании может быть обусловлена:

Выберите один ответ:

значительным числом управленцев компании

количеством персонала компании

наличием финансовых ресурсов компании

низкими издержками производства компании

Трансформация подразделения при благоприятных условий его развития из «трудных детей» происходит в:

Выберите один ответ:

в «Дойные коровы»

или в «Собаки» или в «Дойные коровы»

в «Звезды»

в «Собаки»

К решению стратегических задача относят:

Выберите один ответ:

коррекцию стратегических планов

осуществление крупных преобразований компании.

использование внезапно открывшиеся возможностей

учет не благоприятных хозяйственных ситуации

Стратегический выбор фирмы является:

Выберите один ответ:

формой управления стратегией фирмы

способом прогнозирования будущего состояния фирмы

этапом стратегического процесса

этапом формирования конкурентной политики фирмы

Возникновение стратегических проблемы связано с:

Выберите один ответ:

ожидаемыми негативными обстоятельствами

не дисциплинированностью персонала

неверными принципами деятельности

отсутствием согласия между акционерами

При разработке рекламной стратегии руководствуются:

Выберите один ответ:

пожелания, высказанными потребителями

предложения рядовых сотрудников фирмы

указаниями первого лица фирмы

наличием рекламная идея, сформированной специалистами

При разработке стратегии должны быть соблюдены следующие требования:

Выберите один ответ:

точность

простота

логичность

реактивность

Стратегия как функция является:

Выберите один ответ:

удовлетворение потребностей рынка

планом по ресурсам

направление действия

управление временем

Под типом стратегии роста понимают:

Выберите один ответ:

стратегию нулевого роста

стратегию диверсифицированного роста

стратегию неограниченного роста

стратегию интегрированного роста

В процессе стратегического анализа НЕ РЕШАЮТСЯ задачи оценки:

Выберите один ответ:

эффективности реализуемых стратегий

конкурентоспособности товаров и услуг

личных качеств руководителей фирм-конкурентов

общего положения фирмы, ее сильных и слабых стороны возможностей и угроз

Под ростом фирмы подразумевают ее:

Выберите один ответ:

интегрированное развитие

экстенсивное развитие

диверсифицированное развитие

сбалансированное развитие

Миссия компании, как основание для ее существования, содержит информацию о:

Выберите один ответ:

способах ведения бизнеса

философии бизнеса компании

личных целях собственников компании

корпоративной культуре компании

Конкурентоспособность продукта обеспечивается:

Выберите один ответ:

максимальной ценой

минимальной ценой

возможностью экономить затраты, связанные с потреблением

максимальным качеством

В случае, когда выпускаемая продукция стандартизирована, то влияние на отраслевую конкуренцию будет:

Выберите один ответ:

ниже

выше

не низкое не высокое, среднее

не влияет

Конкурентная позиция фирмы считается слабой, если:

Выберите один ответ:

у нее есть серьезные недостатки в сфере производства, организации сбыта, управлении.

на рынке присутствует множество конкурентов

квалификации ее персонала достаточно для выполнения текущих функций

ее деятельность осуществляется только в сфере традиционных технологий.

При разработке наступательно-оборонительной стратегии предполагают:

Выберите один ответ:

уход из неперспективных сфер и направление высвободившихся средств в перспективные.

модернизацию и расширение существующего производства

ведение партизанской войны

периодическое наступление по всем направлениям

Если в стратегии раскрывается нисходящая восходящая интеграция, то это:

Выберите один ответ:

стратегия нулевого роста

стратегия вертикальной интеграции

портфельная стратегия

стратегия лидерства

Основное внимание фирмы на неценовую конкуренцию возникает в условиях:

Выберите один ответ:

высокой инфляции

широкая доступность получения кредитов

снижение разнообразия выпускаемой продукции и потребностей покупателей

наличие естественного порога для снижения цен

Бизнес-подразделения в матрице Мак-Кинси позиционируются по:

Выберите один ответ:

конкурентным преимуществам

организационно-правовым формам

числу клиентов

производственному потенциалу

К управлению, нацеленному на формирование потенциала фирмы и ее конкурентных преимуществ относится к:

Выберите один ответ:

регулярному тактическому управлению

регулярному стратегическому управлению

регулярному операционному управлению

регулярному стратегическому и тактическому управлению

Один из подходов к стратегическому менеджменту звучит как:

Выберите один ответ:

создание условий деловой среды «под себя»

повторять путь самой успешной компании в отрасли

создание условий деловой среды «под свое окружение»

использовать в стратегии самые лучшие достижения и опыт передовых предприятий, независимо от региона, страны

Под SWOT- анализом понимают:

Выберите один ответ:

анализ возможностей, угроз внешней среды, сильных и слабых сторон фирмы

изучение фонового окружения

анализ политических, экономических, социокультурных, технико-технологических факторов среды

функционально-стоимостной анализ

Стратегические подходы к размещению предприятий, принадлежащих фирме, проявляются в форме:

Выберите один ответ:

строительства предприятий в районах с дешевой рабочей силой

ориентации на личные предпочтения руководства

выбора места производственной деятельности с учетом жесткости экологических требований

строительства предприятий в регионах с благоприятными климатическими условиями

В стратегии компании учитываются интересы:

Выберите один ответ:

всех заинтересованных в результатах деятельности фирмы лиц

только собственников компании

всего общества

только собственников и работников, включая менеджеров и персонал компании

При стратегическом планировании компании за основу берут предположение, что ее будущее положение окажется:

Выберите один ответ:

позволяющим компании остаться «на плаву»

неопределенным

хуже прошлого

лучше прошлого

Управление стратегией НЕ ОБЕСПЕЧИВАЕТ:

Выберите один ответ:

поддержку благоприятного морально-психологического климата

оптимизации при распределении ресурсов

успешного преодоления изменений

определения на основе стратегического анализа долгосрочной ориентации фирмы.

Обстоятельства, при которых может быть принято решение о стратегических инвестициях, связаны:

Выберите один ответ:

с утверждением первым лицом фирмы

с длительными сроками разработки

с обратимостью последствий

со значительным риском

На конкуренцию оказывают влияние такие макроэкономические факторы, как:

Выберите один ответ:

развитая система транспорта и связи

уровень образования населения

состояние природной среды

покупательская способность населения

Если в стратегии определяется обеспечение более низких издержек на товар по сравнению с конкурентами и создание благоприятного имиджа организации, то это:

Выберите один ответ:

портфельная стратегия

стратегия нулевого роста

стратегия вертикальной интеграции

стратегия лидерства

В рамках стратегии конкурентного ценообразования лежат идеи, связанные с:

Выберите один ответ:

использованием системы скидок и надбавок к ценам

установлением демпинговых цен

установлением цен примерно на уровне конкурентных с учетом интересов покупателей

изменением цен вслед за конкурентами

На отраслевую конкуренцию воздействую силы:

Выберите один ответ:

продавцы

Покупатели

посредники

финансовые организации

К разновидностям технологий как элемента внутренней среды фирмы в соответствии с концепцией Д. Вудворд, относят:

Выберите один ответ:

складывающаяся технология

раздельная технология

традиционная технология

организационная технология

Системный анализ внутренней и внешней среды фирмы является:

Выберите один ответ:

этапом стратегического процесса

способом прогнозирования будущего состояния фирмы

этапом формирования конкурентной политики фирмы

формой управления стратегией фирмы

Согласно утверждения М. Портера, ценностная цепочка предполагает деление видов деятельности компании на:

Выберите один ответ:

производственную и коммерческую

основную и обеспечивающую

основную и вспомогательную

производственную и обеспечивающую

В основе глобальной стратегии лежит:

Выберите один ответ:

отраслевая стратегия

стандартизации товара

стратегии внешнеэкономической деятельности

стандартизации товара и использовании международного маркетинга

Если в стратегии определен набор видов предпринимательской деятельности фирмы и портфель заказов, то это:

Выберите один ответ:

стратегия нулевого роста

стратегия лидерства

портфельная стратегия

стратегия вертикальной интеграции

Под управленческой стратегией понимают:

Выберите один ответ:

все виды деятельности в определенном направлении с ориентацией на перспективу

комплекс плановых документов

обеспечение решения стратегических задач

основную идею (концепцию) деятельности

Ключевыми параметрами модели Мак-Кинси являются:

Выберите один ответ:

число источников конкурентных преимуществ

уровень конкурентных преимуществ

степень занятости рынка

темп роста рынка

В продуктовую стратегию входит:

Выберите один ответ:

стратегия товарной марки

стратегия ценообразования

стратегия продвижения продукта

отраслевая стратегия

По состоянию кривой опыта (обучения) можно понять:

Выберите один ответ:

как уровень затрат от накопленного опыта

что общего в имеющемся опыте

насколько выросли компетенции у работников компании

как, каким образом происходит накопление производственного опыта

Легче преодолевать входные барьеры в отрасль и труднее чем выходные для:

Выберите один ответ:

и для мелких и для средних фирм

средних фирм

небольших фирм

крупных фирм

В стратегическом управлении в первую очередь учитываются такие характеристики рынка, как:

Выберите один ответ:

динамика изменения объема продаж.

темпы роста рынка

региональные характеристики

сравнительные показатели реализуемой продукции

К управлению в реальном масштабе времени, связанном с решением непредвиденных задач относится к:

Выберите один ответ:

операционное управление

тактическое управление

стратегическое управление

стратегическое и тактическое управлению

16

Сопоставить:

Какова последовательность появления матричных моделей:

Выберите один ответ:

БКГ – Мак-Кинси – Шелл.

БКГ – Шелл - Мак-Кинси.

Мак-Кинси – Шелл – БКГ.

Направлениями коммуникационных стратегий не являются:

Выберите один ответ:

Связи с общественностью.

Личные продажи.

Стимулирование сбыта.

Реклама.

Проведение аукционов.

Прямой маркетинг.

Какая разновидность рыночного спроса предопределяет особую важность стратегического управления:

Выберите один ответ:

Иррациональный.

Излишний.

Сезонный.

Отсутствующий.

Отрицательный

В квадрантах SWOT-матрицы отражаются:

Выберите один ответ:

Необходимые стратегии.

Характер требуемых действий.

Сильные и слабые стороны фирмы, возможности и угрозы.

Элементами аналитической модели Мак-Кинси «7S» не являются:

Выберите один ответ:

Навыки.

Организационные ценности.

Стратегия.

Стиль руководства.

Структура.

Системы

Кадры.

Менеджмент

Чем не определяется острота конкуренции в современных условиях:

Выберите один или несколько ответов:

Степенью разнообразия выпускаемой продукции.

Наличием принятых на себя официальных обязательств.

Количеством и соотношением сил участников.

Степенью удовлетворенности покупателей.

Темпом роста рынка.

Психологической готовностью руководителей фирм идти на риск.

Модель жизненных циклов И. Ансоффа предполагает следующие их фазы:

Выберите один ответ:

Зарождение – Рост 1 и 2 – Зрелость – Спад.

Зарождение - Рост – Развитие – Спад.

Зарождение – Развитие – Пик – Спад.

Организационными формами интеграции инсорсингового типа являются:

Выберите один ответ:

Единая акционерная компания.

Стратегический альянс.

Многоуровневая корпорация.

Предприятие.

Способы реализации стратегии более глубокого проникновения на рынок:

Выберите один или несколько ответов:

Поиск новых путей использования товара.

Проникновение в новые регионы.

Привлечение новых клиентов.

Поиск новых методов и каналов сбыта.

Оптимизация структуры рынка.

К разновидностям стратегического финансового портфеля не относят:

Выберите один ответ:

Портфель роста, содержащий ценные бумаги, которые быстро увеличивают свою стоимость на вторичном рынке.

Портфель дохода особо рискового капитала состоит из акций молодых агрессивных компаний.

Портфель стабильности, включающий только государственные ценные бумаги.

Портфель дохода, включающий высокодоходные инструменты и характеризующийся высокими текущими поступлениями.

Сбалансированный портфель включает множество типов ценных бумаг с неодинаковыми сроками обращения.

Портфель иностранных ценных бумаг.

