Психология и социология управления персоналом (1/1)
Практические задания (ПЗ) в ММУ по предмету Психология и социология управления персоналом (1/1)
Рекомендации
к выполнению практических заданий
Учебным планом предусмотрено прохождение практических занятий по дисциплинам.
В рамках практических занятий студенты выполняют практические задания, следовательно, выполнение указанных заданий является обязательным для получения положительной оценки по дисциплине.
1. Задания рекомендуется выполнять в течение всего учебного семестра до окончания срока представления письменных (курсовых) работ (сроки см. в графике работы в семестре);
2. Выполнение заданий оформляется в письменном виде (текстовый файл с титульным листом (см. бланк титульного листа на странице дисциплины));
3. Файл необходимо загружать в соответствующий раздел дисциплины. По примеру курсовой работы.
4. Выполнение заданий оценивается преподавателем «Выполнено/Не выполнено» в течение всего семестра;
5. Возврат файла на доработку возможен только 1 раз в сроки загрузки письменных (курсовых) работ;
6. Порядок выполнения практических заданий:
Из каждого практического задания необходимо выполнить по одному из заданий. Итого должно быть выполнено как минимум 4 задания, по одному из каждого практического задания.
Практические задания в ММУ постоянно меняют: если Ваше ПЗ отличается, пишите нам, скорее всего у нас есть уже новое!
Практическая часть
Задание №1. Анализ системы мотивации.
Проведите анализ текущей системы мотивации в вашей организации.
Выделите три ключевых элемента мотивации и предложите конкретные
шаги для их усовершенствования.
Задание №2. Анализ системы мотивации
Проведите анализ текущей системы мотивации в вашей организации.
Выделите три ключевых элемента мотивации и предложите конкретные
шаги для их усовершенствования.
Задание №3. Разработка программы обучения:
Создайте программу обучения для новых сотрудников в области
клиентского обслуживания. Включите в нее темы, такие как стандарты
обслуживания, эффективная коммуникация и решение проблем.
Задание №4. Стратегия управления талантами:
Определите три ключевых таланта, необходимых для успешной работы в вашей организации. Предложите стратегии по привлечению, развитию и удержанию этих талантов.
Задание №5. Оценка производительности:
Разработайте систему оценки производительности для отдела продаж. Определите три ключевых показателя эффективности и создайте методологию для регулярной оценки результатов.
Задание №6. Разработка программы лояльности:
Предложите программу лояльности для сотрудников, работающих в удаленном режиме. Включите в нее элементы, такие как гибкий график работы, бонусы за достижения и обучение.
Задание №7. Управление конфликтами:
Создайте руководство по управлению конфликтами для руководителей отделов. Включите в него шаги для раннего выявления конфликтов и эффективных методов их разрешения.
Задание №8. План карьерного развития:
Разработайте план карьерного развития для сотрудника в области информационных технологий. Определите ключевые требования для продвижения сотрудника по карьерной лестнице.
Задание №9. Оценка и улучшение рабочего окружения:
Проведите анкетирование среди сотрудников оценки качества рабочего окружения. Исследуйте три основных аспекта, которые требуют улучшений, и предложите практические меры для их решения.
Задание №10. Разработка эффективной команды:
Создайте план развития команды в отделе маркетинга. Определите роли каждого члена команды, и разработайте стратегию повышения эффективности коммуникации внутри команды.
Задание №11. Оценка эффективности HR-политики:
Проведите анализ эффективности текущих HR-политик. Выделите две ключевые области, требующие улучшений, и предложите конкретные шаги для повышения эффективности.
Задание №12. Аудит бренда работодателя:
Оцените бренд вашей организации как работодателя. Имеет ли организация хорошую репутацию на рынке труда? Проведите аудит отзывов о работе в организации на различных платформах.
Практическая часть
Задание №1. Анализ личностных черт:
Проанализируйте свои личностные черты с помощью тестов, таких как MBTI или Big Five. Определите, какие из этих черт могут влиять на ваши управленческие решения и взаимодействие с коллегами.
Задание №2. Исследование корпоративной культуры:
Исследуйте корпоративную культуру в вашей организации. Проведите опрос или интервьюируйте коллег, чтобы определить основные ценности, традиции и стереотипы, влияющие на поведение в коллективе.
Задание №3. Создание лидерского профиля:
Составьте лидерский профиль для себя. Определите ваши сильные стороны и области для развития в контексте управления персоналом. Какие лидерские стили вам близки?
Задание №4. Работа с конфликтами:
Сыграйте роль игровой ситуации с конфликтом в коллективе. Разработайте стратегии разрешения конфликта и определите, как ваша психология влияет на процесс принятия управленческих решений в
подобных ситуациях.
Задание №5. Оценка мотивации:
Проведите исследование в вашей организации для выявления основных мотиваторов сотрудников. Какие факторы влияют на их мотивацию и эффективность в работе?
