Стратегический менеджмент (1/1)
Практические задания (ПЗ) в ММУ по предмету Стратегический менеджмент (1/1)
Рекомендации к выполнению практических заданий
Учебным планом предусмотрено прохождение практических
занятий по дисциплинам.
В рамках практических занятий студенты выполняют практические
задания, следовательно, выполнение указанных заданий является
обязательным для получения положительной оценки по дисциплине.
1. Задания рекомендуется выполнять в течение всего учебного
семестра до окончания срока представления письменных (курсовых)
работ (сроки см. в графике работы в семестре);
2. Выполнение заданий оформляется в письменном виде (текстовый
файл с титульным листом (см. бланк титульного листа на странице
дисциплины));
3. Файл необходимо загружать в соответствующий раздел
дисциплины. По примеру курсовой работы.
4. Выполнение заданий оценивается преподавателем
«Выполнено/Не выполнено» в течение всего семестра;
5. Возврат файла на доработку возможен только 1 раз в сроки
загрузки письменных (курсовых) работ;
6. В зависимости от формы практических заданий конкретной
дисциплины преподаватель уточняет со студентом порядок их выполнения.
В рамках дисциплины представлено 8 практических заданий,
выполнение которых позволит закрепить теоретические знания.
Для получения положительной оценки за выполнение заданий,
студенту необходимо выполнить не менее 4-х заданий из этого списка
1 — ПЗ. Тема 2. Стратегия
2 — ПЗ. Тема 6. Стратегический анализ
3 — ПЗ. Тема 7. Стратегические матрицы
4 — ПЗ. Тема 8. Формирование стратегии и стратегический выбор.
Стратегические планы
5 — ПЗ. Тема 9. Корпоративные стратегии
6 — ПЗ. Тема 11. Позиционирование. Стратегия и тактика позиционной
конкурентной борьбы
7 — ПЗ. Тема 12. Международные стратегии
8 — ПЗ. Тема 13. Функциональные стратегии
(соответствующие названия практических занятий расположены
на странице дисциплины).
Возможные варианты из четырех заданий представлены в таблице.
№ варианта № заданий из списка
Вариант 1 1 2 3 4
Вариант 2 1 2 3 6
Вариант 3 2 4 6 7
Вариант 4 2 5 6 8
Вариант 5 4 5 6 7
Вариант 6 1 2 5 8
Вариант 7 3 4 5 6
Вариант 8 2 3 5 7
Вариант 9 3 5 6 8
Вариант 10 1 4 6 8
Вариант 11 1 5 6 7
Вариант 12 2 3 4 5
Вариант 13 2 4 7 8
Вариант 14 1 2 7 8
Вариант 15 1 3 7 8
Вариант 16 3 6 7 8
Вариант 17 3 4 5 8
Вариант 18 1 2 5 7
Вариант 19 1 2 5 6
Вариант 20 4 6 7 8
Каждому варианту соответствуют 4 задания, номера которых
представлены в списке выше.
Студент выбирает на свое усмотрение один вариант из таблицы и
выполняет задания, номера которых соответствуют темам ПЗ в списке.
Для продвинутого уровня освоения материалов дисциплины
рекомендуется выполнить все практические задания
Требования к оформлению заданий.
Задание не содержит условия задачи, а только описание данных в
условии, и ответы на поставленные задачи, например:
Дано:
Бизнес Корпорации А (выбрано из текста ситуативной задачи)
Банк – молодой, развивающийся
Есть инновационный продукт
Объем продаж растет, но незначительно
Денежный поток наличности – отрицательный
Бизнес Корпорации Б (выбрано из текста ситуативной задачи)
Покупательский интерес к продукции корпорации снижается
Продукция вытесняется с рынка более совершенными,
инновационными товарами другого бизнеса
Спрос заметно падает
Уменьшается число конкурентов
Сужается ассортимент выпускаемой продукции
Задание.
Используя данную информацию:
1 — определите стадии зрелости и конкурентные позиции данных
отраслей Корпорации А;
2- определите положение каждого вида бизнеса на матрице модели
ADL/LC;
3 — Осуществите «естественный выбор» стратегии развития каждого
бизнеса в соответствии с его позицией на матрице.
Далее идет описание анализа, выводов и рекомендаций, например:
Решение.
Корпорация А
1 — Корпорация А находится на стадии …..(указать , на какой стадии
находится корпорация)
2 — Положение бизнеса А представлено на матрице модели 1
Рис. 1. Матрица модель бизнеса А
3 – для бизнеса А рекомендуется стратегия (название рекомендованной
стратегии из матрицы)
Корпорация Б
1 — Корпорация Б находится на стадии …..(указать , на какой стадии
находится корпорация)
2 — Положение бизнеса Б представлено на матрице модели 1
Рис. 1. Матрица модель бизнеса Б
3 – для бизнеса Б рекомендуется стратегия (название рекомендованной
стратегии из матрицы).