Вариантами стратегии отрицательного роста (сокращения) являются:

Выберите один или несколько ответов:

Сокращения объема продаж.

Сокращение расходов.

Сокращение численности персонала.

Сокращение рынка.

Сокращение линии продукта.

Контрдиверсификация (сокращение разнообразия бизнеса).

Вариантами стратегии сокращения не являются:

Выберите один ответ:

Сокращение персонала.

Сокращение числа подразделений.

Сокращения линии продукта (ассортимента).

Сокращение рынка (объема предложения товара).

Ликвидация бизнеса.

Контрдиверсификации (сокращение числа видов выпускаемой продукции).

Сокращение расходов.

Элементами стратегического процесса являются:

Выберите один ответ:

Стратегический анализ – стратегическое планирование – реализация стратегии – стратегический контроль – стратегические преобразования.

Стратегический анализ – формирование стратегического видения и миссии организации – стратегическое планирование – стратегический выбор – реализация стратегии .

Формирование стратегического видения и миссии организации – стратегический выбор – преобразование организационной структуры – реализация стратегии - стратегический анализ – стратегический контроль.

Интеграция инсорсингового типа предполагает, что

Выберите один ответ:

Все виды деятельности, связанные с производством конечного продукта, осуществляются в рамках одной фирмы.

В рамках фирмы осуществляются основные виды деятельности, а вспомогательные передаются другим компаниям.

Фирма организует производство товаров на предприятиях других компаний.

PEST-анализ является способом изучения внутренней среды компании

Выберите один ответ:

Нет.

Да

OWST-анализ и TOWS – анализ отличаются от SWOT-анализа:

Выберите один или несколько ответов:

Иной последовательностью шагов при изучении объекта.

Ничем не отличаются.

Иными акцентами при изучении объекта.

Примеры реализации стратегии связанной горизонтальной интеграции:

Выберите один ответ:

Приобретение «Северсталью» автомобильного завода ГАЗ.

Приобретение автомобильным концерном «Фольксваген» заводов «Шкода».

Приобретение компанией «Лукойл» сети заправок в США.

Методы реализации стратегии интеграционного роста:

Выберите один или несколько ответов:

Участие в стратегических альянсах.

Создание новых предприятий.

Приобретение новых предприятий.

Эмиссия новых выпусков акций.

Увеличение производства товаров на действующих предприятия.

Создание совместных предприятий.

Поиск государственной поддержки

На какой стадии жизненного цикла товара затраты на маркетинг являются максимальными:

Выберите один ответ:

Внедрение.

Зрелость .

Спад.

Рост.

Что является задачей реализации стратегии предпринимательского типа:

Выберите один ответ:

Развитие потенциала фирмы.

Верны оба утверждения.

Развитие рынка.

Что является основой стратегического планирования:

Выберите один ответ:

Предвидение возможностей.

Учет тенденций развития рынка и внешней среды в целом.

Контроль отклонений.

Сколько стратегических вариантов предполагает модель АДЛ:

Выберите один ответ:

6.

12.

24.

Задачами корпоративной (организационной) стратегии не является определение:

Выберите один ответ:

Действий в области приобретений (слияний, поглощений, создания стратегических альянсов).

Направлений перераспределения ресурсов для нужд инвестирования.

Оптимизации ценностной цепочки и направлений совместного использования активов подразделений.

Способов ведения борьбы с основными соперниками.

Путей реструктуризации бизнес-портфеля и достижения его сбалансированности по

Основных направлений и характера роста.

К какой разновидности стратегий может относиться финансовая:

Выберите один ответ:

К функциональным стратегиям.

К корпоративным стратегиям.

К конкурентным стратегиям.

Кривая опыта (обучения) показывает:

Выберите один ответ:

В какой зависимости находится уровень затрат от накопленного опыта.

Как следует обобщать имеющийся опыт.

Каким образом осуществляется накопление производственного опыта.

Привести в соответствие позиции правого и левого столбиков, характеризующие международную стратегию фирм

Сопоставить:

Фирма производит в стране базирования продукцию с учетом интересов страны заказчика

Глобальная стратегия

Фирма, исходя из национальных интересов страны базирования, производит одинаковую для всех потребителей в рамках мирового рынка продукцию

Национальная стратегия

Фирма производит продукцию в филиалах, находящихся на территории страны заказчика с учетом ее национальных интересов и потребностей

Многонациональная стратегия

Стратегия ценообразование не выполняет функции:

Выберите один ответ:

Формирования имиджа фирмы.

Коммуникационную (служит средством установления отношений с потребителем).

Ведения конкурентной борьбы.

Формирования структуры фирмы .

Формирования представления о качестве и ценности товара.

Экономическую (обеспечивает текущее поступление наличности).

Укажите последовательность составления стратегического плана:

Выберите один или несколько ответов:

Стратегический анализ.

Формирование системы целей.

Формулировка миссии.

Выработка концепции стратегии.

Планирование.

Направлениями стратегического менеджмента в современных условиях являются:

Выберите один или несколько ответов:

Регулярное стратегическое управление, нацеленное на формирование потенциала фирмы и ее конкурентных преимуществ.

Стратегическое управление в реальном масштабе времени, связанное с решением непредвиденных задач.

Стратегическое организационное управление.

По каким основаниям позиционируются бизнес-подразделения в матрице Мак-Кинси:

Выберите один или несколько ответов:

Число клиентов.

Организационно-правовая форма.

Привлекательность рынка.

Конкурентные преимущества.

Производственный потенциал

Какие характеристики не относятся к PEST-анализу:

Выберите один ответ:

Технологический.

Социокультурный.

Экономический.

Национальный.

Политический.

Рекламная стратегия может быть:

Выберите один или несколько ответов:

Комбинированной.

Эмоциональной.

Рационалистической.

Фирмы разрабатывают и реализуют международные стратегии:

Выберите один ответ:

Основываясь на внутренних стратегиях.

Сразу как самостоятельные.

Стратегия интеграционного роста предполагает:

Выберите один ответ:

Реализацию новой продукции на новых рынках.

Установление контроля над поставщиками и покупателями.

Реализацию технологически новой продукции на существующем рынке.

Развитие продукта.

Необходимость стратегического управления обусловлена ситуацией, когда:

Выберите один ответ:

Рыночный спрос меньше предложения.

Рыночный спрос превышает предложение

С чего начинается разработка товара:

Выберите один ответ:

С изучения информации, полученной от потребителей, поставщиков, посредников, рекламных агентств.

С поиска новых идей.

С создания компьютерного проекта.

С изучения возможностей его выпуска на существующей производственной базе.

Естественная монополия существует за счет:

Выберите один ответ:

Исключительных привелегий, полученных от государства.

Преимущества низких издержек крупного производства .

Патентов и авторских прав.

Основу нематериальной составляющей стратегических способностей компании составляют:

Выберите один или несколько ответов:

Стиль руководства.

Уникальные технологии во всех сферах деятельности компании.

Обладание уникальными патентами и лицензиями.

Высокий опыт образования и квалификации персонала.

Техническая и организационная культура.

На какие источники конкурентных преимуществ следует ориентироваться в первую очередь:

Выберите один ответ:

Внешние.

Безразлично.

Внутренние.

Выберете правильные утверждения:

Выберите один или несколько ответов:

Позиция показывает, что фирма имеет необходимые предпосылки для его успеха.

Позиция отражает соотношение внутренних возможностей и внешней ситуации.

Позиция отражает степень эффективности ведения бизнеса в данный момент.

При построении матрицы БКГ используются показатели:

Выберите один или несколько ответов:

Относительный темп роста рынка.

Темп роста продаж.

Относительные рыночные доли подразделений.

Масштабы рынка.

Первой концепцией стратегического менеджмента была:

Выберите один ответ:

Управление реализацией стратегических программ.

Управление выбором стратегических позиций.

Долгосрочное управление.

Правомерно ли рассматривать в качестве субъекта стратегического менеджмента населенный пункт, территориальное образование?

Выберите один ответ:

Нет.

Да.

Решение стратегических задач позволяет:

Выберите один или несколько ответов:

Осуществлять крупные преобразования организации.

Своевременно предотвращать неблагоприятные хозяйственные ситуации.

Использовать внезапно открывшиеся возможности.

Подходами к стратегическому менеджменту являются:

Выберите один или несколько ответов:

Формирование деловой среды «под себя».

Использование возможностей стратегического прорыва в существующей конкурентной среде.

Следование по пути наиболее мощной фирмы отрасли.

И. Ансофф является автором концепции:

Выберите один ответ:

Управления по целям.

Управления по сильным и слабым сигналам.

Управления по ситуации.

Управленческая стратегия – это, прежде всего:

Выберите один ответ:

Концепция деятельности.

Набор плановых документов.

Сама деятельность в определенном направлении с ориентацией на перспективу.

Что лежит в основе построения матричных моделей:

Выберите один ответ:

Особенности выпускаемой продукции.

Финансовые потоки.

Норма прибыли.

Что сегодня кладется в основу разработки стратегии:

Выберите один ответ:

Располагаемые ресурсы.

Мнения администрации.

Наиболее развитая в данной фирме функция (производство, НИР, сбыт и пр.).

Уникальные (стратегические) способности.

Анализ факторов внутренней среды фирмы включает:

Выберите один ответ:

Изучение личных предпочтений и намерений руководства.

Верны оба варианта.

Выявление ее сильных и слабых сторон

С точки зрения методов продвижения товара выделяют:

Выберите один или несколько ответов:

Стратегию втягивания.

Стратегию перемещения.

Стратегию вталкивания.

Требования к стратегии:

Выберите один или несколько ответов:

Соответствие национальному менталитету.

Способность предотвращать будущие угрозы и реализовывать возможности.

Соответствие ситуации.

Обоснованность.

Гибкость.

Конкуренция между производителями бензина и сжиженного газа относится к:

Выберите один ответ:

Межотраслевой.

Внутриотраслевой.

Рынок как социальный институт регулируется:

Выберите один или несколько ответов:

Государственными и общественными органами.

Договорами между продавцами и покупателями

Законодательством.

Целью стратегического планирования является:

Выберите один или несколько ответов:

Определение желаемых результатов деятельности и обеспечение ее необходимыми ресурсами.

Адаптация фирмы к среде.

Формирование конкурентных преимуществ.

Обеспечение бесперебойного функционирования фирмы..

Стратегические задачи как элемент стратегического менеджмента предназначены для:

Выберите один ответ:

Преодоления отклонений, возникших в ходе реализации основной стратегии .

Замены стратегии при резком изменении ситуации.

Решения самостоятельных проблем не зависимо от основной стратегии.

Что является основой единства предприятий, входящих в фирму:

Выберите один или несколько ответов:

Производственные связи.

Административные связи.

Финансовые связи.

Личные связи руководителей.

Отношения собственности

К числу факторов косвенного воздействия на фирму относятся:

Выберите один ответ:

Профсоюзы.

Международные события .

Поставщики.

Стратегии для слабого бизнеса:

Выберите один или несколько ответов:

Стратегия немедленного ухода из отрасли.

Стратегия «высокого имиджа».

Стратегия «сбора урожая».

Стратегия обороны.

Основные источники конкурентных преимуществ глобальных фирм:

Выберите один ответ:

Подкуп национальных правительств.

Экономия на масштабах .

Использование известных брендов

Инвестиции могут быть:

Выберите один или несколько ответов:

Реальными (материальными).

Финансовыми.

Нематериальными.

Виртуальными.

Стратегия финансовых инвестиций может следующие задачи:

Выберите один или несколько ответов:

Приобретение недвижимости для сотрудников.

Формирование и реализация перспективной инновационной программы.

Расширение рыночной доли путем поглощения конкурентов.

Объединение финансовых ресурсов с партнерами для осуществления крупных инвестиций.

Вложение средств в социальные объекты и региональные природоохранные мероприятия.

Вложение средств в любые перспективные проекты.

Приобретение пакетов акций поставщиков и потребителей в рамках

Модель компании Шелл предназначена для:

Выберите один ответ:

Всех отраслей.

Высокотехнологичных отраслей.

Отраслей легкой промышленности.

