Управление персоналом (1/2)

HR-директор и его команда должны быть готовы изменять стратегии и методы работы, чтобы соответствовать требованиям текущей экономической ситуации и рынка труда. Какой это принцип структуры службы управления персоналом?

Выберите один ответ:

Коммуникация и сотрудничество

Адаптация к изменениям

Контроль и оценка

Децентрализация

Анализ этих данных позволяет определить, насколько успешно были достигнуты поставленные цели и предсказания. Какая это оценка эффективности кадрового планирования?

Выберите один ответ:

Обратная связь и опросы

Анализ данных и показателей

Сравнение фактических результатов с планируемыми

Оценка качества подобранных кандидатов

В какой модели замещения вакантных должностей процесс подбора может включать размещение вакансий на специализированных сайтах, поиск среди уже существующих кандидатов или использование услуг рекрутинговых агентств

Выберите один ответ:

Продвижение на вышестоящую должность "изнутри" организации

Замещение молодыми специалистами, выпускниками вузов

Замещение вакансии опытными руководителями и специалистами, подбираемыми вне организации

Создание должности под конкретного специалиста (руководителя)

В какой период американские школы бизнеса расширили свои программы за счет включения в них дисциплин, связанных с человеческими ресурсами — индустриальной психологии, организационного поведения, управления персоналом?

Выберите один ответ:

В 30 — 40-е годы

В 90 — 00-е годы

В 70 — 80-е годы

В 60 — 70-е годы

В какой период в развитых странах появились специальные организации по планированию человеческих ресурсов, в том числе знаменитое Американское общество планирования человеческих ресурсов, оказавшее огромное влияние на развитие теории и практики управления персоналом?

Выберите один ответ:

В конце 90-х годов

В конце 70-х годов

В конце 60-х годов

В конце 80-х годов

В какой период времени заключение коллективных договоров между профсоюзами и работодателями превратилось в общепринятую практику всех промышленно развитых стран?

Выберите один ответ:

К началу 90-х годов XX века

К началу 70-х годов XX века

К началу 30-х годов XX века

К началу 80-х годов IXX века

В каком документе, как правило, указывают: название документа, имя, отчество и фамилию автора, число, месяц и год рождения, образование и специальность по образованию, вид трудовой деятельности, семейное положение и состав семи, домашний адрес и телефон, дату, личную подпись?

Выберите один ответ:

Приказы по личному составу

Трудовая книжка

Личное дело

Автобиография

В структуре службы управления персоналом должны быть созданы условия для эффективного взаимодействия и обмена информацией между HR-директором, менеджерами по персоналу, специалистами и другими отделами организации. Какой это принцип структуры службы управления персоналом?

Выберите один ответ:

Адаптация к изменениям

Децентрализация

Коммуникация и сотрудничество

Контроль и оценка

Важность какой функции управления персоналом определяется растущей стоимостью рабочей силы и повышением требований к работнику?

Выберите один ответ:

Определение способов рекрутирования, привлечения персонала

Планирование персонала

Маркетинг персонала

Подбор, оценка, отбор и принятие на работу сотрудников

Деятельность субъектов управления персоналом, направленная на обеспечение обратной связи в процессе выполнения принятых решений путем определения и сравнения действительных характеристик персонала с установленными или заданными — это…

Выберите один ответ:

Стратегическое кадровое планирование

Оперативное кадровое планирование

Тактическое планирование

Кадровое планирование

Кадровый контроль

Для оценки эффективности кадрового планирования необходимо проанализировать различные данные и показатели, связанные с процессом планирования. Какая это оценка эффективности кадрового планирования?

Выберите один ответ:

Обратная связь и опросы

Оценка качества подобранных кандидатов

Анализ данных и показателей

Сравнение фактических результатов с планируемыми

Для прогнозирования кадрового потенциала необходимо анализировать и систематизировать данные о текущих кадровых ресурсах. Что это за метод прогнозирования кадрового потенциала?

Выберите один ответ:

Анализ внешней среды

Метод средневзвешенной прогнозной шкалы

Анализ внутренней среды предприятия

Анализ изменений технологий и требований к вакансиям

Метод экспертных оценок

Документ, какой автор составляет самостоятельно – это…

Выберите один ответ:

Автобиография

Личное дело

Приказы по личному составу

Трудовая книжка

Задача какой функции управления персоналом заключается в обеспечение спроса на рабочие места на данном предприятии со стороны наиболее подготовленных людей, в первую очередь высококвалифицированных специалистов и менеджеров?

Выберите один ответ:

Подбор, оценка, отбор и принятие на работу сотрудников

Маркетинг персонала

Планирование персонала

Определение способов рекрутирования, привлечения персонала

Задача управления персоналом состоит в том, чтобы своевременно получать в оптимальном объеме, распространять нужную и гасить ненужную, а тем более вредную информацию. Что это за функция управления персоналом?

Выберите один ответ:

Управление информацией

Правовое регулирование трудовых отношений

Контроль за персоналом, обеспечение дисциплины и организационного порядка

Оценка результатов деятельности и трудового потенциала персонала

К внешним регуляторам деятельности по управлению персоналом относятся:

Выберите один или несколько ответов:

Руководители всех уровней

Органы трудовых коллективов

Службы персонала (отделы кадров)

Государство

Ассоциации предпринимателей

К внешним регуляторам деятельности по управлению персоналом относятся:

Выберите один или несколько ответов:

Организации, занимающиеся вопросами труда

Собственники предприятий

Советы трудовых коллективов

Производственные советы

Общие собрания членов трудовых коллективов

К достоинствам внешнего типа источников можно отнести:

Выберите один или несколько ответов:

Уменьшение вероятности возникновения интриг внутри организации

Нет необходимости нести затраты на привлечение кадров

Абсолютное покрытие потребности в персонале

Повышается степень привязанности к организации

Улучшается социально-психологический климат на производстве

К достоинствам внешнего типа источников можно отнести:

Выберите один или несколько ответов:

Появление новых импульсов для развития организации

Более широкие возможности выбора

Появляются шансы для служебного роста

Экономия времени и ресурсов на поиск внешних кандидатов

Самый простой способ найма, когда вакансия заполняется с помощью перевода или повышения существующего сотрудника

К достоинствам внутреннего типа источников можно отнести:

Выберите один или несколько ответов:

Улучшается социально-психологический климат на производстве

Повышается степень привязанности к организации

Уменьшение вероятности возникновения интриг внутри организации

Абсолютное покрытие потребности в персонале

Нет необходимости нести затраты на привлечение кадров

К достоинствам внутреннего типа источников можно отнести:

Выберите один или несколько ответов:

Экономия времени и ресурсов на поиск внешних кандидатов

Более широкие возможности выбора

Появление новых импульсов для развития организации

Появляются шансы для служебного роста

Самый простой способ найма, когда вакансия заполняется с помощью перевода или повышения существующего сотрудника

К достоинствам рекламы в СМИ и на сайтах можно отнести:

Выберите один или несколько ответов:

Большая база данных потенциальных соискателей

Широкий охват аудитории и возможность привлечь большое количество кандидатов

Навык проверять, какие кандидаты заинтересованы в работе и узнать больше о компании через отклики на объявления

Экономия времени на проведение первичного отбора кандидатов

К достоинствам рекрутинговых агентств можно отнести:

Выберите один или несколько ответов:

Навык проверять, какие кандидаты заинтересованы в работе и узнать больше о компании через отклики на объявления

Большая база данных потенциальных соискателей

Экономия времени на проведение первичного отбора кандидатов

Широкий охват аудитории и возможность привлечь большое количество кандидатов

К какому лидеру все обращаются с вопросами, потому что он эрудит, все знает, может объяснить и помочь найти нужную информацию?

Выберите один ответ:

К «деловому» лидеру

К «эмоциональному» лидеру

К «харизматичному» лидеру

К «информационному» лидеру

К недостаткам внешнего типа источников можно отнести:

Выберите один или несколько ответов:

Рост текучести кадров

Не всегда можно найти подходящего внутреннего кандидата

Высокая степень риска при прохождении испытательного срока

Ограничение новых идей и опыта извне

Отсутствие притока "свежих сил"

К недостаткам внешнего типа источников можно отнести:

Выберите один или несколько ответов:

Более высокие затраты на привлечение кадров и организацию процедуры отбора

Возможные трудности адаптации

Вероятность появления напряженности и соперничества в коллективе

Ограниченные возможности для выбора кадров

К недостаткам внутреннего типа источников можно отнести:

Выберите один или несколько ответов:

Вероятность появления напряженности и соперничества в коллективе

Более высокие затраты на привлечение кадров и организацию процедуры отбора

Возможные трудности адаптации

Ограниченные возможности для выбора кадров

К недостаткам внутреннего типа источников можно отнести:

Выберите один или несколько ответов:

Отсутствие притока "свежих сил"

Высокая степень риска при прохождении испытательного срока

Не всегда можно найти подходящего внутреннего кандидата

Ограничение новых идей и опыта извне

Рост текучести кадров

К недостаткам рекламы в СМИ и на сайтах можно отнести:

Выберите один или несколько ответов:

Высокие комиссионные агентства за найденных кандидатов

Нет гарантии, что кандидаты будут долгосрочно работать в компании

Высокие затраты на размещение рекламы в СМИ

Не все кандидаты, откликающиеся на рекламу, подходят по требованиям компании

К недостаткам рекрутинговых агентств можно отнести:

Выберите один или несколько ответов:

Нет гарантии, что кандидаты будут долгосрочно работать в компании

Не все кандидаты, откликающиеся на рекламу, подходят по требованиям компании

Высокие комиссионные агентства за найденных кандидатов

Высокие затраты на размещение рекламы в СМИ

Какая концепция утверждает, что производительность труда зависит не только и не столько от методов организации производства, сколько от того, как управляющие относятся к исполнителям?

Выберите один ответ:

«Научных отношений»

«Человеческих отношений»

«Промышленного управления»

«Научного управления»

Какая модель государственного регулирования трудовых отношений построена на предположении, что наемные работники находятся в заведомо заниженном положении по сравнению с работодателями и нуждаются в государственной защите в виде устанавливаемой на достаточно высоком уровне минимальной заработной платы, универсального социального и медицинского страхования, специальных государственных органов, защищающих интересы работников?

Выберите один ответ:

Смешанная модель

Англосаксонская модель

Восточная модель

Европейская модель

Какая модель замещения вакантных должностей может иметь недостатки, такие как отсутствие новых идей или взглядов, которые могут прийти с внешними специалистами?

Выберите один ответ:

Замещение молодыми специалистами, выпускниками ВУЗов

Замещение вакансии опытными руководителями и специалистами, подбираемыми вне организации

Продвижение на вышестоящую должность "изнутри" организации

Создание должности под конкретного специалиста (руководителя)

Какая модель замещения вакантных должностей может потребовать дополнительных финансовых затрат и изменений в структуре организации?

Выберите один ответ:

Замещение молодыми специалистами, выпускниками ВУЗов

Продвижение на вышестоящую должность "изнутри" организации

Создание должности под конкретного специалиста (руководителя)

Замещение вакансии опытными руководителями и специалистами, подбираемыми вне организации

Какая модель замещения вакантных должностей позволяет найти сотрудника с низкой зарплатой, который может быстро адаптироваться и развиваться под руководством опытных коллег?

Выберите один ответ:

Продвижение на вышестоящую должность "изнутри" организации

Замещение вакансии опытными руководителями и специалистами, подбираемыми вне организации

Замещение молодыми специалистами, выпускниками ВУЗов

Создание должности под конкретного специалиста (руководителя)

Какая модель замещения вакантных должностей позволяет организации максимально использовать потенциал и экспертизу конкретного человека, а также предоставить ему возможность для реализации своих идей и стратегических планов?

Выберите один ответ:

Продвижение на вышестоящую должность "изнутри" организации

Создание должности под конкретного специалиста (руководителя)

Замещение вакансии опытными руководителями и специалистами, подбираемыми вне организации

Замещение молодыми специалистами, выпускниками ВУЗов

Какая модель замещения вакантных должностей позволяет организации увеличить свои шансы найти подходящего специалиста сразу, без дополнительного обучения?

Выберите один ответ:

Замещение молодыми специалистами, выпускниками ВУЗов

Замещение вакансии опытными руководителями и специалистами, подбираемыми вне организации

Продвижение на вышестоящую должность "изнутри" организации

Создание должности под конкретного специалиста (руководителя)

Какая модель замещения вакантных должностей способствует сохранению и развитию внутреннего кадрового потенциала?

Выберите один ответ:

Продвижение на вышестоящую должность "изнутри" организации

Создание должности под конкретного специалиста (руководителя)

Замещение вакансии опытными руководителями и специалистами, подбираемыми вне организации

Замещение молодыми специалистами, выпускниками ВУЗов

Какая модель может быть полезной в случаях, когда внутренние ресурсы организации недостаточны или не обладают необходимыми компетенциями?

Выберите один ответ:

Модель "Горизонтального перемещения"

Модель "Внутреннего продвижения"

Модель "Внешнего найма"

Какая модель основана на принципе непрерывного развития сотрудников, повышения их компетенций и умений?