Задание №6. Создание программы обучения:
Разработайте программу обучения для сотрудников с учетом психологических и социологических аспектов. Какие методы обучения могут быть наиболее эффективными, учитывая особенности вашего коллектива?
Практическая часть
Задание №1. Оценка социально-психологического климата:
Проведите анкетирование сотрудников для оценки текущего
социально-психологического климата в организации. Анкета должна
включать вопросы о взаимоотношениях, коммуникации, уровне доверия и
удовлетворенности работой.
Задание №2. Анализ лидерства:
Изучите стиль лидерства в вашей организации. Проведите интервью с руководителями и подчиненными, чтобы выявить, какой стиль лидерства преобладает, и как это влияет на социально-психологический климат.
Задание №3. Разработка мероприятий по улучшению климата:
На основе результатов анкетирования предложите конкретные мероприятия для улучшения социально-психологического климата. Это могут быть тренинги по коммуникации, внутренние мероприятия для укрепления командного духа и доверия.
Задание №4. Культурный аудит:
Проведите анализ корпоративной культуры, выявив основные ценности и традиции. Разработайте рекомендации по улучшению атмосферы, основанные на укреплении положительных аспектов культуры.
Задание №5. Управление конфликтами:
Организуйте симуляцию ситуации конфликта в организации. Попросите участников предложить стратегии управления конфликтами и анализировать, как они могут повлиять на социально-психологический климат.
Задание №6. Разработка обучающей программы:
Составьте обучающую программу для сотрудников в соответствии с целями организации. Определите необходимые темы, методы обучения и оценочные инструменты.
Задание №7. Индивидуализация обучения:
Изучите индивидуальные потребности сотрудников в обучении. Проведите анкетирование или интервью, чтобы выявить предпочтения и ожидания по формату и содержанию обучения.
Задание №8. Оценка эффективности обучения:
Разработайте систему оценки эффективности обучения. Это может включать в себя тесты, опросы и анализ результатов работы сотрудников после прохождения обучения.
Задание №9. Психологическая поддержка обучения:
Создайте механизмы психологической поддержки сотрудников в процессе обучения. Это может быть организация консультаций, менторская поддержка или психологические тренинги.
Задание №10. Обучение лидеров:
Разработайте программу обучения для руководителей с акцентом на развитие лидерских навыков и психологической компетенции. Какие аспекты психологии управления могут быть включены в такую программу?
Задание №11. Применение психологических техник в обучении:
Обучите сотрудников использованию психологических техник в обучении, таких как ментальная подготовка, техники релаксации и мотивационные приемы.
Задание №12. Коммуникационные навыки:
Организуйте тренинг по развитию коммуникационных навыков сотрудников. Это может включать в себя ролевые игры, обратную связь и практические упражнения.
Задание №13. Психологическое тестирование:
Проведите психологическое тестирование сотрудников для выявления их индивидуальных особенностей и потенциала. Какие аспекты личности могут быть важными для успешного обучения и развития?
Практическая часть
Задание №1. Анализ мотивационных стратегий:
Разработайте мини-проект, в рамках которого проведен анализ мотивационных стратегий в двух организациях различных отраслей. Оцените, какие стратегии более эффективны, учитывая психологические аспекты, и предложите свои рекомендации.
Задание №2. Создание мотивационного плаката:
Создайте мотивационный плакат, отражающий ключевые аспекты, которые могут повысить мотивацию сотрудников. Каждый элемент плаката должен быть психологически обоснован и ориентирован на конкретные потребности персонала.
Задание №3. Исследование мотивационных конфликтов:
Исследуйте случай мотивационного конфликта в реальной организации. Предоставьте анализ конфликта, опираясь на психологические теории мотивации, и предложите стратегию его разрешения.
Задание №4. Тимбилдинг-мероприятие:
Спроектируйте тимбилдинг-мероприятие, направленное на повышение мотивации сотрудников. Задача — учесть психологические аспекты взаимодействия, выбор активностей, способствующих объединению коллектива.
Задание №5. Проект по улучшению корпоративной культуры:
Разработайте проект по улучшению корпоративной культуры, направленный на создание благоприятной среды для мотивации. Элементы психологической безопасности и взаимодействия должны быть
интегрированы в проект.
Задание №6. Использование геймификации:
Разработайте игровой формат, использующий геймификацию для повышения мотивации сотрудников. Обоснуйте выбор игровых элементов с психологической точки зрения.
Задание №6. Создание эффективной системы обратной связи:
Разработайте систему обратной связи, направленную на улучшение мотивации сотрудников. Обсудите, какие психологические принципы следует учесть для создания положительной обратной связи.
Задание №7. Эмоциональное интеллектуальное обучение:
Распишите, какие роли играет эмоциональный интеллект в формировании мотивации сотрудников и как его можно развивать.