Капиталоемких отраслей .

Слабость компании в рамках SWOT-анализа может быть обусловлена:

Выберите один или несколько ответов:

Отсутствием государственных дотаций.

Узким ассортиментом продукции.

Отсутствием четких стратегий.

Незначительной долей рынка.

Низким средним возрастом персонала

Что лежит в основе конгломератной интеграции:

Выберите один ответ:

Близость технологий отдельных фирм.

Единое управление.

Отношения собственности .

Общность финансов

Элементами стратегического плана не являются:

Выберите один ответ:

Финансовый план.

Маркетинговый план.

Инвестиционный план.

План производства

Стратегическими (уникальными) способностями являются:

Выберите один ответ:

Наличие высококвалифицированного персонала.

Хорошо отработанные технологии.

Возможность лоббирования своих интересов.

Ноу-хау, уникальные технологии, умение производить конкурентоспособную продукцию ;

Приведите в соответствие базовые товары и субституты:

Сопоставить:

Алюминий

светодиод

Плеер

Мокик

Мотоцикл

кпк

кофе

какао

Дерево

пластик

Юбка

кроссовки

Сапоги

джинсы

Глобальная стратегия основана на:

Выберите один ответ:

Отраслевой стратегии.

Стратегии внешнеэкономической деятельности

Стандартизации товара

Стандартизации товара и использовании международного маркетинга.

В случае благоприятных условий развития подразделения фирмы, называемые «трудными детьми», или «проблемами», трансформируются подразделения:

Выберите один ответ:

В «Собаки».

В «Звезды».

В «Дойные коровы».

Кривая обучения (опыта) позволяет определить:

Выберите один ответ:

Какова связь продолжительности повышения квалификации персонала и производительности труда.

Какова связь объемов производства и затрат.

Какова связь среднего стажа работы персонала и производительности труда.

Стратегическое планирование основывается на предположении, что будущее положение фирмы окажется:

Выберите один ответ:

Неопределенным

Лучше прошлого.

Хуже прошлого

Международные стратегии могут быть:

Выберите один или несколько ответов:

Национальными.

Межгосударственными.

Трансграничными.

Глобальными.

Многонациональными

К макроэкономическим факторам, влияющим на конкуренцию:

Выберите один или несколько ответов:

Развитая система транспорта и связи.

Состояние природной среды.

Уровень образования населения.

Антимонопольное законодательство.

Государственное квотирование и лицензирование производителей.

Существуют следующие типы экономической ориентации ценовой стратегии:

Выберите один или несколько ответов:

На максимизацию прибыли и быстрое поступление наличности.

На сохранение существующего положения на рынке.

На расширение сбыта и максимизацию доли рынка.

На формирование имиджа.

К параметрам рыночного позиционирования фирмы можно отнести:

Выберите один или несколько ответов:

Число деловых партнеров.

Степень государственной поддержки.

Уровень качества.

Имидж.

Цена.

Для того чтобы стать лидером, фирма должна:

Выберите один или несколько ответов:

Заручиться поддержкой центральных и местных властей.

Постоянно охранять свой бизнес.

Стремиться к максимальному расширению своей рыночной доли.

Осуществлять деятельность в организационно-правовой форме ОАО.

Войти на рынок в первых рядах и завоевать лидирующие позиции уже на стадии роста.

Стратегия проникновения предполагает установление:

Выберите один ответ:

Средних цен.

Цен, заниженных по сравнению с экономической ценностью товара.

Самых низких на рынке цен.

Реклама влияет на сбыт через:

Выберите один или несколько ответов:

Использование скрытых методов психологического воздействия (например, 25-й кадр).

Создание и закрепление в сознании потребителей благоприятного образа (имиджа) фирмы и товара путем формирования эмоциональных связей между ними.

Переключение спроса с одних товаров (услуг) на другие.

Повышение уровня известности продукта и предприятия.

Внутренними источниками стратегических инвестиций являются:

Выберите один или несколько ответов:

Нераспределенная прибыль.

Амортизационные отчисления.

Акции трудового коллектива.

Стратегии качества решают следующие задачи:

Выберите один или несколько ответов:

Предотвращение выпуска и исключения попадания некачественной продукции к потребителю.

Создание условий для постоянного совершенствования технологических процессов.

Повышение качества товаров и услуг.

Организацию лоббирования интересов фирмы в государственных органах, осуществляющих контроль в сфере качества.

Стратегия вертикальной интеграции может предполагать:

Выберите один ответ:

Объединение предприятий одной сферы деятельности.

Объединение мелких и крупных предприятий.

Объединение частных и государственных предприятий.

Объединение предприятий, занимающих смежные ступеньки производственной цепочки.

Объединение предприятий разных сфер деятельности.

Фокусирование означает реализацию на рыночном сегменте:

Выберите один или несколько ответов:

Только стратегии дифференциации.

Только стратегии низких издержек.

Любой из двух стратегий.

Обеих стратегий одновременно.

При преобладании ценовой конкуренции более эффективна:

Выберите один или несколько ответов:

Стратегия диверсификации.

Стратегия лидерства в издержках.

Стратегия позиционирования

Стратегия дифференциации.

Варианты бизнес-портфеля в соответствии с моделью Хофера-Шендела:

Выберите один или несколько ответов:

Портфель инноваций включает виды бизнеса, в которых осуществляется внедрение новейших технологий.

Сбалансированный портфель, представляющий собой набор видов бизнеса на молодых и зрелых рынках.

Портфель роста – включает много видов бизнеса на ранних стадиях жизненного цикла, куда делаются крупные инвестиции в надежде на будущие успехи.

Портфель прибыли состоит из видов бизнеса, чей рынок находится в стадии развития. Для предотвращения падения прибыли, ее необходимо реинвестировать.

Предшественниками стратегического планирования можно считать:

Выберите один или несколько ответов:

Маркетинговое планирование.

Бюджетирование.

Оперативное планирование производства.

Долгосрочное планирование.

Сопоставте название модели выработки стратегии и содержание модели:

Сопоставить:

Полностью осознанная контролируемая мыслительная деятельность специалистов-плановиков, организуемая первым лицом

Предпринимательская модель

Полусознательное формирование стратегии в голове первого лица в виде личного видения проблемы

Плановая модель

Реакция на непредвиденные ситуации на основе обобщения и осмысления полученного опыта в рамках, определенных первым лицом

Модель обучения на опыте

Выберете из перечисленных источники конкурентных преимуществ, относящиеся к основным (естественным):

Выберите один ответ:

Обладание передовыми технологиями, уникальными патентами, лицензиями.

Высокий уровень качества продукции.

Высокая обеспеченность природными ресурсами,

Обладание высококвалифицированными кадрами.

Стадиями жизненного цикла товара являются:

Выберите один или несколько ответов:

Стабилизация продаж.

Спад продаж.

Внедрение на рынок.

Пик продаж.

Рост продаж.

Стратегия маркетинга относится к:

Выберите один ответ:

Конкурентным

Корпоративным.

Функциональным.

Отраслевым.

Оперативное управление:

Выберите один ответ:

Направлено на преобразование существующей ситуации.

Имеет целью улучшение рыночной позиции фирмы.

Имеет целью максимизацию прибыли.

Сводится к принятию решений в существующей ситуации.

Наиболее подходящей стратегией для отрасли на этапе спада является:

Выберите один ответ:

«Сбора урожая» (управляемого сокращения инвестиций с целью максимизации доходов).

Инноваций.

Расширения рынка.

«Снятия сливок».

Установите соответствие:

Сопоставить:

Отражает способы достижения превосходства на рынке

Операционная стратегия

Отражает способы реализации миссии фирмы

Конкурентная стратегия

Отражает способы действий в особых ситуациях, например, кризисных

Специальная стратегия

Отражает способы осуществления ключевых направлений деятельности организации и подразделений

Функциональная стратегия

Отражает способы управления ключевыми организационными структурами

Генеральная (корпоративная стратегия)

Представляет собой план действий в определенной хозяйственной сфере

Деловая стратегия (бизнес-стратегия)

Факторами, влияющими на стратегию, являются:

Выберите один или несколько ответов:

Ресурсы.

Конкурентные преимущества.

Характер деятельности фирмы.

Информация о текущих торгах на ММВБ.

Миссия.

Рыночная конъюнктура.

Система слежения за конкуренцией не направлена на выявление:

Выберите один ответ:

Остроты конкурентной борьбы.

Характера конкурирующей продукции.

Самых опасных конкурентов.

Главных факторов успеха в конкурентной борьбе.

Личных предпочтений руководителей соперничающих фирм.

Преимущества стратегии дифференциации:

Выберите один или несколько ответов:

Разрушение стратегии низких издержек конкурентов путем предоставления потребителям более разнообразных и привлекательных товаров и услуг.

Создание дополнительного входного барьера на рынок в видеприверженности клиентов.

Обеспечение роста реализации продукции на основе превосходства в технологии, качестве, ассортименте.

Возможность осуществлять виртуализацию производства.

Формирование у фирмы имиджа современного предприятия.

Ослабление угрозы со стороны товаров – заменителей.

Фирма может придерживаться следующих стратегий взаимоотношений со средой:

Выберите один или несколько ответов:

Нейтралитета.

Подчинения среды себе.

Подчинения себя среде.

Задачами ценовой стратегии являются:

Выберите один или несколько ответов:

Сохранение на рынке стабильной ситуации.

Достижение консенсуса с конкурентами.

Ограничение потенциальной конкуренции.

Реализация личных амбиций руководства.

Сохранение лидерства в ценах.

Максимизация прибыли.

Является ли для фирмы благоприятной ситуация, если в ее портфеле преобладают «Дойные коровы»:

Выберите один ответ:

Нет.

Да.

SWOT- анализ это:

Выберите один ответ:

Анализ возможностей, угроз внешней среды, сильных и слабых сторон фирмы.

Функционально-стоимостной анализ.

Анализ политических, экономических, социокультурных, технико-технологических факторов среды.

Анализ фонового окружения.

Главными причинами стратегических преобразований являются:

Выберите один или несколько ответов:

Кардинальное изменение рыночной ситуации.

Приход нового высшего руководства.

Наступление технологических разрывов.

Отсутствие единой позиции у акционеров компании по поводу ее развития.

Трудовые конфликты.

Миссия компании отражает:

Выберите один или несколько ответов:

Личные цели высших менеджеров.

Организационную культуру.

Философию бизнеса.

Личные цели собственников.

Ее главное предназначение.

Позиционными стратегиями рыночного лидера могут быть:

Выберите один или несколько ответов:

Создание новых конкурентных преимуществ.

Игнорирование слабых соперников.

Препятствование соперникам.

Запугивание соперников.

Укрепление позиций на существующих рынках.

Стратегия вертикальной интеграции может реализовываться в следующих формах:

Выберите один или несколько ответов:

Стратегия нисходящей интеграции.

Стратегия замкнутой (круговой) интеграции.

Стратегия восходящей интеграции.

Стратегии какого типа используются при необходимости осуществить маневр:

Выберите один или несколько ответов:

Наступательные.

Оборонительные.

Наступательно-оборонительные.

Отнесение решений об инвестициях к стратегическим, обусловлено следующими обстоятельствами:

Выберите один или несколько ответов:

Значительным риском.

Связью со всеми видами деятельности компании, решающим влиянием на ее структуру.

Высокой ресурсоемкостью.

Длительными сроками разработки.

Необратимостью последствий.

Утверждением первым лицом фирмы.

Стратегический менеджмент позволяет:

Выберите один или несколько ответов:

Избегать стратегического дрейфа (пассивного приспособления к ситуации).

Определять на основе стратегического анализа долгосрочную ориентацию фирмы.

Поддерживать благоприятный морально-психологический климат.

Оптимизировать распределение ресурсов.

Успешно справляться с изменениями.

Справедливо распределять доходы между собственниками.

Условиями эффективного применения стратегии низких издержек можно считать:

Выберите один или несколько ответов:

Наличие доступа к дешевым ресурсам.

Стандартность, однородность продукта.

Слабость конкурентов.

Преобладание ценовой конкуренции.