Выберите один ответ:

Модель "Внутреннего продвижения"

Модель "Горизонтального перемещения"

Модель "Внешнего найма"

Какая модель позволяет компании удовлетворить потребности сотрудника в развитии и расширении его компетенций?

Выберите один ответ:

Модель "Горизонтального перемещения"

Модель "Внешнего найма"

Модель "Внутреннего продвижения"

Какая модель предполагает замещение должности внутри организации с помощью повышения сотрудника из числа уже имеющихся сотрудников?

Выберите один ответ:

Модель "Внутреннего продвижения"

Модель "Внешнего найма"

Модель "Горизонтального перемещения"

Какая модель предусматривает перемещение сотрудника на должность с тем же уровнем сложности и ответственности, но в другом отделе или функциональной области организации?

Выберите один ответ:

Модель "Внешнего найма"

Модель "Внутреннего продвижения"

Модель "Горизонтального перемещения"

Какая оценка эффективности кадрового планирования позволяет выявить расхождения и различия между ожиданиями и реальностью, а также определить причины этих расхождений?

Выберите один ответ:

Анализ данных и показателей

Сравнение фактических результатов с планируемыми

Обратная связь и опросы

Оценка качества подобранных кандидатов

Какая оценка эффективности кадрового планирования позволяет оценить удовлетворенность их потребности, а также выявить проблемные области и найти пути их улучшения?

Выберите один ответ:

Сравнение фактических результатов с планируемыми

Оценка качества подобранных кандидатов

Анализ данных и показателей

Обратная связь и опросы

Какая роль руководителя включает использование системы поощрений и наград, проведение мотивационных бесед, а также давление обратной связью и возможностью самореализации?

Выберите один ответ:

Мотивация трудовых ресурсов

Поддержка сотрудников

Управление производительностью

Управление конфликтами

Какая роль руководителя включает помощь в решении сложных задач, консультации по профессиональным вопросам или просто моральную поддержку?

Выберите один ответ:

Поддержка сотрудников

Развитие персонала

Привлечение персонала

Управление конфликтами

Какая теория утверждала, что существуют оптимальные и универсальные для всех предприятий методы управления и организации труда, позволяющие значительно повысить его производительность?

Выберите один ответ:

«Промышленного управления»

«Научных отношений»

«Человеческих отношений»

«Научного управления»

Какая технология замещения вакантной должности позволяет компании сохранить ценных сотрудников и дать им возможность развиваться в новой должности?

Выберите один ответ:

Аутсорсинг

Программа стажировки

Внутреннее перемещение

Какая технология замещения вакантной должности позволяет новому кандидату получить необходимые знания и опыт, работая на реальных проектах?

Выберите один ответ:

Аутсорсинг

Внутреннее перемещение

Программа стажировки

Какая технология замещения вакантной должности представляет собой перевод задач или проектов на внешние компании или фрилансеров?

Выберите один ответ:

Аутсорсинг

Программа стажировки

Внутреннее перемещение

Какая функция руководителя включает – оценку результатов деятельности, проведение ее необходимой корректировки?

Выберите один ответ:

Стратегическая функция

Экспертно-инновационная функция

Социальная функция

Административная функция

Коммуникационная функция

Какая функция руководителя включает – распределение полномочий, задач, ресурсов, инструктирование и др.?

Выберите один ответ:

Социальная функция

Экспертно-инновационная функция

Коммуникационная функция

Стратегическая функция

Административная функция

Какая функция руководителя включает налаживание внутренних и внешних связей, проведение совещаний, переговоров, прием посетителей, ответы на письма и телефонные звонки, распространение информации, представительство и т.д.?

Выберите один ответ:

Стратегическая функция

Административная функция

Экспертно-инновационная функция

Коммуникационная функция

Социальная функция

Какая функция руководителя включает поддерживание существующих норм поведения и формирование новых, а также помощь подчиненным в трудную минуту?

Выберите один ответ:

Экспертно-инновационная функция

Коммуникационная функция

Стратегическая функция

Административная функция

Социальная функция

Какая функция руководителя включает создание в организации благоприятного морально-психологического климата?

Выберите один ответ:

Административная функция

Коммуникационная функция

Стратегическая функция

Социальная функция

Экспертно-инновационная функция

Какая функция руководителя направляет процесс разработки и внедрения новых видов продукции и услуг, создает условия для организационных преобразований, консультирует подчиненных?

Выберите один ответ:

Стратегическая функция

Административная функция

Экспертно-инновационная функция

Коммуникационная функция

Социальная функция

Какая функция управления персоналом бывает как внешний, ориентированный на привлечение работников со стороны, так и внутренний, предполагающий побуждение собственных лучших работников к профессионально-должностному росту и занятию наиболее важных для организации рабочих мест?

Выберите один ответ:

Маркетинг персонала

Определение способов рекрутирования, привлечения персонала

Подбор, оценка, отбор и принятие на работу сотрудников

Планирование персонала

Какая функция управления персоналом важна как для отдельных сотрудников, поскольку отвечает их ожиданиям и интересам, так и для предприятия, так как позволяет полнее и эффективнее использовать потенциал работника?

Выберите один ответ:

Планирование карьеры, обеспечение профессионально-должностного роста работника

Руководство персоналом

Управление расходами на персонал

Адаптация, обучение и повышение квалификации работников, их развитие

Какая функция управления персоналом включает различные формы приспособления численности работников и их использования к потребностям производства?

Выберите один ответ:

Кадровое делопроизводство

Управление информацией

Организация рабочего места

Освобождение персонала

Какая функция управления персоналом включает сбор, хранение и учет анкетных данных, стажа, повышения квалификации и т.д.?

Выберите один ответ:

Управление информацией

Кадровое делопроизводство

Освобождение персонала

Организация рабочего места

Какая функция управления персоналом может включать ликвидацию сверхурочных работ, перевод сотрудников на неполный рабочий день или неполную рабочую неделю, временное увольнение и т.д.?

Выберите один ответ:

Освобождение персонала

Кадровое делопроизводство

Организация рабочего места

Управление информацией

Какая функция управления персоналом предполагает налаживание партнерских отношений и сотрудничества с профсоюзами, советами трудовых коллективов и другими организациями, влияющими на персонал?

Выберите один ответ:

Управление информацией

Обеспечение репутации фирмы

Оценка результатов деятельности и трудового потенциала персонала

Контроль за персоналом, обеспечение дисциплины и организационного порядка

Правовое регулирование трудовых отношений

Какая функция управления персоналом предполагает обеспечение безопасности, охраны труда и здоровья сотрудников?