Фирма, желающая выйти на мировой рынок со своей продукцией:

Выберите один ответ:

Сначала развивает производство до нужного уровня внутри страны, а затем осуществляет внешний прорыв.

Пытается создать международный альянс.

Делает это сразу.

Причинами возникновения стратегических проблем могут быть:

Выберите один или несколько ответов:

Непредвиденные обстоятельства.

Отсутствие согласия между акционерами.

Неверные принципы деятельности.

Недисциплинированность персонала.

Неполнота знаний и понимания ситуации.

К стратегиям внешнего диверсифицированного роста относятся:

Выберите один или несколько ответов:

Стратегия концентрической диверсификации (освоение выпуска товаров, технологически аналогичных производимым).

Стратегия конгломератной диверсификации освоение выпуска товаров, технологически не родственных производимым).

Стратегия горизонтальной диверсификации (освоение выпуска товаров, технологически близких производимым).

Стратегия вертикальной диверсификации (освоение выпуска товаров, являющихся исходными компонентами производимых или для которых производимые сами являются компонентами).

В основе рекламной стратегии лежит:

Выберите один ответ:

Указания первого лица фирмы.

Предложения рядовых сотрудников.

Пожелания, высказанные потребителями.

Рекламная идея, сформированная специалистами.

Параметрами модели Мак-Кинси являются:

Выберите один или несколько ответов:

Степень привлекательности рынка.

Темп роста рынка.

Уровень конкурентных преимуществ.

Число источников конкурентных преимуществ.

Какие характеристики рынка важно учитывать в стратегическом управлении:

Выберите один или несколько ответов:

Доля, принадлежащая фирме.

Территориальные размеры.

Объем продаж.

Темпы роста.

Характер реализуемой продукции.

Требования к стратегии:

Выберите один или несколько ответов:

Простота.

Реактивность.

Гармоничность с другими стратегиями.

Логичность.

Этичность.

Точность.

Стратегическая хозяйственная зона это:

Выберите один ответ:

Четко очерченная пространственно географическая территория, где фирма обладает экономическими интересами.

Часть внешнего окружения фирмы (рынок или сегмент), куда та хочет внедриться.

Наступательно-оборонительные стратегии предполагают:

Выберите один или несколько ответов:

Ведение партизанской войны.

Уход из неперспективных сфер и направление высвободившихся средств в перспективные.

Периодическое наступление по всем направлениям.

Модернизацию и расширение существующего производства.

Фирмы, играющие вторые роли, могут добиться успеха, если:

Выберите один или несколько ответов:

Вступают в сговор с лидером.

Проводят политику «высокого имиджа».

Осуществляют технологический прорыв.

Используют недозволенные методы ведения конкурентной борьбы.

Нужно ли стремиться к замене конкурентных преимуществ низкого ранга (например, дешевых ресурсов) на преимущества более высокого ранга, если первые еще не исчерпаны:

Выберите один ответ:

Нет.

Да.

Не имеет значения.

Объектами финансовых инвестиций могут быть:

Выберите один или несколько ответов:

Банковские депозиты.

Государственные и корпоративные облигации.

Иностранная валюта.

Акции.

Коммерческие векселя.

Портфельной является стратегия:

Выберите один или несколько ответов:

Определяющая портфель заказов.

Определяющая набор видов предпринимательской деятельности фирмы.

Определяющая способы конкурентной борьбы.

Специфика стратегических (уникальных) способностей состоит в том, что они:

Выберите один или несколько ответов:

Не могут существовать вне материальных носителей.

Ориентированы на максимальное удовлетворение запросов клиентов.

Быстро формируются.

Трудно осязаемы для конкурентов, практически не поддаются копированию.

Базируются на коллективных знаниях и опыте.

Предпосылками глобализации являются:

Выберите один или несколько ответов:

Существование доллара как инструмента международных расчетов.

Присутствие филиалов крупных фирм во всех ведущих странах.

Применимость в разных регионах стандартных элементов маркетинга.

Высокая степень взаимозависимости разных стран и развития внешнеэкономических отношений.

Широкий туристский обмен.

Сходные запросы потребителей в разных уголках мира.

Чьи интересы должна учитывать стратегия:

Выберите один ответ:

Общества.

Только собственников.

Всех заинтересованных в результатах деятельности фирмы лиц.

Только собственников и работников (менеджеров и персонала).

Фирма становится обладательницей новинок, применяя следующие стратегии:

Выберите один или несколько ответов:

Стратегию опоры на собственные силы.

Стратегию кооперации с партнерами.

Стратегию ожидания помощи от государства.

Стратегию закупки новинок на стороне.

Стратегию франчайзинга.

Ценностная цепочка М. Портера предполагает деление видов деятельности компании:

Выберите один ответ:

На основную и вспомогательную.

На производственную и коммерческую.

На основную и обеспечивающую.

К силам, воздействующим на отраслевую конкуренцию, относятся:

Выберите один или несколько ответов:

Производители товаров-заменителей.

Покупатели.

Посредники.

Финансовые организации.

Продавцы.

Функциями каналов товародвижения являются:

Выберите один или несколько ответов:

Экономия издержек реализации.

Укрепление имиджа производителя.

Предоставление дополнительных услуг.

Доведение товаров до потребителя.

Физическое перемещение товаров.

Под дифференциацией понимается:

Выберите один или несколько ответов:

Разработка, производство и сбыт товаров более эффективными способами, чем конкуренты.

Увеличение разнообразия условий и результатов производственной и сбытовой деятельности.

Способность удовлетворять особые потребности покупателей.

К типам стратегии роста относят:

Выберите один или несколько ответов:

Стратегию интегрированного роста.

Стратегию диверсифицированного роста.

Стратегию ограниченного роста.

Стратегию нулевого роста.

Стратегию ускоренного роста (роста).

Сила компании в рамках SWOT-анализа может быть обусловлена:

Выберите один или несколько ответов:

Количеством персонала.

Значительным числом управленцев.

Низкими издержками производства.

Владением уникальными технологиями.

Наличием финансовых ресурсов.

Этапами стратегического процесса являются:

Выберите один или несколько ответов:

Стратегический выбор.

Сравнение с конкурентами.

Системный анализ внутренней и внешней среды фирмы.

Формирование стратегического видения.

Причинами превращения фирмы в рыночного аутсайдера могут быть:

Выберите один или несколько ответов:

Нехватка ресурсов.

Копирование действий конкурентов.

Значительная задолженность.

Пассивность рыночного поведения.

Наступление более сильного конкурента.

Стратегия есть функция:

Выберите один ответ:

Направления.

Ресурсов.

Времени.

Причинами, по которым современные фирмы делают акцент на неценовую конкуренцию, являются:

Выберите один или несколько ответов:

Широкая доступность получения кредитов.

Рост разнообразия выпускаемой продукции и потребностей покупателей.

Высокая инфляция.

Увеличение способностей потребителей оплачивать более дорогие и качественные товары.

Наличие естественного порога для снижения цен.

В соответствии с концепцией К. Левина стадиями изменения организационной парадигмы являются:

Выберите один или несколько ответов:

Анализ.

Закрепление (замораживание).

Размораживание.

Корректировка.

Преобразование.

Целью стратегического управления сбытом является:

Выберите один или несколько ответов:

Стимулирование их приобретения.

Обеспечение условий доставки в установленные сроки в нужное место с наименьшими затратами.

Экономия сбытовых расходов.

Преодоление ситуации затоваривания.

Формирование у потребителей заинтересованности в предлагаемых товарах и услугах.

Определение характера связи между поставщиками и потребителями.

Что отражает миссия организации:

Выберите один ответ:

Конечное состояние.

Работу, которая должна быть выполнена в установленный срок.

Философии и предназначение, смысл существования.

Чем обеспечивается конкурентоспособность продукта:

Выберите один или несколько ответов:

Возможностью экономить затраты, связанные с потреблением.

Максимальным качеством.

Минимальной ценой.

Привлекательностью физических качеств.

Согласно концепции Д. Вудворд к разновидностям технологий как элемента внутренней среды фирмы относят:

Выберите один или несколько ответов:

Последовательную.

Групповую.

Связанную.

Традиционную.

Складывающуюся.

Организационную.

Рост фирмы бывает:

Выберите один или несколько ответов:

Сбалансированным.

Экстенсивным.

Интенсивным.

Руководящая философия бизнеса, определяющая его смысл, называется:

Выберите один ответ:

Политикой.

Миссией.

Тактикой.

Видением.

Планом.

Движение антиглобалистов связано с тем, что:

Выберите один или несколько ответов:

Глобальные фирмы выпускают стандартизованные товары.

Глобальные фирмы игнорируют национальные интересы всех стран.

Глобальные фирмы стремятся ликвидировать национально-культурные различия народов, ибо это облегчает реализацию стандартизованных товаров.

Стратегия лидерства по издержкам нацелена на:

Выберите один или несколько ответов:

Обеспечение более низких издержек на товар по сравнению с конкурентами.

Повышение вознаграждения персонала.

Придание товару свойств, важных для покупателя и отличающих его от конкурентных.

Создание благоприятного имиджа организации.

Что является условием длительного сохранения конкурентных преимуществ:

Выберите один или несколько ответов:

Стабильность их набора.

Постоянное совершенствование.

Недоступность конкурентам.

Высокий ранг преимуществ.

К признакам слабости конкурентной позиции относятся:

Выберите один или несколько ответов:

Недостаток квалификации персонала.

Наличие множества конкурентов.

Серьезные недостатки в сфере производства, организации сбыта, управлении.

Деятельность в сфере традиционных технологий.

Малый размер фирмы, делающий ее неспособной противостоять угрозе поглощения.

Работа на насыщенном или застойном рынке.

Стратегия конкурентного ценообразования предполагает:

Выберите один или несколько ответов:

Установление цен примерно на уровне конкурентных с учетом интересов покупателей.

Установление цен ниже конкурентных.

Изменение цен вслед за конкурентами.

Установление демпинговых цен.

Использование системы скидок и надбавок к ценам.

К функциональным стратегиям относятся:

Выберите один или несколько ответов:

Маркетинговая.

Кадровая.

Стратегия дифференциации.

Инновационная.

Стратегия связанной диверсификации.

Существуют следующие стратегические подходы к размещению предприятий, принадлежащих фирме:

Выберите один или несколько ответов:

Выбор места производственной деятельности с учетом жесткости экологических требований.

Строительство предприятий в регионах с благоприятными климатическими условиями.

Строительство предприятий в районах с дешевой рабочей силой.

Расположение производства в районах основного сбыта продукции.

Ориентация на личные предпочтения руководства.

Приближение к дешевым источникам сырья.

К стратегиям роста относятся:

Выберите один или несколько ответов:

Стратегия дифференциации.

Стратегия диверсификации.

Стратегия интеграции.

На каком уровне организации сопротивление стратегическим преобразованиям выше:

Выберите один ответ:

На среднем.

На низовом.

На верхнем.

Выделяются следующие предпосылки стратегических преобразований:

Выберите один или несколько ответов:

Социально-психологические.

Организационные.

Информационные.

Технологические.

Материальные.

Элементами продуктовой стратегии являются:

Выберите один или несколько ответов:

Ассортиментная стратегия.

Стратегия товарной марки.

Стратегия ценообразования.

Стратегия продвижения продукта.

Стратегия продуктовых инноваций.

Фокусирование целесообразно в случае:

Выберите один или несколько ответов:

Стремление фирмы занять сегмент поддерживается местными властями.

Существуют обособленные от остальных группы покупателей, обладающих специфическими потребностями в определенном товаре.

Сегмент удобно расположен.

Фирма не имеет достаточно ресурсов, чтобы обслуживать более широкую часть рынка, в отрасли множество сегментов.

Сегмент не является привлекательным для конкурентов, но имеет хороший потенциал роста.

Задачами стратегического анализа являются:

Выберите один или несколько ответов:

Оценка личных качеств руководителей фирм-конкурентов.

Оценка конкурентоспособности товаров и услуг.

Оценка эффективности реализуемых стратегий.

Оценка общего положения фирмы, ее сильных и слабых стороны, возможностей и угроз.

Создание организационных условий проведения стратегических преобразований предполагает:

Выберите один или несколько ответов:

Увольнения всех несогласных.

Формирования системы новых норма и ценностей.

Широкого информирования персонала.

Договоренности с властями о поддержке.

Всестороннего обоснования их необходимости.

В каком случае влияние покупателей на отраслевую конкуренцию будет выше:

Выберите один ответ:

Выпускаемая продукция стандартизирована.

Выпускаемая продукция многовариантна.

Могут ли компании быть конкурентоспособными в отраслях, переживающих спад:

Выберите один ответ:

Нет.

Да.

Стратегические ориентиры к выбору источников финансирования инвестиций:

Выберите один или несколько ответов:

На личные средства собственников.

На объединение финансовых ресурсов группы фирм.

На все доступные источники.

На личные средства персонала.

На собственные средства.

На перекрестное финансирование.

На донорские средства крупных фирм - потребителей продукции в рамках вертикальной интеграции с ними.

К отраслевым факторам конкурентоспособности относятся:

Выберите один ответ:

Легкость доступа на отраслевой рынок.

Наличие государственного регулирования.

Возможность экономить на масштабах производства.

Высокая емкость отраслевого рынка.

Выберете правильные варианты ответа:

Выберите один ответ:

Крупной фирме труднее, чем мелкой, преодолевать и входные и выходные барьеры.

Крупной фирме легче, чем мелкой, преодолеть входные барьеры в отрасль и труднее - выходные.

Крупной фирме труднее, чем мелкой, преодолеть входные барьеры в отрасль и легче - выходные.

Крупной фирме легче, чем мелкой, преодолеть входные барьеры в отрасль и легче -

выходные.

Скорость принятия рынком нового товара зависит от:

Выберите один или несколько ответов:

Эффективности рекламы.

Исключительно от уровня цены.

Исключительно от высокого качества.

Его относительных преимуществ по сравнению с аналогами.

Совместимости с ценностями и опытом потребителя.

К разновидностям ресурсной стратегии относятся:

Выберите один или несколько ответов:

Стратегия ресурсосбережения.

Стратегия привлечения ресурсов.

Стратегия распределения ресурсов.

Необходимость многонациональных стратегий обусловлена:

Выберите один ответ:

Различиями в условиях жизни отдельных стран.

Личными предпочтениями высшего руководства соответствующих компаний.

Задачей поддержки политического курса своего правительства по отношению е тем или иным государствам.

Экспериментированием в поиске оптимальной глобальной стратегии.

Критериями формирования структуры источников финансирования по конкретной стратегии могут быть:

Выберите один или несколько ответов:

Возможности получения сопутствующих выгод.

Скорость получения средств из источника.

Доступность источника.

Юридическая принадлежность источника.

Легитимность источника.

Стоимость источника.

Социально-психологическими предпосылками преобразований являются:

Выберите один или несколько ответов:

Регулярное проведение корпоративных мероприятий.

Наличие готовность к изменениям.

Понимание членами организации того, что преобразования - признак нормального, здорового ее развития.

Наличие благоприятного морально-психологического климата, готовности к изменениям.

Ликвидация привилегий.

Системными должны быть:

Выберите один ответ:

Преобразования, затрагивающие глубинные основы организации.

Преобразования, затрагивающие внешние организационные формы.

Конкурентные стратегии могут быть:

Выберите один или несколько ответов:

Оборонительными.

Нейтральными.

Наступательно-оборонительными.

Наступательными.

К стадиям жизненного цикла в соответствии с моделью Хофера-Шендела относятся:

Выберите один или несколько ответов:

Развитие.

Зрелость.

Рост.

Сокращение.

Замедление.

Какие типы подразделений приносят фирме максимальные чистые доходы:

Выберите один ответ:

«Дойные коровы».

«Звезды».

«Собаки».

Критериями отбора стратегической альтернативы могут быть:

Выберите один или несколько ответов:

Обладание необходимыми ресурсами (материальными, финансовыми и пр.).

Поддержка заинтересованных лиц.

Непротиворечивость другим стратегиям.

Наличие официального согласия властных структур.

Согласие большинства акционеров.

Выделяют следующие разновидности стратегий интеграции:

Выберите один или несколько ответов:

Стратегия конгломератной интеграции.

Стратегия несвязанной вертикальной интеграции.

Стратегия связанной вертикальной интеграции.

Стратегия связанной горизонтальной интеграции.

Угрозы для компании в рамках SWOT-анализа могут быть связаны с:

Выберите один или несколько ответов:

Неблагоприятной динамикой валютных курсов.

Изменением во вкусах и предпочтениях потребителей.

Отсутствием государственного регулирования.

Нецелевым использованием значительных финансовых средств.

Элементами системы целей, лежащей в основе разработки стратегии, являются:

Выберите один или несколько ответов:

Специфические цели.

Общие цели.

Миссия.

Видение будущего фирмы и ее окружения.

Задачи.

Острота стратегической ситуации определяется следующими факторами:

Выберите один или несколько ответов:

Гибкостью организационной структуры.

Экономическим положением организации.

Неожиданностью возникновения.

Характером производственной деятельности.

Ключевые факторы успеха фирмы, образующие основу конкурентных преимуществ, характеризуются:

Выберите один ответ:

Обеспечением реального фактического превосходства над соперниками.

Текущей востребованностью.

Независимостью друг от друга.

Спрос это то, что:

Выберите один ответ:

Покупатели могут купить.

Покупатели хотят купить.

Покупатели хотят и могут купить по данной цене.

Заимствует ли стратегический менеджмент управленческие действия, используемые прежними моделями:

Выберите один ответ:

Да.

Нет.

Рыночные сегменты характеризуются:

Выберите один или несколько ответов:

Сходством покупателей и клиентов (характером запросов, доходами, периодичностью закупок, поведением, одинаковой реакцией на стимулы и пр.).

Возможностью использовать специфические методы сбыта.

Достаточной емкостью (потенциальным объемом продаж, числом потребителей).

Четкими пространственными границами.

Субъектами международной производственно-хозяйственной деятельности являются:

Выберите один или несколько ответов:

Национальные государства.

Национальные предприятия.

Многонациональные объединения.

Международные компании.

Транснациональные корпорации.

Стратегия «снятия сливок» предполагает установление:

Выберите один ответ:

Средних цен.

Максимально высоких цен.

Заниженных цен.

Процесс сбыта осуществляется посредством:

Выберите один или несколько ответов:

Каналов продаж, охватывающих поддерживающие эти процессы финансово-кредитные учреждения (банки и страховые компании).

Каналов распределения товаров и услуг, которые обеспечивают их перемещение от производства к потребителю.

Коммуникативных каналов (диалоговых или монологовых), по которым происходит влияние поставщиков на покупателей).

Каналов обмена коммерческой информацией между участниками сбытовой цепочки.

Предпосылками глобализации являются:

Выберите один или несколько ответов:

Возможность добиться глобальной экономии на издержках производства.

Сходные запросы потребителей разных стран.

Международная экономическая интеграция.

Отмена визовых режимов в большинстве государств.

Объектами глобальной стратегии могут быть:

Выберите один или несколько ответов:

Размещение предприятий.

Конфигурация рынков.

Привлечение рабочей силы.

С точки зрения типа продвижения товаров выделяют:

Выберите один или несколько ответов:

Стратегию селективного распределения.

Стратегию эксклюзивного распределения.

Стратегию экстенсивного распределения.

Стратегию интенсивного распределения.

Различаются ли понятия «позиционная стратегия» и «стратегия позиционирования»:

Выберите один ответ:

Да.

Нет.

Источниками ресурсов для финансового обеспечения инвестиционных стратегий являются:

Выберите один или несколько ответов:

Самофинансирование.

Реализация акций.

Банковские кредиты.

Лизинг.

Форфейтинг.

Размещение облигационных займов.

Доведение товаров и услуг до потребителя опосредуют следующие основные группы стратегий:

Выберите один или несколько ответов:

Стратегии стимулирования сбыта.

Стратегии маркетинговых коммуникаций.

Стратегии распределения товаров (товародвижения).

Рекламные стратегии.

Позиция фирмы на рынке характеризуется:

Выберите один или несколько ответов:

Перспективами изменения.

Сроком, прошедшим с момента ее завоевания.

Прочностью.

Местом среди конкурентов.

Наличием официального признания.

Глобальные фирмы:

Выберите один ответ:

Принимают во внимание местные традиции и потребности.

Органически сочетают свои интересы и интересы страны пребывания.

Игнорируют местные интересы.

В модели БКГ бизнес-единицы делятся на:

Выберите один или несколько ответов:

Транслирующие финансовые средства.

Потребляющие финансовые средства.

Реинвестирующие финансовые средства.

Генерирующие финансовые средства.

Какую зависимость отражает «кривая опыта»:

Выберите один ответ:

Снижение производственных затрат в соответствии с накоплением организацией опыта в той или иной сфере деятельности.

Нарастание коллективного опыта в зависимости от числа участников производственного процесса.

Нарастание коллективного опыта в соответствии с количеством времени, прошедшего с момента начала работы.

Интеграция виртуального типа предполагает, что:

Выберите один ответ:

В рамках фирмы осуществляются основные виды деятельности, а вспомогательные передаются другим компаниям.

Фирма организует производство товаров на предприятиях других компаний.

Все виды деятельности, связанные с производством конечного продукта, осуществляются в рамках одной фирмы.

Факторы, вынуждающие компанию осуществлять внешний рост:

Выберите один или несколько ответов:

Стремление повысить устойчивость фирмы.

Личные амбиции администрации.

Стремление улучшить имидж.

Избыток свободного капитала, который не может быть применен в традиционной сфере деятельности.

Видами стратегического портфеля фирмы не могут быть:

Выберите один или несколько ответов:

Инвестиционный портфель.

Кадровый.

Бизнес-портфель.

Ресурсный.

Портфель субвенций.

Портфель заказов.

Товарный.

Моделями, в основе которых лежит концепция жизненного цикла продукции, считаются:

Выберите один или несколько ответов:

Хофера-Шендела.

Артур Литтл.

БКГ.

Мак-Кинси.

Направлениями дифференциации в рамках соответствующей стратегии являются:

Выберите один или несколько ответов:

Создание товара с характеристиками, позволяющими экономить затраты на потребление.

Совершенствование системы продаж (дифференциация каналов сбыта).

Осуществление дифференцированного подхода к поставщикам.

Обеспечение разнообразия и высокого качества сопутствующих услуг.

Осуществление дифференцированного подхода к менеджерам и персоналу.

Факторы, обусловливающие успех стратегии:

Выберите один или несколько ответов:

Законодательные.

Личностные.

Организационные.

Материальные.

Ситуационные.

В чем суть сбалансированности бизнес-портфеля в соответствии с концепцией модели ADL-LC:

Выберите один или несколько ответов:

Виды бизнеса находятся в различных стадиях своего жизненного цикла в равном количестве.

Средневзвешенная норма прибыли на чистые активы (RONA) по всем видам бизнеса удовлетворяет целям компании.

Чем больше СХЕ, занимающих ведущее, сильное или благоприятное положение, тем лучше бизнес-портфель организации.

Фирма проводит политику выравнивания нормы прибыли по всем бизнес-единицам.

Общий финансовый поток положителен или нейтрален (средства, генерируемые зрелыми или стареющими СХЕ равны расходам на развитие зарождающихся и растущих видов бизнеса.

Модель Бостонской консультативной группы (БКГ) может использоваться для формирования:

Выберите один ответ:

Конкурентной стратегии фирмы.

Функциональной стратегии фирмы.

Портфельной стратегии фирмы.

Риски стратегии фокусировании:

Выберите один или несколько ответов:

Проникновение конкурентов, способных обеспечить еще более узкую, или несколько более широкую специализацию.

Неустойчивость границ сегмента.

Непривлекательность сегмента вообще, или излишняя привлекательность для крупных фирм.

Недружелюбное отношение к фирме местных властей.

Участниками стратегического процесса являются:

Выберите один или несколько ответов:

Представители профсоюзной организации.