Выберите один ответ:

Контроль за персоналом, обеспечение дисциплины и организационного порядка

Обеспечение репутации фирмы

Правовое регулирование трудовых отношений

Оценка результатов деятельности и трудового потенциала персонала

Какая функция управления персоналом предполагает планирование и развитие организационной культуры, обеспечивающей интериоризацию сотрудниками этических норм, целей и ценностей предприятия, уважение его традиций, развитие между работниками отношений взаимного уважения и т.д.?

Выберите один ответ:

Оценка результатов деятельности и трудового потенциала персонала

Контроль за персоналом, обеспечение дисциплины и организационного порядка

Обеспечение репутации фирмы

Правовое регулирование трудовых отношений

Какая функция управления персоналом предполагает подсчет, сколько стоит привлечение, обучение, оформление, оценка, оплата персонала, социальные расходы и т.п.?

Выберите один ответ:

Адаптация, обучение и повышение квалификации работников, их развитие

Планирование карьеры, обеспечение профессионально-должностного роста работника

Управление расходами на персонал

Руководство персоналом

Какая функция управления персоналом предполагает создание в организации климата, исключающего возникновение деструктивных конфликтов, а также конструктивное, по возможности безболезненное разрешение конфликтов?

Выберите один ответ:

Управление информацией

Контроль за персоналом, обеспечение дисциплины и организационного порядка

Оценка результатов деятельности и трудового потенциала персонала

Правовое регулирование трудовых отношений

Какая функция управления персоналом проявляется, прежде всего, в аттестации работников, на основе которой осуществляются стимулирование, развитие и использование кадров, а также контроль за ними?

Выберите один ответ:

Оценка результатов деятельности и трудового потенциала персонала

Контроль за персоналом, обеспечение дисциплины и организационного порядка

Управление информацией

Правовое регулирование трудовых отношений

Какая функция управления персоналом учитывает различные факторы, влияющие на экономическую и социальную эффективность работника, обеспечение оптимального распорядка работы и т.п.?

Выберите один ответ:

Освобождение персонала

Кадровое делопроизводство

Управление информацией

Организация рабочего места

Какая функция управления персоналом является чрезвычайно сложной и содержательной деятельностью, в той или иной мере включающей многие другие функции?

Выберите один ответ:

Руководство персоналом

Управление расходами на персонал

Планирование карьеры, обеспечение профессионально-должностного роста работника

Адаптация, обучение и повышение квалификации работников, их развитие

Какая функция управления персоналом, в случае создания нового предприятия учитывается еще на стадии определения месторасположения предприятия, поскольку не в любом регионе имеется возможность найти необходимое количество рабочей силы нужной квалификации?

Выберите один ответ:

Подбор, оценка, отбор и принятие на работу сотрудников

Определение способов рекрутирования, привлечения персонала

Маркетинг персонала

Планирование персонала

Какие методы основаны на угрозе или применении санкций?

Выберите один ответ:

Методы убеждения

Методы информирования

Методы (административного) принуждения

Методы стимулирования

Какие методы предполагают передачу сотруднику сведений, которые позволят ему самостоятельно строить свое организационное поведение?

Выберите один ответ:

Методы стимулирования

Методы информирования

Методы убеждения

Методы (административного) принуждения

Какие методы представляют собой непосредственное целенаправленное воздействие на внутренний мир, систему ценностей человека?

Выберите один ответ:

Методы убеждения

Методы стимулирования

Методы (административного) принуждения

Методы информирования

Какие методы, связанны с удовлетворением определенных потребностей сотрудника?

Выберите один ответ:

Методы стимулирования

Методы (административного) принуждения

Методы убеждения

Методы информирования

Какие специалисты могут предоставить экспертную оценку деятельности службы управления персоналом, помощь в разработке стратегии и программ по управлению персоналом, а также тренинги и консультации для сотрудников?

Выберите один ответ:

Специалистов по персоналу

Административной поддержки

Менеджеров по персоналу

Внешние человеческие ресурсы

Каким этапом планирования персонала является его анализ и оценка, базирующиеся на объективных характеристиках?

Выберите один ответ:

Третьим этапом

Первым этапом

Четвертым этапом

Вторым этапом

Каким этапом планирования персонала является его прогнозирование, в рамках которого составляются прогнозы?

Выберите один ответ:

Первым этапом

Вторым этапом

Четвертым этапом

Третьим этапом

Какое лидерство не влияет непосредственно на эффективность производственной деятельности?

Выберите один ответ:

Деструктивное (дисфункциональное) лидерство

Нейтральное лидерство

Смешанное лидерство

Конструктивное (функциональное) лидерство

Какое лидерство способствует осуществлению целей организации?

Выберите один ответ:

Деструктивное (дисфункциональное) лидерство

Нейтральное лидерство

Конструктивное (функциональное) лидерство

Смешанное лидерство

Какое лидерство формируется на базе стремлений, наносящих ущерб организации?

Выберите один ответ:

Конструктивное (функциональное) лидерство

Деструктивное (дисфункциональное) лидерство

Смешанное лидерство

Нейтральное лидерство

Какой метод прогнозирования кадрового потенциала может быть осуществлен с помощью карьерного планирования и разработкой системы оценки эффективности работы сотрудников?

Выберите один ответ:

Анализ изменений технологий и требований к вакансиям

Метод средневзвешенной прогнозной шкалы

Анализ внешней среды

Метод экспертных оценок

Анализ внутренней среды предприятия

Какой метод прогнозирования кадрового потенциала основывается на использовании исторических данных о количестве новых наймов и сокращениях на предприятии за определенный период времени?

Выберите один ответ:

Метод экспертных оценок

Анализ изменений технологий и требований к вакансиям

Метод средневзвешенной прогнозной шкалы

Анализ внешней среды

Анализ внутренней среды предприятия

Какой метод прогнозирования кадрового потенциала позволяет предугадать возможные изменения на рынке труда и принять соответствующие меры для подготовки необходимых кадровых ресурсов?

Выберите один ответ:

Анализ внутренней среды предприятия

Анализ внешней среды

Метод экспертных оценок

Анализ изменений технологий и требований к вакансиям

Метод средневзвешенной прогнозной шкалы

Какой метод прогнозирования кадрового потенциала позволяет прогнозировать потребности в различных профессиях и специализациях?

Выберите один ответ:

Анализ изменений технологий и требований к вакансиям

Анализ внутренней среды предприятия

Анализ внешней среды

Метод средневзвешенной прогнозной шкалы

Метод экспертных оценок

Какой путь корректировки подходов кадрового планирования может включать автоматизацию процесса, обучение сотрудников использованию аналитических инструментов и изменение системы отчетности?

Выберите один ответ:

Анализ и корректировка стратегии кадрового планирования

Оптимизация процесса подбора персонала

Улучшение системы сбора и анализа данных

Какой путь корректировки подходов кадрового планирования может включать пересмотр и улучшение методов оценки кандидатов, привлечение внешних экспертов или сотрудничество с внешними рекрутинговыми агентствами?

Выберите один ответ:

Анализ и корректировка стратегии кадрового планирования

Улучшение системы сбора и анализа данных

Оптимизация процесса подбора персонала

Какой путь корректировки подходов кадрового планирования может включать пересмотр критериев и прогнозов, перераспределение ресурсов или пересмотр разработанных планов?

Выберите один ответ:

Анализ и корректировка стратегии кадрового планирования

Улучшение системы сбора и анализа данных

Оптимизация процесса подбора персонала

Какой этап кадровой работы УП включает введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, расстановку кадров по рабочим местам, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация?

Выберите один ответ:

Обучение и профессиональное развитие персонала

Создание системы мотивации и стимулирования персонала

Оценка трудовой деятельности

Расстановка кадров и адаптация

Какой этап кадровой работы УП включает оценку кандидатов на рабочие места и выявление лучших из резерва, созданного в ходе набора?

Выберите один ответ:

Отбор персонала

Планирование и прогнозирование потребности в персонале и определение источников ее удовлетворения

Анализ содержания труда персонала как вид деятельности

Создание системы мотивации и стимулирования персонала

Какой этап кадровой работы УП включает разработку методов перемещения работников по должности с большей или меньшей ответственностью?

Выберите один ответ:

Формирование резерва руководящих кадров

Управление движением персонала

Охрана труда и обеспечение его безопасности

Обеспечение социального партнерства и социальной защиты персонала

Учет персонала и отчетность перед вышестоящими и государственными органами трудоустройства и занятости

Какой этап кадровой работы УП включает разработку плана удовлетворения будущих потребностей в кадрах

Выберите один ответ:

Анализ содержания труда персонала как вид деятельности

Отбор персонала

Планирование и прогнозирование потребности в персонале и определение источников ее удовлетворения

Набор персонала

Какой этап кадровой работы УП включает разработку программ повышения квалификации, переквалификации, повышения общего уровня образования, управление карьерой работников?

Выберите один ответ:

Создание системы мотивации и стимулирования персонала

Оценка трудовой деятельности

Обучение и профессиональное развитие персонала

Расстановка кадров и адаптация

Какой этап кадровой работы УП включает разработку системы оплаты труда и льгот, стимулирование творческого отношения к труду, развитие потенциала работников?

Выберите один ответ:

Расстановка кадров и адаптация

Создание системы мотивации и стимулирования персонала

Обучение и профессиональное развитие персонала

Оценка трудовой деятельности

Какой этап кадровой работы УП включает разработку системы оценок результатов деятельности трудовых коллективов и отдельных работников, оценку результатов и аттестация работников?

Выберите один ответ:

Формирование резерва руководящих кадров

Обучение и профессиональное развитие персонала

Оценка трудовой деятельности

Обеспечение социального партнерства и социальной защиты персонала

Управление движением персонала

Какой этап кадровой работы УП включает создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям?

Выберите один ответ:

Анализ содержания труда персонала как вид деятельности

Отбор персонала

Планирование и прогнозирование потребности в персонале и определение источников ее удовлетворения

Набор персонала

Какой этап кадровой работы УП обеспечивает получение научно-обоснованной базы для реализации всех остальных элементов системы управления персоналом?

Выберите один ответ:

Отбор персонала

Планирование и прогнозирование потребности в персонале и определение источников ее удовлетворения

Набор персонала

Анализ содержания труда персонала как вид деятельности

Какому руководителю подходит данное описание: «автор решений, стратегии, планов»?

Выберите один ответ:

Начальник

Профессионал

Организатор

Лидер

Какому руководителю подходит данное описание: «создатель условий деятельности исполнителей, осуществляющих их на практике»?

Выберите один ответ:

Начальник

Лидер

Организатор

Профессионал

Какую функцию управления персоналом обычно рассматривают как исходную функцию кадрового менеджмента, поскольку по времени она опережает все другие его функции?

Выберите один ответ:

Маркетинг персонала

Определение способов рекрутирования, привлечения персонала

Планирование персонала

Подбор, оценка, отбор и принятие на работу сотрудников

Какую функцию управления персоналом сегодня значительно упрощает использование компьютерных систем и технологий?

Выберите один ответ:

Управление информацией

Кадровое делопроизводство

Освобождение персонала

Организация рабочего места

Ключевыми навыками в данной области являются умение слушать, быть объективным и способность находить компромиссы. Какая это роль руководителя?

Выберите один ответ:

Поддержка сотрудников

Управление производительностью

Управление конфликтами

Мотивация трудовых ресурсов

Комплекс мероприятий, направленных на привлечение соискателей предлагаемой работы, обладающих необходимыми для выполнения данной работы характеристиками — это…

Выберите один ответ:

Тактическое планирование

Наем персонала

Кадровое планирование

Аутсорсинг

Краткосрочное (сроком до 1 года), ориентированное на достижение отдельных оперативных целей – это…

Выберите один ответ:

Кадровое планирование

Оперативное кадровое планирование

Кадровый контроль

Тактическое планирование

Стратегическое кадровое планирование

Кто выполняет ряд задач, таких как подготовка документов, ведение учета персонала и организация мероприятий по управлению персоналом?

Выберите один ответ:

Менеджеров по персоналу

Руководителя службы управления персоналом (HR-директора)

Специалистов по персоналу

Административной поддержки

Кто выполняет функции по планированию, координации и контролю работы всей службы?

Выберите один ответ:

Руководитель службы управления персоналом (HR-директор)

Внешние человеческие ресурсы

Административная поддержка

Специалисты по персоналу

Менеджеры по персоналу

Кто может выполнять следующие функции: разработку политики по обучению и развитию сотрудников, проведение аттестации персонала, постановку системы оценки эффективности работы сотрудников и т.д.?

Выберите один ответ:

Руководителя службы управления персоналом (HR-директора)

Специалистов по персоналу

Менеджеров по персоналу

Административной поддержки

Кто непосредственно отчитываются перед HR-директором и осуществляют оперативное управление персоналом на уровне отделов или подразделений компании?

Выберите один ответ:

Менеджеры по персоналу

Специалисты по персоналу

Административная поддержка

Внешние человеческие ресурсы

Кто опубликовал ставшую впоследствии знаменитой книгу «Человеческая сторона предприятия», в которой подверг критике основные положения теории «научного управления»?