Поставщики.

Руководители основных подразделений.

Первые лица компании.

Специалисты-плановики.

Риски стратегии низких издержек:

Выберите один или несколько ответов:

Инфляция, удорожающая ресурсы, обесценивающая получаемую прибыль.

Внедрение конкурентами технологических новинок, сводящих на нет преимущество в издержках, обесценивающих сделанные уже инвестиции.

Появление у конкурентов более совершенных товаров.

Быстрое изменение предпочтений и вкусов потребителей.

Объединение конкурентов в научно-технические альянсы.

Направлениями реализации стратегии дифференциации являются:

Выберите один или несколько ответов:

Ориентация на нужды потребителей и повышение эффективности применения продукта.

Дифференциация вариантов оплаты за приобретенную продукцию.

Осуществление дифференцированного подхода к поставщикам.

Придание товару новых свойств, в большей мере удовлетворяющих потребителей, подчеркивающих его имидж.

Чем в первую очередь будет определяться привлекательность отрасли:

Выберите один ответ:

Территориальным распределением предприятий.

Стратегическим соответствием другим отраслям.

Уровнем текущей прибыли.

Стадией жизненного цикла.

Характером выпускаемой продукции.

К товарам относятся:

Выберите один или несколько ответов:

Информация.

Материальные объекты.

Имидж.

Услуги.

Как соотносятся между собой стратегическое планирование и стратегический менеджмент:

Выберите один ответ:

Стратегическое планирование – составной элемент стратегического менеджмента.

Стратегическое планирование и стратегический менеджмент не зависят друг от друга.

Главным принципом стратегического менеджмента считается:

Выберите один ответ:

Адаптивность.

Креативность.

Индивидуализированность.

Оперативность.

Признаки, используемые при классификации стратегий:

Выберите один ответ:

Совокупность этих и других классификационных признаков.

Стадия жизненного цикла.

Степень агрессивности поведения организации.

Относительная сила отраслевой позиции.

Стратегический менеджмент исходит из:

Выберите один ответ:

Взаимодействия фирмы и среды.

Независимости фирмы и среды.

Единства фирмы и среды;

Подходом к обеспечению выживаемости компании в стратегической перспективе является:

Выберите один или несколько ответов:

Непрерывный рост и развитие всех сторон ее деятельности.

Сокращение масштабов рынка, разнообразия продукта, всемерная экономия затрат.

Стабилизация всех составляющих компании.

Какие затраты можно отнести к трансакционным:

Выберите один или несколько ответов:

По поиску деловых партнеров и заключению хозяйственных договоров.

По страхованию коммерческих рисков, связанных с недобросовестностью поставщиков.

По транспортировке элементов производства и готовой продукции между производственными единицами.

По ведению судебных процессов с партнерами по бизнесу.

К какой разновидности конкурентных преимуществ относится высокий уровень образования и опыта персонала фирмы:

Выберите один ответ:

Специализированным.

Общим.

Инвестиции могут быть предназначены:

Выберите один или несколько ответов:

Для текущего ремонта производственной системы.

Для структурно-функциональных преобразований (реформирующие, реструктуризирующие).

Для преодоления чрезвычайной ситуации (антикризисные).

Для реализации возможностей (образовательные, рыночные, инновационные).

Позиционными стратегиями фирм, находящимися на вторых ролях, могут быть:

Выберите один или несколько ответов:

Избежание прямой конкуренции с лидером.

Агрессивное преследование лидера.

Игнорирование лидера.

Отказ от конкуренции и уход в рыночную нишу.

Уход с рынка.

Что важнее для фирмы:

Выберите один ответ:

Высокие текущие темпы роста.

Прочная конкурентная позиция в перспе5ктиве.

Стремление фирм к выходу на мировой рынок обусловлено необходимостью:

Выберите один или несколько ответов:

Не платить налоги в рамках национальной экономики.

Личными амбициями руководства.

Снизить издержки за счет расширения масштабов деятельности.

Получить доступ к дешевым ресурсам, технологиям, производственному опыту.

Реализовывать товары, не пользующиеся спросом в стране базирования.

Какого типа стратегических преобразований следует избегать:

Выберите один ответ:

Революционных, поскольку они предполагают ломку существующих основ организации.

Эволюционных, поскольку они медленно осуществляются.

Многонациональные стратегии разрабатываются: Многонациональные стратегии разрабатываются:

Выберите один или несколько ответов:

Для всех стран одновременно.

Для крупных регионов, объединяющих несколько стран.

Для каждой страны в отдельности.

Фирмы стремятся выйти на мировой рынок, чтобы:

Выберите один или несколько ответов:

В надежде получить повышенную прибыль.

Обрести более высокий статус.

Приобрести надежные источники сырья и возможности сбыта.

Чтобы не отстать от конкурентов.

К типам инновационной стратегии относятся:

Выберите один или несколько ответов:

Стратегия выбора эффективных направлений исследований и разработок.

Стратегия внедрения новинок на рынок.

Стратегия развития венчурного предпринимательства.

Стратегия организации инновационной деятельности.

К маркетинговым стратегиям не относятся:

Выберите один ответ:

Рыночная.

Рекламная.

Товарная.

Стратегия сегментирования.

Товародвижения.

Ценовая.

Выделяются следующие разновидности каналов распределения:

Выберите один или несколько ответов:

Прямые, поддерживающие продажу товаров непосредственно производителем.

Полупрямые, включающие одного посредника.

Косвенные с участием независимых посредников (обычно крупных).

Полукосвенные, в которых задействованы торговые агенты компании.

Комбинированные, посредством которых продажа крупным потребителям осуществляется напрямую, а мелким – через посредников.

Основными причинами сопротивления преобразованиям являются:

Выберите один или несколько ответов:

Идеологические.

Социальные.

Технические и технологические.

Организационные.

Политические.

Экономические.

Основными объектами стратегических преобразования являются:

Выберите один или несколько ответов:

Технологии.

Персонал.

Структура.

Финансы.

Морально-психологический климат.

При принятии стратегических решений об источниках инвестиционных ресурсов нужно учитывать следующие обстоятельства:

Выберите один или несколько ответов:

Значительную продолжительность периода отвлечения финансовых средств на инвестиционные цели.

Степень приемлемого риска.

Позиции собственников.

Широкую возможность поиска источников инвестиционных ресурсов.

Мнение правительства и местных властей.

Высокую стоимость привлечения заемных ресурсов на длительный период.

Стратегия последователя лидера предполагает в первую очередь:

Выберите один ответ:

Атаку на лидера.

Внедрение инноваций.

Защиту своей доли рынка.

Повышение интенсивности конкурентной борьбы.

Основные признаки позиционирования:

Выберите один или несколько ответов:

Широта деловых контактов.

Финансовые возможности.

Качество товара в широком смысле слова (широта ассортимента, свойства, престижность и проч.).

Близость к властям.

Темпы роста.

Доля рынка, принадлежащая фирме.

Под стратегической парадигмой понимается:

Выберите один ответ:

Психологический образ организации, устойчивая привычка определенным образом думать и действовать в соответствии с ним.

Набор вариантов развития организации в перспективе.

Теоретическая концепция изучения организации и ее окружения.

Представление об организации в будущем.

По отношению к человеческому фактору можно говорить о:

Выберите один или несколько ответов:

Изменениях с использованием переговоров.

Навязанных изменениях.

Изменениях с участием работников.

Изменениях с учетом мнения акционеров.

Сила сопротивления персонала стратегическим изменениям зависит от следующих обстоятельств:

Выберите один или несколько ответов:

Поддержки властей.

Обоснованности.

Влияния партнеров.

Степени разрушения сложившихся организационных устоев, традиций, привычек.

Доверия к руководителям.

Какие из приведенных высказываний верны:

Выберите один или несколько ответов:

Стратегическое управление ориентировано на принятие общих решений, а стратегическое планирование – на достижение конкретных результатов.

Стратегическое управление – аналитический процесс, а стратегическое планирование – прикладной метод.

Стратегическое планирование более узкое понятие, чем стратегическое управление.

Стратегическое планирование является инструментом разработки стратегии.

Разновидности стратегических альянсов:

Выберите один или несколько ответов:

Соглашения об участии в активах.

Соглашения между участниками о поставках, проведении НИОКР и пр.

Соглашения о разделе рынков.

Возможности для компании в рамках SWOT-анализа могут быть связаны с:

Выберите один или несколько ответов:

Значительным производственным потенциалом.

Высоким спросом на продукцию,

Наличием крупных финансовых резервов.

Ослаблением позиций конкурентов.

Внутриотраслевая конкуренция будет острее, если имеет место:

Выберите один или несколько ответов:

Медленный рост спроса.

Высокая значимость отрасли для экономики.

Высокие постоянные издержки.

Завершающая стадия жизненного цикла.

Разнообразие выпускаемой продукции.

Инструментами стратегического анализа являются:

Выберите один или несколько ответов:

Матрица SWOT

Корреляционные модели.

Модели теории игр.

Кривые обучения (опыта).

Древовидные модели.

Матрицы приоритетов.

Конкурентными позициями в соответствии с моделью Хофера-Шендела являются:

Выберите один или несколько ответов:

Средняя.

Очень сильная.

Сильная.

Слабая.

Очень слабая.

Переход к стратегическому планированию произошел:

Выберите один ответ:

В 1930-40-е гг.

В 1970-80-е гг.

В 1950-60-е гг.

Аббревиатура PEST-анализ расшифровывается как:

Выберите один ответ:

Политический, экономический, стратегический, тактический.

Производственный, экологический, социальный, технический.

Политико-правовой, экономический, социокультурный, технологический.

Объектами PEST-анализа являются:

Выберите один ответ:

Микроокружение фирмы.

Внутренняя среда фирмы.

Макроокружение фирмы.

Допущения, используемые в рамках стратегического планирования:

Выберите один ответ:

Будущее частично предсказуемо.

Прошлое повторяется.

В будущем сохраняются существующие тенденции.

Сколько вариантов прочности конкурентной позиции предлагает модель ADL-LC:

Выберите один ответ:

три.

пять.

четыре.

Модель АВС-анализа дает возможность:

Выберите один ответ:

Построить стратегический анализ в определенной логической последовательности.

Классифицировать стратегические задачи, факторы, проблемы (их отдельные элементы) по степени важности для компании.

Выявить и сгруппировать факторы среды, влияющие на формирование стратегии, в соответствии с первыми буквами их названий (по аналогии с моделью 7-S).

Методами осуществления роста фирмы могут быть:

Выберите один или несколько ответов:

Создание нового предприятия с нуля (внутреннее развитие).

Учреждение совместных предприятий.

Увеличение производства на действующих предприятиях.

Участие в стратегических альянсах.

Приобретение (поглощение) существующей фирмы.

Расширение масштаба посреднических операций.

Наступательные стратегии реализуются как:

Выберите один или несколько ответов:

Наступление на позиции соперникам по всем направлениям.

Партизанская война.

Маневр ресурсами.

Наступление на сильные или слабые стороны соперников.

Захват незанятых рыночных ниш.

К объектам стратегического управленческого анализа можно отнести:

Выберите один ответ:

Взаимоотношения с клиентами и поставщиками.

Финансовые итоги деятельности компании и ее финансовое положение.

Взаимоотношения с банками.

Стратегический ресурсный потенциал.

Качество деятельности и ее результата.

SNW-анализ представляет собой:

Выберите один ответ:

Разновидность SWOT-анализа в части SW.

Самостоятельный вид стратегического анализа.

Предложение это то, что:

Выберите один ответ:

Продавцы могут продать.

Продавцы хотят продать.

Продавцы хотят и могут продать по данной цене.

Отраслевая стратегическая группа объединяет фирмы:

Выберите один или несколько ответов:

Сходные по размерам, потенциалу, доле рынка.

Придерживающиеся сходных стратегий.

Руководители которых связаны неформальными отношениями.

Принципами сегментации для потребительских товаров являются:

Выберите один или несколько ответов:

Социально-демографический (национальность, возраст, пол, семейное положение, культура, стиль жизни, принадлежность к той или иной общественной группе).