Выберите один ответ:

Э. Мэйо

К. Маркс

Ф. Тейлор

Д. МакГрегор

Ф. Роэзлизбергер

Кто работают в тесном взаимодействии с руководителями подразделений, помогая им в решении различных кадровых вопросов?

Выберите один ответ:

Внешние человеческие ресурсы

Специалисты по персоналу

Менеджеры по персоналу

Административная поддержка

Кто является автором теории «научного управления»?

Выберите один ответ:

Э. Мэйо

Ф. Тейлор

К. Маркс

Д. МакГрегор

Кто является экспертами и консультантами в области управления персоналом и предоставляют поддержку HR-директору и менеджерам по персоналу?

Выберите один ответ:

Специалистов по персоналу

Административной поддержки

Менеджеров по персоналу

Руководителя службы управления персоналом (HR-директора)

Метод управления персоналом, позволяющий достигать баланса интересов и возможностей всех участников управления персоналом и целеустремлять их практическую работу в направлении достижения стратегических целей – это…

Выберите один ответ:

Кадровый контроль

Тактическое планирование

Оперативное кадровое планирование

Стратегическое кадровое планирование

Кадровое планирование

Метрики и инструменты оценки помогут определить эффективность мер по управлению персоналом и принять корректирующие меры при необходимости. Какой это принцип структуры службы управления персоналом?

Выберите один ответ:

Контроль и оценка

Децентрализация

Адаптация к изменениям

Коммуникация и сотрудничество

На каком этапе процесса управления персоналом происходит введение персонала, его адаптация в трудовой деятельности?

Выберите один ответ:

Развитие персонала

Мотивация результатов труда и поведения персонала

Обеспечение потребности в персонале

Использование персонала

На каком этапе процесса управления персоналом происходит выбор методов расчета количественной потребности в персонале?

Выберите один ответ:

Обеспечение процесса управления персоналом

Обеспечение потребности в персонале

Мотивация результатов труда и поведения персонала

Планирование

На каком этапе процесса управления персоналом происходит информирование коллектива и внешних организаций по кадровым вопросам?

Выберите один ответ:

Обеспечение потребности в персонале

Обеспечение процесса управления персоналом

Мотивация результатов труда и поведения персонала

Планирование

На каком этапе процесса управления персоналом происходит использование монетарных побудительных систем?

Выберите один ответ:

Мотивация результатов труда и поведения персонала

Планирование

Обеспечение потребности в персонале

Обеспечение процесса управления персоналом

На каком этапе процесса управления персоналом происходит использование немонетарных побудительных систем?

Выберите один ответ:

Обеспечение процесса управления персоналом

Мотивация результатов труда и поведения персонала

Обеспечение потребности в персонале

Планирование

На каком этапе процесса управления персоналом происходит определение количественной потребности в персонале?

Выберите один ответ:

Планирование

Обеспечение процесса управления персоналом

Мотивация результатов труда и поведения персонала

Обеспечение потребности в персонале

На каком этапе процесса управления персоналом происходит определение содержания и результатов труда на рабочих местах?

Выберите один ответ:

Мотивация результатов труда и поведения персонала

Развитие персонала

Обеспечение потребности в персонале

Использование персонала

На каком этапе процесса управления персоналом происходит организация и проведение обучения?

Выберите один ответ:

Мотивация результатов труда и поведения персонала

Развитие персонала

Использование персонала

Обеспечение потребности в персонале

На каком этапе процесса управления персоналом происходит отбор персонала, его деловая оценка?

Выберите один ответ:

Обеспечение потребности в персонале

Мотивация результатов труда и поведения персонала

Обеспечение процесса управления персоналом

Планирование

На каком этапе процесса управления персоналом происходит планирование и реализация карьеры и служебных перемещений?

Выберите один ответ:

Развитие персонала

Использование персонала

Мотивация результатов труда и поведения персонала

Обеспечение потребности в персонале

На каком этапе процесса управления персоналом происходит получение и анализ маркетинговой (в области персонала) информации?

Выберите один ответ:

Мотивация результатов труда и поведения персонала

Планирование

Обеспечение потребности в персонале

Обеспечение процесса управления персоналом

На каком этапе процесса управления персоналом происходит разработка и использование инструментария обеспечения потребности в персонале?

Выберите один ответ:

Обеспечение потребности в персонале

Планирование

Обеспечение процесса управления персоналом

Мотивация результатов труда и поведения персонала

На каком этапе процесса управления персоналом происходит разработка кадровой политики?

Выберите один ответ:

Планирование

Обеспечение потребности в персонале

Обеспечение процесса управления персоналом

Мотивация результатов труда и поведения персонала

На каком этапе процесса управления персоналом происходит управление конфликтами?

Выберите один ответ:

Планирование

Обеспечение процесса управления персоналом

Обеспечение потребности в персонале

Мотивация результатов труда и поведения персонала

Организация нанимает только 75 % от требуемых ей работников, чтобы обезопасить себя от сокращения спроса. Что это за метод?

Выберите один ответ:

Метод «3/4»

Метод «Fresh or Fried»

Метод «Парето»

Метод «90 на 30»

Основной документ, который подтверждает деятельность работника, и является основой для установления общего, непрерывного и специального стажа – это…

Выберите один ответ:

Личное дело

Автобиография

Приказы по личному составу

Трудовая книжка

Отдельный работник, а также совокупность работников, выступающая как трудовой коллектив – это…

Выберите один ответ:

Субъектом управления

Коллектив

Объект управления

Функциональный аппарат

Оценка профессионализма, компетенций и соответствия требованиям вакансий позволяет определить, насколько успешно была проведена работа по подбору персонала. Какая это оценка эффективности кадрового планирования?