Потребительский (потребности, предпочтения, привычки, настоятельность приобретения; совместимость с имеющимися товарами; получение удовлетворения от процесса приобретения).

Экономический (доходы, уровень потребления, значимость расхода для семейного бюджета).

Поведенческий (степень чувствительности к цене; рациональный или эмпирический способ выбора покупки).

Правовой (наличие права приобретать товар).

Психологический (система ценностей и предпочтений и пр.).

Какие критерии можно использовать для выделения рыночных сегментов:

Выберите один или несколько ответов:

Характеристики поведения покупателей.

Жизненный цикл продукта.

Количество потенциальных клиентов.

Доступность сегмента.

Мультиатрибутивный товар:

Выберите один ответ:

Обладает множеством качеств, каждое из которых имеет самостоятельное значение для потребителей.

Имеет множество качеств.

Имеет множество качеств, обусловливающих друг друга.

Наиболее важным фактором внешней среды (из перечисленных), влияющим на ситуацию, в которой действует фирма, являются:

Выберите один ответ:

Таможенная политика.

Уровень занятости в регионе.

Появление новых научно-технических достижений.

Является ли использование противоправных факторов источником конкурентных преимуществ:

Выберите один ответ:

Да.

Нет.

На какой стадии жизненного цикла товара достигается максимальный масштаб рынка:

Выберите один ответ:

Зрелость.

Рост.

Внедрение.

Спад.

Требованиями к конкурентному преимуществу являются:

Выберите один или несколько ответов:

Значительность.

Способность обеспечить на длительный срок превосходство над конкурентами.

Стабильность.

Учет специфических потребностей клиентов.

Кто должен осуществлять руководство процессом стратегического менеджмента:

Выберите один или несколько ответов:

Первые лица фирмы.

Специалисты экстра-класса.

Первые лица в подразделениях.

Факторами внутренней среды фирмы являются:

Выберите один или несколько ответов:

Стратегии.

Внутренние отношения.

Дифференциация и интеграция.

Конкурентные преимущества.

Разделение труда.

Технологии.

К входным барьерам в отрасль относятся:

Выберите один или несколько ответов:

Приверженность покупателей существующим торговым маркам.

Прямые административные запреты.

Низкий уровень отраслевых затрат.

Неопределенность экономической ситуации.

Высокая степень дифференциации продукции.

Источниками высокой конкурентоспособности отраслей могут быть:

Выберите один или несколько ответов:

Наличие поддерживающих отраслей.

Высокий спрос на продукцию.

Обладание благоприятными факторами производства.

Приверженность потребителей.

Стратегические задачи представляют собой:

Выберите один ответ:

Форму реакции фирмы на непредвиденные изменения в среде.

Форму реализации оперативных указаний первого лица фирмы.

Форму реализации миссии фирмы.

В каких отраслях острее конкуренция:

Выберите один или несколько ответов:

В отраслях, переживающих спад.

Развивающихся.

Зарождающихся.

Зрелых.

Можно ли поставить знак равенства между понятиями «стратегическое управление» и «управление реализацией стратегий»?

Выберите один ответ:

Нет.

Да.

Под кластером понимается:

Выберите один ответ:

Совокупность взаимосвязанных фирм разных отраслей.

Совокупность фирм одной отрасли, действующих на ограниченной территории.

Совокупность сходных фирм одной отрасли (другое название отраслевой стратегической группы).

Модель ценностной цепочки отражает:

Выберите один ответ:

Технологический процесс создания продукта как систему основных и вспомогательных видов деятельности.

Единство создания продукта и формирования его ценности.

Процесс создания стоимости (ценности) продукта.

Вопросы распределения денежных ресурсов компании решаются с помощью:

Выберите один ответ:

Финансовой стратегии.

Стратегии ценообразования.

Маркетинговой стратегии.

Разновидностями СХЕ являются:

Выберите один или несколько ответов:

Центр инноваций.

Центр издержек.

Центр инвестирования.

Центр развития.

Центр прибыли.

Критериями привлекательности рынка являются:

Выберите один или несколько ответов:

Преобладание ценовой конкуренции.

Высокий темп роста.

Государственное регулирование.

Низкие входные барьеры.

Можно ли считать стратегические матрицы (БКГ, Мак-Кинси и пр.) инструментами позиционирования подразделений фирмы):

Выберите один ответ:

Да.

Нет.

Стратегические решения в области товарной марки состоят в следующем:

Выберите один или несколько ответов:

Будет ли товар продаваться как марочный.

Каким будет марочное наименование: индивидуальным для каждого товара; единым для всех товаров, коллективным для группы товаров, сочетающим индивидуальную товарную марку и торговое названия фирмы. Что оно будет собой представлять - имя собственное, географическое наименование, особое качество, сложно составленное название.

Будет ли товар иметь несколько марок.

Будет ли учитываться мнение потребителей при выборе марки.

Что за марка будет использоваться: частная (производителя, посредника лицензионная или комбинированная), либо общая, содержащая наименование продукции.

По форме стратегические инвестиционные ресурсы могут быть:

Выберите один или несколько ответов:

Нематериальными.

Товарными.

Денежными.

Материально-вещественными.

Натуральными.

Финансовыми.

Стратегии фирм, играющих вторые роли:

Выберите один ответ:

Однотипны.

Могут принципиально различаться.

В каких отраслях реализуются глобальные стратегии:

Выберите один или несколько ответов:

Электроника.

Сельское хозяйство.

Производство строительных материалов.

Авиастроение.

Часовая промышленность.

Инструментами оценки эффективности стратегии финансовых инвестиций являются:

Выберите один или несколько ответов:

Срок окупаемости инвестиций.

Чистый дисконтированный доход (ЧДД).

Величина финансового рычага.

Текущая прибыль.

Дивиденды на акцию.

Внутренняя норма доходности.

Нужно ли вовлекать в процесс стратегических преобразований рядовых сотрудников организации:

Выберите один ответ:

Нет.

Да.

Определение и оценка конкурентной позиции предполагают:

Выберите один или несколько ответов:

Формирование стратегии позиционирования

Оценку конкурентоспособности по ключевым факторам успеха.

Выявление целевого рынка (сегмента), в котором заинтересована фирма и оценка его привлекательности.

Формирование матричных моделей, описывающих желательную позицию фирмы.

Анализ возможностей потенциальных конкурентов.

Грамотная стратегия торговой марки обеспечивает продукту:

Выберите один или несколько ответов:

Немедленный выход на международный рынок.

Благосклонность властей, органов сертификации.

Правовую защиту уникальных свойств.

Высокий имидж.

Повышенную привлекательность.

Дополнительные барьеры против конкурентов.

Требования к стратегической позиции:

Выберите один или несколько ответов:

Перспективность.

Эмоциональная привлекательность.

Реальность.

Эффективность.

Логичность, четкость в отношении конкурентов и рынка.

Нейтральная стратегия ценообразования предполагает:

Выберите один или несколько ответов:

Соответствие цен экономической ценности товара.

Установление цен на уровне, приемлемом для большинства покупателей.

Установление среднерыночных цен.

Установление цен равных ценам основных конкурентов.

Стратегия продуктовых инноваций решает вопросы:

Выберите один или несколько ответов:

Стимулирования сбыта новой продукции.

Копирования новинок конкурентов и выпуска их под своей маркой.

Создания и внедрения на рынок нового продукта.

Поиска идей новых продуктов.

Стратегические преобразования должны быть:

Выберите один или несколько ответов:

Осуществляемыми вслед за изменением ситуации.

Системными.

Агрессивными по методам проведения.

Уникальными по содержанию.

Связаны с достижением конкурентных преимуществ в.

Должны ли в действиях фирмы-лидера присутствовать элементы агрессивности:

Выберите один ответ:

Не обязательно.

Обязательно.

Желательно.

Общими причинами сопротивления стратегическим преобразованиям являются:

Выберите один или несколько ответов:

Инерционность, стремление к функционированию в заданном режиме.

Непонимание людьми их необходимости.

Высокая конкуренция.

Взаимосвязанность всех субъектов организации, сдерживающая процесс перемен.

Разновидностями производственной стратегии являются:

Выберите один или несколько ответов:

Ресурсная стратегия.

Ремонтная стратегия.

Стратегия кадрового обеспечения производства.

Технологическая стратегия.

Базовая стратегия производства.

Стратегия размещения производства.

Стратегия товародвижения включает:

Выберите один или несколько ответов:

Определение функции каналов товародвижения:

Выбор географии распределения.

Выбор средств доставки товаров.

Выбор системы распределения (каналов, оптимальной их комбинации, торговых точек, агентов и пр.).

Сопротивление стратегическим преобразованиям усиливает:

Выберите один или несколько ответов:

Негативное отношение к ним со стороны акционеров.

Невозможность применить силы в другом месте.

Наличие дорогостоящего оборудования.

Отсутствие: конкуренции, свободы творчества.

Теснота контактов между работниками.

Должны ли осуществляться стратегические преобразования, если дела в организации идут благополучно:

Выберите один ответ:

Нет.

Да.

Стратегия прибыли определяет:

Выберите один или несколько ответов:

Подходы к распределению прибыли.

Методы увеличения прибыли.

Пути достижения желательного уровня прибыли.

Основные источники получения прибыли (производство, посредничество, спекуляция).

Инвестиционными приоритетами является:

Выберите один или несколько ответов:

Обеспечение имиджа высшего руководства.

Обеспечение высокой конкурентоспособности.

Обеспечение высоких темпов роста.

Обеспечение решения экологических проблем региона.

В принципе не может быть глобальной компания, производящая:

Выберите один или несколько ответов:

Самолеты.

Метровагоны.

Подвижной состав и локомотивы для железных дорог.

Автомобили.

Хлопкоуборочные комбайны.

Национальной международная стратегия называется по причине того, что она:

Выберите один ответ:

Реализуется в рамках национальной экономики.

Ставит во главу угла национальные интересы.

Поддерживается национальными правительствами.

Активными действиями администрации в процессе стратегических преобразований могут быть:

Выберите один или несколько ответов:

Манипулирование участниками, их административное принуждение к необходимым действиям.

Активизация персонала в направлении участия в преобразованиях.

Обращение в правоохранительные органы.

Постоянное информирование общественности о процессе преобразований через внешние СМИ.

Обучение и консультирование.

Характерные черты современного международного бизнеса:

Выберите один или несколько ответов:

Интернационализация.

Отказ фирм от поддержки национальных государств.

Виртуализация.

Глобализация.

Снижение конкуренции.

Объектами стратегии ресурсосбережения являются:

Выберите один или несколько ответов:

Совершенствование структуры и повышение качества ресурсов.

Снижение потерь при транспортировке и хранении ресурсов.

Поиск способов уменьшения цены приобретаемых ресурсов.

Разработка и применение научно обоснованных норм их расхода ресурсов.

Внедрение технологий, минимизирующих потери и повышающих степень извлечения полезных компонентов из материальной основы ресурсов.

Методами осуществления преобразований являются:

Выберите один или несколько ответов:

Технологические (реконструкция предприятия, модернизация оборудования).

Экономические (материальное стимулирование).

Организационные (реорганизация, создание новой системы норм и нормативов).

Административные (принуждение, угрозы наказания).

Социальные (организация соревнования, субботников и пр.).

Пропагандистско-воспитательные (демонстрация преимуществ, нового, убеждение, разъяснение).

Задачами ценовой стратегии являются:

Выберите один или несколько ответов:

Повышение имиджа фирмы.

Стимулирование ухода слабых конкурентов.

Прорыв на внешние рынки.

Дестабилизация рыночной ситуации.

Максимизация рентабельности продаж (прибыль / выручка), чистого собственного капитала (прибыль / активы - обязательства); активов (прибыль / все активы).

Оказание давления на конкурентов.

Основой стратегии дифференциации являются:

Выберите один или несколько ответов:

Интенсивная реклама новинок.

Высокое качество товаров и услуг.

Значительное разнообразие продукции.

Уникальность продукции, признанная покупателями.

Головная компания холдинга выполняет следующие функции:

Выберите один или несколько ответов:

Урегулирование конфликтов между акционерами.