Выберите один ответ:

Оценка качества подобранных кандидатов

Сравнение фактических результатов с планируемыми

Анализ данных и показателей

Обратная связь и опросы

Планирование трудовых ресурсов, включает в себя:

Выберите один или несколько ответов:

Оценку наличных ресурсов

Оценку будущих потребностей

Оценку кандидатов на рабочее место

Создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям

Подсистема информационного обеспечения системы управления персоналом включает в себя:

Выберите один или несколько ответов:

Оценку кандидатов на вакантную должность

Реализацию деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения

Организация работы органов массовой информации организации

Соблюдение требование психофизиологии и эргономики труда

Проведение патентно-лицензионной деятельности

Обеспечение персонала научно-технической информацией

Подсистема обеспечения нормальных условий труда включает в себя:

Выберите один или несколько ответов:

Управление жилищно-бытовым обслуживанием

Соблюдение военизированной охраны организации и отдельных должностных лиц

Организацию общественного питания

Соблюдение охраны труда и окружающей среды

Подсистема обеспечения нормальных условий труда включает в себя:

Выберите один или несколько ответов:

Соблюдение требований технической эстетики

Управление мотивацией трудового поведения

Нормирование и тарификация трудового процесса

Соблюдение требование психофизиологии и эргономики труда

Подсистема планирования и маркетинга персонала включает в себя:

Выберите один или несколько ответов:

Учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала

Организацию найма персонала

Профессиональную ориентацию персонала

Разработку кадровой политики и стратегии управления персоналом

Анализ кадрового потенциала

Анализ рынка труда

Подсистема правового обеспечения системы управления персоналом включает в себя:

Выберите один или несколько ответов:

Обеспечение персонала научно-технической информацией

Решение правовых вопросов хозяйственной деятельности

Проведение консультаций по юридическим вопросам

Формирование новой оргструктуры управления

Подсистема развития организационной структуры управления включает в себя:

Выберите один или несколько ответов:

Ведение учета и статистики персонала

Формирование новой оргструктуры управления

Разработку штатного расписания

Разработку и реализацию рекомендаций по развитию стиля и методов руководства

Нормирование и тарификация трудового процесса

Подсистема развития организационной структуры управления включает в себя:

Выберите один или несколько ответов:

Оценку кандидатов на вакантную должность

Анализ сложившийся оргструктуры управления

Профессиональную ориентацию и организацию рационального использования персонала

Анализ рынка труда

Проектирование новой оргструктуры управления

Подсистема социальным развитием включает в себя:

Выберите один или несколько ответов:

Анализ сложившийся оргструктуры управления

Организацию продажи продуктов питания и товаров народного потребления

Соблюдение требование психофизиологии и эргономики труда

Обучение, переподготовку и повышение квалификации

Организацию социального страхования

Подсистема управления мотивацией поведения персонала включает в себя:

Выберите один или несколько ответов:

Решение правовых вопросов трудовых отношений

Разработка форм морального поощрения персонала

Решение правовых вопросов хозяйственной деятельности

Организация нормативно-методического обеспечения системы УПО

Разработка форм участия персонала в прибылях и капитале

Подсистема управления мотивацией поведения персонала включает в себя:

Выберите один или несколько ответов:

Нормирование и тарификация трудового процесса

Управление жилищно-бытовым обслуживанием

Управление мотивацией трудового поведения

Обеспечение охраны здоровья и отдыха

Анализ сложившийся оргструктуры управления

Разработка система оплаты труда

Подсистема управления наймом и учетом персонала включает в себя:

Выберите один или несколько ответов:

Управление занятостью

Соблюдение требований технической эстетики

Документационное обеспечение системы управления персоналом

Управление производственными конфликтами и стрессами

Соблюдение этических норм взаимоотношений

Подсистема управления развитием персонала включает в себя:

Выберите один или несколько ответов:

Организацию найма персонала

Управление мотивацией трудового поведения

Введение в должность и адаптацию новых работников

Обучение, переподготовку и повышение квалификации

Оценку кандидатов на вакантную должность

Управление занятостью

Подсистема управления развитием персонала включает в себя:

Выберите один или несколько ответов:

Организацию кадрового планирования

Разработка система оплаты труда

Текущую периодическую оценку кадров

Организацию работы с кадровым резервом

Организацию рационализаторской и изобретательской деятельности

Решение правовых вопросов трудовых отношений

Подсистема управления трудовыми отношениями включает в себя:

Выберите один или несколько ответов:

Организацию кадрового планирования

Социально-психологическую диагностику

Анализ рынка труда

Анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений руководства

Управление производственными конфликтами и стрессами

Учет приема, перемещений, поощрений и увольнения персонала

Постановка целей организации, разработка стратегии достижения цели и планирование деятельности. Какая это функция руководителя?

Выберите один ответ:

Коммуникационная функция

Стратегическая функция

Административная функция

Социальная функция

Экспертно-инновационная функция

Путем рассмотрения трендов и прогнозирования изменений в деятельности предприятия можно определить примерное количество необходимых кадров в будущем. Что это за метод прогнозирования кадрового потенциала?

Выберите один ответ:

Метод экспертных оценок

Анализ внутренней среды предприятия

Анализ изменений технологий и требований к вакансиям

Метод средневзвешенной прогнозной шкалы

Анализ внешней среды

Реализация какой функции управления персоналом предполагает ответы на вопросы: «где найти нужных работников?», «как привлечь их на данное предприятие?», «сколько человек взять извне, а сколько изнутри?»?

Выберите один ответ:

Маркетинг персонала

Планирование персонала

Определение способов рекрутирования, привлечения персонала

Подбор, оценка, отбор и принятие на работу сотрудников

Руководитель должен быть внимательным к сотрудникам и стремиться создать такую рабочую обстановку, в которой люди чувствуют себя комфортно и уверенно. Какая это роль руководителя?

Выберите один ответ:

Управление конфликтами

Привлечение персонала

Развитие персонала

Поддержка сотрудников

Руководитель должен иметь возможности оценивать уровень компетентности сотрудников, чтобы определить, какие тренинги и программы развития необходимы для повышения их эффективности. Какая это роль руководителя?

Выберите один ответ:

Привлечение персонала

Управление конфликтами

Развитие персонала

Поддержка сотрудников

Руководитель должен обладать навыками оценки потенциальных кандидатов, проводить интервью и оценивать их соответствие требованиям компании. Какая это роль руководителя?

Выберите один ответ:

Управление конфликтами

Поддержка сотрудников

Развитие персонала

Привлечение персонала

Руководитель должен определить ключевые показатели эффективности для каждого сотрудника, разработать планы работы и следить за их выполнением. Какая это роль руководителя?

Выберите один ответ:

Поддержка сотрудников

Управление конфликтами

Управление производительностью

Мотивация трудовых ресурсов

Руководитель должен поощрять профессиональное обучение и саморазвитие, а также обеспечить условия для карьерного роста. Какая это роль руководителя?

Выберите один ответ:

Развитие персонала

Управление конфликтами

Привлечение персонала

Поддержка сотрудников

Руководитель должен создавать мотивационные программы, проводить тренинги и обучения, а также предоставлять возможности для карьерного роста. Какой это за ключевой аспект введение в роль руководителя в системе управления персоналом?

Выберите один ответ:

Управление конфликтами

Управление производительностью

Развитие персонала

Управление изменениями

Руководитель должен уметь определить потребности и интересы своих подчиненных и помочь им в их профессиональном и личностном развитии. Какой это за ключевой аспект введение в роль руководителя в системе управления персоналом?