Поддержка процессов кооперации.

Определение целей, разработка стратегии, проведение единой финансовой политики объединения.

Перераспределение финансовых потоков.

Целями стратегического управления портфелем ценных бумаг являются:

Выберите один или несколько ответов:

Максимизация текущих доходов.

Сохранение капитала.

Перераспределение собственности.

Уход от налогов.

Расширение сферы влияния компании за счет слияний и поглощений.

Вывоз капитала.

Выделите в приведенном перечне факторы отраслевой конкуренции М. Портера:

Выберите один или несколько ответов:

Появление субститутов.

Появление новых конкурентов.

Влияние поставщиков.

Государственное вмешательство.

Новые открытия и изобретения.

Влияние покупателей.

Стратегии внешнего (диверсифицированного) роста используют преимущественно:

Выберите один ответ:

Любые фирмы.

Крупные фирмы.

Мелкие фирмы.

Параметрами модели ADL-LC являются:

Выберите один ответ:

Фаза жизненного цикла субъекта – доля рынка, которую он контролирует.

Темп роста рынка данного субъекта – сила его конкурентной позиции.

Фаза жизненного цикла субъекта – сила конкурентной позиции.

Организационной формой интеграции аутсорсинегового типа являются:

Выберите один ответ:

Консорциумы.

Стратегические альянсы.

Совместные предприятия.

Конгломераты.

Лидерство в низких издержках достигается фирмой за счет:

Выберите один или несколько ответов:

Приобретения новых знаний и опыта.

Успешной игры на бирже.

Эффекта масштаба производства.

Целенаправленной экономии ресурсов.

Использования административных рычагов.

С помощью методов PIMS-анализ (Profit Impact of Market Strategy) выявляются факторы:

Выберите один ответ:

Влияющие на прибыль фирмы.

Влияющие на уровень производительности.

Влияющие на долю рынка, принадлежащую фирме.

Влияющие на сбыт продукции.

Влияние поставщиков на отраслевую конкуренцию будет сильнее, если:

Выберите один или несколько ответов:

Стоимость поставок составляет незначительную долю в конечной цене реализации отраслевой продукции.

Незаинтересованности поставщиков.

Поставляемая продукция уникальна.

Недоступны субституты.

Наступательные стратегии направлены на:

Выберите один или несколько ответов:

Приобретение конкурентных преимуществ.

Защиту конкурентных преимуществ.

Рост прибыли.

Стратегия внешнего роста предполагает:

Выберите один или несколько ответов:

Освоение выпуска новых продуктов для существующих рынков.

Освоение выпуска родственных продуктов.

Освоение выпуска не родственных продуктов.

Расширение ассортимента производимых продуктов.

Стратегия должна учитывать:

Выберите один или несколько ответов:

Указания органов государственного управления.

Национальный менталитет.

Требования законодательства и морально-этических норм.

Философию бизнеса данной фирмы.

Психологию работников фирмы.

Элементами процесса стратегического планирования являются:

Выберите один или несколько ответов:

Формирование целей и задач предприятия.

Определение миссии фирмы.

Составление плана.

Реализация стратегии.

Управление реализацией стратегии.

Анализ и оценка внешней и внутренней среды.

Финансово-промышленные группы являются объединениями:

Выберите один ответ:

Горизонтального типа.

Смешанного типа.

Вертикального типа.

Интеграция аутсорсингового типа предполагает, что:

Выберите один ответ:

Фирма организует производство товаров на предприятиях других компаний.

Все виды деятельности, связанные с производством конечного продукта, осуществляются в рамках одной фирмы.

В рамках фирмы осуществляются основные виды деятельности, а вспомогательные передаются другим компаниям.

Стратегический план отражает:

Выберите один ответ:

Завтрашние шаги фирмы в области развития потенциала, производства, сбыта.

Сегодняшние шаги фирмы по формированию ее потенциала и развитию рынка.

Кем должен проводиться анализ внешней среды фирмы:

Выберите один ответ:

Маркетинговой службой.

Бухгалтерской службой.

Первым лицом.

Акционерами.

Плановой службой.

К моделям идеального бизнес-портфеля относятся:

Выберите один или несколько ответов:

Сбалансированный портфель характеризуется равным числом «победителей» на стадии зрелости и формирующихся «победителей».

Портфель «победителей» (сильные и средние по конкурентоспособности бизнес-единицы с высокой долей на рынке, генерирующие финансовые потоки).

Портфель инноваций (включает подразделения, осуществляющие технологический прорыв).

Портфель «роста» включает подразделения с высокими темпами роста и умеренной прибыльностью.

Объекты стратегического выбора:

Выберите один или несколько ответов:

Кандидаты на замещение стратегически важных должностей.

Направления взаимодействия с государственными структурами

Рынки и методы рыночной борьбы.

Стратегические альтернативы.

Варианты видения будущего.

Объектом стратегии фокусирования является:

Выберите один или несколько ответов:

Рынок в целом.

Отрасль.

Рыночный сегмент.

Организационно-управленческими формами объединений инсорсингового типа являются:

Выберите один или несколько ответов:

Концерн.

Трест.

Консорциум.

Конгломерат.

Оборонительные стратегии означают:

Выберите один или несколько ответов:

Перестройку всех сфер деятельности компании.

Ведение партизанской войны.

Жесткую централизацию управления.

Особенность стратегических проблем:

Выберите один или несколько ответов:

Связь с политикой государства.

Высокий риск.

Важность.

Масштабность.

Необходимость срочного решения.

Стратегия внутреннего роста предполагает:

Выберите один или несколько ответов:

Захват новых рынков в новых регионах.

Увеличение производства и сбыта товаров прежних образцов.

Выпуск неродственных продуктов.

Расширение присутствия на существующих рынках.

Бенчмаркинг – это механизм:

Выберите один ответ:

Анализа отраслевой среды

Выработки стратегии дифференциации продукции.

Независимого опроса клиентов.

Измерения и сравнения основных показателей деятельности в собственной компании и у конкурентов.

Формирования маркетинговой стратегии.

Признаками стратегической хозяйствующей единицы является у нее наличие:

Выберите один или несколько ответов:

Рыночной ориентации.

Юридического лица.

Собственного направления деятельности, миссии, специфических целей и возможности реализации собственных стратегий.

Своего рыночного сегмента (ниши), круга поставщиков, клиентов и конкурентов.

Права самостоятельного распоряжения ресурсами, принятия в рамках общего стратегического плана независимых управленческих решений.

Стратегическая тема отражает:

Выберите один ответ:

Направление стратегической деятельности фирмы.

Задание высшего руководства по разработке стратегии, выдаваемое соответствующей службе.

Этап стратегической деятельности фирмы.

Стратегическая конкурентная группа представляет собой:

Выберите один ответ:

Несколько крупных фирм, территориально располагающихся вблизи друг друга.

Несколько фирм, совместно разрабатывающих и реализующих стратегию.

Несколько фирм, имеющих в том или ином отношении сходные показатели.

Кому легче покинуть отрасль:

Выберите один ответ:

Безразлично.

Фирмам, обладающим универсальными активами.

Фирмам, обладающим специализированными активами.

Субъектами рыночной конкуренции являются:

Выберите один или несколько ответов:

Лидер.

Последователь лидера.

Аутсайдер.

Претендент на лидерство.

Нейтрал.

К выходным барьерам из отрасли относятся:

Выберите один или несколько ответов:

Боязнь руководителями позора и общественного презрения.

Надежда на изменение ситуации.

Высокие ликвидационные затраты.

Значительная величина накопленного постоянного капитала и специализированных активов.

Опасность нарушить существующие связи.

Когда появился стратегический менеджмент:

Выберите один ответ:

Во второй половине ХХ века.

В первой половине ХХ века.

В середине ХХ века.

Особенностями внешней среды фирмы являются:

Выберите один или несколько ответов:

Институционализированность.

Динамизм.

Сложность.

Неопределенность.

Нестабильность.

Взаимосвязанность элементов.

Помогает ли выход на международные рынки укреплять положение фирмы в зрелой отрасли:

Выберите один ответ:

Да.

Нет.

Конкурентоспособность фирмы как производственной системы определяется:

Выберите один или несколько ответов:

Конкурентоспособностью используемых ресурсов.

Поддержкой государства и местных властей.

Конкурентоспособностью выпускаемого продукта.

Оптимальной комбинацией ресурсов.

К способам государственного влияния на конкуренцию относятся:

Выберите один или несколько ответов:

Лицензирование отдельных видов деятельности.

Налоговое, финансовое стимулирование.

Антимонопольная политика.

Пропаганда важности конкуренции в государственных СМИ.

Прямые переговоры представителей органов государственного управления с участниками рыночных отношений.

Что является предпосылкой формирования искусственных конкурентных преимуществ:

Выберите один ответ:

Нехватка ресурсов.

Изобилие ресурсов.

К факторам, формирующим хозяйственную стратегическую ситуацию, относятся:

Выберите один или несколько ответов:

Биологические.

Экономические.

Национальные.

Политические.

Что важнее для фирмы:

Выберите один ответ:

Обладание более прочной конкурентной позицией на перспективу.

Обладание текущей высоко прибыльной позицией.

Фирма в своей деятельности может придерживаться следующей стратегической ориентации:

Выберите один или несколько ответов:

На сбыт, подкрепляемый агрессивными методами его осуществления, интенсивной рекламой, стимулирующими мероприятиями.

На финансовые активы и потоки с целью их максимизации.

На защиту интересов государства или региона.

На потребителей, удовлетворение их реальных и потенциальных нужд, а не на товарах.

На производство, с целью добиться их технологического превосходства или более низких затрат по сравнению с конкурентами.

На сохранение окружающей среды.

Организационная (корпоративная) стратегия предопределяет:

Выберите один или несколько ответов:

Варианты распределения и перераспределения имеющихся ресурсов.

Способы ведения конкурентной борьбы.

Основные направления развития фирмы.

Неопределенность стратегической ситуации обусловлена:

Выберите один или несколько ответов:

Степенью масштабности среды.

Степенью нестабильности среды.

Степенью сложности среды.

Стратегическая траектория как общая линия поведения фирмы:

Выберите один ответ:

Зависит от прошлых решений.

Предопределяется настоящими и будущими решениями.

Не зависит от принимаемых руководством решений.

Какой стратегии должны придерживаться преуспевающие компании в отраслях, переживающих спад:

Выберите один ответ:

Оставаться в отраслях и искать возможность увеличения прибыли.

Прилагать все усилия, чтобы покинуть данные отрасли.

Что является барьером для проникновения в отрасль новых производителей:

Выберите один ответ:

Более низкие издержки действующих в отрасли компаний.

Законодательные ограничения.

Патенты и лицензии;

Все перечисленное.

Сколько факторов, влияющих на отраслевую конкуренцию, выделяется в модели М. Портера:

Выберите один ответ:

Три.

Пять.

Семь.

Долгосрочное планирование исходит из:

Выберите один ответ:

Неизменности ситуации в будущем.

Неопределенности ситуации в будущем.

С точки зрения структуры отрасли можно разделить на:

Выберите один или несколько ответов:

Консолидированные (монополизированные).

Фрагментированные (раздробленные).

Сбалансированные.

Конкурентные преимущества, базирующиеся на низких издержках производства и сбыта, называются:

Выберите один ответ:

Внешними.

Внутренними.

Являются ли элементами стратегии:

Выберите один или несколько ответов:

Приоритеты и ограничения деятельности.

Принципы корпоративного поведения.

Курс действий.

Принципы распределения ресурсов.

Правила и процедуры.

Являются ли синонимичными понятия «жизненный цикл товара» и «жизненный цикл продукта»:

Выберите один ответ:

Нет.

Да.

Является пространственное расположение фирмы источником конкурентного преимущества:

Выберите один ответ:

Нет.

Да.

К барьерам, препятствующим входу конкурентов в отрасль, относятся:

Выберите один или несколько ответов:

Жесткие экологические требования.

Законодательные ограничения.

Приверженность покупателей существующим фирмам.

Высокий уровень цен на выпускаемые товары.