Выберите один ответ:

Развитие персонала

Понимание роли руководителя

Управление конфликтами

Коммуникация

Руководитель должен уметь распознавать и удовлетворять потребности своих подчиненных, создавая стимулирующую рабочую среду. Какая это роль руководителя?

Выберите один ответ:

Управление конфликтами

Мотивация трудовых ресурсов

Управление производительностью

Поддержка сотрудников

Руководитель должен уметь эффективно коммуницировать изменения и помогать сотрудникам преодолевать сопротивление и приспосабливаться к новым условиям работы. Какой это за ключевой аспект введение в роль руководителя в системе управления персоналом?

Выберите один ответ:

Понимание роли руководителя

Управление изменениями

Коммуникация

Развитие персонала

С каким лидером хорошо работается, он может организовать дело, наладить нужные деловые взаимосвязи, обеспечить успех дела?

Выберите один ответ:

С «эмоциональным» лидером

С «информационным» лидером

С «деловым» лидером

С «харизматичным» лидером

Сегодня на передовых фирмах профессиональное развитие превратилось, по существу, в непрерывный процесс, продолжающийся в течение всей трудовой жизни человека. Что это за функция управления персоналом?

Выберите один ответ:

Адаптация, обучение и повышение квалификации работников, их развитие

Управление расходами на персонал

Планирование карьеры, обеспечение профессионально-должностного роста работника

Руководство персоналом

Служба управления персоналом должна иметь отделы или специалистов, которые работают на местах и могут непосредственно взаимодействовать с руководителями подразделений компании, адаптировать корпоративную политику к специфике каждого отдела и решать кадровые вопросы на местах. Какой это принцип структуры службы управления персоналом?

Выберите один ответ:

Централизация

Коммуникация и сотрудничество

Децентрализация

Адаптация к изменениям

Согласно какой модели государственного регулирования трудовых отношений – государство рассматривает работодателей и наемных работников как «равных» участников рынка и видит свою роль в создании и обеспечении бесперебойного функционирования необходимых для рынка элементов: конкуренции, ограничении монополий, юридической системы и т. п.?

Выберите один ответ:

Восточной модели

Англосаксонской модели

Европейской модели

Смешанной модели

Социальная группа, объединяющая людей, работающих в одной организации, занятых решением конкретных задач, и основанная на общности целей, принципах сотрудничества, сочетания индивидуальных и групповых интересов – это…

Выберите один ответ:

Функциональный аппарат

Коллектив

Субъектом управления

Объект управления

Среднеориентированный перенос кадровых стратегий на конкретные проблемы управления персоналом (сроком от 1 года до 3 лет) – это…

Выберите один ответ:

Оперативное кадровое планирование

Кадровое планирование

Тактическое планирование

Стратегическое кадровое планирование

Кадровый контроль

Структура службы управления персоналом должна быть организована таким образом, чтобы главный HR-директор имел полный контроль и возможность принимать стратегические и оперативные решения в области управления персоналом. Какой это принцип структуры службы управления персоналом?

Выберите один ответ:

Централизация

Адаптация к изменениям

Коммуникация и сотрудничество

Децентрализация

Субъектами (внутренними) управления персоналом являются:

Выберите один или несколько ответов:

Общие собрания членов трудовых коллективов

Организации, занимающиеся вопросами труда

Собственники предприятий

Советы трудовых коллективов

Производственные советы

Умение ясно и эффективно выражать свои мысли и идеи, а также умение слушать и понимать сотрудников являются основой эффективной командной работы. Какой это за ключевой аспект введение в роль руководителя в системе управления персоналом?

Выберите один ответ:

Управление конфликтами

Развитие персонала

Понимание роли руководителя

Коммуникация

Центральное место в реализации какой функции управления персоналом занимает мотивация сотрудников?

Выберите один ответ:

Планирование карьеры, обеспечение профессионально-должностного роста работника

Руководство персоналом

Управление расходами на персонал

Адаптация, обучение и повышение квалификации работников, их развитие

Четкое выполнение какой функции управления персоналом позволяет поддерживать оптимальный трудовой ритм организации, экономить значительные средства, повышать удовлетворенность пребыванием на предприятии?

Выберите один ответ:

Освобождение персонала

Управление информацией

Организация рабочего места

Кадровое делопроизводство

Что из перечисленного относится к административным методам управления персоналом по А.Я. Кибанову?

Выберите один или несколько ответов:

Технико-экономический анализ

Установление госзаказов

Утверждение административных норм и нормативов

Планирование

Подбор и расстановка кадров

Технико-экономическое обоснование

Что из перечисленного относится к административным методам управления персоналом по А.Я. Кибанову?

Выберите один или несколько ответов:

Материальное стимулирование

Формирование структуры и органов управления

Установление госзаказов

Ценообразование

Издание приказов и распоряжений

Налоговая система

Что из перечисленного относится к внешним источникам привлечения персонала?

Выберите один или несколько ответов:

Перемещение персонала с участков работы, имеющих резервы кадров на выдвижение

Рекомендации сотрудников

Переподготовка, высвобождение работников

Рекрутинговые агентства

Реклама в СМИ и на сайтах

Свободный рынок труда

Что из перечисленного относится к внутренним источникам привлечения персонала?

Выберите один или несколько ответов:

Посреднические фирмы по подбору персонала

Перемещение персонала с участков работы, имеющих резервы кадров на выдвижение

Коммерческие учебные центры

Переподготовка, высвобождение работников

Что из перечисленного относится к социально-психологическим методам управления персоналом по А.Я. Кибанову?

Выберите один или несколько ответов:

Психологическое воздействие на работников

Разработка стандартов деятельности организации

Социальное развитие коллектива

Разработка положений и должностных инструкций

Что из перечисленного относится к социально-психологическим методам управления персоналом по А.Я. Кибанову?

Выберите один или несколько ответов:

Социальное планирование

Социальный анализ в коллективе работников

Подбор и расстановка кадров

Участие работников в управлении

Утверждение административных норм и нормативов

Установление госзаказов

Что из перечисленного относится к экономическим методам управления персоналом по А.Я. Кибанову?

Выберите один или несколько ответов:

Разработка положений и должностных инструкций

Технико-экономическое обоснование

Технико-экономический анализ

Планирование

Разработка стандартов деятельности организации

Чьи основные задачи - подбор и оценка персонала, разработка и реализация программ по мотивации и развитию сотрудников, а также решение конфликтных ситуаций?

Выберите один ответ:

Административной поддержки

Менеджеров по персоналу

Специалистов по персоналу

Руководителя службы управления персоналом (HR-директора)